PT.

SEMEN INDONESIA TBK (SMGR)

WEEK 10

Strategic Leadership and Business Ethics

Kelompok 10 :

041811233029Luthfiyyah Afanin
041811233221 Zukhruf Febrianto
041811233051 Milenia Duta Aulia R.
041811233233 Fathoni Ivan Baskara
041811233234 Muhammad Arief
1 Konsep
Terkait bab yang dibahas
Kepemimpinan dan Gaya Strategis

• Kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi, membayangkan, mempertahankan

fleksibilitas, dan memberdayakan orang lain untuk membuat perubahan strategis yang diperlukan.
• Perubahan strategis adalah perubahan yang dihasilkan sebagai hasil dari pemilihan dan penerapan strategi
perusahaan.
• Kepemimpinan strategis melibatkan pengelolaan melalui orang lain, mengelola seluruh organisasi daripada
subunit fungsional, dan menghadapi perubahan yang terus meningkat dalam ekonomi global. Karena
kompleksitas ekonomi global, para pemimpin strategis harus belajar bagaimana cara yang efektif
mempengaruhi perilaku manusia di lingkungan yang tidak pasti.
Kepemimpinan dan Gaya Strategis

• Inti dari kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengelola operasi perusahaan secara efektif dan
mempertahankan kinerja tinggi dari waktu ke waktu.
• Tanggung jawab utama untuk kepemimpinan strategis yang efektif terletak di puncak, khususnya dengan
CEO. Terlepas dari jabatan dan fungsi organisasi mereka, para pemimpin strategis memiliki tanggung jawab
pengambilan keputusan yang substansial yang tidak dapat didelegasikan.
Kepemimpinan dan Gaya Strategis

• Kepemimpinan transformasional dianggap sebagai salah satu gaya kepemimpinan strategis paling efektif.
Gaya ini mensyaratkan pengikut yang memotivasi untuk melampaui harapan yang dimiliki orang lain tentang
mereka, untuk terus memperkaya kemampuan mereka, dan untuk menempatkan kepentingan organisasi di atas
keinginan mereka sendiri. Pemimpin transformasional mengembangkan dan mengomunikasikan visi untuk
organisasi dan merumuskan strategi untuk mencapai tujuan.
• Ciri-ciri pemimpin transformasional yaitu memiliki integritas dan karakter yang tinggi, memiliki kecerdesan
emosional.
Peran Top Level Managers

Untuk menjalankan tugas peran mereka, manajer tingkat atas membuat banyak keputusan, seperti tindakan
dan respons strategis yang merupakan bagian dari persaingan persaingan dengan perusahaan yang terlibat pada
waktu tertentu. Secara lebih luas, mereka terlibat dengan membuat banyak keputusan yang terkait dengan
pemilihan pertama dan kemudian menerapkan strategi perusahaan. Faktor utama yang menentukan jumlah
kebijaksanaan pengambilan keputusan yang dipegang oleh seorang manajer adalah:
• Sumber lingkungan eksternal seperti struktur industri, tingkat pertumbuhan pasar dalam industri primer
perusahaan, dan sejauh mana produk dapat dibedakan.
• Karakteristik organisasi, termasuk ukuran, usia, sumber daya, dan budaya.
• Karakteristik manajer, termasuk komitmen terhadap perusahaan dan hasil strategisnya, toleransi terhadap
ambiguitas, keterampilan dalam bekerja dengan orang yang berbeda, dan tingkat aspirasi.
 Top Management Teams

Tim manajemen puncak terdiri dari individu-individu yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa
perusahaan menggunakan proses manajemen strategis, terutama untuk tujuan memilih dan menerapkan strategi.
Kualitas keputusan tim manajemen puncak mempengaruhi kualitas perusahaan. kemampuan untuk berinovasi
dan berubah dengan cara yang berkontribusi pada upayanya untuk mendapatkan pengembalian di atas rata-rata.
Tantangan kompleks yang dihadapi sebagian besar organisasi membutuhkan latihan kepemimpinan strategis
oleh tim eksekutif daripada oleh satu individu. Menggunakan tim untuk membuat keputusan tentang bagaimana
perusahaan akan bersaing juga membantu menghindari potensi masalah lain ketika keputusan ini dibuat oleh
CEO sendiri
Top Management Teams Firm Performance, and Strategic Change

