MANAJ KES

La Ode Hamiru

1
MANAJEMEN PUSKESMAS
PENGERTIAN MANAJEMEN.
1. MANAJEMEN ADALAH PENCAPAIAN TUJUAN2 YG
TELAH DITETAPKAN (TERRY).
2. MANAJEMEN ADALAH SENI DLM MENYELESAIKAN
PEKERJAAN MELALUI ORANG LAIN (FOLLETT).
3. MANAJEMEN ADALAH SUATU PROSES YG
DILAKUKAN POLEH SATU ORANG ATAU LEMIH UTK
MENGKOORDINASIKAN KEGIATAN2 ORANG LAIN
GUNA MENCAPAI HASIL (TUJUAN) YG TDK DPT
DICAPAI OLEH HANYA SATU ORANG SAJA
(EVANCEFICH).
4. MANAJEMEN ADALAH UPAYA MENCAPAI TUJUAN
YG DIINGINKAN DGN MENCIPTAKAN LINGKUNGAN
KERJA YG MENGUNTUNGKAN (KOONTZ &
DONNELL)
2
 MANAJEMEN KESEHATAN MERUPAKAN SUATU
SUBSISTEM DALAM KESEHATAN NASIONAL.
 SUBSISTEM MANAJEMEN KESEHATAN ADALAH
TATANAN YG MENGHIMPUN BERBAGAI UPAYA
ADMINISTRASI KESEHATAN YG DITOPANG OLEH
PENGELOLAAN DATA DAN INFORMASI,
PENGEMBANGAN DAN PENERAPAN IPTEK, SERTA
PENGATURAN HUKUM KESEHATAN SECARA
TERPADU DAN SALING MENDUKUNG, GUNA
MENJAMIN TERCAPAINYA DERAJAD KESEHATAN
YG SE TINGGI2 NYA.
 MANAJEMEN PUSKESMAS DIDEFINISIKAN SBG
RANGKAIAN KEGIATAN YG BEKERJA SECARA
SISTEMATIS UTK MENGHASILKAN LUARAN
PUSKESMAS YG EFEKTIF DAN EFISIEN.
 FUNGSI MANAJEMEN PUSKESMAS YG DIKENAL
ADALAH PERENCANAAN, PELAKSANAAN DAN
PENGENDALIAN SERTA PENGAWASAN DAN 3
PERTANGGUNG JAWABAN.
 MANAJEMEN PUSKESMAS DISELENGGARAKAN
SEBAGAI :
1. PROSES PENCAPAIAN TUJUAN PUSKESMAS.
2. PROSES MENKUADRAN ARASKAN TUJUAN
ORGANISASI DAN TUJUAN PEGAWAI PUSKESMAS
(MANAGEMENT BY OBJECTIVES ATAU MBO)
MENURUT DRUCKER.
3. PROSES MENGELOLA DAN MEMBERDAYAKAN
SUMBERDAYA DALAM RANGKA EFISIENSI DAN
EFEKTIVITAS PUSKESMAS.
4. PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN
PEMECAHAN MASALAH.
5. PROSES KERJASAMA DAN KEMITRAAN DALAM
PENCAPAIAN TUJUAN PUSKESMAS.
6. PROSES MENGELOLA LINGKUNGAN.
4
 1. MANAJEMEN PUSKESMAS ADALAH PROSES PENCAPAIAN
TUJUAN PUSKESMAS.
UTK MENCAPAI TUJUAN PUSKESMAS SECARA EFEKTIF DAN
EFISIEN PIMPINAN PUSKESMAS DITUNTUT UTK
MELAKSANAKAN FUNGSI MANAJEMEN.
ADA BEBERAPA RUMUSAN FUNGSI2 MANAJEMEN SBB :
1. PLANNING. ORGANIZING, ACTUITING, CONTROLLING (POAC)
MENURUT TERRY.
2. PLANNING, ORGANIZING, MOTIVATING, CONTROLLING
(POMC) MENURUT MEE.
3. PLANNING, ORGANIZING, COMMANDING, COORDINATING,
CONTROLLING (POCCC) MENURUT FAYOL.
4. PLANNING, PROGRAMMING, BUDGETING SYSTEM (PPBS)
MENURUT MC NAMARA.
5. PLANNING, ORGANIZING, STAFFING, DIRECTING,
COORDINATING, REPORTING, BUDGETING (POSDCORB)
MENURUT GULLICK.

5
FUNGSI2 MANAJEMEN
PUSKESMAS.
1. PLANNING (PERENCANAAN).
2. ORGANIZING (PENGORGANISASIAN).
3. ACTUITING (PENGGERAKAN
PELAKSANAAN).
4. CONTROLLING (PENGAWASAN)/
PEMBIBINGAN.
5. EVALUATING (PENILAIAN).

6
 PLANNING (PERENCANAAN) ADALAH SEBUAH PROSES YG
DIMULAI DGN MERUMUSKAN TUJUAN PUSKESMAS SAMPAI
DGN MENETAPKAN ALTERNATIF KEGIATAN UTK
MENCAPAINYA.
 ORGANIZING (PENGORGANISASIAN) ADALAH SERANGKAIAN
KEGIATAN MANAJEMEN UTK MENGHIMPUN SEMUA
SUMBERDAYA YG DIMILIKI PUSKESMAS DAN MEMANFAATKAN
SECARA EFISIEN UTK MENCAPAI TUJUAN PUSKESMAS.
 ACTUITING (PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN) ADALAH
PROSES PEMBIBINGAN KEPADA STAF AGAR MEREKA MAMPU
DAN MAU BEKERJA SECARA OPTIMAL MENJALANKAN
TUGAS2NYA SESUAI DGN KEMAMPUAN DAN KETRRAMPILAN
YG DIMILIKI, SERTA DUKUNGAN SUMBERDAYA YG TERSEDIA.
 CONTROLLING (PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN)
ADALAH PROSES UTK MENGAMATI SECARA TERUS
MENERUS PELAKSANAAN KEGIATAN SESUAI RENCANA YG
SUDAH DISUSUN DAN MENGADAKAN PERBAIKAN JIKA
TERJADI PENYIMPANGAN.
 EVALUATING (PENILAIAN) ADALAH SUATU PROSES UTK
MENENTUKAN NILAI ATAU TKT KEBERHASILAN DARI
PELAKSANAAN SUATU PROGRAM DLM MENCAPAI TUJUAN YG
TELAH DITETAPKAN
7
 2. MANAJEMEN PUSKESMAS ADALAH PROSES
MENYELARASKAN TUJUAN ORGANISASI DAN TUJUAN
PEGAWAI PUSKESMAS(MBO) MENURUT DRUCKER.
 KELANCARAN BERFUNGSINYA SISTEM MBO ADALAH
ADANYA KESEPAKATAN ANTARA PIMPINAN DGN
PEGAWAI TTG TUJUAN KINERJA PEGAWAI DGN
TUJUAN KINERJA ORGANISASI DALAM PERIODE
WAKTU YG DITENTUKAN.
 HAL YG PENTING ADALAH BAHWA TUJUAN2 ITU
DITETAPKAN DAN DISEPAKATI BER SAMA2 KEMUDIAN
DILANJUTKAN DGN EVALUASI BER SAMA2 ANTARA
PIMPINAN DAN PEGAWAI TERHADAP PENCAPAIAN
KINERJA PEGAWAI DAN ORGANISASI YG TELAH
DISEPAKATI SEBELUMNYA.
 MBO DPT DIGUNAKAN SEBAGAI ALAT YG EFEKTIF
UTK MEWUJUDKAN KOHESIVITAS DAN
PRODUKTIVITAS YG TINGGI BAGI ORGANISASI
DIMANA PIMPINAN MENYADARI BHW KEIKUTSERTAAN
PEGAWAI SEPERTI INI SESUAI DGN SITUASINYA. 8
 MBO DITERAPKAN PD PENYUSUNAN RENCANA
OPERASIONAL TAHUNAN PUSKESMAS.
BEBERAPA CONTOH RUMUSAN TUJUAN
OPERASIONAL PROGRAM PUSKESMAS PADA THN
2010 :
1. TERBENTUKNYA DESA SIAGA DISEMUA DESA
DIWILAYAH KERJA PUSKESMAS.
2. TERBENTUKNYA POSYANDU PURNAMA DIATAS 50
%.
3. TERCAPAINYA PERSALINAN OLEH NAKES 90 %.
4. TERCAPAINYA UCI DESA 100 %.
5. TERCAPAINYA CAKUPAN PESERTA AKTIF KB 70 %.
6. TERCAPAINYA CAKUPAN PENEMUAN PENDERITA
TB LEBIH DARI 70 % DGN ANGKA KESEMBUHAN
DIATAS 85 %

9
3. MANAJEMEN PUSKESMAS ADALAH
PROSES MENGELOLA DAN
MEMBERDAYAKAN SUMBERDAYA
DALAM RANGKA EFISIENSI DAN
EFEKTIVITAS ORGANISASI
PUSKESMAS.
EFISIENSI = OUTPUT/INPUT.
EFEKTIVITAS = OUTCOME/OUTPUT.

10
 UTK MEMPERBAIKI EFISIENSI DPT
DILAKUKAN TINDAKAN BERIKUT :
1. MENINGKATKAN OUTPUT UTK JUMLAH
INPUT YG SAMA.
2. MENINGKATKAN OUTPUT DGN PROPORSI
KENAIKAN OUTPUT YG LEBIH BESAR
DIBANDING PROPORSI KENAIKAN INPUT.
3. MENURUNKAN INPUT UTK JUMLAH OUTPUT
YG SAMA.
4. MENURUNKAN INPUT DGN PROPORSI
PENURUNAN YG LEBIH BESAR
DIBANDINGKAN PROPORSI PENURUNAN
OUTPUT.
11
4 . MANAJEMEN PUSKESMAS ADALAH
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN
PEMECAHAN MASALAH.

DIFINISI PENGAMBILAN KEPUTUSAN :

1. PENGAMBILAN KEPUTUSAN ADALAH
PEMILIHAN ALTERNATIF PERILAKU TTT
DARI DUA ATAU LEBIH ALTERNATIF YG ADA
(TERRY).
2. PENGAMBILAN KEPUTUSAN ADALAH
KEGIATAN2 YG MELIPUTI PERUMUSAN
MASALAH, PEMBAHASAN ALTERNATIF DAN
PENILAIAN SERTA PEMILIHAN BAGI
PENYELESASIAN MASALAH (KASIM). 12
 5. MANAJEMEN PUSKESMAS ADALAH PROSES
KERJASAMA DAN KEMITRAAN DALAM PENCAPAIAN
ORGANISASI.
ADA 6(ENAM) PEDOMAN YG PERLU DILAKUKAN
DALAM MEMBANGKITKAN KEGAIRAHAN DAN
KERJASAMA YAITU:
1) SEBARKANLAH SEMUA INFORMASI TTG PROGRAM
DAN KEGIATAN.
2) TUNJUKAN BGM PROGRAM DAN KEGIATAN TERKAIT
DGN TUJUAN2 DAN KESEHATAN ORGANISASI SECARA
KEKUADRAN URUHAN.
3) BICARAKAN KPD SETIAP PEGAWAI YG
BERKEDUDUKAN PENTING MENGENAI
PERANAN,TUGAS DAN TANGGUNG JAWABNYA.
4) TUNJUKAN KEGAIRAHAN DARI DIRI PIMPINAN.
5) TENTUKAN TUJUAN2 BAGI MASING2 INDIVIDU
PEGAWAI. TUJUAN ITU HRS DPT DICAPAI, JELAS DAN
MUDAH DIUKUR.
6) PERBANYAKLAH HUBUNGAN DAN INTERAKSI DGN
PARA PEGAWAI. 13
 6. MANAJEMEN PUSKESMAS ADALAH PROSES
MENGELOLA LINGKUNGAN.
BIASA DIGUNAKAN ANALISIS SWOT TERDIRI DARI :
1) ANALISIS LINGKUNGAN DALAM PUSKESMAS
2) ANALISIS LINGKUNGAN LUAR PUSKESMAS.
ANALISIS LINGKUNGAN DALAM PUSKESMAS
TERDIRI ATAS :
1) STRENGTH (KEKUATAN).
2) WEAKNESS (KELEMAHAN).
ANALISISS LINGKUNGAN LUAR PUSKESMAS
TERDIRI ATAS :
1) OPPORTUNITY (KESEMPATAN/PELUANG).
2) THREAT (ANCAMAN/RINTANGAN/TANTANGAN.

