PERENCANAAN STRATEGIS

PRESENTED BY

KELOMPOK 7
Taufik Hidayat A31116035
Sinarti A31116036
Ismail Kurniawan A31116509
 Table of Contents

Analisis Program-
Karakteristik Dari Program yang Sedang
0
01
01 Perencanaan 0
01
03 Berjalan
1 Strategis 4
Menganalisis Program-
Program Baru yang Kegunaan informasi abc
0
02 diusulkan 0
04
2 5

0 0
3 6

2
 1
KARAKTERISTIK DARI PERENCANAAN STRATEGIS

Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program Mea yang akan

an mollis dilaksanakan
definiebas
quaerendum,
oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan dicat debet
ke setiap program
viris ius te. Summo epicuri
selama beberapa tahun ke depan. quaerendum cu vix, pro
etam

Manajer yang paling kompeten menghabiskan waktu yang cukup lama untuk memikirkan masa
depan. Hasilnya mungkin berupa pemahaman informal mengenai arah masa depan yang akan
diambil oleh entitas tersebut, atau mungkin juga berupa pernyataan formal yang berisi rencana
spesifik mengenai bagaimana untuk sampai ke arah sana. Pernyataan formal dari rencana, serta
proses pembuatan dan revisi dari pernyataan ini disebut

3
 Karakteristik Dari Perencanaan Strategis

Hubungan dengan Formulasi Strategi

Dalam proses formulasi strategi, manajemen menentukan cita-cita

organisasi dan menciptakan strategi-strategi utama untuk mencapai
Icon cita-cita tersebut. Proses perencanaan strategis kemudian mengambil
cita-cita dan strategi yang telah ditentukan tersebut dan
mengembangkan program-program yang akan melaksanakan strategi
dan mencapai cita-cita tersebut secara efisien dan efektif.

Evolusi dari Perencanaan Strategis

Lima puluh tahun yang lalu, proses perencanaan strategis di hampir semua
organisasi adalah tidak sistematis. Jika manajemen memikirkan perencanaan
jangka panjang, hal tersebut tidak dilakukan dengan cara yang terkoordinasi.
Beberapa perusahaan memulai sistem perencanaan strategis formal di akhir
tahun 1950-an, tetapi hamper semua usaha-usaha awal tersebut merupakan
kegagalan, karena merupakan adaptasi minor dari sistem pembuatan anggaran
yang ada
Saat ini, banyak organisasi menghargai keunggulan dari permbuatan rencana
untuk tiga atau lima tahun ke depan. Praktik menyatakan rencana tersebut
dalam dokumen atau model formal adalah luas, tetapi bukan berarti diterima
secara universa 4
Manfaat keterbatasan perencanaa strategis
(1) kerangka kerja untuk mengembangkan kerangka tahunan, (2) alat
pengembangan manajemen, (3) mekanisme untuk memaksakan manajemen
agar memikirkan jangka panjang, dan (4) alat untuk menyejajarkan manajer
Icon
dengan strategi jangka panjang perusahaan.

Struktur dan Isi Program

Hampir di semua organisasi industrial, program adalah produk atau keluarga

produk, ditambah riset dan pengembangan, aktivitas-aktivitas umum dan
administratif, akuisisi yang direncanakan, atau aktivitas-aktivitas penting
Icon
lainnya yang tidak sesuia dengan lini produk yang ada saat ini.

Hubungan Orgaisasional
Hampir di semua organisasi industrial, program adalah produk atau keluarga
produk, ditambah riset dan pengembangan, aktivitas-aktivitas umum dan
administratif, akuisisi yang direncanakan, atau aktivitas-aktivitas penting
lainnya yang tidak sesuia dengan lini produk yang ada saat ini.
5
 2
Menganalisis Program-
Program Baru yang
Diusulkan
Analisis
Investasi
Modal
1) Usualan tersebut mungkin jelas menarik sehingga Pertimbangan yang berguna dalam
perhitungan dari nilai sekarang bersihnya tidak mengimplementasikan sistem evaluasi pengeluaran
diperlukan. modal
2) Estimasi yang terlibat dalam usulan begitu tidak 1) Aturan-aturan
pasti sehingga membuat perhitungan nilai
sekarang bersih dipercaya tidak sesuai dengan 2) Menghindari Manipulasi
usahanya. 3) Model
3) Alasan untuk usulan tersebut adalah selain
peningkatan dalam profitabilitas.
4) Tidak ada alternatif yang layak untuk diadopsi.