Pekerjaan manajer tingkat atas adalah rumit dan membutuhkan pengetahuan luas tentang organisasi internal
perusahaan serta tiga bagian kunci dari lingkungan eksternal — lingkungan umum, industri, dan pesaing. Oleh
karena itu, perusahaan mencoba membentuk tim manajemen puncak dengan pengetahuan dan keahlian yang
diperlukan untuk mengoperasikan organisasi internal dan siapa yang dapat berurusan dengan pemangku
kepentingan perusahaan serta para pesaingnya. Perusahaan juga perlu menyusun tim manajemen puncak dengan
cara terbaik memanfaatkan keahlian anggota. Untuk memiliki karakteristik ini biasanya memerlukan tim
manajemen puncak yang heterogen. Tim manajemen puncak yang heterogen terdiri dari individu dengan latar
belakang fungsional yang berbeda, pengalaman, dan pendidikan. Bukti penelitian menunjukkan bahwa anggota
tim manajemen puncak yang heterogen mendapat manfaat dari membahas berbagai perspektif mereka.
 Business Ethics

Etika bisnis adalah penerapan prinsip dan standar etika pada tindakan dan keputusan organisasi bisnis serta
perilaku personel mereka. Prinsip-prinsip etika dalam bisnis tidak berbeda secara material dari prinsip-prinsip
etika secara umum karena tindakan bisnis harus dinilai dalam konteks standar masyarakat tentang benar dan
salah. Tidak ada seperangkat aturan khusus yang diputuskan pengusaha untuk diterapkan pada perilaku mereka
sendiri.
 Penggerak Strategi Tidak Etis dan Perilaku Bisnis

Tiga pendorong utama perilaku bisnis tidak etis :

1. Pengejaran kekayaan yang berlebihan dan kepentingan egois lainnya.
2. Tekanan berat pada manajer perusahaan untuk memenuhi atau mengalahkan target kinerja.
3. Budaya perusahaan yang mengutamakan profitabilitas dan kinerja bisnis di atas perilaku etis.
 Strategy, Corporate Social Responsibility, and Environmental Sustainability

Para eksekutif perusahaan harus menyeimbangkan kepentingan semua pemangku kepentingan — pemegang
saham, karyawan, pelanggan, pemasok, komunitas tempat mereka beroperasi, dan masyarakat pada umumnya.
 Strategy, Corporate Social Responsibility, and Environmental Sustainability

Apa yang dimaksud Corporate Social Responsibility?

Tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) mengacu pada tugas perusahaan untuk beroperasi dengan cara yang terhormat,
memberikan kondisi kerja yang baik bagi karyawan, mendorong keragaman tenaga kerja, dan secara aktif bekerja untuk
meningkatkan kualitas hidup masyarakat setempat di mana ia beroperasi dan di masyarakat pada umumnya. Program tanggung
jawab sosial perusahaan biasanya melibatkan:
• Upaya untuk menggunakan strategi etika dan mematuhi prinsip-prinsip etika dalam mengoperasikan bisnis.
• Memberikan sumbangan amal dan mendukung upaya pelayanan masyarakat.
• Tindakan untuk melindungi lingkungan dan meminimalkan atau menghilangkan dampak buruk terhadap lingkungan yang
berasal dari kegiatan bisnis perusahaan sendiri.
• Tindakan untuk menciptakan lingkungan kerja yang meningkatkan kualitas hidup karyawan.
• Tindakan untuk membangun tenaga kerja yang beragam berkenaan dengan gender, ras, asal kebangsaan, dan aspek lain yang
dibawa orang yang berbeda ke tempat kerja.
 Strategy, Corporate Social Responsibility, and Environmental Sustainability

