KEPEMIMPINAN DALAM

ORGANISASI PUBLIK

OLEH :
YUSTINUS FARID SETYOBUDI, S.IP., MPA
(Dosen Ilmu Pemerintahan Unrika)
KEPEMIMPINAN DALAM
ORGANISASI PUBLIK
• PEMIMPINAN dan KEPEMIMPINAN selalu
berkaitan dengan ORANG BANYAK
• Pemimpin dan Kepemimpinan selalu
berhubungan dengan para pengikut
• Dalam suatu organisasi publik, para pengikut
(staf) dan pemimpin itu ditentukn oleh seberapa
jauh PERILAKU di antara keduanya itu
berinteraksi.
• Oleh karena itu GAYA KEPEMIMPINAN amat
penting itu dipelajari
GAYA KEMEPIMPINAN dari
PAUL HERSEY & KENNETH
BLANCHARD
KONDISI PENGIKUT (STAF) jika diberi tugas pekerjaan dapat
digolongkan atas :
(1) Mampu dan Mau melaksanakan
(2) Mampu dan Tidak Mau melaksanakan
(3) Mau dan Tidak mampu melaksanakan
(4) Tidak Mau dan Tidak mampu melaksanakan
 KEMATANGAN
STAFF/PENGIKUT

M4 M3 M2 M1
_
+
Tinggi Sedang Sedang Rendah

Kematangan (M) pengikut dapat digolongkan atas

empat tingktan tersebut. M1= rendah, M2 dan M3
=sedang, dan M4 =matang atau dewasa
 EMPAT GAYA KEPEMIMPINAN

Tinggi Dukungan Tinggi Pengarahan

Rendah Pengarahan Tinggi Dukungan

M3 M2

Rendah Dukungan dan Tinggi Pengarahan

Rendah Pengarahan Dan Rendah Dukungan

M4 M1
EMPAT GAYA KEPEMIMPINAN

PARTISIPASI KONSULTASI

M3 M2

DELEGASI INSTRUKSI
M4 M1
MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

KONSUL
DELE PARTISI TASI INS
GASI PASI TRUK
SI

M4 M3 M2 M1
PERAN-PERAN
PEMIMPIN/MANAJER

OTORITAS FORMAL dan STATUS

(1)Peran Hubungan antar Pribadi
(2) Peran Informasi
(3)Peran Pembuat Keputusan
PERAN HUBUNGAN ANTAR
PRIBADI
(1) SEBAGAI FIGUREHEAD
(2) SEBAGAI PEMIMPIN
(3) PERANTARA
PERANAN INFORMASI
(1) SEBAGAI MONITOR
(2) DESIMINATOR
(3) SEBAGAI JURU BICARA
PERANAN PEMBUAT
KEPUTUSAN
(1) SEBAGAI ENTREPRENEUR
(2) SEBAGAI PENGHALAU GANGGUAN
(3) SEBAGAI NAR SUMBER
(4) SEBAGAINEGOSIATOR
 PERAN
PEMIMPIN

Hubungan Antar Pribadi

INFORMASI

PEMBUAT
KEPUTUSAN
SEKIAN DAN TERIMA KASIH