The State of Organization by Mckensey & Company

STATE OF
ORGANIZATION
MCKINSEY
Muskamal
PROFIL
Fradel and
Spies Co
PROFIL
JAMES MCKENSEY
McKinsey, seorang profesor Universitas Chicago dan
pakar akuntansi manajemen, mendirikan
perusahaan konsultan lahir Tahun 1928
Kontak Kami
MULAI
The State Of Organization
By Mckensey 2023
Kecepatan dan Ketahanan
Buku ini memberikan wawasan
mendalam tentang
bagaimana organisasi dapat Keseimbangan Model
kerja Hybrid
menghadapi tantangan dan
mengambil langkah-langkah
Penerapan AI
yang diperlukan untuk tetap
relevan dan sukses didunia
yang terus berubah melalui 10 Aturan baru dalam rekruit,
retensi, atrisi
pergeseran signifikan. berikut
ini adalah pergeseran tersebut
Menutup Kesenjangan
: Kemampuan
Lanjutan ..........
Menjaga
Keseimbangan bakat
Pemimpin inspiratif dan

sadar diri
kemajuan bermakna dalam

keragaman, Keadilan dan inklusi
Kesehatan Mental
Peningkatan Efesiensi
PENINGKATAN PERCEPATAN
PENGUATAN KETAHANAN
Peningkatan kecepatan dan penguatan ketahanan :
stengah dari responden dalam survey mengatakan
bahwa organisasi mereka tidak siap untuk
menghadapi guncangan dimasa depan, organisasi
yang mampu beradaptasi dengan cepat dan keluar
dari krisis secara efektif dapat memperoleh
keuntungan yang signifikat
What Are The Basics Of
Business Development?
Strategic Sales Marketing Strategy

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Vestibulum lacinia, magna in scelerisque sollicitudin, neque Vestibulum lacinia, magna in scelerisque sollicitudin, neque
lacus pretium lectus, vitae ultricies metus lorem ut massa. Fus. lacus pretium lectus, vitae ultricies metus lorem ut massa. Fus.
Business Planning Strategic Initiatives

Vendor Management Product Management

Cost Savings Negotiations,Networking,& Lobbying

Formula Organisasi Cepat dan
Memiliki Ketahanan
Memimpin dan Investasi dalam

Organisasi Tim Mandiri Mempromosikan Talenta dan budaya
Agile Tim yang diberi tanggung Pemimpin adaptable
jawab merasa Perusahaan yang fokus pada
Keputusan Lebih cepat, diberdayakan untuk Tidak hanya bereaksi saat tim dan pemimpin dan
berbasis data dan melaksanakan menghadapi, Misalnya tangguh mendapat 2
rencana
bencana alam, gerakan keuntungan menarik bakat
berfokus pada hasil strategis dan tetap dnegan
pesaing atau perubahan teratas dan tangguh serta
pelanggan
dinamika tim, mereka mempertahankan siklus
meluangka waktu untk ketahanan
melatih anggota Tim
KESEIMBANGAN MODEL
KERJA HYBRID
Sejak Pandemi Covid 19 sekitar 90 % organisasi telah
mengadopsi model kerja hybrid yang memungkinkan karyawan
bekerja dari lokasi diluar kantor untuk sebagian atau sebagian
besar waktu, penting bagi organisasi untuk menyediakan
struktur dan dukungan yang tepat untuk aktivitas yang lebih
baik dilakukan secara tatap muka atau jarak jauh
Formula yang tepat ?
Menetapkan kembali harapan
Menemukan rumus yang tepat Meskipun kinerja.
hambatan dari model kerja hybrid terlihat
jelas, begitu juga dengan peluang- Bersikaplah transparan
peluangnya. Namun, tidak lagi cukup
hanya dengan menyesuaikan kebijakan
dan praktik lama. Meskipun tidak ada satu Berpikirlah dengan tujuan tentang
di mana orang bekerja.
ukuran yang cocok untuk semua,
organisasi dapat bersikap seolah-olah
semua pekerja berada di luar lokasi kerja
sepanjang waktu, meskipun hal itu tidak Menghilangkan ambiguitas tentang
selalu benar. Mereka perlu praktik kerja.
mengembangkan seperangkat norma
baru yang sesuai dengan jenis tempat
kerja yang baru. Uji dan pelajari.
PENERAPAN KECERDASAN
BUATAN ( AI )
Kecerdasan Buatan ( AI ) Bukan hanya peluang
untuk meningkatkan operasional perusahaan,
tetapi juga dapat digunakan untuk membangun
organisasi yang lebih baik, perusahaan
perusahaan sudah menggunakan AI untuk
menciptakan aliran bakat yang berkelanjutan,
meningkatkan cara kerja dan membuat
perubahan struktural yang lebih cepat
berdasarkan data
Liceria & Co.
Artificial
Intelligence
New Era New Technology
MANFAAT AI
AI dapat meningkatkan efisiensi perusahaan dan
membantu pemimpin bisnis dalam merekrut karyawan
dengan lebih efisien, meningkatkan produktivitas bisnis,
serta mengurangi tingkat pergantian karyawan
McKinsey menunjukkan bahwa organisasi yang