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Triple Bottom Line

Inisiatif CSR yang dilakukan oleh perusahaan sering diarahkan untuk meningkatkan "triple bottom line" perusahaan — rujukan
ke tiga jenis metrik kinerja: ekonomi, sosial, lingkungan. Tujuannya adalah agar perusahaan berhasil secara bersamaan dalam
ketiga dimensi. Tiga dimensi kinerja sering disebut dalam tiga pilar "people, planet, and profit."
• Orang mengacu pada berbagai inisiatif sosial yang membentuk strategi CSR, seperti pemberian perusahaan dan keterlibatan
masyarakat.
• Planet mengacu pada dampak ekologis dan praktik lingkungan perusahaan.
• Profit tidak hanya mencakup keuntungan yang diperoleh perusahaan untuk pemegang sahamnya, tetapi juga dampak
ekonomi perusahaan terhadap masyarakat secara lebih umum.
Pelaporan triple-bottom line (TBL) muncul sebagai cara yang semakin penting bagi perusahaan untuk membuat hasil strategi
CSR mereka terlihat oleh para pemangku kepentingan.
 Strategy, Corporate Social Responsibility, and Environmental Sustainability

Apa yang dimaksud Sustainability and Sustainable Business Practices?

• Praktek bisnis yang berkelanjutan (sustainable business practices) adalah yang memenuhi kebutuhan masa kini tanpa
mengurangi kemampuan untuk memenuhi kebutuhan masa depan.
• Kelestarian lingkungan (environmental sustainability) melibatkan tindakan yang disengaja untuk melindungi lingkungan,
menyediakan umur panjang sumber daya alam, memelihara sistem pendukung ekologi untuk generasi mendatang, dan
menjaga terhadap bahaya utama.
Strategi Tanggung Jawab Sosial dan Keberlanjutan Perusahaan
Strategi CSR memberikan manfaat sosial yang berharga dan memenuhi kebutuhan pelanggan dengan cara yang unggul dapat
menghasilkan keunggulan kompetitif. Perusahaan dapat memilih untuk memfokuskan strategi tanggung jawab sosialnya pada
masalah sosial generik, tetapi strategi tanggung jawab sosial terkait dengan proposisi nilai pelanggannya atau kegiatan rantai
nilai utama juga dapat membantu membangun keunggulan kompetitif.
2 Brief Review
Kepemimpinan Strategis dan Etika Bisnis Semen Indonesia
Komisaris (Board of Commisioners)
Direksi (Board of Director)
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan

Sejak tahun 2009 Semen Indonesia melakukan penilaian (assessment) penerapan GCG setiap tahunnya (kecuali
tahun 2013). Penilaian bertujuan untuk mengetahui tingkat kecukupan penerapan GCG di Perseroan, yang
pelaksanaannya dilakukan oleh tim internal, asesor independen juga instansi pemerintah. Penilaian yang
dilakukan oleh Semen Indonesia menggunakan berbagai acuan standar praktik terbaik yang berlaku di Indonesia
maupun yang berlaku di luar negeri.
Tata Kelola Perusahaan

Hasil penilaian GCG menunjukkan tren kenaikan setiap tahunnya.

