AUDIT KINERJA

proses yang sistematis

Tingkat
memperoleh dan mengevaluasi bukti ekonomi
secara obyektif

efisiensi

kinerja suatu organisasi, program,

fungsi, atau aktivitas/kegiatan
Keefektifan
mencapai
target

Kepatuhan
terhadap
undang2
peraturan
 Kinerja
yang
dihasilkan

Kinerja yang
ditetapkan
 Perbandingan Antara Audit Keuangan dan
Audit Kinerja
Audit Keuangan Audit Kinerja
Obyek Audit : Organisasi, Program,
Obyek Audit : Laporan Keuangan
Aktivitas/kegiatan, Fungsi
Menguji kewajaran laporan keuangan dari Menguji tingkat ekonomi, efisien dan
salah saji material dan kesesuaiannya dengan efektivitas dalam penggunaan sumber daya
prinsip akuntansi berterima umum untuk mencapai tujuan
Lebih bersifat kuantatif-keuangan Lebih bersifat kualitatif
Tidak terlalu analitis Sangat analitis
Tidak menggunakan indikator kinerja, starndar, Membutuhkan indikator kinerja, starndar, dan
dan target kinerja target kinerja
Bisanya tidak mempertimbangkan analisis Bisanya mempertimbangkan analisis biaya
biaya manfaat manfaat
Waktu pelaksanaan audit : tertentu Audit bisa dilakukan sewaktu-waktu
Audit dilakukan untuk peristiwa keuangan Mempertimbangkan kinerja masa lalu,
masa lalu sekarang dan akan datang
Tidak dimaksudkan untuk membantu Dimaksudkan untuk memperbaiki alokasi
melakukan alokasi sumber daya secara optimal sumber daya secara optimal
 Pentingnya Audit Kinerja

Kewajaran Laporan
Audit Keuangan
Keuangan

Ketaatan terhadap peraturan

Audit Kepatuhan perundang-undangan dan
kebijakan

Ekonomi  Organisasi
 Fungsi
Audit Kinerja Efisien
 Program
 Kegiatan
Efektif
Manfaat Audit Kinerja
Meningkatkan pendapatan
Mengurangi biaya atau
belanja
Memperbaiki efisiensi dan
produktivitas
Memperbaiki kualitas layanan
yang diberikan
Meningkatkan kesadaran
manajemen terhadap
perlunya transparansi dan
akuntabilitas dalam
penggunaan sumber daya
publik
Keterkaitan Antara Audit Kinerja Dengan Manajemen Kinerja

Audit kinerja digunakan untuk mengevaluasi dan menetapkan

kriteria kinerja yang tepat
Audit kinerja digunakan untuk mengevaluasi hasil
Audit kinerja digunakan untuk me-review keterkaitan antara
perencanaan strategik dengan ukuran-ukuran kinerja
Audit kinerja digunakan untuk mengidentifikasi ada tidaknya
keterputusan antara visi, misi, sasaran, dan tujuan dengan sistem
pengukuran kinerja
Audit kinerja membantu memperbaiki sistem pelaporan kinerja
yaitu dengan menetapkan standar pelaporan kinerja
Audit kinerja bermanfaat untuk memperbaiki kinerja dimasa
yang akan datang
 Penilaian Efektifitas dilakukan
Untuk Menentukan Apakah :

Sumber daya yang digunakan sudah mencukupi untuk

melaksanakan suatu program atau kegiatan sesuai dengan
jumlah yang idsetujui oleh otorisator yang berwenang

Sistem manajemen kinerja telah memberikan

pengendalian atas biaya yang memadai

Biaya program atau kegiatan sudah wajar (rasional) rellatif

terhadap hasil yang dicapai
 Langkah Audit Kinerja
Audit Kinerja
Survey Pendahuluan

Perencanaan dan Persiapan Audit

Analisi Pendahuluan Mengenai SPI

Pelaksanaan Audit

Diskusi, Klarifikasi Antar Auditor dgn Auditee

Finalisasi dan Publikasi Laporan

Follow Up
 Tahap Pelaksanaan Audit Kinerja

Telaah Telaah Telaah

Hasil Ekonomi Kepatuha
Program & Efisiensi n
 Elemen dan Komponen
Audit Kinerja

Telaah Terhadap
Kebijakan Publik &
Identifikasi Telaah Terhadap Praktik yang
Telaah Terhadap
Lingkungan Perencanaan dan merupakan
Struktur Organisasi
Manajemen Tujuan Organisasi Konsesnsus antara
Eksekutif &
Legislatif
 Elemen dan Komponen
Audit Kinerja

Telaah
Terhadap Telaah
Telaah
Sistem Terhadap
Terhadap Sisdur
Pengendalian Lingkungan
(SOP)
dan Metode Fisik dan SDM
Pengendalian
 Elemen dan Komponen
Audit Kinerja

Telaah
Telaah Praktik
Terhadap
Kepegawaian
Wilayah