6
Menganalisis Program-Program
Baru yang Diusulkan
Pengaturan untuk Analisis

1.Suatu tim mungkin mengevaluasai usulan yang sangat besar danoenting

2.Untuk usulan yang kecil, sejumlah besar diskusi biasanya terjadi antara
pengusul dengan staf kantor pusat
3.Selusin eksekutif fungsional maupun lini
4.Menandatangani usulan penting sebelum diserahkan ke CEO
5.CEO mengembalikan usuan tersebut untuk dianalisiis lebih lanjut
beberapa kali sebelum membuat keputusan akhir untuk menjalankan atau
menolak proyek tersebut.
6.Keputusan untuk lanjut memerlukan serangkaian pengembangan dan
pengujian halangan untuk dilakukan sebelum implementasi penuh
7.Menggunakan software komputer dalam analisis dari usulan program
8.Tidak ada jadwal yang tetap untuk menganalisis usulan investasi

7
3

Menganalis Program-
Program yang sedang
Berjalan
Selain mengembangkan program-program baru, banyak
perusahaan memiliki cara yang sistematis untuk menganalisis
program-program yang sedang berjalan. Beberapa teknik analisis
dapat membantu dalam proses ini. Bagian ini menggambarkan
analisis rantai nilai (value chain analysis) dan perhitungan biaya
berdasarkan aktivitas (activity based costing).

The Power of PowerPoint | thepopp.com 8

 Perhitungan
Biaya
Berdasarkan
. Dalam sistem yangAktivitas
lebih baru ini kata aktifitas
seringkali digunakan dibandingkan dengan kata
pusat biaya, dan pemicu biaya lebih sering
Analisis Rantai digunakan dibandingkan dengan kata dasar alokasi
Nilai
Rantai nilai untuk perusahaan mana pun adalah
sekelompok aktivitas yang menciptakan nilai dan
saling berhubungan yang menjadi bagiannya, dari
memperoleh bahan baku dasar untuk pemasok
komponen sampai membuat produk akhir dan
mengantarkannya ke pelangan akhir

Menganalis Program-Program
yang sedang Berjalan

The Power of PowerPoint | thepopp.com 9

4

ABC, ketika digunakan sebagai bagian dari proses

perencanaan stategis, dapat memberikan wawasan
yang berarti.
Misalnya, ABC dapat menunjukan bahwa produk
rumit dengan banyak komponen terpisah memiliki
biaya desain dan produksi yang lebih tinggi
Kegunaan dibandingkan dengan produk yang lebih sederhana,
bahwa produk dengan volume rendah memiliki
Informasi ABC biaya per unit yang lebih rendah dibandingkan
dengan produk yang bervolume tinggi, bahwa
produk dengan banyak persiapan atau banyak
permintaan perubahan teknik memiliki biaya per
unit yang lebih tinggi dibandingkan dengan
produk-produk lain, dan bahwa produk dengan
siklus hidup yang pendek memiliki biaya per unit
yang lebih tinggi dibandingkan dengan produk-
produk lan.

10
 Kegunaan Informasi ABC

Meninjau dan memperbarui rencana strategis dari

0 tahun lalu
1
Dalam suatu perusahaan yang
0 Memutuskan asumsi dan pedoman
beroperasi sesuai dengan tahun
kalender, proses perencanaan 2
strategis dimulai pada musim semi
dan diselesaikan pada musim 0 Iterasi pertama dari rencana strategis baru
gugur, tepat sebelum pembuatan 3
anggaran tahunan.proses tersebut
melibatkan langkah-langkah 0 Analisis
berikut ini:
4

0 Iterasi kedua dari rencana strategis baru

5
06 Meninjau dan menyetujui
11
Thank you!
Any questions?