Oleh :

Junianto Fitriyadi, S.Kep., Ns., M.Kep

1. Apa keuntungan yang dimiliki oleh
organisasi/perusahaan anda?
2. Kemampuan apa yang bisa dilakukan oleh
organisasi atau perusahaan anda lebih baik
daripada yang bisa dilakukan oleh organisasi
atau perusahaan lain?
3. Sumber daya unik atau berbiaya apa yang
organisasi atau perusahaan yang anda miliki
dan organasi atau perusahaan lain tidak punya?
4. Apa yang orang lihat dalam pasar anda sebagai
kekuatan anda?
5. Faktor apa saja yang membuat anda bisa
mencapai penjualan produk yang tinggi selama
ini?
1) Apa yang sebenarnya bisa anda tingkatkan?
2) Apa yang seharusnya bisa anda hindari?
3) Apa yang dilihat oleh orang-orang dipasar
anda sebagai kelemahan anda?
4) Faktor apa saja yang membuat penjualan
anda lebih rendah dari orang lain?
1. Apa peluang bagus yang sedang anda
hadapi saat ini?
2. Trend menarik apa yang sedang menjadi
perhatian anda saat ini?
1. Apa rintangan yang anda hadapi?
2. Apa yang dilakukan oleh kompetitor anda yang
seharusnya membuat anda khawatir?
3. Apakah spesifikasi yang dibutuhkan dalam
pekerjaan, produk, atau pelayanan anda telah
berubah?
4. Apakah perkembangan teknologi mengancam
keberadaan anda?
5. Apakah anda memiliki masalah dengan cash-
flow finansial anda?
6. Apakah ada kelemahan anda yang benar-benar
bisa berubah menjadi ancaman bagi anda?
 Para analisis SWOT memberikan informasi untuk membantu dalam
hal mencocokan perusahaan sumber daya dan kemampuan untuk
menganalisa kompetitif lingkungan di mana bidang perusahaan itu
bergerak. Informasi tersebut dibuat berdasarkan perumusan strategi
dan seleksi yaitu:
 Kekuatan/Strength
 Sebuah kekuatan perusahaan adalah sumber daya dan kemampuan
yang dapat digunakan sebagai dasar untuk mengembangkan
competitive advantage.
 Kelemahan / Weakness
 Kelemahan adalah sesuatu yang menyebabkan satu Rumah Sakit
bersaing dengan Rumah Sakit lain.
 Peluang / Opportunities
 Analisis lingkungan eksternal dapat membuahkan peluang baru
bagi sebuah Rumah Sakit untuk meraih keuntungan dan
pertumbuhan.
 Ancaman / Threat
 Perubahan dalam lingkungan eksternal juga dapat menghadirkan
ancaman bagi Rumah Sakit.
 Gambar SWOT / TOWS Matrix:
 S-O strategi : mengejar peluang yang sesuai dengan
kekuatan.
 W-O strategi : mengatasi kelemahan untuk meraih
peluang.
 S-T Strategi : mengidentifikasi cara untuk Rumah Sakit
dapat menggunakan kekuatan untuk mengurangi
ancaman luar.
 W-T strategi : membuat rencana pencegahan ancaman
luar karena kelemahan dari Rumah Sakit
 Buat Pengembangan pertanyaan analisa SWOT pada tugas
sebelumnya yang sudah diuat dan jawab pertanyaan sesuai
materi diatas (sesuai prinsip manajemen tata kelola 5M) :
Man, Maney, Method, Material & Market.
 Buat rencana strategi dalam analisa SWOT