Etika Bisnis Perusahaan
3 Analisis
Kasus Kepemimpinan dan Etika Bisnis Perusahaan
 Kasus Hubungan dengan Karyawannya

Haris Azhar, S.H., M.A dari Lokataru Kantor Hukum dan HAM, mengatakan, ironis, di saat perusahaan mendapat untung besar, ternyata lupa
mensejahterakan karyawannya, dengan mengabaikan hak-hak karyawan. "Di tahun 2019, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk menguasai pasar semen sekitar
55,8 persen setelah mengakuisisi perusahaan PT Holcim Indonesia. Masih ditahun yang sama, 2019, laba bersih yang diperoleh sekitar Rp 2,3 triliun.
Seharusnya tak ada alasan untuk menunda-nunda pemenuhan hak-hak karyawan yang sudah berlangsung lama," ujar Haris dalam keterangan tertulisnya
kepada wartawan di Jakarta, Selasa (16/6/2020). "Karena itu, Serikat Karyawan Semen Indonesia (SKSI), terus memperjuangkan ketidakadilan dan ditahun
2019 mulai ada upaya perundingan Bipartit tapi tak membuahkan hasil," katanya. Sementara itu Nurkholis Hidayat yang juga dari Lokataru memaparkan,
Perselisihan Hubungan Industrial antara PT. Semen Indonesia Tbk dengan SKSI terjadi karena adanya pelanggaran manajemen perusahaan terhadap terhadap
UU Ketenagakerjaan Nomor 13 Tahun 2003 dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2019-2021 yang dibuat antara perusahaan dan SKSI.
Kontroversi Direktur Utama

Direktur Utama Hendi Prio Santoso diduga melakukan penyimpangan saat

menjabat sebagai Dirut PGN pada tahun 2014 yaitu tindak pidana korupsi yang
ditaksir merugikan keuangan negara sekitar US$70 juta. Jumlah kerugian negara
tersebut diperhitungkan dari selisih nilai awal investasi sebesar US$101,05 juta dan
nilai akhir investasi pada Laporan Keuangan Saka Energi Oil and Gas Property
Lapangan Kepodang sebesar US$31,78 juta.
Transaksi dalam aksi korporasi itu dilakukan antara dua pihak: Saka Energi
Exploration Production, B.V dan Sunny Ridge Offshore Limited (SROL).
Selanjutnya pada Desember 2014 dilakukan pembayaran dari Saka Energi EP BV ke
rekening Sunny Ridge di Bank DBS Singapura. Pembayaran berlanjut pada Januari
2015, setelah transfer dana dieksekusi, pada Maret 2015, barulah Deloitte melakukan
valuasi. Nilai yang diperhitungkan sampai dengan 2026, namun nyatanya saat ini
Lapangan Kepodang telah berhenti produksi.
 Kontroversi Direktur Utama

Hendi Prio Santoso ditunjuk pada sebagai Dirut PGN terhitung sejak 2008 dan pada tahun 2017
diangkat sebagai Dirut Semen Indonesia melalui RUPSLB menggantikan Dirut sebelumnya yang
meninggal dunia. Hal ini menimbulkan polemik, mengapa ia terpilih sebagai Dirut Semen Indonesia
sedangkan ia tersandung kasus korupsi yang merugikan negara triliunan rupiah. Selain itu, ia juga menjadi
Komisaris Utama Semen Gresik, Anak usaha dari Semen Indonesia. Sampai saat ini sudah terhitung selama
6 tahun lamanya kasus tidak menemukan kejelasan fakta hukum. Ini menjadi ironi yang mana Semen
Indonesia menerapkan prinsip etika bisnis yang kontra dengan kasus ini, yaitu integritas dan komitmen
insan perseroan.
Pengangkatan Hendi Prio Santoso sebagai Dirut Semen Indonesia patut kita pertanyakan, apa
dan siapa yang berkepentingan dibalik fenomena ini?
Kasus Konflik Kepentingan

Banyak hal berubah di tubuh Kementerian BUMN di bawah Menteri Erick Thohir.
Salah satunya, Erick memperbolehkan pejabat perusahaan swasta merangkap jabatan di
perusahaan BUMN. Hal itu bisa dilacak lewat Peraturan Menteri BUMN Per-
10/MBU/10/2020 yang diteken pada 9 Oktober 2020. Peraturan itu menyebutkan:
"Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas dapat merangkap jabatan sebagai Dewan
Komisaris pada perusahaan selain BUMN, dengan ketentuan mengacu pada
ketentuan peraturan perundang-undangan sektoral." Padahal, sebelumnya di aturan
tahun 2015, kebijakan seperti itu tidak ada di bawah Menteri Rini Mariani Soemarno.
Intinya tidak boleh rangkap jabatan. Tak hanya itu, Kementerian BUMN di bawah Erick
Thohir juga menjadi ladang bagi-bagi kursi untuk para tim sukses (timses) dan
pendukung Presiden Joko Widodo.
 Keadaan Direksi dan Komisaris BUMN Saat Ini

