GRAND DESAIN

Penerapan Manajemen Resiko

Titik Djumiarti S.Sos., M.Si

 Manajemen Resiko
Setiap organisasi selalu menghadapi berbagai macam faktor baik internal maupun
eksternal yang mempengarhui ketidakpastian dalam pencapaian tujuan yang
dinamakan risiko. Organisasi harus mengelola risiko yang mungkin akan dihadapinya
secara logis, sistematis, terstruktur, dan terdokumentasi dengan baik

Tujuan Penerapan Manajemen Resiko

meningkatkan kemungkinan mendorong memberikan dasar meningkatkan efektivitas meningkatkan
pencapaian sasaran manajemen yang yang kuat dalam alokasi dan efisiensi kepatuhan kepada
organisasi dan peningkatan proaktif dan antisipatif pengambilan penggunaan sumber regulasi
kinerja keputusan dan daya
perencanaan organisasi

mendorong manajemen meningkatkan meningkatkan

yang proaktif dan kepercayaan para ketahanan organisasi
antisipatif pemangku kepentingan
Prinsip Kerangka Kerja dan Prinsip Manajemen Resiko

Sumber: ISO 31000:2018

 Prinsip – Prinsip Manajemen Resiko
Terintegrasi
Manajemen risiko merupakan aktivitas-aktivitas terintegrasi
dari bagian-bagian suatu organisasi.
Terstruktur dan komprehensif
Suatu pendekatan terstruktur dan komprehensif pada
manajemen risiko akan memberikan kontribusi pada hasil
yang konsisten dan dapat dibandingkan.
Customized
Kerangka dan proses manajemen risiko disesuaikan
dengan konteks organisasi baik internal maupun eksternal
sesuai tujuan organisasi.
Inklusif
Menyesuaikan dan melibatkan stakeholders sesuai dengan
pengetahuan, pandangan dan persespsinya. Hal ini akan
menghasilkan kesadaran dan terinformasikannya
manajemen risiko.
Dinamis
Manajemen risiko mengantisipasi, mendeteksi, menerima dan
merespon perubahan dan kejadian dengan tepat dan
sesuai waktu.
Informasi tersedia yang terbaik
Manajemen risiko secara eksplisit menangani keterbatasan
dan ketidakpastian yang berhubungan dengan informasi dan
ekspektasi. Informasi seharusnya segera, jelas dan tersedia
bagi stakerholders yang relevan.
Faktor manusiawi dan kultur
Perilaku manusia dan kultur secara signifikan mempengaruhji
seluruh aspek manajemen risiko baik setiap level maupun
tahapan.
Continual improvement
Manajemen risiko selalu melakukan perbaikan secara
berkelanjutan melalui pembelajaran dan pengalaman.
 Kerangka Kerja
Kepemimpinan dan komitmen
Desain
Integrasi
seluruh aktivitas organisasi dan Langkah yang diperlukan
Integrasi manajemen
menunjukkan kepemimpinan dalam menalkukan desain
risiko bergantung pada
dan komitmen manajemen risiko antara
pemahaman struktur dan
dengan: lain:
konteks organisasi.
• Membangun dan 1. Memahami organisasi
Struktur bisa berbeda
menerapkan semua dan konteksinya
tergantung pada tujuan,
komponen kerangka kerja 2. mengartikulasikan
sasaran dan
manajemen risiko; komitmen manajemen
kompleksitas
• Membuat pernyataan atau risiko
organisasi. Risiko dikelola
kebijakan untuk membangun 3. Mengesahkan peran,
di setiap bagian struktur
manajemen risiko; wewenang, tanggung
organisasi. Setiap orang
• Mengalokasikan sumberdaya jawab, dan akuntabilitas
dalam organisasi memiliki
untuk mengelola risiko; 4. mengalokasikan
tanggung jawab dalam
• Menetapkan tugas, sumberdaya
mengelola risiko. Modern
wewenang dan 5. membangun komunikasi
PowerPoint
pertanggungjawaban sesuai dan konsultasi
dengan level organisasi.

