Kelompok 6 :

1. Devi Cahyanti 1610110091

2. Tisa Ayu Lestianawati 1610109985
3. Almirah Fidyaningtyas 1610110016
4. Sherrin Nabila 1610110217
5. Arandita Saputri 1610110280
SA-MP1
 Menganalisis
Karakteristik dan
dari memutuskan
perencanaan atas program –
strategis program baru
yang diusulkan

Menganalisis
dan Proses
memutuskan
atas program – perencanaan
program baru strategis.
yang berjalan
 Perencanaan
strategis adalah proses
memutuskan program –
program yang akan
dilaksanakan oleh
organisasi dan perkiraan
jumlah sumber daya
yang akan dialokasikan
ke setiap program
selama beberapa tahun
ke depan.
 Terdapat dua perbedaan yaitu formulasi
strategi dan perencanaan strategis.
Perbedaannya yaitu:
1. Formulasi strategi merupakan proses untuk
memutuskan strategi baru, dengan cara
menentukan cita-cita organisasi dan mencapai
strategi utama untuk mencapai strategi tersebut.
2. Perencanaan strategis merupakan proses untuk
memutuskan bagaimana mengimplementasikan
strategi tersebut. Bersifat sistematis dengan
prosedur dan jadwal yang sudah ditentukan.
 Lima puluh tahun yang lalu, proses
perencanaan strategis dihampir semua organisasi
adalah tidak sistematis.
Jika manajemen memilkirkan perencanaan
jangka panjang, hal tersebut tidak dilakukan dengan
cara yang terkoordinasi.
Dengan berjalannya waktu, manajemen
mengambil pelajaran dari pengalaman mereka.
Saat ini, banyak organisasi menghargai keunggulan
dari pembuatan rencana untuk tiga atau lima tahun
kedepan
1. Kerangka kerja untuk pengembangan
anggaran
2. Alat pengembangan manajemen
3. Mekanise untuk memaksa manajemen
memikirkan jangka panjang
4. Alat untuk menyejajarkan manajer dengan
strategi korporat
 Selalu ada bahaya perencanaan berakhir menjadi
pengisisan formulir, latihan birokrasi, tanpa pemikiran
strategis.
 Organisasi mungkin menciptakan departemen
perencanaan strategis yang besar dan mendelegasikan
pembuatan rencana strategis kepada para staf
departemen tersebut sehingga mengabaikan input
manajemen.
 Perencanaan strategis adalah proses yang memakan
waktu dan mahal
 Hampir disemua organisasi industrial,
Program adalah produk atau keluarga produk,
ditambah riset dan pengembangan, aktivitas-
aktivitas umum dan administratif, akuisisi yang
direncanakan, atau aktivitas-aktivitas penting
lainnya yang tidak sesuai dengan lini produk yang
ada saat ini.
 Proses perencanaan strategis melibatkan
manajemen senior dan manajer dari unit bisnis
atau pusat tanggung jawab utama lainnnya,
dibantu oleh staf mereka.

.
Gaya manajemen puncak
Analisis investasi modal
Teknik-teknik untuk menganalisis usulan
investasi modal berusaha untuk menemukan :
1. Nilai sekarang bersih dari proyek tersebut,
yaitu kelebihan nilai sekarang dari estimasi
arus kas masuk terhadap jumlah investasi
yang diperlukan.
2. Tingkat pengembalian internal yang implisit
dalam hubungan antara arus kas masuk dan
keluar.
Beberapa pertimbangan yang berguna
dalam mengimplementasikan sistem
evaluasi pengeluaran modal.
2. Menghindari Manipulasi
Para pengusul yang mengetahui bahwa
proyek mereka dengan nilai sekarang bersih
yang negatif kemungkinan besar tidak akan
disetujui, bisa saja “nekat” bahwa proyek
tersebut harus diambil.
3. Model
Selain model pembuatan anggaran modal
yang mendasar, ada teknik-teknik spesialisasi,
seperti analisis risiko, analisis sensitivitas
simulasi, perencanaan skenario, teori
permainan, model penetapan harga opsi,
analisis klaim kontinjen, dan analisis diagram
pohon untuk pengambilan keputusan.
Pengaturan untuk analisis
Satu tim mungkin mengevaluasi usulan
yang sangat besar dan penting, dan proses
tersebut mungkin memerlukan waktu satu
tahun atau lebih. Keputusan untuk lanjut
mungkin memerlukan serangkaian
pengembangan dan pengujian halangan untuk
dilakukan sebelum implementasi penuh.
Beberapa tenik analisis yang
membantu proses ini:
:
sekelompok aktivitas yang
menciptakan nilai dan saling
berhubungan yang menjadi
bagiannya dari memperoleh
bahan baku dasar untuk
pemasok komponen hingga
membuat produk akhir dan
mengantarkannya ke
pelanggan akhir.