IMPLEMENTASI STRATEGI; RANTAI NILAI, KARTU SKOR

BERIMBANG, DAN PETA STRATEGIS

KELOMPOK 2

IBNU HIDAYAT : 1602114372

MUALI ANDI PRAYITNO : 1602110162
MUHAMMAD AZHRAF : 1602122955
ANALISIS KEKUATAN-KELEMAHAN-PELUANG-
ANCAMAN(STRENGTHS-WEAKNESSES-
OPPORTUNITIES-THREATS- SWOT)

Salah satu langkah pertama dalam mengimplementasikan strategi

adalah mengidentifikasi faktor-faktor penentu kesuksesan (Critical
Success Factor-CSF) yang harus menjadi fokus perusahaan untuk meraih
kesuksesan.
Peluang dan ancaman paling mudah diidentifikasikan dengan cara
melakukan analisis terhadap industri dan kompetitor perusahaan.
• Hambatan untuk masuk
• Intensitas kompetisi di antara kompetitor
• Tekanan dari produk pengganti
• Kekuatan posisi tawar pelanggan
• Kekuatan posisi tawar pemasok
PELAKSANAAN

Pelaksanaan sangat penting dalam mengimplementasikan strategi,

manajer harus mengetahui bagian strategi perusahaan dan CSF nya yang
diimplementasikan pada masing-masing dan setiap tahap operasi
perusahaan.
Analisis Rantai Nilai

Analisis rantai nilai adalah alat analisis strategi yang digunakan untuk
lebih memahami keunggulan kompetitif perusahaan, mengidentifikasi di
mana nilai bagi pelanggan dapat ditingkatkan atau biaya dapat
diturunkan, dan lebih memahami hubungan perusahaan dengan  pemasok,
pelanggan, dan perusahaan lainnya dalam industri yang sama.

Rantai nilai dapat di operasikan melalui tiga fase, secara berurutan

(1) hulu,
(2) operasi,
(3) hili
Analisis rantai nilai mempunyai dua langkah:

Langkah 1. Mengidentifikasi Aktivitas Rantai Nilai.

Langkah 2. Mengembangkan Keunggulan Kompetitif dengan

Menurunkan Biaya atau Menambah Nilai.
Dalam melakukan hal ini, perusahaan harus mempertibangkan hal-
hal berikut:
a. Identifikasi keunggulan kompetitif (kepemimpinan biaya
atau diferensiasi).
b. Identifikasi kesempatan untuk menambah nilai.
c. Identifikasi peluang untuk mengurangi biaya.
KARTU SKOR BERIMBANG DAN PETA STRATEGI

Kartu skor berimbang dan peta strategi merupakan alat-alat utama

untuk implementasi strategi. BSC mengimplementasikan strategi dengan
menyediakan alat pengukuran kinerja komprehensif yang mencerminkan
ukuran-ukuran yang sangat penting untuk kesuksesan strategi perusahaan.
1. Kartu Skor Berimbang
Keuntungan Kartu Skor Berimbang:
a. Sarana untuk menelusuri kemajuan terhadap pencapaian tujuan
strategis.
b. Sarana untuk mengimplementasikan strategi
c. Kerangka kerja yang dapat digunakan perusahaan untuk mencapai
perubahan organisasi yang diharapkan
d. Alasan yang adil dan obyektif bagi perusahaan
2. Mengimplementasikan Kartu Skor Berimbang

Untuk dapat mengimplementasikan secara efektif, salah satunya BSC harus:

• Memiliki dukungan yang kuat dari manajemen puncak.

• Secara akurat mencerminkan strategi perusahaan.
• Mengkomunikasikan strategi organisasi secara jelas kepada seluruh manajer
dan karyawan.
• Memiliki proses yang meninjau dan memodifikasi kartu skor sebagai strategi
organisasi dan perubahan sumber daya.
• Dikaitkan dengan sistem imbal jasa dan kompensasi.
• Mencakup proses untuk menjamin keakuratan dan keandalan
• Memastikan bahwa bagian yang relevan dari kartu skor mudah diakses bagi
mereka yang bertanggung jawab
3. Kartu Skor Berimbang Mencerminkan Strategi
BSC dapat dipandang sebagai jalan dua arah. Ketika BSC dirancang untuk
membantu mengimplementasikan strategi, BSC harus mencerminkan strategi.
Seseorang harus dapat mengetahui strategi perusahaan dengan mempelajari secara
saksama BSC perusahaan itu.