14
 TIGA KEMAMPUAN MANAJERIAL (MANAGERIAL SKILL) YG
DIBUTUHKAN PIMPINAN YAITU :

1) KEMAMPUAN TEHNIK (TECHNICAL SKILL) YAITU

KEMAMPUAN MENGGUNAKAN PENGETAHUAN, METODE
DAN PERALATAN YG DIPERLUKAN UTK MELAKSANAKAN
SUATU TUGAS TERTENTU YG DIPEROLEH DARI
PENGALAMAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN.
2) KEMAMPUAN HUBUNGAN ANTAR MANUSIA/SOSIAL.
(HUMAN/SOCIAL RELATION SKILL).
3) KEMAMPUAN KONSEPTUAL (CONSEPTUAL SKILL).YAITU
KEMAMPUAN MENTAL DAN INTELEKTUAL UTK MEMAHAMI
KOMPLEKSITAS ORGANISASI DAN PENYESUAIAN BIDANG
GERAK UNIT KERJA MASING2 KEDLM BIDANG OPERASI
ORGANISASI, KEMAMPUAN MELIHAT ORGANISASI SBG
SUATU KEKUADRAN URUHAN DAN MEMAHAMI HUBUNGAN
ANTARA BAGIAN YG SALING BERGANTUNG,
MENGKOORDINASIKAN DAN MENGINTEGRASIKAN KUADRAN
URUH KEPENTINGAN DAN KEGIATAN ORGANISASI SERTA
KEMAMPUAN MENDAPATKAN, MENGANALISIS DAN
MENGINTEREPRETASIKAN INFORMASI YG DITERIMA DARI
BERBAGAI SUMBER
15
 PERAN2 MANAJERIAL PUSKESMAS :
1) PERAN ANTAR PRIBADI (INTERPERSONAL ROLE).
2) PERAN INFORMASI (INFORMATIONAL ROLE)
DALAM MENJALANKAN PERAN ANTAR PRIBADI
PIMPINAN PUSKESMAS BERPERAN SBG TOKOH
(FIGUREHEAD), PEMIMPIN (LEADER) DAN
PENGHUBUNG LIAISON).
DALAM MELAKSANAKAN PERAN INFORMASI
PIMPINAN PUSKESMAS BERPERAN SBG
PEMANTAU (MONOTOR), PEWARTA
(DISSEMINATOR) DAN JURU BICARA (SPOKES
PERSON)

16
 PERENCANAAN TKT PUSKESMAS.
BATASAN PERENCANAAN.

1. PERENCANAAN ADALAH PEKERJAAN YG MEMNYANGKUT

PENYUSUNAN KONSEP SERTA KLEGIATAN YG AKAN DILAKSANAKAN
UTK MENCAPAI TUJUAN YG TELAH DITETAPKAN DEMI MASA DEPAN
YG LEBIH BAIK (BRETON).
2. PERENCANAAN ADALAH KEMAMPUAN UTK MEMILIH SATU
KEMUNGKINAN DARI BERBAGAI KEMUNGKINAN YG TERSEDIA DAN
YG DIPANDANG PALING TEPAT UTK MENCAPAI TUJUAN (GOETZ).
3. PERENCANAAN ADALAH SUATU PROSES PENETAPAN TUJUAN
(SETTING OBJECTIVE) YG AKAN DICAPAI DAN MEMUTUSKAN
STRATEGI DAN TAKTIK UTK MENCAPAINYA(SCHERMERHORN).
4. PERENCANAAN ADALAH PROSES MEMPERSIAPKAN KEGIATAN2
SECARA SISTEMATIS YG AKAN DILAKSANAKAN UTK MENCAPAI
TUJUAN TTT.
5. PERENCANAAN ADALAH SBG KESELURUHAN PROSES PEMIKIRAN
DAN PENENTUAN SECARA MATANG MENYANGKUT HAL2 YG AKAN
DIKERJAKAN DIMASA YG AKAN DATANG DLM RANGKA MENCAPAI
TUJUAN YG TELAH DITETAPKAN SEBELUMNYA.(SIAGIAN).
17
PERENCANAAN
PUSKESMAS.
1. PERENCANAAN PUSKESMAS ADALAH PENYUSUNAN
KEGIATAN PUSKESMAS YG AKAN DILAKUKAN DIMASA YG
AKAN DATANG UTK MENCAPAI TUJUAN PUSKESMAS.

2. PERENCANAAN PUSKESMAS MERUPAKAN PROSES

PEMILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN YG TERBAIK UTK
MENCAPAI TUJUAN PUSKESMAS.

3. PERENCANAAN PUSKESMAS SECARA IMPLISIT MENGEMBAN

MISI PUSKESMAS UTK MENCAPAI VISI PUSKESMAS.

4. PERENCANAAN PUSKESMAS ADALAH PROSES

PENGAMBILAN KEPUTUSAN ATAS SEJUMLAH ALTERNATIF
(PILIHAN) TUJUAN DAN CARA YG AKAN DILAKSANAKAN
DIMASA YAD GUNA MENCAPAI TUJUAN YG DIKEHENDAKI
SERTA PEMANTAUAN DAN PENILAIAN ATAS HASIL
PELAKSANAKAN YG DILAKUKAN SECARA SISTEMATIS DAN
BERKESINAMBUNGAN.
18
 ASPEK2 PERENCANAAN TKT PUSKESMAS
MELIPUTI :
1. HASIL PEKERJAAN PERENCANAAN (OUTCOME OF
PLANNING) PUSKESMAS, MENGHASILKAN
RENCANA PUSKESMAS.
2. PERANGKAT PERENCANAAN (MECHANIC OF
PLANNING) PUSKESMAS ADALAH SATUAN
ORGANISASI YG DITUGASKAN
MENYELENGGARAKAN PEKERJAAN
PERENCANAAN.
3. PROSES PERENCANAAN ( PROCESS OF
PLANNING) ADALAH LANGKAH2 YG HRS
DILAKSANAKAN PADA PEKERJAAN
PERENCANAAN.

19
 CIRI2 PERENCANAAN TKT PUSKESMAS SBB:
1. PERENCANAAN PUSKESMAS BAGIAN DARI
MANAJEMEN PUSKESMAS.
2. PERENCANAAN PUSKESMAS DILAKSANAKAN
SECARA TERUS MENERUS DAN
BERKESINAMBUNGAN.
3. PERENCANAAN PUSKESMAS BERORIENTASI PADA
MASA DEPAN.
4. PERENCANAAN MAMPU MENYELESAIKAN
MASALAH.
5. PERENCANAAN PUSKESMAS MEMPUNYAI
TUJUAN.
6. PERENCANAAN PUSKESMAS BERSIFAT MAMPU
KELOLA.

20
 MANFAAT PERENCANAAN TKT PUSKESMAS SBB :

1. MENGETAHUI TUJUAN YG INGIN DICAPAI PUSKESMAS DAN

CARA MENCAPAINYA.
2. MEMBUAT TUJUAN DAN PROGRAM PUSKESMAS LEBIH
SPESIFIK, TERINCI DAN LEBIH MUDAH DIPAHAMI.
3. MENGETAHUI STRUKTUR ORGANISASI PUSKESMAS DAN
JENIS SERTA JUMLAH PEGAWAI YG DIBUTUHKAN.
4. MENGETAHUI SEJAUH MANA EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN
DAN PENGARAHAN PUSKESMAS YG DIOERLUKAN.
5. MEMUNGKINKAN PIMPINAN PUSKESMAS MEMAHAMI
KESELURUHAN GAMBARAN KEGIATAN DAN PROGRAM
PUSKESMAS YG LEBIH JELAS,
6. MEMBANTU DLM KRISTALISASI/PENGEJAWANTAHAN
PERWUJUDAN MASALAH2 PUSKESMAS.
7. MEMUDAHKAN DALAM MELAKUKAN KOORDINASI DIANTARA
BERBAGAI UNIT KERJA PUSKESMAS.
8. MENGHEMAT WAKTU, UPAYA DAN SUMBER DAYA
PUSKESMAS.

21
 KEUNTUNGAN PERENCANAAN TKT PUSKESMAS SBB :
1. MENINGKATKAN FOKUS DAN FLEKSIBILITAS.
2. PERENCANAAN PUSKESMAS AKAN MEMUNCULKAN
BERBAGAI MACAM KEGIATAN PUSKESMAS UTK MENCAPAI
TUJUAN PUSKESMAS DAN DPT DILAKUKAN SECARA
TERATUR.
3. PERENCANAAN PUSKESMAS AKAN MENGURANGI ATAU
MENGHILANGKAN JENIS PEKERJAAN YG TDK PRODUKTIF.
4. PERENCANAAN PUSKESMAS DPT DIPAKAI UTK MENGUKUR
HSL KEGIATAN YG TELAH DICAPAI KRN DLM PERENCANAAN
PUSKESMAS DITETAPKAN BERBAGAI STANDAR, TUJUAN
DAN TARGET KINERJA PEGAWAI DAN PUSKESMAS.
5. PERENCANAAN PUSKESMAS MEMBERIKAN LANDASAN BAGI
FUNGSI2 MANAJEMEN LAINNYA TERUTAMA UTK FUNGSI
PENGAWASAN.

22
 ADA DUA TIPE UTAMA RENCANA PUSKESMAS
YAITU RENCANA STRATEGIK PUSKESMAS DAN
RENCANA OPERASIONAL PUSKESMAS.

RENCANA STRAEGIK PUSKESMAS ADALAH

DOKUMEN RENCANA JANGKA MENENGAH
PUSKESMAS YG MENGGAMBARKAN ARAH YG HRS
DITUJU SERTA LANGKAH YG HRS DILAKSANAKAN.

TAHAPAN2 PENYUSUNAN RENSTRA PUSKESMAS

SBB :
1. PERUMUSAN VISI PUSKESMAS.
2. PERUMUSAN MISI PUSKESMAS.
3. PERUMUSAN TUJUAN PUSKESMAS,
4. PERUMUSAN STRATEGI PUSKESMAS.
5. PERUMUSAN KEBIJAKAN PUSKESMAS.
6. PERUMUSAN PROGRAM DAN KEGIATAN
PUSKESMAS. 23
 RENCANA OPERASIONAL PUSKESMAS
ADALAH SUATU DOKUMEN RINCIAN
RENCANA PELAKSANAAN PROGRAM
PUSKESMAS YG DISUSUN BERDASARKAN
KEGIATAN2 DGN MEMPERHITUNGKAN
HAL2 YG TELAH DITETAPKAN DLM
RENCANA STRATEGIK PUSKESMAS SERTA
SEMUA POTENSI DAN SUMBERDAYA YG
TERSEDIA.
 RENCANA OPERASIONAL PUSKESMAS
MEMPUNYAI 2 TIPE YAITU RENCANA
SEKALI PAKAI (SINGLE USE PLAN) DAN
RENCANA TETAP (STANDING PLAN ).
24
 RUANG LINGKUP ATAU SUBSTANSI RO PUSKESMAS
MELIPUTI :
1. TUJUAN PUSKESMAS MELIPUTI TUJUAN UMUM DAN
KHUSUS.
2. PENENTUAN SASARAN DAN TARGET PUSKESMAS.
3. URAIAN TERINCI DARI MASING2 KEGIATAN PUSKESMAS
YG AKAN DILAKUKAN.
4. PEMBIAYAAN MELIPUTI JUMLAH DAN SUMBER DANA YG
DIPERLUKAN UTK MASING2 KEGIATAN PUSKESMAS.
5. SARANA DAN FASILITAS YG DIPERLUKAN.
6. WAKTU YG DIBUTUHKAN UTK SETIAP KEGIATAN
PUSKESMAS.
7. LOKASI PELAKSANAAN KEGIATAN PUSKESMAS.
8. PENGOGANISASIAN SDM.
9. HAMBATAN YG MUNGKIN SAJA TERJADI SELAMA
KEGIATAN PUSKESMAS DILAKSANAKAN.
10. RENCANA PENILAIAN DARI SUATU KEBERHASILAN RO
PUSKESMAS BILA KELAK SDH DILAKSANAKAN,