Pada Minggu (28/6), Ombudsman mengadakan jumpa pers bertema

"Ombudsman RI Mencermati Rekrutmen Komisaris BUMN dan Anak
Perusahaan". Berdasarkan data yang diperoleh, pada tahun 2019 ada
397 orang penyelenggara negara/pemerintahan terindikasi rangkap
jabatan di BUMN dan 167 orang di anak perusahaan BUMN. Data-
data tersebut masih terus diverifikasi ulang berdasarkan status
keaktifannya saat ini.
Dari 397 orang dimaksud, Komisaris terindikasi rangkap jabatan yang
berasal dari Kementerian mencapai 254 orang (64%), dari Lembaga
Non Kementerian mencapai 112 orang (28%), dan dari Perguruan
Tinggi 31 orang (8%). https://www.hukumonline.com/berita/baca/lt5efab65
51e845/menyoal-rangkap-jabatan-komisaris-bumn/
Untuk instansi asal kementerian, ada lima kementerian yang
mendominasi hingga 58%, yaitu: Kementerian BUMN (55 orang),
Kementerian Keuangan (42 orang), Kementerian Perhubungan (17
orang), Kementerian PUPR (17 orang), dan Kementerian Sekretaris
Negara (16 orang).
 Komisaris Utama

Mantan Menteri Komunikasi dan Informatika Rudiantara kini menyandang dua jabatan komisaris. Pertama Komisaris Utama PT Semen Indonesia Tbk
(SMGR) dan Wakil Presiden Komisaris PT Vale Indonesia Tbk (INCO).
Tanpa merendahkan kualitas dan pengalaman eks-Menkominfo Rudiantara, kami perlu untuk mempertanyakan urgensi apa beliau diangkat menjadi
komisaris utama di Semen Indonesia. Mengingat ia sebelumnya menjadi pejabat politik di Kabinet Jokowi, apakah pengangkatannya bernuansa politik atau
memang profesional? Kita sebagai WNI dan juga secara tidak langsung pemegang saham BUMN harus mempertanyakan apa kepentingan di balik ini semua?
Referensi

• John E. Gamble, Margaret A. Peteraf, and Arthur A. Thompson (2013). Essentials of Strategic Management:
The Quest for Competitive Advantage. 4th edition. McGraw-Hill Education: New York.
• Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson, 2016. Strategic Management: Competitiveness
and Globalization. 12th edition. Cengage Learning:Boston.
• Annual Report PT Semen Indonesia 2019
• Annual Report PT Semen Gresik 2019
• https://beritalima.com/hendi-prio-santoso-yang-pernah-bermasalah-saat-di-pgn-kembali-pimpin-semen-indo
nesia
/
• https://m.harianterbit.com/read/122635/PT-Semen-Indonesia-Disebut-Abaikan-Hak-Hak-Karyawannya
• https://medium.com/@
anymous7080/kejaksaan-agung-cegah-dirut-pgn-bepergian-ke-luar-negeri-1bbd566f29a1
• https://
hukum.rmol.id/read/2020/02/06/420457/kasus-dugaan-korupsi-pgn-saka-kpk-harus-segera-periksa-hendi-pri
o-santoso
• https://www.gresnews.com/berita/topik_khusus/117662-dugaan-korupsi-pgn-semasa-dirut-hendi-prio-santoso
-masuk-tahap-penyelidikan-kpk-
/