Variansi Tarif Tenaga Kerja :
Pendekatan Rumus
Variansi Tenaga Kerja menghitung perbedaan
antara apa yang sudah dibayar untuk tenaga
kerja langsung dan apa yang seharusnya
dibayar.
LRV = (AR x AH) – (SR x AH)
Atau dengan pemfaktoran, kita akan
mendapatkan rumus
LRV = (AR – SR)AH
Dimana :
AR = Tarif Upah Aktual per jam
SR = Tarif upah standar per jam
AH= Jam tenaga kerja langsung struktural
yang digunakan
Perhitungan Variansi Tarif
Tenaga Kerja
Aktivitas tenaga kerja langsung kepada para pengawas Bluechitos
akan digunakan untuk mengilustrasikan perhitungan seluruh tarif
tenaga kerja.
Kita mengetahui 360 jam digunakan untuk pengawasan selama
seminggu pertama bulan maret. Upah actual per jam yang
dibayarkan untuk pengawasan adalah $7,35 dari tampilan 9-2
tarif upah standar adalah $7,00 jadi, AH adalah 360, AR adalah
$7,35 dan SR adalah $7,00
Perhitungan variansi tenaga kerja
LRV = (AR – SR)AH
=($7,35 -$7,00)360
=$0,35 x 360
=$126 U
Persentase dari SR x AH =$126/$2.520= 5%
Tanggung Jawab Terhadap Variansi Tarif Tenaga Kerja
Tarif – Tarif tenaga kerja sangat dipengaruhi oleh tekanan eksternal, seperti pasar tenaga kerja
dan kontrak persatuan buruh. Tarif upah aktual jarang mengacu pada tarif standar. Munculnya
variansi tarif tenaga kerja biasanya disebabkan oleh tarif upah rata – rata digunakan sebagai
tarif standar.

Analisis Variansi Tarif Tenaga Kerja

Anggaplah suatu penyelidikan telah dilakukan meskipun 5 variansi sepertinya tidak
dinilai signifikan. Penyebab variansi telah ditemukan, yakni penggunaan para operator
mesin yang digaji lebih tinggi dan lebih ahli dari pengawas karena dua pengawas keluar
tanpa pemberitahuan resmi. Tindakan korektif adalah merekrut dan melatih dua
pengawas baru
Variansi Efisiensi Tenaga Kerja: Pendekatan Rumus
variansi efisiensi tenaga kerja mengukur perbedaan antara jam tenaga kerja yang secara
actual digunakan dan jam tenaga kerja yang seharusnya digunakan.
LEV = (AH x SR) – (SH x SR)
atau kita akan mendapat rumus dengan pemfaktoran:
LEV = (AH – SH) SR

dimana:
AH = Jam actual tenaga kerja langsung yang digunakan
SH = Jam standar tenaga kerja langsung yang seharusnya dilakukan
SR = tarif upah standar per jam
Perhitungan Variansi Efisiensi Tenaga Kerja

Bluechitos menggunakan 360 jam tenaga kerja langsung untuk pengawasan saat
memproduksi 48.500 bungkus keripik jagung. Tarif 0,007 jam per bungkus keripik
berbiaya $7 per jam seharusnya telah digunakan. Jam standar yang diperbolehkan
untuk pengawasan adalah 339,5 (0,007 x 48.500). Jadi, AH adalah 360, SH adalah
339,5 dan SR adalah $7. variansi tenaga kerja dihitung sbb.

LEV = (AH – SH) SR

= (360 – 339,5)$7
=20,5 x $7
=$143,50 U
Persentase dari SH x SR = $143,50 / $2.376,50 = 6%
Tanggung Jawab Terhadap Variansi Efisiensi Tenaga Kerja
Secara umum dapat dikatakan bahwa para manajer produksi bertanggungjawab atas penggunaan
tenaga kerja langsung secara produktif. Akan tetapi, sebagaimana yang berlaku pada semua
variansi, begitu penyebab ditemukan, tanggung jawab dapat dibebankan pada bidang lain.

Analisis Variansi Efisiensi Tenaga Kerja

Variansi yang tidak dinilai menguntungkan dinilai signifikan dan penyebabnya telah diselidiki.
Penyelidikan menyatakan banyaknya pemberhentian proses muncul karena tugas operator mesin
dipisah antara menjalankan dan pengawasan.

Jumlah LRV dan LEV

Dari tampilan 9-7 kita mengetahui variansi tenaga kerja total yang tidak menguntungkan adalah
$269,50 total variansi ini adalah jumlah variansi tarif tenaga kerja yang tidak menguntungkan dan
variansi efisiensi tenaga kerja yang tidak menguntungkan ($126,00 +$143,50)
Analisis Variansi: Biaya Overhead

• Pada bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung, total variansi dibagi menjadi variansi harga dan
variansi efisiensi.
• Variansi overhead total. Yaitu perbedaan antara overhead yang dibebankan dan overhead actual, uga
dibagi menjadi beberapa variansi komponen.
• Banyaknya variansi komponen yang dihitung bergantung pada metode analisis variansi yang digunakan.
Variansi Overhead Variabel

Aktivitas satu minggu Blue-Corn Food (untuk minggu pertama bulan maret. Data berikut dikumpulkan
untuk periode waktu sekarang.