menggunakan analitik sumber daya manusia secara kuat
melihat peningkatan efisiensi rekrutmen sebesar 80
persen, peningkatan produktivitas bisnis sebesar 25
persen, dan penurunan tingkat pergantian karyawan
sebesar 50 persen.
MANFAAT AI
Dapat membantu organisasi beroperasi dengan cepat
dan presisi, sehingga meningkatkan ketahanan.
Pengambilan keputusan individu dan tim dapat didorong
ke ujung organisasi, menghilangkan hambatan untuk
bertindak, merespons kebutuhan pasar dengan lebih
cepat, dan memperhitungkan faktor-faktor seperti bias
manusia dan politik. Hal ini berdampak pada dampak
organisasional yang dapat diukur secara kuantitatif.
Beberapa karyawan mungkin was-was terhadap teknologi
yang dapat disalahgunakan atau dieksploitasi jika tidak ada
aturan yang tepat atau perlindungan privasi atau yang
dapat mengakibatkan kehilangan pekerjaan mereka.
Kurangnya bakat dan kemampuan yang diperlukan untuk

mendorong perubahan teknologi
kekhawatiran etis, yaitu hasil yang bias, tidak benar, atau

hasil yang bermasalah lainnya yang mengurangi
kepercayaan karyawan terhadap AI atau menyebabkan
kerugian finansial.
reallygreatsite
page - 015
Market Validation
A Brief Story About Market Validation
Really Really
Great Site Great Site
2.650 K 3.988 K
hello@reallygreatsite.com
Total Users Total Exports
The Future of Blockchain: Trends and Predictions
Increased Interoperability Evolving
Lorem ipsum dolor sit Lorem ipsum dolor sit Lorem ipsum dolor sit
amet, consectetur amet, consectetur amet, consectetur
adipiscing elit, sed do adipiscing elit, sed do adipiscing elit, sed do
eiusmod. eiusmod. eiusmod.
Challenges with Traditional
Systems
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit, sed do
eiusmod tempor incididunt.
Our Journey: From Traditional Transition to Blockchain

Systems to Blockchain consectetur adipiscing elit.
Implementation of Blockchain
consectetur adipiscing elit, sed do
eiusmod.
Coaching And Mentoring
Mengintegrasikan Kecerdasan Buatan dalam Budaya
Perusahaan Organisasi yang berfokus pada kecerdasan
buatan (AI-first) berusaha membangun budaya
pembelajaran yang berkelanjutan dan mengajarkan AI
kepada seluruh anggota karyawan. Itu adalah satu-
satunya cara pasti untuk mendorong penerimaan luas
terhadap AI.
Organisasi yang melaporkan pengembalian tertinggi dari

implementasi AI hampir tiga kali lebih mungkin daripada
yang lain untuk melaporkan menggunakan berbagai
program pengembangan kemampuan (seperti
pembelajaran eksperimental, kursus online mandiri, dan
program sertifikasi) untuk mengembangkan karyawan
teknis. Mereka juga hampir dua kali lebih mungkin
daripada yang lain untuk menawarkan program bagi
karyawan non-teknis.
Kepemimpinan AI
Merekrut atau Mengembangkan Pemimpin yang

