INTERVENSI ORGANISASI

METODOLOGI/TEKNIK PENGUMPULAN DATA DAN TEKNIK PRIORITAS KEBUTUHAN

Dosen Pengajar :
Dr. R. A. Fadhallah, M. Si
Disusun oleh Kelompok 4 :
Nabila Dwike Febriyani 1801617051
Mutiara Anggun Apriliani 1801617247
Tegar Prakoso 1801617103

PROGRAM STUDI PSIKOLOGI

FAKULTAS PENDIDIKAN PSIKOLOGI
UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
2019
 OBSERVASI 1. proses tanya jawab
(asking quetions
SURVEY Proses Mengamati. Sangat bagus getting answer) 1. Mengumpulkan informasi tentang
Hal yang sering dilakukan. bila kelompok yang diamati terlalu skills, knowledge, dan feelings
Kelebihan : populasi besar, mudah besar/kompleks pekerja ;
mendapatkan feedback, biaya minim 2. Mengumpulkan informasi tentang
TEKNIK job content dan job context ;
PENGUMPULAN FGD TAHAP 3. Mengidentifikasikan kinerja
standard dan kinerja actual dalam
Bertujuan menyelidiki penyebab. KEBUTUHAN
DATA ANALISIS Memakan biaya besar PELATIHAN
rincian yang operasional
WAWANCARA INDIVIDU KEBUTUHAN
4. Melibatkan stakeholders dan
Survey-independen. membentuk dukungan ;
5. Memberi data untuk keperluan
Kelebihan : mendapat informasi
perencanaan.
tambahan, datanya lengkap, valid PERFORMANCE APPRAISAL
tidak umpan balik tertulis yang 2. membuat
Penilaian Kinerja yang disusun dengan
diperoleh dari survey verifikasi dan
baik dan cermat
dokumentasi

ROTASI JABATAN JOB INSTRUCTION METODE INFORMASI KULIAH

Memindahkan karyawan Penyampaian informasi
dari satu jabatan ke LEARNING PRESENTASI secara lisan. Satu arah.
jabatan lain agar timbul Mengajarkan Petunjuk- ON THE JOB penyajian informasi,
antusias dan petunjuk dalam TRAINING yang tujuannya untuk mengajarkan STUDI SELF
pekerjaan secara berbagai sikap, konsep, atau modul tertulis, kaset atau
mengembangkan
langsung
METODE – keterampilan kepada peserta videotape rekaman di mana para
kemampuan karyawan mempelajarinya
METODE sendiri
COACHING
PENUGASAN PELATIHAN STUDI KASUS
Melakukan bimbingan agar SEMENTARA OFF THE JOB Metode Simulasi
memahami dirinya dan Pemberian tugas sementara ROLEPLAY Sebagai teknik duplikat yang
pekerjaannya sendiri dalam bentuk tim kecil atau TRAINING
kepanitiaan. VESTIBULE mendekati
TRAINING kondisi nyata pada pekerjaan
Daftar pustaka :
Kurniadi, D. (2007). Prinsip Prinsip Dasar Manajemen Pelatihan. Book Report : Kajian Mandiri Pelatihan dan Pengembangan SDM. Retrified from : http://file.upi.edu/Direktori/FIP/JUR._PEND._LUAR_BIASA/195603221982031-
DEDY_KURNIADI/ULASAN/Pelatihan_Kajian_Mandiri.pdf
 REVIEW JURNAL Pengaruh Promosi Jabatan, Pelatihan, dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
1. INDENTIFIKASI Karyawan

Pengarang : I Dw Gede Agus Saputra, I Nyoman Sudharma 3. IDENTIFIKASI

Tahun terbit : 2017
Data Primer : survey dan kuisioner
Penerbit : E-Jurnal Manajemen Unud
Data Sekunder : data dari HRD
Teknik sampling : purposive sampling
2. LATAR BELAKANG
Teknik Analisis : analisis regresi linier berganda

Tujuan : mengetahui pengaruh promosi jabatan, pelatihan, 4. HASIL

dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan
Manfaat : mengetahui cara promosi jabatan, kebutuhan Promosi Jabatan, pelatihan, dan lingkungan kerja
pelatihan, kondisi lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Rumusan Masalah : Bagaimana standar pretasi kerja, kepuasan kerja karyawan
pelatihan yang akan diberikan serta kondisi lingkungan kerja
di Balai Konservasi dan Kebun Binatang Bali Zoo Pembahasan terlalu banyak, terdapat tiga variabel
yang ditentukan sehingga pembahasan menjadi
tidak terlalu dalam, dalam kajian pustaka hanya
REFLEKSI JURNAL
DAFTAR PUSTAKA : Saputra, I. D. G. A., Sudharma, I. N. (2017). sekedar pengertian secara general
: Pengaruh Promosi Jabatan Pelatihan dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan . E-Jurnal Manajemen
UNUD. Vol. 6(2), 1030-1054