12.

(Mari Berpikir 5) Temukan beberapa peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan
besar berdasarkan penelusuran Anda di mesin pencari. Urutkan berdasarkan yang
seringkali dihadapi oleh perusahaan.
Jawab:
 Berdasarkan urutan yang sering dihadapi oleh persuahaan, berikut ini merupakan
peluang yang dihadapi oleh perusahaan besar, diantaranya:
1. Transformasi Digital
Transformasi digital yang setiap hari makin maju dan canggih memang memiliki
banyak sekali manfaat untuk perkembangan dunia bisnis saat ini. Teknologi dapat
menghemat waktu, tenaga, serta biaya dengan hasil yang cukup maksimal.
Namun, transformasi ini bisa menjadi sebuah tantangan yang cukup berarti
apabila bisnis yang dijalankan tidak dapat mengikutinya. Apalagi, adanya
ketakutan untuk mengubah cara-cara lama akan menimbulkan kekhawatiran
apabila transformasi yang dilakukan tidak sesuai dengan yang diharapkan atau
justru gagal. Hal ini perlu disikapi dengan rasa optimis yang tinggi dan pantang
menyerah. Sebuah bisnis harus bisa menyesuaikan diri dengan teknologi yang
terus berkembang. Pemilik bisnis akan dituntut untuk terus belajar dan belajar.
Memang terdengarnya akan menguras waktu dan tenaga, namun apabila berhasil
nantinya akan sangat mempermudah jalannya bisnis.
2. Proses transaksi menjadi semakin mudah
Aktivitas di dunia maya berjalan selama 24 jam dalam sehari. Hal ini membuat
semakin mudahnya konsumen maupun pelaku bisnis melakukan transaksi dengan
lebih cepat. Bahkan saat ini ada berbagai macam opsi pengiriman barang dan
pembayaran semakin memudahkan masyarakat dalam melakukan transaksi tanpa
adanya hambatan yang berarti.
3. Bisnis menjadi semakin bervariasi
Perusahaan besar akan terus mengembangkan bisnisnya seiring dengan
berkembangnya jaman. Contohnya yaitu seperti shopee yang awal mulanya
bergelut hanya pada bidang ecommerce namun kini juga menggeluti bidang lain
seperti shopeefood.

 Berdasarkan urutan yang sering dihadapi oleh persuahaan, berikut ini merupakan
ancaman yang dihadapi oleh perusahaan besar, diantaranya:
1. Pesaing yang bergerak di bisnis yang sama semakin banyak
Semakin berkembangnya jaman, semakin banyak pula inovasi yang
dikembangkan oleh pebisnis. Mereka akan menciptakan produk yang sama
dengan berbagai inovasi sehingga akan meningkatkan persaingan.
2. Harga yang ditawarkan pesaing lebih terjangkau
Salah satu untuk meningkatkan penjualan produk yaitu dengan menjual produk
yang sama namun dengan harga yang lebih terjangkau, agar konsumen beralih ke
penjual tersebut.
3. Biaya bahan produksi meningkat
Meningkatnya BBM membuat harga barang-barang mentah atau produksi
menjadi semakin meningkat. Sehingga harga barang yang dijualpun juga akan
mengalami peningkatan.
4. Kebutuhan dan keinginan masyarakat yang berubah
 Seiring dengan berkembangnya jaman, masyarakat selaku konsumen semakin
cerdas dalam memilih dan memilah apa yang mereka inginkan. Hal tersebut
merupakan sebuah tantangan bagi perusahaan untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat.

13. Mari berpikir 1 Coba temukan contoh kebijakan perusahaan-perusahaan yang efektif dan
efisiensi dalam implementasi strategi? Tulis dalam beberapa paragraph!
Perusahaan harus membuat rumusan strategi yang berorientasi pada pengembangan
bisnis di masa depan. Rumusan strategi harus beriringan dengan visi yang sudah ditetapkan
pada saat mendirikan perusahaan. Perusahaan harus mengutamakan kepuasan pelanggan.
Kepuasan pelanggan menjadi salah satu prioritas signifikan dalam merumuskan rencana
strategis. Hal tersebut bertujuan untuk menghasilkan keuntungan dari menjaga pelanggan
lama yang loyal dan mendapatkan pelanggan baru. Perusahaan harus memikirkan bagaimana
rencana untuk menghadapi persaingan dengan kompetitor. Siapkan pula rencana untuk
mengantisipasi persaingan jangka pendek, menengah, dan panjang apabila bidang usaha yang
digeluti cukup populer.
Perusahaan harus mengantisipasi perubahan kondisi pasar. Kondisi pasar mampu
mempengaruhi kinerja dan prestasi perusahaan. Hal-hal yang mungkin muncul di dalam pasar
adalah adanya persaingan baru, inflasi, hingga kejadian-kejadian tak terduga seperti bencana
alam atau kelalaian manusia. Rumusan strategi harus mengakomodir ide agar dapat
membantu perusahaan tetap bekerja optimal dan bertahan dalam kondisi-kondisi tersebut.
Perusahaan harus mengelola setiap bagian fungsional dan mengembangkan kapabilitas
bisnisnya. Perusahaan memiliki komponen fungsional yang bermacam-macam. Terdapat
berbagai divisi seperti administrasi, keuangan, pemasaran, teknis, hingga SDM. Semua
bagian ini mempunyai peran yang berbeda satu sama lain namun dapat menunjang
kesuksesan perusahaan apabila semua bagian bersinergi dengan baik. Kompetensi yang
berbeda-beda di masing-masing bagian juga harus dikembangkan oleh perusahaan agar
perusahaannya semakin kuat dan mampu menjalankan implementasi strategi bisnis yang
baik.