25
 LANGKAH PENYUSUNAN RO PUSKESMAS SBB :
1. ANALISIS SITUASI PUSKESMAS.
2. MENGIDENTIFIKASI MASALAH DAN
PERIORITASNYA.
3. MENETAPKAN TUJUAN DAN SASARAN RO
PUSKESMAS.
4. MERENCANAKAN KETENAGAAN UTK RO
PUSKESMAS.
5. MENGKAJI HAMBATAN DAN KELEMAHAN RO
PUSKESMAS.
6. MEMANTAU DAN MENILAI RO PUSKESMAS.
7. MENYUSUN JADWAL WAKTU.
8. MENYUSUN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN
PUSKESMAS.
26
 PENGORGANISASIAN TKT PUSKESMAS.
BATASAN PENGORGANISASIAN.
1. ADALAH PENGELOMPOKAN BERBAGAI KEGIATAN
YG DIPERLUKAN UTK MELAKSANAKAN SUATU
RENCANA SEDEMIKIAN RUPA SHG TUJUAN YG
TELAH DITETAPKAN DPT DICAPAI DGN
MEMUASKAN.
2. ADALAH PENGATURAN SEJUMLAH PERSONILYG
DIMILIKI UTK MEMUNGKINKAN TERCAPAINYA
SUATU TUJUAN YG TELAH DISEPAKATI DGN JALAN
MENGALOKASIKAN MASING2 FUNGSI DAN
TANGGUNG JAWAB.
3. ADALAH PENGKOORDINASIAN SECARA RASIPONAL
BERBAGAI KEGIATAN DARI SEJUMLAH ORANG TTT
UTK MENCAPAI TUJUAN BERSAMA MELALUI
PENGATURAN PEMBAGIAN KERJA DAN FUNGSI
MENURUT PENJEJANGANNYA SECARA
BERTANGGUNG JAWAB. 27
 PENGORGANISASIAN MENURUT MUNINJAYA
(2004) ADALAH LANGKAH UTK MENETAPKAN,
MENGOLONGKAN DAN MENGATUR BERBAGAI
MACAM KEGIATAN, MENETAPKAN TUGAS2
POKOK DAN WEWENANG DAN
PENDELEGASIAN WEWENANG OLEH
PIMPINAN KPD STAF DLM RANGKA MENCAPAI
TUJUAN ORGANISASI.
 PENGORGANISASIAN TKT PUSKESMAS
DIDEFINISIKAN SBG PROSES PENETAPAN
PEKERJAAN2 POKOK UTK DIKERJAKAN,
PENGELOMPOKAN PEKERJAAN,
PENDISTRIBUSIAN OTORITAS/WEWENANG
DAN PENGINTEGRASIAN SEMUA TUGAS2 DAN
SUMBER2 DAYA UTK MENCAPAI TUJUAN
PUSKESMAS SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN,
28
 UNSUR POKOK YG HRS DIPAHAMI DLM PENGERTIAN
PENGORGANISASIAN TDD 3 MACAM YAITU :
1. HAL YG DIORGANISASIKAN ADALAH KEGIATAN PUSKESMAS
DAN TENAGA PELAKSANA PUSKESMAS.
2. PROSES PENGORGANISASIAN TKT PUSKESMAS DILAKUKAN
MELALUI 3 (TIGA) LANGKAH SBB :
a. PEMERINCIAN SELURUH PEKERJAAN PUSKESMAS YG HRS
DILAKSANAKAN UTK MENCAPAI TUJUAN PUSKESMAS.
b. PEMBAGIAN BEBAN PEKERJAAN PUSKESMAS
KESELURUHAN MENJAGI KEGIATAN2 YG SECARA LOGIS DPT
DILAKSANAKAN OLEH SEORANG PEGAWAI PUSKESMAS.
c. PENYUSUNAN DAN PENGEMBANGAN PEMAKAIAN SUATU
MEKANISME DAN TATA TERJA PUSKESMAS UTK
MENGURAIKAN TUGAS DAN FUNGSI (TUPOKSI) DAN
MENGKOORDINASIKAN TUGAS PEGAWAI PUSKESMAS
MENJADI KESATUAN YG TERPADU DAN HARMONIS.
3. HASIL PENGORGANISASIAN TKT PUSKESMAS ADALAH
TERBENTUKNYA SUATU WADAH (ENTITY) YG PD DSRNYA
MERUPAKAN PERPADUAN ANTARA KEGIATAN PUSKESMAS
YG DILAKSANAKAN SERTA TENAGA YG DIBUTUHKAN UTK
MELAKSANAKAN KEGIATAN PUSKESMAS TSB.
29
 MANFAAT PENGORGANISASIAN TKT PUSKESMAS ADALAH
SBB :
 CARA PENCAPAIAN TUJUAN PUSKESMAS LEBIH JELAS KRN
KEGIATAN PUSKESMAS TELAH DIJABARKAN DAN
DIKELOMPOKKAN KEDALAM BERBAGAI TUGAS DLM UNIT2
KERJA FUNGSIONAL DLM STRUKTUR ORGANISASI
PUSKESMAS.
 MEMUDAHKAN UTK MEMILIH, MENEMPATKAN, DAN MELATIH
PEGAWAI PUSKESMAS YG CEPAT UTK MELAKSANAKAN
TUGAS PUSKESMAS BERDASARKAN KEMAUAN, KEMAMPUAN
DAN KETRAMPILAN KERJA YG TERSPESIALISASI, SHG
MEMUNGKINKAN PEMANFAATAN DAN PEMBERDAYAAN
PEGAWAI PUSKESMAS SE BAIK2NYA.
 SETIAP PEGAWAI PUSKESMAS MENGETAHUI TUGASNYA
SHG MEMUNGKINKAN IA MEMUSATKAN PERHATIAN PD
PEKERJAANNYA DAN DPT BEKERJA EFEKTIF.
 ADANYA PENDELEGASIAN WEWENANG DIANTARA PEGAWAI
PUSKESMAS, SHG PIMPINAN PUSKESMAS AKAN
MELIMPAHKAN WEWENANG KPD PEGAWAI PUSKESMAS
SESUAI TUPOKSI YG DIBERIKAN KPD PEGAWAI.

30
 MEMUNGKINKAN PENGGUNAAN DAN
PEMBERDAYAAN SUMBERDAYA PUSKESMAS YG
TERSEDIA SECARA EFISIEN SESUAI DGN TUNTUTAN
KEBUTUHAN PELAKSANAAN FUNGSI PUSKESMAS
DLM RANGKA MENCAPAI TUJUAN PUSKESMAS.
 ADANYA HUBUNGAN KERJA YG JELAS ANTARA
PEGAWAI PUSKESMAS DLM SUATU UNIT KERJA
FUNGSIONAL PUSKESMAS MAUPUN DGN PEGAWAI
DIUNIT KERJA FUNGSIONAL LAINNYA.
 SETIAP UNIT KERJA DAN PEGAWAI PUSKESMAS
MENGETAHUI JANGKAUAN OTORITAS/ WEWENANG
DAN TANGGUNG JAWABNYA.
 TERCIPTA KERJASAMA ANTAR UNIT KERJA
FUNGSIONAL DAN PEGAWAI PUSKESMAS, KRN
ADANYA SALING KETERGANTUNGAN DARI SEMUA
UNIT KERJA FUNGSIONAL DAN PEGAWAI
PUSKESMAS,
31
 7 (TUJUH) LANGKAH PENTING DLM MELAKSANAKAN FUNGSI
PENGORGANISASIAN PUSKESMAS.
 MEMAHAMI VISI, MISI DAN TUJUAN PUSKESMAS OLEH
PIMPINAN, PEGAWAI DAN STAKEHOLDERS PUSKESMAS.
 MENETAPKAN TUGAS2 POKOK DAN TUGAS INTEGRASI
PEGAWAI PUSKESMAS UTK DIKERJAKAN DAN MEMBAGI
HABIS TUGAS YG HRS DILAKSANAKAN KEDLM AKTUVITAS2
BAGIAN (DIVISION OF WORK) SECARA FUNGSIONAL UTK
MENCAPAI TUJUAN PUSKESMAS.
 MENGELOMPOKAN AKTIVITAS2 PEGAWAI PUSKESMAS
KEDALAM UNIT KERJA ATAU PENGELOMPOKAN PEKERJAAN
(JOB GROUPING) ATAU PENGELOMPOKAN FUNGSI
(GROUPING FUNCTION) YG DIDASARKAN ATAS PERSAMAAN
DAN KEPENTINGAN KEGIATAN DAN PROGRAM PUSKESMAS.
 MENETAPKAN TUGAS DAN KEWAJIBAN YG HRS
DILAKSANAKAN OLEH PEGAWAI PUSKESMAS DAN
MENGUSAHAKAN, MENYEDIAKAN SERTA MEMANFAATKAN
SUMBERDAYA YG DIPERLUKAN UTK MELAKSANAKAN TUGAS.

32
 MEMBERIKAN TUGAS KEPADA PEGAWAI
PUSKESMAS YG MEMPUNYAI KOMPOTENSI,
KEMAMPUAN, DAN KEMAUAN SERTA
DIPANDANG MAMPU MELAKSANAKAN
TUGAS PUSKESMAS ATAU MEMILIH DAN
MENETAPKAN PEGAWAI YG MEMILIKI
POTENSI UTK DILATIH.
 MENDELEGASIKAN/MENDISTRIBUSIKAN
WEWENANG KPD PEGAWAI PUSKESMAS
TTG HASIL KINERJA YG DIHARAPKAN.
 MENGINTEGRASIKAN DAN
MENGKOORDINASIKAN SEMUA PEGAWAI,
TUGAS2 DAN AKTIVITAS2 PUSKESMAS.
33
 PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN/P2 (AKTUASI) TKT
PUSKESMAS.
 AKTUASI PUSKESMAS MERUPAKAN USAHA UTK
MENCIPTAKAN IKLIM KERJASAMA DIANTARA STAF
PELAKSANA PROGRAM PUSKESMAS SHG PELAKSANAAN
PROGRAM BERJALAN SESUAI DGN RENCANA DALAM
RANGKA PENCAPAIAN TUJUAN PUSKESMAS.
 AKTUASI JUGA MERUPAKAN SUATU FUNGSI PEMBIBINGAN
DAN PENGARAHAN PEGAWAI AGAR PEGAWAI MAU DAN
MAMPU BEKERJA DGN RASA TANGGUNGJAWAB TANPA
MENUNGGU PERINTAH DARI SIAPAPUN.
 AKTUASI TKT PUSKESMAS ADALAH UPAYA MENGGERAKAN
PEGAWAI PUSKESMAS SEDEMIKIAN RUPA SHG PEGAWAI
PUSKESMAS MEMILIKI KOMITMEN DAN TANGGUNG JAWAB,
MENDUKUNG DAN BEKERJASAMA, MEMILIKI KEMAUAN DAN
KEMAMPUAN KERJA, MENYUKAI PEKERJAAN, MENJADI
PEGAWAI YG BAIK, SERTA BERUSAHA UTK MENCAPAI
TUJUAN PUSKESMAS.

34
TUJUAN AKTUASI TKT PUSKESMAS ADALAH :
1. MENCIPTAKAN KERJASAMA YG
HARMONIS, SERASI, BERDAYAGUNA DAN
BERHASILGUNA.
2. MENGEMBANGKAN KEMAUAN DAN
KEMAMOUAN KERJA PEGAWAI
PUSKESMAS,
3. MENUMBUHKAN RASA MEMILIKI, RASA
BERTANGGUNG JAWAB, DAN MENYUKAI
PEKERJAAN.
4. MENGUSAHAKAN SUASANA LINGKUNGAN
KERJA YG KONDUSIF YG DPT
MENINGKATKAN MOTIVASI DAN PRESTASI
KERJA PEGAWAI PUSKESMAS.
5. MEMBUAT ORGANISASI PUSKESMAS
DINAMIS DAN BERKEMBANG. 35
 UTK SUKSESNYA FUNGSI AKTUASI PUSKESMAS DIPERLUKAN
BERBAGAI FAKTOR YAITU :
1. FAKTOR ORGANISASI PUSKESMAS.
2. FAKTOR PEGAWAI.

YG MENENTUKAN SUKSESNYA FUNGSI AKTUASI DARI

FAKTOR ORGANISASI PUSKESMAS MELIPUTI:
a. TERDPT PERATURAN.
b. TERDAPAT SUMBERDAYA.
c. TERDPT SARANA KOMUNIKASI.
d. TERDPT KEPEMIMPINAN.

YG MENENTUKAN SUKSESNYA FUNGSI AKTUASI DARI

FAKTOR PEGAWAI ADALAH:
a. MEMILIKI PENGETAHUAN DAN KETRAMPILAN YG MEMADAI.
b. MEMILIKI PANDANGAN BHW PENGABDIANNYA ADALAH UTK
PUSKESMAS/NEGARA.
c. MAU DIPIMPIN.
d. TERPELIHARANYA TIM KERJA.
36
 SEORANG PIMPINAN YG INGIN BERHASIL
MENGGERAKAN DAN MENGARAHKAN
PEGAWAINYA AGAR BEKERJA LEBIH
PRODUKTIF PERLU MENGUASAI
PENGETAHUAN DAN KETRAMPILAN DALAM
4 HAL YAITU :
1. PENGETAHUAN DAN KETRAMPILAN
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP).
2. PENGETAHUAN DAN KETRAMPILAN
MOTIVASI (MOTIVATING).
3. PENGETAHUAN DAN KETRAMPILAN
KOMUNIKASI (COMMUNICATION).
4. PENGETAHUAN DAN KETRAMPILAN
PENGARAHAN (DIRECTING).
37
 PENGAWASAN PENGENDALIAN DAN
PENILAIAN (P3) TKT PUSKESMAS.

