MANAGING

PROJECT
YUSLINA KUSUMANDARI (041711333209)
OKTAVERINA W. (041711333247)
ENGELIN TIARA M. (041711333274)
 Manajemen proyek adalah sebuah disiplin
M a na jem en keilmuan dalam hal perencanaan,
pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan
Proyek serta pengendalian), untuk dapat mencapai
tujuan-tujuan proyek
Pentingnya
M a na jem en
Proyek Ada tingkat k e g a g a l a n ya n g sangat tinggi
a n t a r a proyek-proyek sistem informasi. Di
h a m p i r setiap organisasi, proyek sistem
informasi perlu lebih b a n y a k w a k t u d a n u a n g
d a l a m p e l a k a s a n a a n n ya d ari p ad a
pengantisipasian a t a u system tidak bekerja
sesuai harapan.
 PROYEK MACET & SASARAN
KEGAGALAN SISTEM MANAJEMEN PROYEK

1.Biaya yang jauh Proyek

melebihi anggaran Manajemen Proyek
2.Waktu selip yang tak terduga Cakupan
3.Kinerja teknis kurang dari yang
diharapkan
4.Kegagalan untuk mendapatkan
manfaat yang diharapkan
 #Struktur Mengaitkan Proyek
Manajemen untuk Sistem
Proyek Sistem dengan Rencana
Informasi Bisnis
M EM ILIH
PROYEK
ANALISIS MODEL
PORTOFOLIO PENILAIAN
 Biaya dan Manfaat Penganggaran Modal Keterbatasan dari
Sistem Informasi untukSistem Informasi Model Keuangan
Keputusan investasi 'sistem
Manfaat berwujud dapat 7 Model penganggaran informasi perusahaan tidak
M enentuka n diukur dan diberikan nilai modal utama untuk mempertimbangkan biaya
uang. Manfaat tak mengevaluasi proyek- gangguan organisasi yang
Nilai Bisnis berwujud, seperti layanan proyek IT adalah: Metode disebabkan oleh sistem
konsumen yang lebih payback, tingkat akuntansi
dari Sistem efisien atau pengambilan pengembalian investasi
baru, seperti biaya untuk
pelatihan, dampak dari
keputusan yang lebih baik, atau rate of return on
Informasi tidak dapat diukur langsung investment (ROI), nilai
penggunaan sistem baru
terhadap produktivitas, atau
tetapi dapat menghasilkan masa kini, dan internal rate manajer perlu banyak
keuntungan yang dalam of return (IRR) waktu untuk mengawasi
jangka panjangnya dapat perubahan sistem yang
diukur. baru.
 MENGELOLA RESIKO PROYEK

Manajemen Perubahan dan

Dimensi Risiko Proyek
Konsep Implementasi
Implementasi mengacu pada semua
1.Ukuran proyek kegiatan organisasi bekerja, termasuk
2. Struktur proyek mengadopsi, manajemen, dan mencari
inovasi, seperti sistem informasi baru.
3 .Pengalam an a k a n Dalam proses implementasi, analis
sistem adalah mengubah agen.
teknologi