BAB 13

ANGGOTA KELOMPOK 3 : PENGANTAR

• IKTIVA ELSA AMELIA MANAJEMEN
• ILHAM MARDIAN
• IMALATUL HUSNA
• INDAH MEGA IDANISA
• JAMIL MAULANA
MENCIPTAKAN DAN
MENGELOLA TIM
 KELOMPOK DAN
PERKEMBANGANKELOMPOK

APAKAH KELOMPOK ITU?

 Kelompok adalah dua atau lebih individu yang

berinteraksi dan saling bergantung yang bekerja sama
untuk meraih tujuan yang telah di tetapkan.

KELOMPOK

FORMAL INFORMAL
 STRES DAN TEKANAN

TAHAPAN PERKEMBANGAN KELOMPOK

PEMBENTUKAN (FORMING
STAGE)

PANCAROBA/
KERIBUTAN(STORMING
STAGE)

PENORMAAN (NORMING
STAGE)

PELAKSANAAN
(PERFORMING STAGE)

PENUNDAAN
(ADJOURNING STAGE)
 KINERJA DAN KEPUASAN
KELOMPOK

KOMPONEN UTAMA YANG MENENTUKAN

KINERJA DAN KEPUASAN KELOMPOK
KONDISI EKSTERNAL

Ketersediaan sumberdaya dan tujuan

organisasi mempengaruhi kelompok kerja

SUMBERDAYA ANGGOTA KELOMPOK

Kelompok Sumberdaya ini mencakup
pengetahuan, keahlian, kemampuan,
serta kepribadian.
STRUKTUR KELOMPOK

membentuk prilaku para anggotanya

dan mempengruhi kinerja kelompok

PROSES KELOMPOK

Pengambilan keputusan kelompok dan

Manajemen Konflik

TUGAS KELOMPOK
tugas sederhana yang bersifat rurin
Tugas kompleks yang bersifat tidak rutin
 MENGUBAH KELOMPOK
MENJADI TIM YANG EFEKTIF

TIM KERJA

Kelompok dimana para anggotanya

bekerja secara intensif untuk mencapai
tujuan bersama yang spesifik, dengan
menggunakan sinergi positif mereka,
akuntabilitas individu dan kelompok, serta
keahlian pelengkap.
 MENGUBAH KELOMPOK
MENJADI TIM YANG EFEKTIF

KARAKTERISTIK KELOMPOK KERJA

 Satu pemimpin bertanggungjawab penuh

 Akuntabel hanya terhadap individu
 Tujuannya sama dengan tujuan organisasi
 Rapat dengan efisien, tidak ada diskusi
terbuka atau kolaboratif
 Kinerja di ukur secara tidak langsung
menurut pengaruh individu terhadap anggota
lain
 pekerjaan diputuskan oleh pemimpin
 MENGUBAH KELOMPOK
MENJADI TIM YANG EFEKTIF

KARAKTERISTIK TIM
 Peran kepemimpinan dibagi
 Akuntabel bagi individu dan tim
 Tim menciptakan tujuan yang spesifik
 Pekerjaan diselesaikan secara selektif
 Rapat dengan pembahasan terbuka dan pemecahan
masalah secara kolaboratif
 Kinerja diukur langsung dengan mengevaluasi
output kerja kolektif
 Pekerjaan diputuskan dan diselesaikan bersama
 MENGUBAH KELOMPOK
MENJADI TIM YANG EFEKTIF

KARAKTERISTIK TIM

 Tujuan Yang Jelas

 Keahlian Yang Relevan
 Rasa Saling Percaya
 Tim yang efektif harus mempunyai kepercayaan
Komitmen Bersama
 Komunikasi yang baik
 Kemampuan Bernegosiasi
 Kepemimpinan Yang Sesuai
 Dukungan Internal dan Eksternal
 Tantangan Masa Kini
Dalam Mengelola Tim

Dalam masa kini, manajer mengharuskan

pekerjanya untuk:

 Bekerjasama dengen orang lain

 Berbagi informasi
 Menghadapi perbedaan
 Menekan kepentingan pribadi untuk
kepentingan kelompok yang lebih besar
 Tantangan Masa Kini
Dalam Mengelola Tim

Dampak positif menghadapi tim global dalam

masa kini

 Ide-ide lebih beragam

 Pemikiran kelompok terbatas
 Bertambahnya atensi dalam memahami
gagasan, sudut pandang, dan sebagainya,
dari oranglain
 Tantangan Masa Kini
Dalam Mengelola Tim

Dampak negatif menghadapi tim global dalam

masa kini

 Tidak menyukai anggota tim

 Tidak mempercayai anggota tim
 Masalah komunikasi
 Stres dan tekanan