FUNGSI P3 PUSKESMAS BERTUJUAN

UTK :
1. MENCEGAH PENYIMPANGAN
(PROTEKTIF).
2. MELURUSKAN PENYIMPANGAN
(KURATIF).
3. MEMBIMBING PEGAWAI PUSKESMAS
AGAR TDK MENYIMPANG
(PREVENTIF) 38
 10 (SEPULUH) JENIS SASARAN P3 PUSKESMAS :
1. HASIL CAKUPAN KEGIATAN PROGRAM
PUSKESMAS.
2. PELAKSANAAN MANAJEMEN PUSKESMAS YAITU
PERENCANAAN, PELAKSANAAN DAN PENILAIAN.
3. MUTU PELAYANAN PUSKESMAS.
4. MANAJEMEN SARANA DAN PRASARANA.
5. MANAJEMEN KEUANGAN MELIPUTI PENGELOLAAN
PEMASUKAN DAN PENGGUNAAN.
6. MANAJEMEN KETENAGAAN.
7. PROGRAM PENGAMATAN DAN PENCEGAHAN
PENYAKIT.
8. PROGRAM JPKM.
9. PROGRAM PENGERAKAN DAN PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT MISALNYA PROGRAM DESA SIAGA.
10. OBYEK YG BERSIFAT STRATEGIS MISALNYA
PENGGUNAAN JARUM SUNTIK UTK MENCEGAH
PENY MENULAR SEPERTI HEPATITIS, HIV/AIDS. 39
 METODE P3 PUSKESMAS ADALAH
TEHNIK ATAU CARA MELAKUKAN P3
TERHADAP OBYEK P3 PUSKESMAS
YG TELAH DITETAPKAN.
MENURUT SUTEDJA (2005) METODE
PENGAWASAN TERDIRI ATAS :
1. PENGAWASAN LANGSUNG
(OBSERVASI), WAWANCARA
(LAPORAN LISAN).
2. LAPORAN TERTULIS ANTARA LAIN
FORMULIR SOP, DATA STATISTIK
DAN COMPUTER ONLINE.
40
 TUJUAN DAN MANFAAT P3 PUSKESMAS ANTARA LAIN :

1. TUJUAN PUSKESMAS YG DITETAPKAN DIHARAPKAN

TERCAPAI DGN PENCAPAIAN TERTINGGI DLM KUALITAS DAN
KUANTITAS.
2. DPT MENGETAHUI APAKAH MANAJEMEN PUSKESMAS
DISELENGGARAKAN SEBAGAIMANA MESTINYA.
3. DPT MENGETAHUI PAKAH SUMBERDAYA PUSKESMAS
MENCUKUPI KEBUTUHAN DAN TELAH DIMANFAATKAN
SESUAI DGN PERUNTUKANNYA SECARA EFEKTIF DAN
EFISIEN.
4. DPT MENGETAHUI SEJAUH MANA KEGIATAN DAN PROGRAM
PUSKESMAS SUDAH DILAKSANAKAN OLEH PEGAWAI
PUSKESMAS, APAKAH SESUAI DGN STANDAR KINERJA
PUSKESMAS YG TERTUANG DALAM RO PUSKESMAS,
STANDAR MUTU PELAYANAN, DAN SOP PUSKESMAS.
5. DPT MENGETAHUI, MENGHENTIKAN, ATAU MENIADAKAN
SERTA MENCEGAH TERULANGNYA KEMBALI KESALAHAN,
PENYIMPANGAN, PENYELEWENGAN DAN PEMBOROSAN
SUMBERDAYA PUSKESMAS.
6. DPT MENGETAHUI SEBAB2 TERJADINYA KESALAHAN,
PENYIMPANHAN, PENYELEWENGAN DAN PEMBOROSAN
SUMBERDAYA PUSKESMAS. 41
7. MENCEGAH AGAR PELAKSANAAN TUGAS
PUSKESMAS TDK MENYIMPANG DARI STANDAR
KINERJA PUSKESMAS DAN STANDAR MUTU
PELAYANAN DAN SOP YG TELAH DITETAPKAN.
8. MENCEGAH DAN MENGHILANGKAN HAMBATAN
DAN KESULITAN YG AKAN, SEDANG DAN MUNGKIN
TERJADI DALAM PELAKSANAAN KEGIATAN DAN
PROGRAM PUSKESMAS.
9. MENDAPATKAN CARA2 YG LEBIH BAIK ATAU
MEMELIHARA YG TELAH BAIK.
10. MENCIPTAKAN SUASANA KETERBUKAAN,
KEJUJURAN, PARTISIPASI DAN AKUNTABILITAS
PUSKESMAS.
11. MENINGKATKAN KELANCARAN KEGIATAN DAN
PROGRAM PUSKESMAS.
12. MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KINERJA
PEGAWAI DAN KINERJA PUSKESMAS.
13. MEMBERIKAN OPINI ATAS KINERJA PUSKESMAS.
42
14. MENGARAHKAN PIMPINAN PUSKESMAS
UTK MELAKUKAN KOREKSI DAN
BIMBINGAN ATAS MASALAH2
PELAKSANAAN KEGIATAN DAN PROGRAM
PENCAPAIAN TUJUAN PUSKESMAS.
15. MENCEGAH PENYALAHGUNAAN
KEDUDUKAN DAN WEWENANG DALAM
ORGANISASI PUSKESMAS.
16. DAPAT MENGETAHUI PEGAWAI
PUSKESMAS YG PERLU DIBERIKAN
PENGHARGAAN, PROMOSI DAN/ATAU
DIBERIKAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN.
17. MENCIPTAKAN TERWUJUDNYA
PUSKESMAS YG AKUNTABEL, AMANAH,
BERSIH DAN BERWIBAWAH. 43
 P3 PUSKESMAS PERLU
MEMPERHATIKANPRINSIP2 SBB:
1. FUNGSI P3 PUSKESMAS MERUPAKAN
KEGIATAN DLM UPAYA PENCAPAIAAN
TUJUAN PUSKESMAS.
2. P3 PUSKESMAS YG DILAKUKAN HRS
DIMENGERTI OLEH SEMUA PEGAWAI
PUSKESMAS DAN HASILNYA MUDAH
DIUKUR.
3. STANDAR KINERJA (STANDARD OF
PERFORMANCE) PUSKESMAS DAN
PEGAWAI HRS DIJELASKAN PADA
SEMUA PEGAWAI PUSKESMAS. 44
 PROSES P3 PUSKESMAS TERDIRI PALING
SEDIKITNYA LIMA TAHAPAN :
1. PENETAPAN STANDAR PELAKSANAAN.
2. PENENTUAN PENGUKURAN PELAKSANAAN
KEGIATAN.
3. PENGUKURAN HASIL KINERJA
AKTUAL/NYATA.
4. PEMBANDINGAN HASIL AKTUAL DGN
STANDAR DAN MELAKUKAN ANALISIS
PENYIMPANGAN.
5. PENGAMBILAN TINDAKAN KOREKSI BILA
DIPERLUKAN.
45
 PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS.

PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS ADALAH SUATU UPAYA UTK

MELAKUKAN PENILAIAN HASIL KERJA/PRESTASE PUSKESMAS.
TUJUAN PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS :

TUJUAN UMUM TERCAPAINYA TKT KINERJA PUSKESMAS YG

BERKUALITAS SECARA OPTIMAL DLM MENDUKUNG
PENCAPAIAN TUJUAN PEMBANGUNAN KESEHATAN
KABUPATEN/KOTA.

TUJUAN KHUSUS :
1. MENDAPATKAN GAMBARAN TKT PENCAPAIAN HASIL CAKUPAN
DAN MUTU KEGIATAN SERTA MANAJEMEN PUSKESMAS PADA
AKHIR THN KEGIATAN.
2. MENGETAHUI TKT KINERJA PUSKESMAS PD AKHIR THN
BERDASARKAN URUTAN PERINGKAT KATEGORI KELOMPOK
PUSKESMAS.
3. MENDAPATKAN INFORMASI ANALISIS KINERJA PUSKESMAS
DAN BAHAN MASUKAN DALAM PENYUSUNAN RENCANA
KEGIATAN PUSKESMAS DAN DINAS KESEHATAN KAB/KOTA 46
UTK TAHUN MENDATANG.
 MANFAAT PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS ADALAH :
1. PUSKESMAS MENGETAHUI TKT PENCAPAIAN (PRESTASE)
KUNJUNGAN DIBANDINGKAN DGN TARGET YG HRS
DICAPAINYA.
2. PUSKESMAS DPT MELAKUKAN IDENTIFIKASI DAN ANALISIS
MASALAH, MENCARI PENYEBAB DAN LATAR BELAKANG
SERTA HAMBATAN MASALAH KESEHATAN DIWILAYAH
KERJANYA BERDASARKAN ADANYA KESENJANGAN
PENCAPAIAN KINERJA PUSKESMAS (OUT PUT DAN OUT
COME).
3. PUSKESMAS DAN DINAS KESEHATAN KAB/KOTA DPT
MENETAPKAN TKT URGENSI SUATU KEGIATAN UTK
DILAKSANAKAN SEGERA PADA THN YG AKAN DATANG
BERDASRKAN PERIORITASNYA.
4. DINAS KESEHATAN KAB/KOTA DPT MENETAPKAN DAN
MENDUKUNG KEBUTUHAN SUMBERDAYA PUSKESMAS DAN
URGENSI PEMBINAAN PUSKESMAS.

47
 RUANG LINGKUP PENILAIAN KERJA
PUSKESMAS (PKP) MELIPUTI :
1. PENILAIAN PENCAPAIAN HASIL
PELAKSANAAN PELAYANAN
KESEHATAN.
2. MANAJEMEN PUSKESMAS.
3. MUTU PELAYANAN PUSKESMAS.

48
 PELAYANAN KESEHATAN
PUSKESMAS MELIPUTI :
1. UPAYA KESEHATAN WAJIB.
2. UPAYA KESEHATAN
PENGEMBANGAN
3. UPAYA PENGGERALAN DAN
PEMBERDAYAAN MASY BIDANG
KESEHATAN MELALUI PROGRAM
DESA SIAGA.
4. UPAYA KESEHATAN INOVASI.
49
 PENILAIAN KINERJA MANAJEMEN
PUSKESMAS MELIPUTI :
1. MANAJEMEN OPERASIONAL MELIPUTI
PENYUSUNAN PERENCANAAN
PUSKESMAS (RENSTRA DAN RENOP),
PELAKSANAAN LOKAKARYA MINI
TRIBULANAN, PELAKSANAAN PENILAIAN
KINERJA PUSKESMAS.
2. MANAJEMEN SUMBERDAYA MELIPUTI ALAT
DAN OBAT, KEUANGAN, KETENAGAAN,
3. MANAJEMEN PROGRAM ANTARA LAIN
PROGRAM PENGAMATAN DAN
PENCEGAHAN PENYAKIT, PROGRAM JPKM
JAMKESMAS, PENILAIAN MUTU YANKES
PUSKESMAS. 50
 MENURUT PARA PAKAR ADA 9 DIMENSI MUTU YAITU :
1. MANFAAT : YANKES YG DIBERIKAN MENUNJUKAN MANFAAT
DAN HASIL YG DIINGINKAN.
2. KETEPATAN : YANKES YG DIBERIKAN RELEVAN DGN
KEBUTUHAN PASIEN DAN SESUAI DGN STANDAR
KEPROFESIAN.
3. KETERSEDIAAN YANKES YG DIBUTUHKAN TERSEDIA.
4. KETERJANGKAUAN: YANKES YG DIBERIKAN DPT DICAPAI
DAN MAMPU DIBIAYAI OLEH PASIEN.
5. KENYAMANAN : YANKES DLM SUASANA YG NYAMAN.
6. HUBUNGAN INTERPERSONAL : YANKES YG DIBERIKAN
MEMPERLIHATKAN KOMUNIKASI, RASA HORMAT, PERHATIAN
DAN EMPATI YG BAIK.
7. WAKTU : YANKES YG DIBERIKAN MEMPERLIHATKAN WAKTU
TUNGGU PASIEN TEPAT WAKTU SESUAI PERJANJIAN.
8. KESINAMBUNGAN: YANKES YG DIBERIKAN DILAKSANAKAN
SECARA BERKESINAMBUNGAN.
9. LEGITIMASI DAN AKUNTABILITAS : YANKES YG DIBERIKAN
DPT DIERTANGGUNG JAWABKAN BAIK ASPEK MEDIK
MAUPUN ASPEK HUKUM.
51
 PENILAIAN MUTU YANKES DITENTUKAN
OLEH :
1. PENILAIAN INPUT PELAYANAN
BERDASARKAN STANDAR YG DITETAPKAN.
2. PENILAIAN PROSES PELAYANAN DGN
MENILAI TKT KEPATUHANNYA TERHDP
STANDAR PELAYANAN YG TELAH
DITETAPKAN.
3. PENILAIAN OUTPUT PELAYANAN
BERDASARKAN UPAYA KESEHATAN YG
DISELENGGARAKAN.
4. PENILAIAN OUTCOME PELAYANAN ANTARA
LAIN MELALUI PENGUKURAN TKT
KEPUASAN PENGGUNA JASA YANKES. 52
 PENILAIAN MUTU YANKES
PUSKESMAS SAAT INI ANTARA LAIN
DIUKUR DGN :
1. DROP OUT PELAYANAN ANC.
2. KEPATUHAN TERHADAP STANDAR
ANC.
3. PERSALINAN OLEH NAKES.
4. ERROR RATE PEMERIKSAAN BTA,
5. KEPATUHAN TERHADAP STANDAR
PEMERIKSAAN TB PARU,
6. TINGKAT KEPUASAN PASIEN
TERHADAP PELAYANAN PUSKESMAS.
53
 PROGRAM TEHNIS TDD :
I. PROGRAM BINA GIZI DAN KIA.
SASARAN HASIL PROGRAM: MENINGKATNYA
KETERSEDIAAN DAN KETERJANGKAUAN YANKES
YG BERMUTU BAGI SELURUH MASY.
INDIKATOR TERCAPAINYA SASARAN HASIL PADA
THN 2014 ADALAH :
1) PERSENTASE IBU BERSALIN YG DITOLONG OLEH
NAKES TERLATIH (CAKUPAN PN) SEBESAR 90 %.
2) CAKUPAN KUNJUNGAN NEONATAL PERTAMA
(KN1) SEBESAR 90 %.
3) PERSENTASE BALITA DITIMBANG BERAT
BADANNYA (JUMLAH BALITA DITIMBANG/BALITA
SELURUHNYA ATAU D/S ) SEBESAR 85 %.