4. Penentuan Waktu, Sebab Akibat, dan Ukuran Terkemuka dalam

Kartu Skor Berimbang
BSC bukan satu-satunya dokumen yang ditampilkan pada siklus mingguan
atau bulanan yang diterapkan, tetapi merupakan ukuran yang akan diperbaharui
pada waktu yang tepat.

5. Peta Strategi
Peta strategi (strategy map) merupakan diagram sebab akibat dari hubungan
antara  perspektif BSC. Manajer menggunakan peta strategi untuk menunjukkan
bagaimana  pencapaian tujuan dalam setiap perspektif memengaruhi pencapaian
tujuan dalam perspektif lainnya.
6. Memperluas Kartu Skor Berimbang dan Peta Strategi :
Kesinambungan Usaha
kesinambungan usaha yaitu penyeimbangan tujuan jangka pendek dan jangka
panjang dalam tiga dimensi kinerja.

7. Indikator Kepedulian mengenai Kesinambungan Usaha

Perusahaan berada di bawah tekanan dari pemerintah dan pemegang saham
untuk menggunakan praktik-praktik kesinambungan usaha.

8. Ukuran-ukuran Kesinambungan Usaha untuk Kartu Skor

Berimbang
Indikator kinerja lingkungan merupakan faktor-faktor penentu kesuksesan
dalam prespektif kesinambungan usaha yang dikelompokan ke dalam tiga
kategori;
a. Indicator operasional
b. Indikator manajemen
c. Indikator kondisi
 KASUS
2-32 Penentuan posisi strategis Fowler’s farm
Fowler’s farm merupakan lahan peternakan penghasil susu dan perkebunan
tembakau seluas 1000 hektar yang berlokasi di selatan Virginia. Pada awalnya dia
membeli 235 hektar, Selama beberapa tahun harga perolehan tanah pertanian
mengalami inflasi sehingga meskipun total investasi jack sebesar $1.850.000, nilai
pasar tanah saat ini sebesar $2.650.000.
Fowler’s farm terdiri dari 3 segmen usaha yang berbeda: peternakan,
penanaman tembakau, serta penanaman jagung dan tanaman lain yang digunakan
sebagai makanan ternak. . Peternakan terdiri dari 198 ekor sapi penghasil susu
yang digembalakan di atas tanah pertanian seluas 250 hektar. Perkebunan terdiri
dari luas tanah yang tersisa, yang mecakup beberapa bentuk dan jenis permukaan
tanah.
Peralatan pertanian yang digunakan terdiri dari peralatan susu secara
otomatis, enam traktor, dua truk kontainer bergandar ganda, beberapa cakram,
bajak, gerbong, serta beragam traktor dan peralatan genggam.
Seluruh karyawan menreima gaji; buruh tani dan tenaga pembukuan dibayar
$25.000 per tahun dan mekanik menerima $32.000 per tahun. Kontrak dengan
kantor akuntan publik senilai $15.000 pertahun.
 Pada tahun 2010, pertanian memproduksi 256.000 galon susu mentah, 23.000
gantang tembakau, 75.300 gantang jagung. Jack menjual tembakau melalui
kontrak dan pelanggan pada akhir musim panen. Pendapatan selama tahun 2010
sebesar $1.345.000, sehingga memberikan laba bersih setelah pajak sebesar
$233.500 bagi jack.
Putri jack, kelly, baru saja lulus dari perguran tinggi, dia mengetahui bahwa
pertanian merupakan bisnis yang menjanjikan, namun juga yakin bahwa
pemakaian prosedur operasi dan sistem manajemen biaya yang tepat dapat
meningkatkan profitabilitas dan memperbaiki efisiensi sehingga dapat
memberikan waktu istirahat yang lebih banyak kepada ayahnya, dia jug
mengetahui bahwa ayahnya selalu menjalankan usaha pertanian berdasarkan
pengalaman dan aturan praktis serta tidak begitu memahami konsep ilmiah dan
prinsip-prinsip manajemen.
Diminta: identifikasikan dan deskripsikan secara singkat strategi kompetitif
fowler’s farm dan jelaskan jawaban anda.
Diminta: buatlah analisis SWOT untuk fowler’s farm berdasarkan soal 2-32.
Analissi mencakup dua sampai tiga hal pada setiap kategori: kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman.
Diminta: Buatlah anlisi rantai nilai dari enam hingga sembilan aktivitas pada
fowler’s farm berdasarkan soal 2-32
Diminta: buatlah BSC dengan tiga atau lebih dai tiga kelompok CSF bagi
Fowler’s farm berdasarkan soal 2-32. Jelaskan pilihan anda atas kelompok
tersebut dan identifikasi empat hingga lima CSF dari setiap kelompok. Pastikan
CSF anda bersifat kuantitatif dan dapat di ukur.
JAWAB
1. Identifikasikan dan dekripsikan secara singkat strategi kompetitif Fowler’s
Farm?
Strategi kompetitif yang digunakan Fowler's Farm adalah strategi kepemimpinan
biaya (cost leadership). Hal ini dapat dilihat dari peralatan yang digunakan telah
menggunakan teknologi yang canggih. Fowler's Farm juga memperkerjakan
tenaga kerja yang sedikit sehingga dapat menghemat biaya tenaga kerja. tanah
pertenakan yang mengandung humus juga dapat memperkecil biaya pupuk.
karena menggunakan hasil dari perkebunannya sendiri untuk memberi makan
ternak, sehingga tidak memerlukan biaya lebih dan membuat harga jual produk
lebih murah.

