Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Nature of Competition

    Diunggah oleh

    Achmad Arif Kurniawan
    14 tayangan9 halaman
    Dokumen tersebut membahas tentang perubahan yang terjadi di dunia bisnis yang menjadi lebih kompleks, tidak pasti, berkonflik, dan cepat berubah. Perusahaan harus menjadi lebih inovatif, fleksibel, berkualitas, dan cerdas untuk dapat bersaing di era revolusi ini. Kepemimpinan yang efektif dibutuhkan untuk memimpin perusahaan menghadapi tantangan zaman.

    Deskripsi Asli:

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen tersebut membahas tentang perubahan yang terjadi di dunia bisnis yang menjadi lebih kompleks, tidak pasti, berkonflik, dan cepat berubah. Perusahaan harus menjadi lebih inovatif, fleksibel, berkualitas, dan cerdas untuk dapat bersaing di era revolusi ini. Kepemimpinan yang efektif dibutuhkan untuk memimpin perusahaan menghadapi tantangan zaman.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    14 tayangan9 halaman

    Nature of Competition

    Diunggah oleh

    Achmad Arif Kurniawan
    Dokumen tersebut membahas tentang perubahan yang terjadi di dunia bisnis yang menjadi lebih kompleks, tidak pasti, berkonflik, dan cepat berubah. Perusahaan harus menjadi lebih inovatif, fleksibel, berkualitas, dan cerdas untuk dapat bersaing di era revolusi ini. Kepemimpinan yang efektif dibutuhkan untuk memimpin perusahaan menghadapi tantangan zaman.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 9

    The executive's world has been turbulence.

    I
    started work two years before the 1929 crash. It
    surely has always been turbulent, but never as
    much as in these past few years. The
    management's "show" is effective action for
    results in a turbulent, dangerous, fast-changing
    economy, society, and technology.

    Peter F Drucker, 1993


    PERUBAHAN DI DUNIA
     Lebih kompleks
     Lebih tidak pasti dan mengejutkan
     Lebih banyak menimbulkan konflik
     Lebih mudah dan cepat berubah

    REVOLUSI
    DALAM SITUASI YANG REVOLUSIONER
    Dasar
    DasarPersaingan
    Persaingan

    PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN PERUSAHAAN


    PERUSAHAAN
    YANG YANG YANG YANG
    YANG EFISIEN
    BERKUALITAS FLEKSIBEL INOVATIF CERDAS
    Daya Saing
    Otak

    Inovasi

    Fleksibilitas

    Kualitas

    Biaya

    60-an 70-an 80-an 90-an Abad ke-21


    APA YANG BERLAKU KEMARIN,
    TIDAK BERLAKU HARI INI
    Sumber Daya Alam diartikan sebagai Pengetahuan adalah
    Kekuatan Kekuatan
    Hirarki adalah Model Sinergi sebagai Mandat
    Pimpinan Memerintah Pemimpin Memberdayakan dan
    dan Mengontrol Menjadi Coach
    Pemegang Saham Paling Utama Pelanggan Paling Utama
    Karyawan Hanya Menerima Perintah Tim Membuat Keputusan
    Senioritas Menunjukkan Status Kreatifitas Mendorong Status
    Produksi Menentukan Tersedianya Kualitas Menentukan
    Sesuatu Permintaan
    Nilai Hanyalah sebagai Tambahan Nilai adalah Segala-galanya
    Rekan Kerja adalah Pesaing Rekan Kerja adalah Pelanggan
    Profil Diperoleh melalui Kelayakan/ Profil Diperoleh melalui
    Kegunaan Integritas
    Persaingan
    Persaingan
    Dekade
    Dekade <
    < 90-an
    90-an Dekade
    Dekade 90-an
    90-an dst
    dst
     Berkompetisi  Berlawanan

     Pemenang vs Pecundang  Pemenang dan Korbannya

     Harus kuat  harus besar  Harus cepat dan Inovatif

     Demand vs Supply  Siapa kompetitor kita

     Bersaing di pasar/konsumen  Sumberdaya, teknologi

     Organsasi stabil = statis/kaku  Organisasi dinamis/lentur

     Atasan dan Bawahan  Kerjasama Tim


    Gejala-Gejala KRISIS

    1. Ketidakpastian (uncertainties) & keragu-raguan


    2. Kecemasan (anxiety)
    3. Ketidakteraturan (Irregularities)
    4. Perubahan dan perkembangan yang cepat
    5. Kompleksitas yang dinamis di antara pelaku-pelaku
    yang berbeda
    6. Konflik dalam berbagai dimensi dan bentuk
    CRISIS
    CRISIS

    Wei Chi
    Bahaya Peluang
    Danger Opportunity
    Mengapa Banyak Perusahaan
    Besar Mati?

    Kegagalan perusahaan

    Gagal Meninggalkan Gagal Membangun


    Masa Lalu Masa Depan
    (Unlearning Process) (Learning Process)

    Kegagalan dalam Transformasi Organisasi

    Kelemahan dalam Kepemimpinan


    The
    The Story
    Story of
    of
    Every morning in Africa,
    Gazelle
    Gazelle && Lion
    Lion
    a Gazelle wakes up.
    It Knows it must outrun the
    fastest lion or it will be killed.

    Every morning in Africa,


    a lion wakes up.
    It knows that it must run faster
    than the slowest gazelle or it
    will starve.

    It doesn’t matter whether


    you’re a lion or gazelle -
    when the sun comes up,
    you’d better be running.

    Anda mungkin juga menyukai