54
 UTK MENCAPAI SASARAN HASIL TSB MAKA KEGIATAN YG
AKAN DILAKUKAN MELIPUTI :
1. PEMBINNAAN YANKES IBU DAN REPRODUKSI.
LUARAN : MENINGKATNYA KUALITAS YANKES IBU DAN
REPRODUKSI.
INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN PD THN 2014 ADALAH :
 PERSENTASE IBU BERSALIN YG DITOLONG OLEH NAKES
TERLATIH (CAKUPAN PN ) SEBESAR 90 %.
 PERSENTASE BUMIL MENDAPAT ANC SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE BUMIL YG MENDPTKAN PELAYANAN
ANTENATAL (CAKUPAN K4 ) SEBESAR 95 %.
 PERSENTASE FASILITAS YANKES YG MEMBERIKAN
PELAYANAN KB SESUAI STANDAR SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE BUFAS YG MENDPTKAN PELAYANAN (CAK KF)
SEBESAR 90 %.
 PERSENTASE BUMIL BERSALIN DAN NIFAS YG MENDPTKAN
PENANGANAN KOMPLIKASI KEBIDANAN (CAKUPAN PK)
SEBESAR 75 %

55
LANJUTAN
 PRESENTASE PUS YG MENJADI PESERTA KB AKTIF (CPR)
SEBESAR 65 %.
 PERSENTASE PUSKESMAS RAWAT INAP YG MAMPU PONED
SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE PUSKESMAS MAMPU PELAYANAN KESEHATAN
REPRODUKSI ESENSIAL (PKRE) TERPADU SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE PUSKESMAS MAMPU TATALAKSANA
PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN KEKERASAN TERHDP
PEREMPUAN (PPKtP) TERMASUK KORBAN PEMBERANTASAN
TINDAK PIDANA DAN PERDAGANGAN ORANG (PTPPO)
SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE UNIT UTAMA KEMENTERIAN KESEHATAN YG
MEMBUAT PERENCANAAN DAN MELAKSANAKAN KEGIATAN
YG RESPONSIF GENDER SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE KAB/KOTA YG MELAKUKAN TERHDP IBU DGN
KEBUTUHAN PENANGANAN JIWA KHUSUS (SEPERTI DEPRESI
PASCA PERSALINAN) SEBESAR 100 %

56
2. PEMBINAAN YANKES ANAK.
LUARAN : MENINGKATNYA KUALITAS YANKES ANAK.
INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014 ADALAH :
1) CAKUPAN KUNJUNGAN NEONATAL PERTAMA (KN1) SEBESAR 90 %.
2) CAKUPAN KUNJUNGAN NEONATAL LENGKAP (KN LENGKAP) SEBESAR
88 %.
3) CAKUPAN PELAYANAN KESEHATAN BAYI SEBESAR 90 %.
4) CAKUPAN PELAYANAN KESEHATAN ANAK BALITA SEBASAR 85 %.
5) CAKUPAN PENANGANAN NEONATAL KOMPLIKASI SEBESAR 80 %.
6) CAKUPAN SD/MI MELAKSANAKAN PENJARINGAN SISWA KELAS I
SEBESAR 95 %.
7) PERSENTASE KAB/KOTA YG MEMILIKI MINIMAL 4 PUSKESMAS MAMPU
LAKSANA PKPR (YANKES PEDULI REMAJA ) SEBESAR 90 %.
8) PERSENTASE KAB/KOTA YG MEMILIKI MINIMAL 2 PUSKESMAS YG
MAMPU TATALAKSANA KASUS KEKERASAN TERHDP ANAK (KTA)
SEBESAR 90 %.
9) PERSENTASE KAB/KOTA YG MELAKUKAN PELAYANAN TERHDP ANAK
DGN KEBUTUHAN PENANGANAN JIWA KHUSUS (SEPERTI AUTIS,
GPPH,RM) SEBESAR 40 %.

57
3. PEMBINAAN YANKES KOMUNITAS DAN GENDER.

LUARAN : MENINGKATNYA KUALITAS YANKES KPD KOMUNITAS

DAN GENDER.

INCDIKATOR UTK PENCAPAIAN TSB PADA 2014 ADALAH :

 JUMLAH PUSKESMAS YG MENJADI PUSKESMAS PERAWATAN
DIDAERAH PERBATASAN DAN PULAU2 KECIL TERLUAR
BERPENDUDUK SEBANYAK 96 PUSKESMAS.
 TERSELENGGARANYA YANKES DI 101 PUSKESMAS PRIORITAS
DIPERBATASAN DAN PULAU2 KECIL TERLUAR BERPENDUDUK.
 JUMLAH PUSKESMAS DAN JARINGANNYA YG MELAKUKAN
YANKES DASAR SEBANYAK 9.000. UNIT.
 JUMLAH PUSKESMAS SANTUN USIA LANJUT SEBANYAK 602
PUSKESMAS.
 JUMLAH KAB/KOTA MEMILIKI MINIMAL 2 PUSKESMAS YG
MENYELENGGARAKAN UPAYA KESEHATAN PERKOTAAN
SEBANYAK 120 KAB/KOTA.
 JUMLAH KAB/KOTA YG MEMILIKI MINIMAL 2 PUSKESMAS YG
MENYELENGGARAKAN PROGRAM KESEHATAN INDRA SEBANYAK
125 KAK/KOTA.I
58
LANJUTAN
 PERSENTASE PUSKESMAS BERFUNGSI BAIK SEBESAR 100 %.
 JUMLAH KAB/KOTA MINIMAL MEMILIKI 3 PUSKESMAS YG
MENYELENGGARAKAN UPAYA KESEHATAN OLAHRAGA
SEBANYAK 155 KAB/KOTA.
 CAKUPAN KAB/KOTA YG MEMILIKI MINIMAL 2 PUSKESMAS
MENYELENGGARAKAN YANKES TRADISIONAL SEBESAR 20 %.
 JUMLAH KAB/KOTA YG MEMILIKI ORGANISASI MASY YG
PEDULI KESEHATAN JIWA SEBANYAK 100 KAB/KOTA.
 JUMLAH TPKJM DI KAB/KOTA YG AKTIF SEBANYAK 100
KAB/KOTA.
 JUMLAH KAB/KOTA YG TELAH MENERAPKAN NSPK PASUNG
SEBANYAK 200 KAB/KOTA.
 JUMLAH KAB/KOTA YG MEMILIKI TIM PENANGANAN
KESEHATAN JIWA PASCA BENCANA SEBANYAK 40 KAB/KOTA.

59
4. PEMBINAAN GIZI MASY.

LUARAN MENINGKATNYA KUALITAS PENANGANAN MASALAH GIZI

MASY.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN PD THN 2014 ADALAH :

1) PERSENTASE BALITA GIZI BURUK YG MENDAPAT PERAWATAN
SEBESAR 100 %.
2) PERSENTASE BALITA DITIMBANG BERAT BADANNYA (D/S)
SEBESAR 85 %.
3) PERSENTASE BAYI USIA 0-6 BULAN MENDAPAT ASI EKSKLUSIF
SEBESAR 80 %.
4) CAKUPAN RUMAH TANGGA YG MENGKONSUMSI GARAM
BERYODIUM SEBESAR 90 %.
5) PERSENTASE USIA 6-59 BULAN DPT KAPSUL VITAMIN A SEBESAR
85 %.
6) PERSENTASE BUMIL MENDAPAT FE 90 TABLET SEBESAR 85 %.
7) PERSENTASE KAB/KOTA YG MELAKSANAKAN SURVEILANS GIZI
SEBESAR 100 %.
8) PERSENTASE PENYEDIAAN BUFFERSTOCK MP-ASI SEBESAR 100
%. 60
5. PEMBINAAN KEPERAWATAN DAN KEBIDANAN.

LUARAN: MENINGKATNYA PEMBINAAN KEPERAWATAN DAN

KEBIDANAN

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN PADA THN 2014 ADALAH :

 JUMLAH PUSKESMAS YG MENERAPKAN PELAYANAN
KEBIDANAN SESUAI STANDAR DAN PEDOMAN SEBANYAK 350
PUSKESMAS.
 JUMLAH PUSKESMAS YG MENERAPKAN SESUAI STANDAR
DAN PEDOMAN SEBANYAK 210 PUSKESMAS.
 JUMLAH PUSKESMAS YG MEMBERIKAN PELAYANAN
KEPERAWATAN KESEHATAN MASY PADA PENYAKIT
PENYEBAB KEMATIAN TTT SESUAI STANDAR DAN PEDOMAN
SEBANYAK 210 PUSKESMAS.
 JUMLAH RUMAH SAKIT YG MENERAPKAN PELAYANAN
KEPERAWATAN SESUAI STANDAR DAN PEDOMAN SEBANYAK
160 RUMAH SAKIT.

61
LANJUTAN
 JUMLAH RS YG MENERAPKAN PELAYANAN KEBIDANAN
SESUAI STANDAR DAN PEDOMAN SEBANYAK 20 RS.
 JUMLAH RS YG MEMBERIKAN PELAYANAN KEPERAWATAN
KEPADA ODHA DAN EID (EMERGING INFECTIOUS DISEASE)
SEBANYAK 160 RS.
 JUMLAH RS YG MELAKSANAKAN SISTEM PEMBERIAN
PELAYANAN KEPERAWATAN PROFESIONAL (SP2KP)
SEBANYAK 160 RS.
 JUMLAH RS YG MENERAPKAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN
KINERJA (PMK) KLINIK BAGI PERAWAT DAN BIDAN SEBANYAK
160 RS.
 JUMLAH RS YG MELAKSANAKAN PELAYANAN KEPERAWATAN
GAWAT DARURAT SESUAI STANDAR SEBANYAK 170 RS.
 JUMLAH RS YG MEMBERIKAN PELAYANAN RAWAT GABUNG
IBU DAN BAYI SESUAI STANDAR SEBANYAK 33 RS.
 JUMLAH RS YG MENERAPKAN SURVEILANS SURVEILANS PPI
OLEH IPCN (INFECTION PREVENTION CONTROL NURSE)
SEBANYAK 150 RS.
62
LANJUTAN
 JUMLAH NSPK PELAYANAN KEPERAWATAN DAN KEBIDANAN
YG DISUSUN SEBANYAK 40 BUAH.
 JUMLAH FASILITAS PELAYANAN KESEHATAN YG
MELAKSANAKAN PELAYANAN KEPERAWATAN KELUARGA
SEBANYAK 350 FASILITAS KESEHATAN.
 JUMLAH PUSKESMAS DI DTPK (DAERAH TERPENCIL,
PERBATASAN DAN KEPULAUAN) YG MELAKSANAKAN
PELAYANAN PUSKESMAS/PHN SEBANYAK 111 PUSKESMAS.
 JUMLAH PUSKESMAS YG MENYEDIAKAN PHN KIT/HOME
CARE KIT SEBANYAK 350 PUSKESMAS.
 JUMLAH PUSKESMAS YG MELAKSANAKAN PELAYANAN
KEPERAWATAN DIKELOMPOK KHUSUS DAN KOMUNITAS
SEBANYAK 210 PUSKESMAS.
 JUMLAH PUSKESMAS/FASILITAS KESEHATAN DASAR LAIN YG
MELAKSANAKAN PELAYANAN RAWAT GABUNG IBU DAN BAYI
SESUAI STANDAR SEBANYAK 480 PUSKESMAS/FASILITAS
KESEHATAN DASAR.