2. Analisis SWOT
Kekuatan :
• Fowler’s Farm mempunyai peralatan pemerahan susu secara otomatis
• Fowler’s Farm mempunyai ukuran tanah pertanian yang luas sehingga bisa
digunakan untuk peternakan dan perkebunannya.
Kelemahan :
• Ditengah tekanan harga, Fowler’s Farm tidak memikirkan untuk melakukan
konsolidasi untuk memperkuat perkebunannya
• Pemilik hanya menggunakan sebuah cara yang praktis
• Tidak menggunakan prosedur akuntansi dan operasi yang baik
• Putri Jack seharusnya memberikan sebuah perbaikan pada perkebunan
ayahnya
Peluang :
• Meningkatkan produk susu dengan menambah sapi penghasil susu
• Meningkatkan penanaman tembakau, jagung, dan tanaman lain sebagai
makanan ternak
Ancaman :
• Pesaing yang juga memiliki usaha menghasilkan susu dan tembakau dengan
harga yang lebih murah dibanding Fowler's Farm.
• Karyawan dapat menyalahgunakan persediaan.
3. Analisis rantai nilai
• Perencanaan - Menetapkan rancangan usaha
• Perolehan lahan ­- Pemelian dan perluasan lahan
• Pembuatan tempat peternakan - dibuat seluas 250 ha
• Perolehan peralatan perkebunan - pembelian peralatan senilai $350.000
• Dan perolehan hewan ternak - membeli 198 ekor sapi
• Tenaga kerja - mempekerjakan 5 orang karyawan
sesuai bidang
• Hasil dari usaha - susu mentah, gantang tembakau dan
gantang jagung 
• Pemasaran - susu mentah dan gantang tembakau di
jual kepada pelanggan melalui kontrak pada
musim panen dan pada saat pelelangan
• Pengembangan - mempekerjakan karyawan sesuai bidang
yang tidak dia paami dan
mempercayakan nya. 
 4. Kartu skor berimbang
Perspektif Keuangan
Penjualan
Profitabilitas
Kekayaan
Modal
Kemampuan Internal
Efisiensi usaha
Memproduksi makannan ternak
Keberhasilan usaha
Bisnis baru
Perspektif Pelanggan
Mutu
Harga
Pengiriman
Dukungan
Perspektif Karyawan
Kemampuan
Gaji
Kesempatan
   
