 Satu dokumen yang

menerangkan keseluruhan
operasi perniagaan yang
dicadangkan .

 Satu peta perjalanan

perniagaan dalam setahun
atau satu tempoh masa
tertentu kepada usahawan
berhubung dengan perniagaan
yang akan diceburi dan
matlatmat yang akan dicapai.

2
 Keperluan menyediakan
rancangan perniagaan

 Memohon pinjaman
baru atau tambahan
 Memulakan
perniagaan baru
 Memulakan tahun
perniagaan yang baru

3
RP penting untuk syarikat
menyusun strategi perniagaan
bagi mencapai matlamat yang
dijangkakan. RP juga penting
untuk pihak luar yang berminat
dengan perniagaan kita.

 Pemilik/pengurus
 Pekerja
 Pelanggan
 Pembekal
 Pelabur/peminjam
4
 Dokumen ini mengandungi:
Matlamat perniagaan
Apa yang akan dihasilkan oleh
syarikat
Organisasi perniagaan
Pengeluaran barangan atau
perkhidmatan
Strategi pemasaran
Maklumat kewangan
perniagaan.

5
 Garis panduan mencapai matlamat perniagaan
 Menerangkan idea perniagaan agar dapat direalisasikan
 Menerangkan bagaimana produk dihasilkan dan dipasarkan
 Menerangkan keperluan kewangan
 Menerangkan latar belakang dan kepakaran mereka yang
terlibat dalam perniagaan
 Sebagai satu alat untuk mengurus perniagaan
 Mengoptimumkan pengunaan sumber
 Menilai prestasi dan kemajuan syarikat
 Mempengaruhi pihak yang berkepentingan

6
 TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN

 Menghuraikan
langkah yang diambil
usahawan serta garis
panduan yang mesti
diikuti oleh
organisasi

7
 TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN

 Idea yang hendak

kita laksanakan perlu
didokumentasikan
 Idea yang bernas dan
sesuai mampu
menarik minat pihak
tertentu untuk turut
sama terlibat dalam
aktiviti perniagaan .

8
 TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN

 Menghuraikan langkah yang

diambil usahawan serta garis
panduan yang mesti diikuti
oleh organisasi untuk
menghasilkan produk
 Mengetahui kekuatan,
kelemahan, dan potensi
perniagaan yang diceburi
berdasarkan kajian dari masa
ke masa
 Menganalisis persekitaran
dan pesaing produk kita

9
 TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN

 Petunjuk keperluan atau

kedudukan kewangan
• Modal permulaan
• Modal pusingan
• Bagaiman wang
dibelanjakan
• Keuntungan syarikat

10
 TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN

 Menerangkan kepakaran
dan pengalaman
usahawan dan pekerja
syarikat
 Mempercepatkan
perkembangan syarikat
 Menarik minat pelabur

11
 TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN

 Memudahkan usahawan
menyusun startegi jika
berlaku keadaan di luar
jangka atau perubahan
persekitaran perniagaan
seperti keperluan bahan,
mentah dan sebagainya.

12
 TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN

 Sumber organisasi
seperti wang, modal,
mesin, dan manusia
digunakan secara
optimum

13
 TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN

 Kawalan dilakukan
mengikut jadual tertentu
supaya perniagaan
lancar dan tersusun
 Sekiranya prestasi
kurang memuaskan,
kemungkinan usahawan
perlu memikirkan
strategi bahuru untuk
keperluan masa
hadapan.

14
 TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN

 Perancanganrapi
dapat meyakinkan
pihak yang
mempunyai
kepentingan seperti
bank, pemiutang dan
pelabur

15
 Sebelum penyediaan RP, usahawan
perlu mendapat maklumat luaran dan
dalaman secukupnya.
 Tiadak semua rancangan perniagaan
serupa walaupun perniagaannya sama.
 Unsur-unsur utama RP
 Ringkasan eksekutif
- Ringkasan/ sinopsis keseluruhan
rancangan perniagaan
 Rancangan perniagaan
- maklumat terperinci

16
  Ringkasan
Eksekutif

Latar belakang Rancangan

Perniagaan kewangan

Situasi Rancangan
Industri pengurusan

Rancangan Rancangan
Pemasaran pengeluaran/operasi
17
 KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF

Deskripsi syarikat
Nama
Visi dan misi
Pihak yang terlibat
Tenaga kerja
Keunikan syarikat
Strategi syarikat
Pelan menghadapi
masalah dalam syarikat.

18
 KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF

 Menjelaskan
perniagaan dan
sasaran pasaran
produk serta perbezaan
antara produk usahawan
dengan produk pesaing

 Usahawan perlu
menjelaskan
kepentingan produk
dalam memenuhi
permintaan pasaran

19
 KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF

 Strategipemasaran untuk
bersaing
 Kelemahan dan kekuatan
pesaing
 Harga
 Meyakinkan pihak luar

20
 KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF

 Carta aliran kerja

 Kualiti produk
 Jadual pengeluaran
 Bahan mentah
 Teknologi yang
digunakan
 Kapasiti mesin
 Gudang
 Pengangkutan

21
 KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF

 Carta carta organisasi

- tenaga kerja
- posisi kerja
- tanggungjawab
- pengurusan syarikat
- kebajikan pekerja

22
 KANDUNGAN RINGKASAN EKSEKUTIF

Sumber kewangan
pinjaman atau modal
sendiri
Berdaya maju
Pinjaman
Bayaran balik dalam
tempoh tertentu
Anggaran
pendapatan

23
24