63
6. DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN
TUGAS TEHNIS LAINNYA PADA PROGRAM BINA GIZI
DAN KIA.
LUARAN : MENINGKATNYA DUKUNGAN MANAJEMEN
DAN PELAKSANAAN TUGAS TEHNIS LAINNYA PADA
PROGRAM BIBNA GIZI DAN KIA.
INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN PADA THN 2014
ADALAH :
1) JUMLAH POSKESDES YG BEROPERASI SEBANYAK
78.000. POSKESDES.
2) PERSENTASE KETERSEDIAAN DUKUNGAN SARANA
DAN PRASARANA KIA DAN GIZI DIPUSKESMAS
SEBESAR 6 %.
64
II. PROGRAM PEMBINAAN UPAYA
KESEHATAN.
SASARAN HASIL PROGRAM ADALAH
MENINGKATNYA UPAYA KESEHATAN
DASAR, RUJUKAN, TRADISIONAL,
ALTERNATIF DAN KOMPLEMENTER,
KESEHATAN KERJA, OLARAGA DAN MATRA,
SERTA STANDARISASI, AKREDITASI, DAN
PENINGKATAN MUTU YANKES.
INDIKATOR TERCAPAINYA SASARAN HASIL
PADA THN 2014 ADALAH JUMLAH KOTA DI IN
DONESIA YG MEMILIKI RS STANDAR KELAS
DUNIA (WORLD CLASS) SEBANYAK 5 KOTA.
65
 UTK MENCAPAI SASARAN HASIL TSB KEGIATAN YG
DILAKUKAN MELIPUTI :
1. PEMBINAAN UPAYA KESEHATAN DASAR.

LUARAN : MENINGKATNYA PELAYANAN KESEHATAN DASAR

KEPADA MASY.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN PADA THN 2014 ADALAH :

1) PERSENTASE PUSKESMAS YG MENERAPKAN STANDAR
PELAYANAN MEDIK DASAR SEBESAR 90 %.
2) PERSENTASE FASILITAS KESEHATAN DASAR SELAIN
PUSKESMAS YG MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN MEDIK
DASAR SEBESAR 40 %.
3) PERSENTASE FASILITAS KESEHATAN DASAR YG
MELAKSANAKAN PELAYANAN DOKTER KELUARGA SEBESAR
70 %.
4) PERSENTASE FASILITAS KESEHATAN DASAR YG TELAH
MELAKSANAKAN PELAYANAN KEDOKTERAN GIGI KELUARGA
SEBESAR 40 %.
5) JUMLAH PUSKESMAS YG MELAYANI KESEHATAN JIWA DAN
NAPZA SEBESAR 278 PUSKESMAS,
66
2. PEMBINAAN UPAYA KESEHATAN RUJUKAN.

LUARAN : MENINGKATNYA PELAYANAN MEDIK SPESIALISTIK KPD

MASY.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN PADA THN 2014 ADALAH :

 JUMLAH KOTA YG MEMILIKI RS MEMENUHI STANDAR KELAS DUNIA
(WORLD CLASS) SEBANYAK 5 KOTA.
 PERSENTASE RS KAB/KOTA YG MELAKSANAKAN PONEK SEBESAR
100 %.
 PERSENTASE RS PEMERINTAH PELAYANAN RUJUKAN BAGI ODHA
SEBNESAR 100 %.
 JUMLAH KAB/KOTA YG DILAYANI RS BERGERAK DIDAERAH
TERTINGGAL, PERBATASAB DAN KEPULAUAN (DTPK) SEBANYAK 18
RS.
 PERSENTASE RS DAERAH DGN KESIAPAN PELAYANAN
EID(EMERGING INFECTIOUS DISEASE) TB SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE RS KAB/KOTA YG MENERAPKAN SPM RS SEBESAR
100 %.

67
LANJUTAN
 JUMLAH RS PROVINSI DAN RS KAB/KOTA DLM MEMBERIKAN
YANKES JIWA DAN NAPZA SEBESAR 156 RS.
 PERSENTASE RS (KELAS A DAN B) YG MENGEMBANGKAN
PELAYANAN GERIATRI SEBESAR 60 %.
 PERSENTASE RS PEMERINTAH YG SIAP MELAKSANAKAN
PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI TB SEBESAR 80 %
 PERSENTASE RS YG MELAKSANAKAN PROGRAM KESELAMATAN
PASIEN SEBESAR 60 %.
 JUMLAH RS PENDIDIKAN YG MELAKSANAKAN PENGENDALIAN
RESISTENSI ANTIMIKROBA SEBANYAK 60 RS.
 JUMLAH PELAYANAN JANTUNG DAN PEMBULUH DARAH DI RS
DAN JEJARINGNYA SESUAI STANDAR SEBANYAK 60 RS.
 JUMLAH RS PENDIDIKAN YG MENYELENGGARAKAN PELAYANAN
SESUAI DGN STANDAR RS PENDIDIKAN SEBESAR 75 RS.

68
LANJUTAN
 JUMLAH RS YG MELAKSANAKAN PERAWATAN KMC DAN IMD
SEBANYAK 37 RS.
 PERSENTASE RSU PEMERINTAH SIAP MELAKSANAKAN
PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI (PPI) SEBESAR 75 %.
 JUMLAH RS KAB/KOTA YG MENYEDIAKAN 10 TT UTK PELAYANAN
KEGAWAT DARURATAN PSIKIATRIK SEBANYAK 100 RS.
 PERSENTASE RSJ YG MENERAPKAN SPM RSJ SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE RSJ YG MEMBERIKAN PELAYANAN PSIKIATRI
ANAK DAN REMAJA SESUAI PEDOMAN SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE RSJ YG MEMBERIKAN PELAYANAN
PSIKOGERIATRIK SESUAI PEDOMAN SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE RSJ YG MEMBERIKAN PELAYANAN PSIKIATRIK
FORENSIK SESUAI PEDOMAN SEBESAR 100 %

69
LANJUTAN
 PERSENTASE RSJ YG MEMBERIKAN PELAYANAN
PENANGGULANGAN KETERGANTUNGAN NAPZA SESUAI
PEDOMAN SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE RSJ YG MENERAPKAN MODEL PELAYANAN
KEPERAWATAN PROFESIONAL (MPKP) SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE RSJ YG MEMBERIKAN PELAYANAN
REHABILITASI PSIKOSOSIAL SESUAI PEDOMAN SEBESAR 100
%.
 PERSENTASE KAB/KOTA YG TELAH MELAKUKAN
PEMELIHARAAN, PENINGKATAN, DAN PENANGGULANGAN
INTELEGENSIA KESEHATAN SEBESAR 50 %.
 JUMLAH KEBIJAKAN YG DIHASILKAN TTG PEMELIHARAAN,
PENINGKATAN KEMAMPUAN DAN PENANGGULANGAN
MASALAH KESEHATAN INTELEGENSIA SEBANYAK 30
KEBIJAKAN.
 JUMLAH PELAKSANAAN PENILAIAN INTELEGENSIA PEJABAT
PUSAT DAN DAERAH SEBANYAK 600.

70
LANJUTAN
 JUMLAH KAB/KOTA YG MEMILIKI UTD SEBANYAK 496 KAB/KOTA.
 JUMLAH UTD YG MELAKSANAKAN PELAYANAN DARAH AMAN
SEBANYAK 402 UTD.
 JUMLAH RS YG MEMILIKI BDRS SEBANYAK 432 RS.
 JUMLAH RS RUJUKAN FLU BURUNG YG MEMBERIKAN
PELAYANAN SESUAI PEDOMAN SEBANYAK 100 RS.
 PERSENTASE RS PEMERINTAH YG MELAKSANAKAN
PELAYANAN GAWAT DARURAT SESUAI STANDAR SEBESAR 100
%.
 PERSENTASE ENTRYPOINT, TRANSITO DAN RS RUJUKAN TKIB
SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE RS RUJUKAN HAJI YG MELAKSANAKAN
PELAYANAN MEDIK DAN GAWAT DARURAT BAGI JEMAAH HAJI
YG MEMERLUKAN SEBESAR 100 %.

71
3. PEMBINAAN DAN PENGAWASAN UPAYA KESEHATAN
TRADISIONAL/KOMPLEMENTER ALTERNATIF.

LUARAN : MENINGKATNYA PEMBINAAN DAN PENGAWASAN

UPAYA KESEHATAN TRADISIONAL/KOMPLEMENTER
ALTERNATIF.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PADA THN 2014

ADALAH :
1) JUMLAH RS YG MENYEDIAKAN YANKES
TRADISIONAL/KOMPLEMENTER ALTERNATIF SEBANYAK 50
RS.
2) JUMLAH FASILITAS YANKES TRADISIONAL YG
MELAKSANAKAN YANKES TRADISIONAL SESUAI PEDOMAN
KESEHATAN SEBANYAK 100 UNIT.
3) JUMLAH METODE YANKES KOMPLEMENTER ALTERNATIF YG
TELAH DITETAPKAN, AMAN DAN EFEKTIF UTK DIGUNAKAN
DLM YANKES SEBANYAK 8 METODE.
4) JUMLAH RS PENDIDIKAN MELAKSANAKAN SINERGI
PELAYANAN KOMPLEMENTER ALTERNATIF SEBANYAK 24 RS.
72
 4. PEMBINAAN UPAYA KESEHATAN KERJA, OLAHRAGA DAN
MATRA.
LUARAN : MENINGKATNYA PEMBINAAN UPAKES KERJA,
OLAHRAGA DAN MATRA.
INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014 ADALAH :
1) PERSENTASE KAB/KOTA YG MINIMAL MEMPUNYAI 4
PUSKESMAS YG TELAH MELAKSANAKAN UPAKES KERJA
SEBESAR 50 %.
2) PERSENTASE KAB/KOTA DGN SARKES (RS, LAB, DAN
GUDANG FARMASI DINKES) PEMERINTAH TELAH
MENERAPKAN KES KERJA SEBESAR 50 %.
3) JULAH KAB/KOTA YG MELAKSANAKAN PENGENDALIAN
FAKTOR RESIKO DAN YANKES PENYELAMAN SEBANYAK 240
KAB/KOTA.
4) JUMLAH KKP YG MELAKSANAKAN KESEHATAN
PENERBANGAN SEBANYAK 24 KKP.
5) JUMLAH LOKASI SITUASI KHUSUS DAN PENGUNSI YG
DIKENDALIKAN FAKTOR RESIKO SEBANYAK 400 LOKASI.

73
5 PEMBINAAN STANDARISASI, AKREDITASI, DAN PENINGKATAN MUTU
YANKES.

LUARAN : TERSELENGGARANYA STANDARISASI, AKREDITASI, DAN

PENINGKATAN MUTU YANKES.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014 ADALAH :

 PERSENTASE RS YG TERAKREDITASI SEBESAR 90 %.
 JUMLAH LABKES (BLK) YG TERAKREDITASI SEBANYAK 22 LABKES.
 PERSENTASE RS YG MELAKSANAKAN PELAYANAN KETRAMPILAN
FISIK SESUAI STANDAR SEBESAR 65 %.
 JUMLAH LABKES YG MENGIKUTI PROGRAM PEMANTAPAN MUTU
EKSTERNAL SEBANYAK 800 LABKES.
 PERSENTASE RS PEMERINTAH YG MELAKSANAKAN PELAYANAN
RADIOLOGI DIAGNOSTIK SESUAI STANDAR SEBESAR 65 %.
 JUMLAH RS PEMERINTAH YG MELAKSANAKAN PELAYANAN
RADIOTERAPI SESUAI STANDAR SEBANYAK 22 RS.
 JUMLAH RS PEMERINTAH YG MELAKSANAKAN PELAYANAN
KEDOKTERAN NUKLIR SESUAI STANDAR SEBANYAK 12 RS.

74
 JUMLAH LABKES RUJUKAN KULTUR TB (BBLK, BLK,
DAN RS A DAN B) SEBANYAK 46 LABKES.
 JUMLAH LABKES RUJUKAN KULTUR DST TB
TERSERTIFIKASI (BBLK, BLK, RS DAN LAB UNIV)
SEBANYAK 17 LABKES.
 JUMLAH LABORATORIUM RUJUKAN EARLY INFANT
DIAGNOSIS (EID) HIV SEBANYAK 3 LABKES.
 PERSENTASE LABORATORIUM YG MELAKSANAKAN
PELAYANAN NAPZA SESUAI STANDAR SEBESAR
100 %.
 PERSENTASE RS YG MELAKSANAKAN PELAYANAN
KETEKNISIAN MEDIK SESUAI STANDAR SEBESAR
65 %.

75
 6.PELAYANAN KESEHATAN RUJUKAN BAGI MASY
MISKIN (JAMKESMAS).