Mengerti AI Pada tingkat sistem, para pemimpin
dalam organisasi yang menganut pendekatan AI
akan kemungkinan perlu membentuk peran
teknologi baru—misalnya, kepala analitik, kepala
data, dan kepala privasi. Para pemimpin ini akan
memiliki keterampilan teknologi dan latar belakang
yang diperlukan tetapi juga perlu menunjukkan
kecerdasan bisnis dan memahami bagaimana
organisasi dan ekosistem di mana mereka beroperasi
menciptakan nilai dan mendorong pertumbuhan.
Sharing Knowledge
Menyikapi Risiko Terkait AI dan Keprihatinan Etis
Organisasi yang mengutamakan penggunaan AI
berkontribusi pada dan mengadopsi persyaratan
penggunaan AI yang bertanggung jawab dan dapat
dipercaya. Mereka mempertimbangkan
kemungkinan efek tidak diinginkan terhadap
kesejahteraan sosial dan lingkungan, keamanan
teknis, privasi dan tata kelola data, keragaman, dan
keadilan, di antara faktor-faktor lainnya. Ini adalah
banyak kekhawatiran yang sama yang sudah
mempengaruhi analitik sumber daya manusia.
ATURAN BARU DALAM MENARIK
MEMPERTAHANKAN DAN MENGURANGI
KARYAWAN
Orang yang sedang merevisi sikap mereka
terhadap pekerjaan dan ditempat kerja.
organisasi dapat menanggapi hal ini dengan
menyesuaikan proposisi nilai karyawan sesuai
dengan preferensi individual, sehingga dapat
mengurangi kesenjangan antara apa yang
diinginkan pekerja saat ini dengan apa yang
dibutuhkan oleh perusahaan
Apa yang perlu kita lakukan secara
berbeda untuk menarik dan
mempertahankan bakat terbaik?"
membangun modal manusia (human capital) memiliki pendapatan
yang lebih konsisten dibandingkan dengan pesaing di sektor yang sama
dan lebih tahan terhadap krisis. Mereka juga lebih baik dalam
mempertahankan bakat, dengan tingkat pergantian karyawan yang
sekitar lima persentase poin lebih rendah dibandingkan dengan pesaing
mereka. Dengan membangun modal manusia yang kuat, perusahaan
dapat menciptakan keunggulan kompetitif dan mencapai kinerja yang
lebih baik dalam jangka panjang.
mendapatkan dua kesuksesan sekaligus

beberapa organisasi memprioritaskan
pengembangan bakat dan berhasil mencapai
profitabilitas tingkat teratas secara bersamaan.
Mereka mengikuti aturan baru dalam menarik,
mempertahankan, dan mengurangi pergantian
karyawan. Orang-orang sedang merevisi sikap
mereka terhadap pekerjaan dan di tempat kerja.
Ini menunjukkan bahwa perubahan sikap dan
pendekatan terhadap pengelolaan bakat dapat
mempengaruhi kesuksesan organisasi dalam
mencapai profitabilitas yang tinggi.
keunggulan kompetitif
Perusahaan yang menggabungkan kesuksesan manusia dan
kinerja memiliki ciri khas organisasi yang menantang dan
memberdayakan karyawan sambil mendorong inovasi dari
bawah. Gaya manajemen ini tampaknya mengaktifkan modal
manusia dan menciptakan keunggulan kompetitif yang nyata:
perusahaan yang berhasil dalam hal manusia dan kinerja
memiliki kemungkinan 4,2 kali lebih tinggi daripada perusahaan
rata-rata untuk tetap berada dalam kuintil teratas.
Ini menunjukkan bahwa mengintegrasikan kesuksesan manusia