14. Baca artikel: Liubov Mykhailova (Ukraine), Andrii Mykhailov (Ukraine), Liudmyla
Korenivska (Ukraine), Lyudmyla Khromushyna (Ukraine), Marharyta Chuprina
(Ukraine); Formation of strategic management of hemp cultivation in a developing
country: A case of Ukraine; Problems and Perspectives in Management, Volume 19, Issue
2, 2021. Berikan sintesa Anda, tentang manfaat membangun manajemen strategic dalam
perusahaan.
Manfaat dari membangun manajemen sttaregic perusahaan yaitu akan memberikan
analisis strategis kualitatif, kemampuan untuk mengantisipasi dan beradaptasi dengan
perubahan lingkungan eksternal, untuk secara aktif mempengaruhi proses. Selain itu
dengan manajemen strategic tersebut juga akan menuntun perusahaan terhadap tujuan
utama dari perusahaan tersebut.
15. Mari berpikir 2 Bisakah Anda menyebutkan dan menjelaskan manfaat lain dari
manajemen strategic? Gunakan hasil riset empiris untuk mendukung penjelasan Anda.
Jika riset telah menunjukkan pentingnay manajemen strategic, mengapa ada perusahaan
 yang tidak melakukannya? Uraikan jawaban Anda dengan meresum dari berbagai
sumber. Apakah manajemen strategic jaminan bagi kesuksesan? Jelaskan mengapa tidak
selalu demikian? Bagaimana agar manajemen strategic menjadi jalan bagi kesuksesan
perusahaan?
Manfaat dari manajemen startegis dan mengapa manajemen startegis penting diterapkan,
yaitu:
1. Manajemen Strategi setidaknya bisa mencegah terjadinya berbagai macam
masalah di dalam maupun diluar perusahaan serta meningkatkan kemampuan
perusahaan didalam menghadapi sebuah masalah
2. Manajemen Strategi bisa membuat kondisi atas penolakan terhadap suatu
perubahan dapat berkurang.
3. Manajemen Strategi membuat perusahaan akan bisa melaksanakan seluruh
aktivitas operasionalnya secara lebih efisien serta efektif
4. Keterlibatan tenaga kerja atau karyawan perusahaan terhadap perumusuan strategi
bisa memperbaiki pengertian karyawan atas penghargaan sebuah produktivitas
dalam tiap perencanaan strategi sehingga ujungnya bisa meningkatkan motivasi
kerja dan rasa kebersamaan antar karyawan.
5. Seluruh keputusan yang dijalankan oleh para manajer didalam perusahaan
cenderung lebih tepat, hal ini dikarenakan seluruhnya didasarkan pada
perencanaan yang sudah matang dan sudah memperhitungkan seluruh aspek yang
terkait.
6. Manajemen Strategi akan membuat pihak manajemen perusahaan akan menjadi
bertambah peka terhadap ancaman yang bisa datang dari luar lingkungan
perusahaan
7. Berdasarkan hasil penelitian, dapat ditunjukkan bahwa perusahaan yang
mempergunakan konsep manajemen strategi lebih profitable daripada perusahaan
yang tidak menerapkan manajemen strategi
8. Kegiatan kegiatan yang saling tumpang tindih akan berkurang
9. Manajemen Strategi dapat membantu perusahaan bisa dengan mudah beradaptasi
pada perubahan perubahan yang terjadi, dan keengganan dari karyawan lama
untuk berubah bisa dikurangi
10. Manajemen Strategi dapat mengidentifikasi keungulan komparatif perusahaan
didalam lingkungan yang makin beresiko
11. Manajemen Strategi memberikan arah perusahaan jangka panjang yang jelas yang
nanti akan dituju
Lalu alasan mengap terdapat perusahaan yang tidak menerapkan manajemen strategis,
yaitu:
1. Kemalasan. Orang mungkin enggan mengerahkan usaha untuk merumuskan rencana.
2. Puas dengan keberhasilan. Terutama ketika sebuah perusahaan berhasil,
orangmungkin merasa tidak perlu membuat rencana karena toh mereka
baik-baik sajadengan keadaan saat itu.
3. Takut gagal. Dengan tidak mengambil tindakan, hanya ada sedikit resiko
kegagalankecuali bila persoalan yang dihadapi penting dan mendesak.
 4. Kepercayaan diri yang berlebih. Dengan semakin banyaknya pengalaman,
orangmungkin merasa lebih bergantung pada rencana yang tidak terlalu formal.
5. Pengalaman buruk masa lalu. Orang bisa jadi memiliki pengalaman yang
burukdengan perencanaan,terutama jika rencana tersebut bertele-tele.
6. Kepentingan pribadi. K e t i k a s e s e o r a n g t e l a h m e n c a p a i
s t a t u s , p r i v i l e g e , atau keyakinan diri melalui penggunaan sistem lama secara
efektif, ia dapat melihat suatu rencana baru sebagai ancaman.
Penerapan manajemen strategik dalam perusahaan penting karena dalam menjalankan
suatu perusahaan harus direncanakan secara matang seta benar untuk segala hal yang
akan dilakukan. Ini dibuat oleh Top Manajemen atau ketua bidang fungsional lainnya.
Perencanaan manajemen ini dibuat dengan mempertimbangkan masukan dari staf hingga
karyawan yang ada dilevel yang lebih bawah. Agar semua orang yang ada di perusahaan
dapat memberikan kontribusinya untuk perencanaan tersebut. Jadi, perusahaan dapat
menganisipasi akan adanya masalah yang bisa saja terjadi di perusahaan tersebut baik
dalam lingkungan luar maupun lingkungan dalam perusahaan.
16. Pelajari kasus Singapore airlines tahun 2013. Jelaskan secara singkat apakah strategi
tersebut masih efektif hingga sekarang? Apakah strategi tersebut diungkapkan di web
perusahaan? Ulas mengapa perusahaan mengambil sikap demikian.
Maskapai terbesar Asia, Singapore Airlines, berhasil meningkatkan profit sebesar 56 persen.
Peningkatan tersebut didukung oleh penjualan saham Singapore Airlines di Virgin Atlantic
Airways Ltd kepada Delta Air Lines Inc. Strategi tersebut tidak diungkap pada website
perusahaan namun Singapore Airline menyebutkan secara gambling mengenai alasan dan
juga untung yang didapatkan ketika menjual saham.
Pendapatan bersih Singapore Airlines meningkat menjadi 121 juta dolar Singapura atau
sekitar Rp 980,1 miliar terhitung hingga Juni 2013. Semula, pada periode yang sama tahun
lalu, pendapatan Singapore Airlines tercatat 78 juta dolar Singapura atau sekitar Rp 631,8
miliar. Singapore Airlines mulai mengembangkan jenis penerbangan low-cost setelah
maskapai yang menawarkan penerbangan murah menjamur. Melalui penjualan 49 persen
saham di Virgin Atlantic, Singapore Airlines berhasil meningkatkan laba bersih sebesar 336
juta dolar Singapura atau sekitar Rp 2,7 triliun.