LUARAN : MENINGKATNYA YANKES RUJUKAN

BAGI PDDK MISKIN DI RS.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN

2014 ADALAH :
1) PERSENTASE RS YG MELAYANI PASIEN
PENDUDUK MISKIN PESERTA PROGRAM
JAMINAN KESEHATAN MASY SEBESAR 95 %.
2) JUMLAH KUNJUNGAN PENDUDUK MISKIN KE
RS SEBANYAK 9 JUTA PDDK.

76
7. PELAYANAN KESEHATAN DASAR BAGI
MASY MISKIN (JAMKESMAS).

LUARAN : MENINGKATNYA YANKES DASAR

BAGI PENDUDUK MISKIN DIPUSKESMAS.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD

THN 2014 ADALAH JUMLAH PUSKESMAS YG
MEMBERIKAN YANKES DASAR BAGI
PENDUDUK MISKIN DI PUSKESMAS
SEBANYAK 9.000 PUSKESMAS.

77
8. BANTUAN OPERASIONAL KESEHATAN (BOK).

LUARAN TERSEDIANYA BOK UTK PUSKESMAS.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PADA THN

2014 ADALAH :
1) JUMLAH PUSKESMAS YG MENDPTKAN BOK DAN
MENYELENGGARAKAN LOKAKARYA MINI UTK
MENUNJANG PENCAPAIAN SPM SEBANYAK 9.000
PUSKESMAS.
2) JUMLAH PEDOMAN SEBANYAK 5 BUAH.
3) JUMLAH INTRUMEN TEKNIS SEBANYAK 5 BUAH.
4) JUMLAH DOKUMEN MONOTOTING DAN EVALUASI
BOK SEBANYAK 5 BUAH.
78
9.DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEHNIS
LAINNYA PD PROGRAM PEMBINAAN PD PROGRAM
PEMBINAAN UPAYA KESEHATAN.

LUARAN : MENINGKATNYA DUKUNGAN MANAJEMEN DAN

PELAKSANAAN TUGAS TEHNIS LAINNYA PD PROGRAM
PEMBINAAN UPAYA KESEHATAN.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014 ADALAH :

1) JUMLAH UPT VERTIKAL YG DITINGKATKAN SARANA DAN
PRASARANANYA SEBANYAK 34 UPT.
2) PENINGKATAN JUMLAH RS/BLK YG TERPENUHI FASILITAS
SARANA DAN PRASARANA SEBANYAK 444 RS DAN 22 BLK.
3) PENGEMBANGAN UPT PUSKESMAS SEBANYAK 8 UNIT.
4) JUMLAH NSPK DIBIDANG YANMEDIK YG HRS DITETAPKAN
SEBANYAK 200 BUAH.
5) PERSENTASE RS YG MELEKSANAKAN SIRS BAIK ONLINE
MAUPUN MANUAL SEBESAR 100 %
6) JUMLAH PROVINSI YG MENDUKUNG PELAKSANAAN
PROGRAM UPAKES (DEKON) SEBANYAK 33 PROVINSI.
79
III. PROGRAM PENGENDALIAN PENYAKIT DAN PENYEHATAN
LINGKUNGAN.

SASARAN HASIL PROGRAM : MENURUNNYA ANGKA KESAKITAN,

KEMATIAN DAN KECACATAN AKIBAT PENYAKIT

INDIKATOR TERCAPAINYA SASARAN HASIL PD THN 2014

ADALAH :
 PERSENTASE BAYI USIA 0-11 BULAN YG MENDPT IMUNISASI
DASAR LENGKAP SEBESAR 90- %.
 ANGKA PENEMUAN KASUS MALARIA MENJADI 1 PER 1.000
PENDUDUK.
 JUMLAH KASUS TB MENJADI 224 PER 100.000, PDDK.
 PERSENTASE KASUS BARU TB PARU (BTA POSITIF) YG
DITEMUKAN SEBESAR 90 %.
 PERSENTASE KASUS BARU TB PARU (BTA POSITIF) YG
DISEMBUHKAN SEBESAR 88 %.
 ANGKA KESAKITAN PENDERITA DBD MENJADI 51 PER 100.000
PENDUDUK.
 PREVALENSI KASUS HIV MENJADI LBH KECIL 0,5 % PADA
POPULASI DEWASA.
80
 JUMLAH KASUS DIARE MENJADI 285 PER 1.000 PDDK.
 JUMLAH DESA YG MELAKSANAKAN SANITASI TOTAL BERBASIS
MASYARAKAT (STBM) SEBANYAK 20.000 DESA.
 PERSENTASE KAB/KOTA/KAWASAN YG TELAH MELAKSANAKAN
KAB/KOTA/KAWASAN SEHAT SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE PROVINSI DGN ANGKA KASUS BARU TB PARU BTA
POSITIF/CDR (CASE DETECTION RATE) MINIMAL 70 % SEBESAR
50 %.
 PERSENTASE PROVINSI MENCAPAI ANGKA KEBERHASILAN
PENGOBATAN KASUS BARU TB PARU BTA POSITIF/SR (SUCCESS
RATE) MINIMAL 85 % SEBESAR 88 %.
 ANGKA KEMATIAN DIARE (CFR) PD SAAT KLB LEBIH KECIL 1.
 PERSENTASE PROVINSI YG MEMILIKI PERDA TTG KAWASAN
TANPA ROKOK (KTR) SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE PROVINSI YG MELAKUKAN PEMBINAAN
PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN PENYAKIT TDK
MENULAR (SE DETEKSI DINI, KIE DAN TATA LAKSANA) SEBESAR
100 %

81
 UTK MENCAPAI SASARAN HASIL TSB MAKA KEGIATAN YG
AKAN DILAKUKAN MELIPUTI :
1. PEMBINAAN IMUNISASI DAN KARANTINA KESEHATAN.

LUARAN : MENINGKATNYA PEMBINAAN DIBIDANG IMUNISASI

DAN KARANTINA KESEHATAN.

INDIKATOR UTK PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014

ADALAH :
 PERSENTASE BAYI USIA 0-11 BULAN YG MENDPT IMUNISASI
DASAR LENGKAP DI TINGKAT KAB/KOTA SEBESAR 90 %.
 PERSENTASE DESA YG MENCAPAI UCI SEBESAR 100 %.
 PENEMUAN KASUS NON POLIO AFP RATE PER 100.000 ANAK >
15 THN SEBESAR > = 2.
 PERSENTASE PENYELIDIKAN EPIDEMIOLOGI (PE) < 24 JAM
PADA DESA/KELURAHAN YG MENGALAMI KLB SEBESAR 100
%.
 PERSENTASE ALAT ANGKUT YG DIPERIKSA SESUAI DGN
STANDAR KEKARANTINAAN SEBESAR 100 %.
82
 PERSENTASE ANAK USIA SD YG MENDPT
IMUNISASI SEBESAR 98 %.
 PERSENTASE KASUS POTENSIAL PHEIC YG
TERDETEKSI DIPELABUHAN, BANDARA DAN POS
LINTAS BATAS DARAT SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE BEBAS VEKTOR PENULAR PENYAKIT
DIPERIMETER AREA (HOUSE INDEX = 0) DAN
BUFFER AREA (HOUSE INDEX < 1) DI LINGKUNGAN
PELABUHAN BANDARA DAN POS LINTAS BATAS
DARAT SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE SETIAP KEJADIAN PHEIC DIWILAYAH
EPISENTER PANDEMI DILAKUKAN KEGIATAN
KARANTINA <= 24 JAM SETELAH DITETAPKAN OLEH
PEMERINTAH SEBESAR 100 %.

83
2. PENGENDALIAN PENYAKIT MENULAR LANGSUNG.
LUARAN : MENURUNNYA ANGKA KESAKITAN DAN KEMATIAN AKIBAT
PENYAKIT MENULAR LANGSUNG.

INDIKATOR UTK PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014 ADALAH :

 PREVALENSI KASUS HIV SEBESAR < 0,5 PD POPULASI DEWASA.
 JUMLAH KASUS TB PARU SEBESAR 224 PER 100,000 PENDUDUK.
 PERSENTASE KASUS BARU TB PARU (BTA POSITIF) YG DITEMUKAN
SEBESAR 90 %.
 PERSENTASE KASUS BARU TB PARU (BTA POSITIF) YG
DISEMBUHKAN SEBESAR 88 %.
 JUMLAH KASUS DIARE SEBANYAK 285 PER 1000 PENDUDUK.
 PERSENTASE ODHA YG MENDAPATKAN ART SEBESAR 50 % ATAU
SEBANYAK 40.000 ODHA.
 PERSENTASE PDDK 15 THN KEATAS MENURUT PENGETAHUAN TTG
HIV DAN AIDS SEBESAR 95 %.
 JUMLAH PROV YG MENYELENGGARAKAN SURVEILANS HIV DAN
SYPILIS SEBANYAK 33 PROV.
 PROSENTASE PROV DGN ANGKA KASUS TB PARU BTA POSITIF/CDR
MINIMAL 70 % SEBESAR 50 %.

84
 PERSENTASE PROV MENCAPAI ANGKA
KEBERHASILAN PENGOBATAN KASUS BARU TB
PARU BTA POSITIF/SUCCESS RATE (SR) MINIMAL
85 % SEBESAR 88 %.
 ANGKA KEMATIAN DIARE (CFR) PD SAAT KLB
SEBESAR < 1.
 PERSENTASE CAKUPAN PENEMUAN DAN TATA
LAKSANA PENDERITA PNEUMONIA BALITA
SEBESAR 100 %.
 ANGKA PENEMUAN KASUS BARU (NCDR) KUSTA < 5
PER I00.000 PDDK.
 JUMLAH ORANG YG BERUMUR 15 THN ATAU LEBIH
YG MENERIMA KONSELING DAN TESTING HIV
SEBANYAK 70.000 ORANG.
 ANGKA PENEMUAN KASUS BARU FRAMBUSIA PER
100.000. PDDK SEBESAR < 1000.
 ANGKA KECACATAN TINGKAT 2 KUSTA PER
100.000. SEBESAR 0,6.
85
3. PENGENDALIAN PENYAKIT BERSUMBER BINATANG.

LUARAN : MENINGKATNYA PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN

PENYAKIT BERSUMBER BINATANG.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014 ADALAH :

1) ANGKA KESAKITAN PENDERITA DBD SEBESAR 51 PER 100.000
PDDK.
2) ANGKA PENEMUAN KASUS MALARIA SEBESAR 1 PER 1000. PDDK.
3) PERSENTASE KASUS SUSPECT FLU BURUNG YG DITEMUKAN,
DITANGANI SESUAI STANDAR SEBESAR 100 %.
4) PERSENTASE KASUS ZOONOSA LAINNYA (RABIES, ANTRAKS, PEST,
LEPTOSPIROSIS ) YG DITANGANI SESUAI STANDAR SEBESAR 90 %,
5) PERSENTASE CAKUPAN PENGOBATAN MASSAL FILARIASIS TERHDP
JUMLAH PDDK ENDEMIS SEBESAR 65 %.
6) PERSENTASE KAB/KOTA YG MELAKUKAN MAPPING VEKTOR
SEBESAR 70 %.
7) PERSENTASE ANGKA BEBAS JENTIK (ABJ) SEBESAR >= 95 %.
8) PERSENTASE KLB MALARIA YG DILAPORKAN DAN DITANGGULANGI
SEBESAR 100 %.

86
4. PENYEHATAN LINGKUNGAN.

LUARAN : MENINGKATNYA PENYEHATAN DAN PENGAWASAN

KUALITAS LINGKUNGAN.

INDIKAROR UTK PENCAPAIAN LUARAN TSB PADA 2014

ADALAH :
 PERSENTASE PENDUDUK YG MEMILIKI AKSES TERHADAP AIR
MINUM YG BERKUALITAS SEBESAR 67 %.
 PERSENTASE KUALITAS AIR MINUM YG MEMENUHI SYARAT
SEBESAR 100 %.
 PERSENTASE PDDK YG MENGGUNAKAN JAMBAN SEHAT
SEBESAR 75 %.
 PERSENTASE KAB/KOTA/KAWASAN YG TELAH
MELAKSANAKAN KAB/KOTA/KAWASAN SEHAT SEBESAR 100
%.
 PERSENTASE PDDK STOP BAABS (BUANG AIR BESAR
SEMBARANGAN SEBESAR 100 %.
 CAKUPAN DAERAH POTENSIAL YG MELAKSANAKAN STRATEGI
ADAPTASI DAMPAK KESEHATAN AKIBAT PERUBAHAN IKLIM
SEBESAR 100 %.
87
 PERSENTASE CAKUPAN TTU YG MEMENUHI
SYARAT KESEHATAN SEBESAR 85 %.
 PERSENTASE CAKUPAN RUMAH YG MEMENUHI
SYARAT KESEHATAN SEBESAR 85 %.
 SELURUH PROVINSI YG MEMFASILITASI
PENYELENGGARAAN STBM (SANITASI TOTAL
BERBASIS MASYARAKAT) SEBESAR 100 %
KAB/KOTA.
 PERSENTASE CAKUPAN TEMPAT PENGOLAHAN
MAKANAN YG MEMENUHI SYARAT KESEHATAN
SEBESAR 75 %.
 SELURUH PROVINSI MEMFASILITASI 50 %
PENYELENGGARAAN KOTA SEHAT YG SESUAI
STANDAR.