dan kinerja dalam strategi organisasi dapat menciptakan
keunggulan kompetitif yang signifikan dan memungkinkan
perusahaan untuk tetap berada di puncak dalam hal kinerja dan
hasil jnagka panjang dengan keuntungan kompetitif.
capability building"
"Merujuk pada upaya untuk mengembangkan
kemampuan dan keterampilan individu melalui
pengalaman kerja dan pelatihan. Dalam konteks ini,
"talent" atau bakat mendapatkan manfaat dari fokus
organisasi pada pengembangan manusia. Keterampilan
yang dipelajari di tempat kerja berkontribusi sebesar 46
persen dari pendapatan seumur hidup rata-rata
seseorang, dan perusahaan yang membangun modal
manusia cenderung mendorong karyawannya untuk
mencapai pendapatan yang lebih tinggi selama karir
mereka.
Dengan memperhatikan pengembangan keterampilan

dan kemampuan karyawan, perusahaan dapat
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk
meningkatkan pendapatan mereka seiring berjalannya
waktu. Ini menciptakan lingkungan yang mendukung
pertumbuhan dan memberikan manfaat jangka panjang
bagi karyawan.
FORMULA
Mengidentikasi Mendengarkan Komunikasi terbuka

Memahami masukan dari sehingga terhubung
segmen tenaga karyawan dengan tujuan organisasi
kerja Melibatkan karyawan dalam individu memiliki
proses pengambilan pemahaman dan
Tidak ada pendekatan yang keputusan dan menciptakan Pengalaman berbeda
cocok untuk semua orang, perubahan yang tentang tujuan dan dan
sudah tidak ada lagi masa memperhatikan kebutuhan pentingnya pengalaman
masa dimana fokus pada mereka, perusahaan dapat mereka sehingga perlu
kompensasi, jabatan, meningkatkan retensi dikomunikasikan agar selaras
kemanan finansial dll karyawan dan pengalaman
pelanggan
MENUTUP KESENJANGAN
KEMAMPUAN
Banyak perusahaan mengumumkan elemen
elemen teknologi atau digital dalam strategi
mereka tanpa memilki kemampuan yang tepat
untuk mengintegrasikannya. untuk mencapai
keunggulan kompetitif organisasi perlu
membangun kemampuan institusional yang
terintegrasi - sekumpulan orang proses dan
teknologi yang memungkinkan mereka
melakukan sesuatu secara konsisten lebih baik
daripada pesaing
PERMASALAHAN
inkonsistensi program
Tidak semua program pengembangan
keterampilan atau pelatihan yang ada telah
dirancang untuk mengatasi kesenjangan
keteranpilan yang spesifik dalam sebuah Tidak Mengukur hasil
organisasi atau individu, makanya perlu
pelatihan dan bisnis
program yang sesuai
Hal ini menunjukkan bahwa tidak semua

organisasi secara konsisten melakukan
tinjauan terhadap pengembalian investasi
Program pengembangan tidak dari program pembelajaran yang mereka
jalankan. Selain itu, mereka mungkin juga
terintegrasi tidak memiliki pengukuran yang memadai
untuk mengukur hasil yang diinginkan dari
pengalaman kerja karyawan sangat program tersebut. Selain itu, ada kekurangan
penting agar tidak mengalami kesulitan dalam menghubungkan hasil pelatihan
dalam mengaplikasikan keterampilannya dengan hasil bisnis yang diinginkan.
hal ini perlu diperhatikan agar tidak
menghambat kemajuan karyawan dalam
mengembangkan keterampilan mereka
Formula
SISTEM BAKAT ( MANAJEMEN TALENTA )
Karyawan Perusahaan harus membangun sistem bakat yang lengkap untuk