Keuntungan tersebut tergerus hampir 87 persennya untuk menghapus empat layanan kargo
dari armadanya. Sisa pesawat dari penghapusan kargo ini akan dijual kembali. Singapore
Airlines berharap pemesanan dari penumpang dapat meningkat untuk semester II 2013
meskipun kondisi dinyatakan tegang akibat persaingan maskapai yang semakin marak.
Tingkat pemenuhan kapasitas penumpang Singapore Airlines pun menurun pada tahun 2013
hingga Juni ini dari 79,5 persen menjadi hanya 78 persen. Singapore Airlines menghadapi
persaingan ketat dengan aliansi Qantas Airways bersama Emirates yang menyetujui
pemotongan waktu perjalanan hingga dua jam untuk penerbangan dari Melbourne dan
Sydney menuju 10 destinasi di Eropa.
 Pelajari masa kejayaan hingga berujung kasus penutupan gerai hypermarket Giant. Tinjau
dari sudut perencanaan strategic. Pelajaran apa yang dapat Anda ambil dari kasus
tersebut?
Alasan utama mengapa gerai Giant akan tutup sendiri adalah bahwa pihak perusahaan ingin
memfokuskan bisnisnya pada brand lain yang dimiliki. Brand ini antara lain IKEA, Guardian,
dan Hero Supermarket, yang dinilai memiliki potensi pertumbuhan lebih tinggi dibandingkan
dengan Giant.
Pelajaran yang didapatkan yaitu Pelaku industri harus tetap relevan dan survive di era stay at
home ini. Karena itu pelaku usaha harus secara adaptif atau agile melakukan giant leap dari kategori
industri the fall menjadi the rise