2-36 penentuan posisi strategi Taratan corporation
Taratan corporation telah memproduksi sistem penerangan rumah berkulaitas
tinggi selama lebih dari 90 tahun. Produk pertamanya adalah lampu klasik dengan
kualitas terbaik dengan fitur yang tidak diusahakan oleh produsen lain. Untuk
mempertahankan citra merknya. Tartan memastikan bahwa produk baru ini juga
memenuhi standart kualitas terbaik dalam industri.
Jess jones, direktur keuangan perusahaan, telah mengkhawatirkan kinerja
dari beberapa lini produk selama beberapa tahun terkahir. Meskipun total
penjualan meningkat dengan tingkat pertumbuhan yang dapt diterima. Jess secara
khusus khawatir mengenai lini klasik karna penurunan penjualannya yan tajam
dan bioaya yang tinggi. menarik danmempertahankan dengan pekerja dengan
keterampilan tinggi yang dibutuhkan untuk lini produk ini menjadi makin sulit.
Pekerja dalam lini kalsik pada tahun 2010 cenderung menjadi karyawan yang
lebih tua dan sangat loyal pada perusahaan dibayar tinggi karena keterampilan dan
senioritasnya. Selain itu, kapasitas produksi mengalami ketegangan yang
menigkat. menghilangkan lini klasik akan mengakibatkan persediaan bahan baku
senilai $233.000 hanya digunakan untuk memproduksi lini klasik untuk menjadi
usang. Kelly arnold,direktur utama perusahaan , menyadari kekhawatiran ini dan
memutuskan untuk membentuk kelompok kerja untuk mempertimbangkan pilihan
dan strategi perusahaan.
Diminta: deskripsikan strategi kompetitif tartan. Berdasarkan strategi
kompetitifini, apakah rekomendasi anda terhadap kelompok kerja.
Diminta: buatlah analisis swot untuk tantan corporation berdasarkan soal 2-
36,analisis tersebut harus mencakup dua hingga tiga hal dalam setiap kategori:
kekuatan, kelemahan, peluang, dan strategi.
Diminta: buatlah rantai nilai dari emam hinnga delapan hal untuk tantan
corporation berdasarkan soal nomor 2-36. Mengapa rantai nilai akan bermanfaat
bagi perusahaan.
Diminta: buatlah BSC dengan tiga atau empat kelompok CSF untuk tantan
corporation Yng di deskripsikan pada soal 2-36. Jelaskan pilihan kelompok anda
dan identifikasi emopat hingga lima CSF dalam setiap kelompok. Pastikan bahwa
CSF anda bersifat kualitas dan dapat di ukur.
JAWAB
1. Uraikan strategi kompetitif Tartan? Apakah rekomendasi Anda pada kelompok
kerja?
Tartan Corporation menggunakan strategi Diferensiasi, karena kebutuhan dan
pilihan pembeli sangat beragam. Sehingga untuk memenuhi kebutuhan pelanggan
Tartan Corporation membuat beraneka ragam jenis lampu. Menurut kami
perusahaan harus mempertahankan seri klasik karena seri ini adalah produk
original perusahaan. Apabila seri klasik di tutup maka akan merusak citra
perusahaan dan merusak keuntungan dari strategi kompetitif perusahaan.

2. Analisis SWOT
1. STRENGTH
a. pengalaman
b. diferensiasi
c. sumber daya manusia yg berkeahlian tinggi
2. WEAKNESS
a. pangsa pasar untuk penjualan produk yang berbeda beda.  
b. Perbaikan kapasitas produksi sehingga mampu mmenuhi kebutuhan produksi
perusahaan.
 
3.OPPORTUNITY
a. permintaan produk western yang meningkat dapat menjadi peluang bagi tartan
corporation untuk meningkatkan penjualan
4. THREAT
a. terhambatnya produksi produk western akibat proses pppembuatan produk
classic juga dapat menjadi ancaman.
b. tingginya biaya produksi produk classic di bandingkan dengan penurunan
penjualan juga dapat menjadi ancaman.
3. Analisis rantai nilai

LANGKAH RANTAI NILAI

Perancangan
Perolehan bahan baku

Tahap pembentukan dan pemolesan

Tahap pengecatan dan hias

Tahap perakitan dan pengujian

Tahap pengepakan dan distribusi

Penjualan:
Layanan purna jual
4. Kartu skor berimbang
Perspektif Keuangan
Penjualan  

Profitabilitas  

Kekayaan  

Harga pokok penjualan  

Kemampuan Internal
Efisiensi produk  

Peluncuran produk baru  

Keberhasilan produk baru  

Bisnis baru  

Perspektif Pelanggan
Mutu  

Harga  

Pengiriman  

Dukungan  

Perspektif Karyawan
Kemampuan  

Gaji  

Kesempatan  
 SEKIAN
&
TERIMAKASIH