Implementasi
Organisasi
mengimplementasikan kerangka
kerja manajemen risiko dengan
cara:
• mengembangkan rencana
yang sesuai termasuk waktu
dan sumberdaya;
• mengidentifikasi dimana,
kapan dan bagaimana jenis
keputusan yang berbeda
didalam organisasi, dan oleh
siapa;
• memodifikasi proses
pembuatan keputusan bila
diperlukan;
• menjamin pengaturan
organisasi dalam manajemen
risiko dimengerti dengan jelas
dan praktis.
Lanjutan…
Evaluasi Perbaikan
Untuk mengevaluasi • Organisasi harus secara terus-
efektivitas kerangka kerja menerus memantau dan
manajemen risiko, menyesuaikan kerangka kerja
organisasi harus: manajemen risiko menghadapi
• mengukur kinerja perubahan internal dan eksternal.
manajemen risiko • Organisasi harus terus-menerus
secara periodik melakukan perbaikan untuk
dibandingkan dengan kesesuaian, kecukupan, dan
tujuan, rencana efektivitas kerangka kerja manajemen
peneraapan, indikator, risiko dan cara mengintegrasikan
dan perilaku yang manajemen risiko;
diharapkan; • Bila teridentifikasi peluang untuk
• menetapkan perbaikan, organisasi harus
kesesuaian capaian mengembangkan rencana dan tugas
dengan tujuan yang akuntabel untuk
organisasi. diimplementasikan.
Proses Manajemen Resiko
 A. Komunikasi dan Konsultasi
Komunikasi dan konsultasi membantu stakeholders yang relevan dalam memahami risiko, sebagai dasar
dalam membuat keputusan dan alasan dilakukannya suatu aksi yang diperlukan.

Komunikasi akan meningkatkan kesadaran dan pemahaman

risiko, sementara konsultasi mencakup umpan balik (feedback) dan informasi yang
diperoleh untuk mendukung dalam pengambilan keputusan

Koordinasi harus memfasiltasi secara faktual, tepat waktu, relevan, akurat, dan dapat dimengerti.
Pertukaran informasi harus memperhatikan kerahasiaan dan integritas informasi,
termasuk hak cipta individu. Bentuk komunikasi dan konsultasi antara lain:
a. Rapat berkala;
b. Rapat insidential;
c. Focused Group Discussion; dan
d. Forum pengelola Risiko.
 B. Penetapan Konteks
Tahapan penetapan konteks meliputi :
a. Menentukan ruang lingkup dan periode penerapan
Manajemen Risiko
b. Menetapkan sasaran organisasi
c. Menetapkan struktur Unit Pemilik Risiko (UPR)
d. Mengidentifikasi stakeholder
e. Mengidentifikasi peraturan perundang-undangan yang terkait
f. Menetapkan Kategori Risiko
g. Menetapkan Kriteria Risiko
h. Menetapkan Matriks Analisis Risiko dan Level Risiko
i. Menetapkan Selera Risiko
Kategori Risiko
Matriks Analisis Risiko Dan Level Resiko
Matriks Analisisi Risiko
Level Risiko
Selera Resiko
 C. Penilaian Risiko
1. Identifikasi Risiko
a. Identifikasi Risiko dan rencana penanganan Risiko
b. Identifikasi Risiko berdasarkan sasaran
c. Identifikasi Risiko berdasarkan input dari konsep profil Risiko
2. Analisis Risiko
d. Tahapan analisis risiko meliputi :
1) Mengiventarisasi sistem pengendalian internal yang telah dilaksanakan.
2) Mengestimasi level kemungkinan Risiko
3) Mengestimasi level dampak Risiko
4) Menentukan besaran Risiko dan Level Risiko
5) Menyusun peta Risiko
b. Tahapan analisis Risiko dituangkan pada Formulir Profil dan Peta Risiko.
3. Evaluasi Risiko
Tahapan evaluasi Risiko meliputi:
6) Menyusun prioritas Risiko berdasarkan besaran Risiko
7) Menentukan Risiko Utama
 E. Pemantauan dan Revieu
1. Bentuk pemantauan dan reviu
a. Pemantauan berkelanjutan
(on-going monitoring)
b. Pemantauan berkala
c. Reviu
d. Audit Manajemen Risiko
2. Dokumen Manajemen Risiko
e. Piagam Manajemen Risiko
f. Laporan Manajemen Risiko
g. Mekanisme penyampaian
dokumen Manajemen
Risiko
 Thank You
Insert the Sub Title of Your Presentation