Kelompok IV

Proyek Integrasi Manajemen

Nama- nama Anggota :

1. Sartimah 4. Suprayitno
2. Nurul Imanah 5. Andi Setiawan
3. Khairul Anam 6. Fathur Fadhillah
KUNCI SUKSES PROYEK:
Manajemen Integrasi Proyek yang Baik
1. Manajer proyek harus mengkoordinasi semua knowledge
areas selama siklus hidup proyek
2. Beberapa manajer proyek yang “baru” mempunyai masalah
dalam melihat “big picture” dan ingin fokus ke banyak detail
3. Manajemen integrasi proyek tidak sama dengan integrasi
software
Proses Manajemen Integrasi Proyek
- Mengembangkan carta proyek
- Mengembangkan pernyataan lingkup awal proyek
- Mengembangkan rencana pengelolaan proyek
- Mengatur dan mengelola eksekusi proyek
- Memantau dan mengendalikan pekerjaan proyek
- Melaksanakan pengendalian perubahan terpadu
- Menutup proyek
 Carta Proyek
- Setelah menentukan proyek apa yang akan dikerjakan maka
proyek tersebut perlu diketahui oleh seluruh organisasi.
- Carta proyek merupakan dokumen yang secara formal
menyebut keberadaan proyek dan menyediakan arahan
pada sasaran dan pengelolaan proyek.
Pernyataan Lingkup Awal
Pernyataan lingkup merupakan dokumen yang digunakan
untuk mengembangkan dan mengkonfirmasi pemahaman
umum dari lingkup proyek.
Rencana Manajemen Proyek
Rencana manajemen proyek merupakan dokumen yang
digunakan untuk mengkoordinasi semua dokumen
perencanaan proyek dan membantu memandu eksekusi dan
pengendalian proyek.
 Atribut Rencana Proyek
- Proyek unik, rencana proyek juga.
- Rencana haruslah
- Dinamis
- Fleksibel
- Diperbaharui ketika perubahan terjadi

Eksekusi Proyek
- Eksekusi proyek mencakup pengelolaan dan pelaksanaan
pekerjaan yang dijelaskan dalam rencana manajemen
proyek.
- Sebagian besar waktu dan uang biasanya dihabiskan dalam
eksekusi.
Eksekusi Proyek
- Eksekusi proyek mencakup pengelolaan dan pelaksanaan
pekerjaan yang dijelaskan dalam rencana manajemen
proyek.
- Sebagian besar waktu dan uang biasanya dihabiskan
dalam eksekusi.
- Memantau dan Mengendalikan Pekerjaan Proyek 
Perubahan tak terhindarkan pada sebagian besar proyek
sehingga perlu dikembangkan dan diikuti proses untuk
memantau dan mengendalikan perubahan. 
Pemantauan pekerjaan proyek mencakup pengumpulan,
pengukuran, dan penyebaran informasi kinerja.  Dua
keluaran yang penting: tindakan korektif dan preventif
yang dianjurkan
 Sistem Kendali Perubahan
- Proses formal yang terdokumentasi yang menggambarkan
kapan dan bagaimana dokumen dan pekerjaan proyek
resmi dapat diubah.
- Menggambarkan siapa yang berwenang untuk membuat
perubahan dan bagaimana membuatnya.

Penutupan proyek
- Untuk menutup proyek, Anda harus mengakhiri semua
aktivitas.
- Keluaran utamanya:
- Prosedur penutupan administratif.
- Prosedur penutupan kontrak.
- Produk, layanan, atau hasil akhir.
- Pembaharuan aset proses organisasional.
TERIMAKASIH