1.

Zelena Genova Andresia (201812133)

2. Novia Ayu Amelia Putri (201812122)
3. Fitri Hardiyanti (201812132)
4. Aila Fernanda Rizkia (201812126)
5. Aizatul Aulia (201512134)
 PENTINGNYA MANAJEMEN PROYEK
 Proyek Macet dan Kegagalan Sistem

 Sasaran Manajemen Proyek

Konsekuensi Manajemen Proyek Yang Buruk

- Biaya yang berlebih

Manajemen - Keterlambatan Waktu
Proyek Yang - Keterbatasan teknis yang menghambat
Buruk kinerja
- Kegagalan memperoleh manfaat yang

diantisipasi
Kegiatan manajemen proyek termasuk perencanaan pekerjaan,
menilai resiko, memperkirakan sumber daya yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan pekerjaan, pengorganisasian pekerjaan,
memperoleh sumber daya manusia dan material, menetapkan
tugas, kegiatan mengarahkan, mengendalikan pelaksanaan
proyek, melaporkan kemajuan, dan menganalisis hasil.
Adapun lima Variabel Utama :
1. Ruang Lingkup,
2. Waktu.
3. Biaya.
4. Kualitas.
5. Risiko.
 MEMILIH PROYEK
PENGENDALIAN MANAJEMEN ATAS SISTEM PROYEK

Di puncak struktur ini adalah Manaje

kelompok perencanaan strategis men
perusahaan dan Informasi komite Senior
sistem kemudi. Perencanaan strategis
perusahaan kelompok bertanggung
jawab untuk mengembangkan
rencana strategis perusahaan, yang Manajemen
mungkin memerlukan Menengah
pengembangan sistem baru. Komite
pengarah sistem informasi adalah
kelompok manajemen senior. dengan
tanggung jawab untuk Manajemen Operasional
pengembangan sistem dan operasi.
MENGAITKAN SISTEM PROYEK UNTUK RENCANA BISNIS
Organisasi perlu mengembangkan rencana sistem
informasi yang mendukung rencana bisnis mereka secara
keseluruhan dan di mana sistem strategis yang dimasukkan
ke dalam perencanaan tingkat atas.
Rencananya berfungsi sebagai peta jalan yang
menunjukkan arah pengembangan sistem (tujuan dari
rencana), dasar pemikiran, sistem saat ini / situasi,
perkembangan baru untuk mempertimbangkan,
manajemen strategi, rencana pelaksanaan, dan anggaran.
 ANALISIS PORTOFOLIO

Ketika analisis
strategis telah
menentukan
keseluruhan arah dari
pengembangan
sistem, analisis
portofolio dapat
digunakan untuk
mengevaluasi
alternatif proyek
sistem.
 MENENTUKAN NILAI BISNIS SISTEM
INFORMASI
 Biaya dan Manfaat Sistem Informasi
 Manfaat berwujud
Manfaat nyata dapat diukur dan diberi nilai uang.
 Manfaat Tidak berwujud
Seperti layanan pelanggan lebih efisien atau pengambilan keputusan
yang lebih baik, tidak dapat diukur langsung tetapi dapat menghasilkan
keuntungan yang dalam jangka panjangnya dapat diukur.
 Penganggaran Modal untuk Sistem Informasi
Metode penganggaran modal bergantung pada pengukuran arus kas ke
dalam dan keluar perusahaan proyek modal yang menghasilkan arus kas
tersebut.
 MENGELOLA RISIKO PROYEK
 DIMENSI RISIKO PROYEK
1) Ukuran Proyek.
2) Struktur Proyek.
3) Pengalaman dengan teknologi.
 MANAJEMEN PERUBAHAN DAN KONSEP IMPLEMENTASI
1) Konsep Implementasi
2) Peran Pengguna Akhir
3) Dukungan dan Komitmen Manajemen
4) Tantangan Manajemen Perubahan Untuk Rekayasa
Ulang Proses Bisnis, Aplikasi Perusahaan, serta
Merger dan Akuisisi
 MENGENDALIKAN FAKTOR RESIKO
Mengelola Kerumitan Teknis.
Perangkat Perencanaan dan Pengendalian Formal.
Meningkatkan Keterlibatan Pengguna dan Mengatasi
Penolakan dari Pengguna.

 MERANCANG UNTUK PERUSAHAAN

Rancangan Sosioteknis
Alat bantu perangkat lunak manajemen proyek
TERIMA KASIH