mendukung kemampuan institusional. Sistem bakat yang berfungsi dengan baik
pertama-tama memetakan peran dan keterampilan yang krusial yang diperlukan
untuk kemampuan tersebut, dengan jujur menilai kekuatan dan kelemahan yang
ada. Kemudian, sistem tersebut secara efisien menyeimbangkan perekrutan baru
dengan peningkatan keterampilan karyawan yang sudah ada dan memberikan
pelatihan sepanjang siklus hidup bakat untuk meningkatkan keterampilan yang
sudah ada dan membangun keterampilan baru. Terakhir, sistem tersebut
membangun dan mengelola jalur karir untuk mempertahankan karyawan yang
berkinerja tinggi dan menjaga sistem insentif dan manajemen kinerja yang kuat.
Formula
SISTEM VISI DAN KEPEMIMPINAN
CEO yang paling ambisius dan sukses menggambarkan visi tentang apa yang
ingin mereka kenal. Bagaimana perusahaan mereka akan membentuk dan
menginnovasi industri? Tim kepemimpinan harus berkomitmen pada perjalanan
tersebut dan mendorongnya dengan tegas, meskipun kemampuan institusional
berkembang dan tumbuh.
BUDAYA DAN POLA PIKIR
Seringkali diperlukan perubahan pola pikir ketika membangun atau meningkatkan

kemampuan institusional. Teknik manajemen perubahan, mulai dari cerita
perubahan hingga peran model dari tim pimpinan, masih berlaku. Namun, untuk
membuat perubahan tetap berkelanjutan, berdasarkan pengalaman kami,
perusahaan perlu berkomitmen untuk terus mengukur budaya dan memasukkan
metrik perubahan budaya dalam insentif manajemen puncak.
Formula
TEKNOLOGI
Di dunia saat ini, sulit untuk membayangkan kemampuan institusional yang sejati
tanpa teknologi, data, dan kecerdasan buatan (AI) sebagai intinya. Namun,
elemen-elemen ini sulit untuk diimplementasikan dengan benar: perusahaan
sering kali membangun perjalanan pelanggan digital yang hanya satu kali atau
model AI yang tidak dapat ditingkatkan, atau mereka terlalu bergantung pada
renovasi sistem inti untuk menyelesaikan semua masalah.
ORGANISASI
Struktur organisasi dan cara operasional perusahaan harus dirancang dan
dibangun untuk memberikan peran, tanggung jawab, dan akuntabilitas yang jelas
yang memungkinkan kemampuan untuk tumbuh dan berkembang.
Formula
RUTINITAS
Dalam mengisi kesenjangan kemampuan institusional, seperti dalam bagian apa

pun dari bisnis, rutinitas berkualitas tinggi dan dirancang dengan baik sangat
penting. Secara kritis, organisasi harus mempraktikkan proses baru dengan
bimbingan untuk benar-benar mengintegrasikannya ke dalam organisasi.
Dalam membangun atau meningkatkan kemampuan institusional, perusahaan

harus memperhatikan budaya dan pola pikir yang ada, mengintegrasikan
teknologi dengan bijak, merancang struktur organisasi yang mendukung, dan
mengimplementasikan rutinitas yang efektif. Dengan memperhatikan aspek-
aspek ini, perusahaan dapat menciptakan lingkungan yang mendukung
pertumbuhan dan keberhasilan kemampuan institusional mereka.
Menjaga keseimbangan bakat :
Pemimpin bisinis harus dapat menjaga
keseimbangan antara anggaran dan
mempertahankan karyawan kunci. Ditengah
ketidakpastian ekonomi saat ini, mereka
perlu lebih fokus pada pencocokan bakat
terbaik dengan peran yang memiliki nilai
tertinggi, penelitian mcKinsey menunjukkan
bahwa, dibanyak organisasi, antara 20
hingga 30 persen peran penting tidak di isi
oleh orang paling sesuai
TANTANGAN
Hal ini menunjukkan bahwa organisasi
menghadapi beberapa tantangan dalam
mengidentifikasi peran yang kritis,
mengembangkan keterampilan yang diperlukan,
dan menempatkan orang-orang dalam peran yang
sesuai. Penting bagi organisasi untuk
meningkatkan kejelasan dan transparansi tentang
peran yang kritis, mengembangkan agenda
pengembangan bakat yang kuat, dan
meningkatkan pemahaman tentang pentingnya
memupuk bakat dalam menciptakan nilai
organisasi
BUY
TETAP AGENDA NILAI PENYELARASAN
Pimpinan bisnis perlu secara eksplisit mendefinisikan Setelah agenda nilai ditetapkan dan peran-
agenda nilai organisasi mereka. Unit bisnis mana yang peran kritis diidentifikasi, para pemimpin perlu
menghasilkan nilai paling banyak, dan mana yang paling mencocokkan bakat terbaik dengan peran-
sedikit? Peran mana, baik yang sudah ada maupun yang
diproyeksikan, diperlukan untuk membuat hasil tersebut peran tersebut. Namun, penelitian McKinsey
menjadi mungkin? Dengan jawaban atas pertanyaan- menunjukkan bahwa dalam banyak organisasi,
pertanyaan terkait nilai tersebut, maka mungkin untuk antara 20 hingga 30 persen peran kritis tidak
mengidentifikasi peran organisasi yang paling kritis, yang diisi oleh orang yang paling tepat, dan
dapat dibagi lebih lanjut menjadi pencipta nilai (langsung pemegang jabatan saat ini mungkin bukan
menghasilkan pendapatan dan meningkatkan efisiensi orang yang paling cocok untuk memenuhi
modal) dan pemfasilitas nilai (memimpin fungsi tuntutan masa depan.
dukungan).
BUY BUY
ALOKASIKAN BAKAT SECARA JADIKAN PEMETAAN BAKAT SEBAGAI
CEPAT DAN SERING PRIORITAS KEPEMIMPINAN
Penelitian McKinsey menunjukkan bahwa ketika