Tarif overhead variabel (standar) $3,85 per jam tenaga kerja langsung
biaya aktual overhead variabel $1.600
jam kerja aktual (mesin dan pengawasan ) 400
jumlah bungkus keripik produksi 48.500
jumlah jam yang di perbolehkan untuk produksi 378,3*
overhead variabel yang dibebankan $1.456*
*0,0078 x 48.500
*$3,85 x 378,3 (dibulatkan)
Total Variansi Overhead Variabel
Total variansi overhead variable adalah perbedaan antara overhead variable aktual dengan yang dibebankan. Total
variansi overhead variable dihitung sbb:

Total Variansi = $1.600 - $1.456

= $144 U

Variansi Pengeluaran Overhead Variabel

Tarif adalah $4 per jam ($1.600/400 jam)

Variansi pengeluaran overhead variable = (AVOR x AH) – (SVOR x AH)

= (AVOR – SVOR) AH
= ($4,00 - $3,85) 400
= $60 U
Perbandingan Variansi Harga Bahan Baku dan Tenaga
Kerja
Overhead variabel merupakan suatu input yang tidak homogen – gabungan dari sejumlah besar
bahan baku, seperti bahan baku tidak langsung, tenaga kerja tidak langsung, listrik, pemeliharaan dan
lain – lain. Tarif standar overhead variable mewakili biaya beban per jam tenaga kerja langsung yang
seharusnya muncul pada semua bagian overhead variable. Perbedaan antara apa yang seharusnya
dikeluarkan per jam dan apa yang secara actual dikeluarkan per jam adalah suatu jenis variansi harga
Tanggung Jawab pada Variansi Pengeluaran Overhead Variabel
Kemampuan pengendalian adalah suatu prasyarat untuk pembebanan tanggung jawab. Perubahan harga
bagian overhead variable intinya berada diluar kendali pengawas. Jika perubahan harga kecil, variansi
pengeluaran terutama pada penggunaan efisien overhead dalam kondisi yang dapat dikendalikan oleh
pengawas produksi. Secara umum, tanggung jawab pada variansi pengeluaran overhead variable dibebankan
pada departemen produksi.

Analisis Variansi Pengeluaran Overhead Variabel

Pengendalian overhead variable memerlukan analisis lini per lini pada tiap bagian.
Tampilan 9-9 menampilkan suatu laporan kinerja yang menginformasikan inti lini per
lini untuk pengendalian overhead variable yang tepat. Anggaplah angka – angka dari
catatan akuntansi Blue Corn
Laporan Kinerja Anggaran Fleksibel

Blue Corn Food, Inc

Laporan Kinerja Anggaran Fleksibel
Untuk Minggu yang Berakhir 8 Maret 2008

Rumus Biaya Biaya Aktual Anggaran Variabel Pengeluaran

Bahan Bakar $3,00 $1,190 $1.200 $10 F
Listrik 0,78 385 312 73 U
Air 0,07 25 28 3F
Biaya Total $3,85 $1,600 $1,540 $60 U
 Variansi Efisiensi Overhead Variabel
Overhead variable diasumsikan bervariasi sejalan dengan perubahan volume
produksi.jadi, overhead variable berubah sesuai proporsi perubahan tenaga kerja
langsung yang digunakan. Variansi Efisiensi di hitung dengan menggunakan rumus sbb:

Variansi Efisiensi overhead variabel = (AH – SH) SVOR

= (400 – 378,3)$3,85
= $84 U (dibulatkan)

Tanggung Jawab Pada Variansi Efisiensi Overhead Variabel

Secara langsung berhubungan dengan efisiensi tenaga kerja langsung atau variansi penggunaan. Jika
overhead variabel benar – benar proporsional dengan konsumsi tenaga kerja langsung, maka
wariansi efisiensi overhead variable disebabkan oleh efisien atau tidak efisiennya penggunaan
tenaga kerja langsung.
Analisis Variansi Efisiensi Overhead Variabel
Alasan variansi efisiensi overhead variable yang tidak menguntungkan sama dengan yang dikemukakan variansi
penggunaan tenaga kerja yang tidak menguntungkan.waktu lebih banyak digunakan daripada standarnya karena
banyaknya waktu menganggur bagi para pengawas dan operator mesin yang digunakan sebagai pengganti para
pengawas yang tidak berpengalaman dalam pemilihan.

Blue Corn Food, Inc

Laporan Kinerja
Untuk Minggu Berakhir 8 Maret 2008

Anggaran Untuk Biaya Variansi Anggaran Untuk Jam

Biaya Rumus Biaya* Jam Aktual Variansi Efisiensi*
Aktual Pengeluaran* Standar*

Bahan Bakar $3,00 $1,190 $1.200 $ 10 F $1.135 $65 U

Listrik $0,78 $385 $312 $73 U $295 17 U
Air $0.07 $25 $28 $3F $26 2U
Total $3,85 $1.600 $1.540 $60 U $1.456 $84 U
*Per jam tenaga kerja langsung
*variansi pengeluaran = biaya aktual - anggaran untuk jam aktual
*dihitung dengan menggunakan rumus biaya dan tingkat aktivitas378,3 jam standar (dibulatkan)
*variansi efisiensi = anggaran untuk jam aktual - anggaran untuk jam standar