Sifat berubahnya pekerjaan dan pengenalan terus- proses HR diselaraskan dengan upaya organisasi
menerus terhadap keterampilan dan kemampuan baru dalam menghubungkan bakat dengan nilai,
yang diperlukan untuk berbagai skenario masa depan keterlibatan karyawan dapat meningkat hingga 50
berarti bahwa organisasi harus secara teratur meninjau
persen, biaya pelatihan dapat turun hingga 50 persen,
distribusi bakat. Pada pertemuan periksa triwulanan
atau semesteran, para pemimpin senior dapat dan produktivitas dapat meningkat hingga 40 persen.
mengevaluasi kebutuhan untuk penugasan ulang Sebagai contoh, tim HR dan pengembangan produk di
potensial dan untuk investasi dalam pelatihan dan sebuah perusahaan teknologi bersama-sama
peluang pengembangan keterampilan. merancang dan melaksanakan pelatihan untuk
mendukung strategi berbasis awan perusahaan
tersebut. Dalam waktu dua tahun, tim-tim tersebut
telah mengubah keterampilan lebih dari 6.000
karyawan ke peran baru dan meningkatkan
keterampilan lebih dari 20.000 karyawan dalam
BUY BUY peran mereka saat ini.
Kepemimpinan yang
memiliki kesadaran diri
dan inspiratif
Pemimpin saat ini perlu dapat memimpin diri
sendiri. memimpin tim rekan sejawat
dijajaran eksekutif dan menunjukkan
keterampilan kepemimpinan dan pola pikir
yang diperlukan untk memimpin dalam skala
besar mengoordinasikan dan menginspirasi
Jaringan tim. untk melakukannya, mereka
harus memiliki kesadaran yang kuat tentang
diri mereka sendiri dan lingkungan
operasional disekitar mereka
FORMULA
Leading Yourselft
Perjalanan ini dimulai dengan para
pemimpin membangun kesadaran diri
tentang kekuatan dan kecenderungan
bawaan mereka sendiri, terutama dalam
situasi stres, dan mengidentifikasi strategi
untuk mengatasi ketakutan dan keterbatasan
mereka. Dengan kesadaran diri ini, para Leading at scale
pemimpin akan lebih siap untuk
Pandangan pemimpin di sini berubah dari
mengaktifkan gairah mereka, memperbarui
seorang pengendali yang beroperasi melalui
energi mereka, dan membantu orang lain
analisis dan perencanaan terperinci menjadi
mencapai potensi penuh mereka.
seorang pelatih yang beroperasi melalui
siklus singkat pengambilan keputusan cepat,
Leading a Team eksperimen, dan pembelajaran. Dengan
kepemimpinan seperti ini, sebuah organisasi
Pemimpin akan perlu berperan sebagai
dapat lebih baik menanggapi tantangan dan
katalisator untuk memberdayakan jaringan
menemukan peluang. Mereka dapat
tim dan mendorong transparansi, kolaborasi,
menghentikan eksperimen yang tidak
dan inklusivitas di seluruh organisasi dan
berhasil dan memperluas skala eksperimen
ekosistemnya. Dalam praktiknya, para
yang berhasil.
pemimpin dan organisasi perlu
menghancurkan batasan-batasan organisasi
yang kaku dan memperkenalkan jaringan
terbuka, transparan, dan kolaboratif.
Membuat kemajuan yang
bermakna dalam keragaman
keadilan dan inklusi
Banyak Organisasi memprioritaskan

keragaman, keadilan dan inklusi ( DEI ),
Tetapi dalam banyak kasus, inisiatif
tersebut tidak berdampak secara
significant, untuk mewujudkan aspirasi
DEI, para pemimpin perlu mengidentifikasi
peluang untuk membuat kemajuan baik
didalam organisasi maupun dalam
masyarakat secara luas
Assessment
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Aliquam in odio lectus. Integer erat mauris, mollis vel
elementum nec, ornare non ex. Vivamus id imperdiet.
PERMASALAHAN Coaching
Onboarding
Evaluation
KESEHATAN MENTAL
Berinvestasi dalam portofolio intervensi
sekitar 9 dari 10 organisasi di seluruh dunia
menawarkan program kesejahteraan,
namun skor kesehatan dan kesejahteraan
global masih rendah, organisasi perlu
memusatkan kembali upaya mereka untk
secara sistematis mengatasi penyebab
tantangan kesehatan mental dan
kesejahteraan perbaikan sekali sekali dan
bertahap tidak akan cukup
PENINGKATAN
EFISIENSI
Lebih dari sepertiga pemimpin dalam survey menyebut
efesiensi sebagai prioritas organisasi yang paling penting
. Meningkatkan efesiensi bukan hanya tentang mengelola
krisis saat ini atau melakukan pekerjaan yang sama
dengan sumber daya yang lebih sedikit, itu berarti lebih
efektif dalam mengalokasikan sumber daya ketempat
yang paling penting
Arowwai
Industries
Thank You
For Your Attention
Visit Our Website

reallygreatsite.com

The State of Organization by Mckensey & Company

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

The State of Organization by Mckensey & Company

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

STATE OF

Pemimpin inspiratif dan

kemajuan bermakna dalam

Strategic Sales Marketing Strategy

Business Planning Strategic Initiatives

Vendor Management Product Management

Cost Savings Negotiations,Networking,& Lobbying

Memimpin dan Investasi dalam

McKinsey menunjukkan bahwa organisasi yang

Kurangnya bakat dan kemampuan yang diperlukan untuk

kekhawatiran etis, yaitu hasil yang bias, tidak benar, atau

Increased Interoperability Evolving

Our Journey: From Traditional Transition to Blockchain

Organisasi yang melaporkan pengembalian tertinggi dari

Merekrut atau Mengembangkan Pemimpin yang

mendapatkan dua kesuksesan sekaligus

Ini menunjukkan bahwa mengintegrasikan kesuksesan manusia

Dengan memperhatikan pengembangan keterampilan

Mengidentikasi Mendengarkan Komunikasi terbuka

Hal ini menunjukkan bahwa tidak semua

SISTEM BAKAT ( MANAJEMEN TALENTA )

Karyawan Perusahaan harus membangun sistem bakat yang lengkap untuk

SISTEM VISI DAN KEPEMIMPINAN

BUDAYA DAN POLA PIKIR

Seringkali diperlukan perubahan pola pikir ketika membangun atau meningkatkan

Dalam mengisi kesenjangan kemampuan institusional, seperti dalam bagian apa

Dalam membangun atau meningkatkan kemampuan institusional, perusahaan

Penelitian McKinsey menunjukkan bahwa ketika

Banyak Organisasi memprioritaskan

Visit Our Website

Anda mungkin juga menyukai