88
5.PENGENDALIAN PENYAKIT TDK MENULAR.

LUARAN :
1. MENURUNNYA ANGKA KESAKITAN DAN KEMATIAN AKIBAT PENYAKIT
TDK MENULAR.
2. MENINGKATNYA PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN PENYAKIT
TDK MENULAR.

INDIKATOR UTK PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014 ADALAH :

1) PERSENTASE PROVINSI YG MEMILIKI PERDA TTG KAWASAN TANPA
ROKOK (KTR) SEBESAR 100 %.
2) PERSENTASE PROV YG MELAKUKAN PEMBINAAN PENCEGAHAN
DAN PENANGGULANGAN PENYAKIT TDK MENULAR (SE, DETEKSI
DINI, KIE DAN TATA LAKSANA) SEBESAR 100 %.
3) PERSENTASE KAB/KOTA YG MELAKSANAKAN PENCEGAHAN DAN
PENANGGULANGAN PENY TDK MENULAR (SE, DETEKSI DINI, KIE
DAN TATA LAKSANA) SEBESAR 30 %.
4) PERSENTASE KAB/KOTA YG MELAKSANAKAN INSPEKSI VISUAL
ASAM ASETAT (IVA) DAN CLINIKAL BREAST EXAMINATION(CBE)
SEBESAR 25 %.
5) PERSENTASE KAB/KOTA YG MEMPUNYAI PERATURAN PER
UNDANG2 AN (SE/INSTRUKSI/SK/PERATURAN
WALIKOTA/BUPATI/PERDA ) TTG PENCEGAHAN DAN
PENANGGULANGAN DAM[PAK MEROKOK TERHDP KESEHATAN 89
SEBESAR 30 %
6. DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS
LAINNYA PD PROGRAM PENGENDALIAN PENYAKIT DAN
PENYEHATAN LINGKUNGAN.

LUARAN : MENINGKATNYA DUKUNGAN MANAJEMEN DAN

PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA PD PROGRAM
PENGENDALIAN PENYAKIT DAN PENYEHATAN LINGKUNGAN.

INDIKATOR UTK PENCAPAIAN LUARAN TSB PD 2014 ADALAH :

1) JUMLAH UPT VERTIKAL YG DITINGKATKAN SARANA DAN
PRASARANANYA SEBANYAK 59 UPT.
2) PENINGKATAN JUMLAH, JENIS, KUALITAS SARANA DAN
PRASARANA PD SELURUH SATKER PUSAT SEBANYAK 6
SATKER.
3) JUMLAH RENCANA KOORDINASI DITJEN PENGENDALIAN
PENYAKIT DAN PENYEHATAN LINGKUNGAN YG DILAKUKAN
SEBANYAK 12 KALI DALAM 1 THN.
4) JUMLAH DOKUMEN PERENCANAAN DAN ANGGARAN YG
DIHASILKAN SEBANYAK 3 DOKUMEN.
5) JUMLAH DOKUMEN DATA DAN INFORMASI YG DIHASILKAN
SEBANYAK 5 DOKUMEN.
6) PERSENTASE SDM YG DIBINA SEBESAR 90 %. 90
IV. PROGRAM KEFARMASIAN DAN ALAT KESEHATAN.
SASARAN PROGRAM ADALAH MENINGKATNYA SEDIAAN FARMASI
DAN ALAT KESEHATAN YG MEMENUHI STANDAR DAN TERJANGKAU
OLEH MASY.
INDIKATOR TERCAPAINYA SASARAN HASIL PD THN 2014 ADALAH
PERSENTASE KETERSEDIAAN OBAT DAN VAKSIN SEBESAR 100 %.
UTK MENCAPAI SASARAN HASIL TSB MAKA KEGIATAN YG AKAN
DILAKUKAN MELIPUTI:
1. PENINGKATAN KETERSEDIAAN OBAT PUBLIK DAN PERBEKALAN
KESEHATAN.
LUARAN : MENINGKATNYA KETERSEDIAAN OBAT ESSENSIAL
GENERIK DISARANA YANKES DASAR.
INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014 ADALAH :
1) PERSENTASE KETERSEDIAAN OBAT DAN VAKSIN SEBESAR 100 %.
2) PERSENTASE OBAT YG MEMENUHI SYARAT STANDAR, CGKUP DAN
TERJANGKAU SEBESAR 95 %.
3) KETERSEDIAAN OBAT PERKAPITA PER \TAHUN DISARANA YANKES
DASAR SEBESAR 18.000. PERKAPITA.
4) PERSENTASE INSTALASI FARMASI KAB/KOTA SESUAI STANDAR
SEBESAR 80 %.

91
 2. PENINGKATAN PRODUKSI DAN DISTRIBUSI ALAT
KESEHATAN DAN PERBEKALAN KESEHATAN RUMAH
TANGGA (PKRT).

LUARAN : MENINGKATNYA MUTU DAN KEAMANAN

KESEHATAN DAN PERBEKALAN KESEHATAN RUMAH
TANGGA(PKRT).

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014 ADALAH :

1) PERSENTASE SARANA PRODUKSI ALAT KESEHATAN PKRT
YG MEMENUHI PERSYARATAN CARA PRODUKSI YG BAIK
SEBESAR 80 %.
2) PERSENTASE SARANA DISTIBUSI ALAT KESEHATAN YG
MEMENUHI PERSYARATAN DISTRIBUSI SEBESAR 70 %.
3) PERSENTASE PRODUK ALAT KESEHATAN DAN PKRT
BEREDAR MEMENUHI PERSYARATAN KEAMANAN DAN
MANFAAT SEBESAR 95 %

92
3. PENINGKATAN PELAYANAN KEFARMASIAN.

LUARAN : MENINGKATNYA PENGGUNAAN OBAT

RASIONAL MELALUI PELAYANAN KEFARMASIAN YG
BERKUALITAN UTK TERCAPAINYA PELAYANAN
KESEHATAN YG OPTIMAL.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014

ADALAH :
1) PERSENTASE INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT
PEMERINTAH YG MELAKSANAKAN PELAYANAN
KEFARMASIAN SESUAI STANDAR SEBESAR 50 %
2) PERSENTASE PUSKESMAS PERAWATAN YG
MELAKSANAKAN PELAYANAN KEFARMASIAN
SESUAI STANDAR SEBESAR 30 %.
3) PERSENTASE PENGGUNAAN OBAT RASIONAL
DISARANA PELAYANAN KESEHATAN SEBESAR 70
%.
93
4. PENINGKATAN PRODUKSI DAN DISTRIBUSI KEFARMASIAN.

LUARAN :
1. MENINGKATNYA PRODUKSI BAHAN BAKU DAN OBAT LOKAL
SERTA MUTU PRODUKSI DAN DISTRIBUSI KEFARMASIAN.
2. MENINGKATNYA KUALITAS PRODUKSI DAN DISTRIBUSI
KEFARMASIAN.
3. MENINGKATNYA PRODUKSI BAHAN BAKU OBAT DAN OBAT
TRADISIONAL PRODUKSI DIDALAM NEGERI.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014 ADALAH :

1) JUMLAH BAHAN BAKU OBAT DAN OBAT TRADISIONAL
PRODUKSI DALAM NEGERI SEBANYAK 45 JENIS.
2) JUMLAH STANDAR PRODUK KEFARMASIAN YG DISUSUN DLM
RANGKA PEMBINAAN PRODUKSI DAN DISTRIBUSI SEBANYAK
10 STANDAR.
3) JUMLAH INDUSTRI FARMASI NASIONAL MEMPEROLEH
PRAKUALIFIKASI WHO UTK PRODUKSI OBAT PROGRAM
SEBANYAK 3 INDUSTRI.
94
 5. DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS
LAINNYA PADA PROGRAM KEFARMASIAN DAN ALAT
KESEHATAN

LUARAN : MENINGKATNYA DUKUNGAN MANAJEMEN DAN

PELAKSANAAN TUGAS TEHNIS LAINNYA PD PROGRAM
KEFARMASIAN DAN ALAT KESEHATAN.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014 ADALAH :

1) PERSENTASE DOKUMEN ANGGARAN YG DISELESAIKAN
(SESUAI USULAN PEMENUHAN KEBUTUHAN SDM DAN
PRASARANA, PERTANGGUNG JAWABAN KEUANGAN YG
SESUAI SAI DAN PERATURAN PER UU ) SEBESAR 100 %.
2) PERSENTASE DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN
PROGRAM KEFARMASIAN DAN ALAT KESEHATAN DIDAERAH
DALAM RANGKA DEKONSENTRASI SEBESAR 100 %.

95
V. PROGRAM PENGEMBANGAN DAN
PEMBERDAYAAN SDM KESEHATAN.

SASARAN HASIL ADALAH MENINGKATNYA

KETERSEDIAAN DAN MUTU SDM KESEHATAN
SESUAI STANDAR YANKES.

IDIKATOR TERCAPAINYA SASARAN HASIL PADA

THN 2014 ADALAH :
1) PERSENTASE TENAGA KESEHATAN YG
PROFESIONAL DAN MEMENUHI STANDAR
KOMPETENSI SEBESAR 80%.
2) JUMLAH LEMBAGA PENDIDIKAN NAKES YG
MEMENUHI STANDAR 39 POLTEKES.
3) PERSENTASE FASILITAS KESEHATAN YG
MEMPUNYAI SDM KESEHATAN SESUAI STANDAR
80 %. 96
 UNTUK MENCAPAI SASARAN HASIL TSB MAKA KEGIATAN YG
AKAN DILAKUKAN MELIPUTI :
1. PERENCANAAN DAN PENDAYAGUNAAN SDM KESEHATAN.

LUARAN : MENINGKATNYA PERENCANAAN DAN

PENDAYAGUNAAN SDM KESEHATAN.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014 ADALAH :

1) JUMLAH TENAGA KESEHATAN YG DIDAYAGUNAKAN DAN
DIBERI INSENTIF DI DTPK SEBANYAK 7.020 ORANG.
2) JUMLAH RESIDEN SENIOR YG DIDAYAGUNAKAN DAN
DIBERIKAN INSENTIF SEBANYAK 4.850 ORANG.
3) JUMLAH STANDAR KETENAGAAN DIFASIKITAS PELAYANAN
KESEHATAN SEBANYAK 20 BUAH.
4) JUMLAH TENAGA KESEHATAN YG DIDAYAGUNAKAN DIDALAM
DAN DILUAR NEGERI SEBANYAK 10.500 ORANG.
5) JUMLAH KAB/KOTA YG TELAH MAPU MELAKSANAKAN
PERSNCANAAN KEBUTUHAN SDM KESEHATAN SEBANYAK
105 KAB/KOTA.
97
 2. PENDIDIKAN DAN PELATIHAN APARATUR.

LUARAN : MENINGKATNYA PENDIDIKAN DAN

PELATIHAN APARATUR.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN

2014 ADALAH :
1) JUMLAH PELATIHAN BAGI APARATUR YG
TERAKREDITASI SEBANYAK 2.000 PELATIHAN.
2) JUMLAH LEMBAGA UNIT PELATIHAN KESEHATAN
YG TERAKREDITASI SEBANYAK 107 LEMBAGA.
3) JUMLAH APARATUR YG TELAH MENGIKUTI
PELATIHAN PENJENJANGAN, FUNGSIONAL, DAN
MANJEMEN KESEHATAN SEBANYAK 193.250
ORANG.
98
3. PELAKSANAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN NAKES.

LUARAN : MENINGKATNYA PELAKSANAAN PENDIDIKAN DAN

PELATIHAN NAKES.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PADA THN 2014

ADALAH :
1) JUMLAH TENAGA PENDIDIK DAN KEPENDIDIKAN YG
DITINGKATKAN KEMAMPUANNYA SEBANYAK 13.000. ORANG.
2) JENIS PENDIDIKAN TENAGA KESEHATAN YG DIKEMBANGKAN
SEBANYAK 38 JENIS.
3) JUMLAH NAKES YG MENGIKUTI PELATIHAN TEKNIS
FUNGSIONAL SEBANYAK 33.030 ORANG.
4) JUMLAH KURIKULUM PENDIDIKAN YG DIKEMBANGKAN YG
MENGACU PD STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN SEBANYAK
20 BUAH.
5) PERSENTASE INSTITUSI DIKNAKES YG DIAKREDITASI DAN
MENDPT STRATA A SEBANYAK 60 %.
6) JUMLAH TENAGA PENDIDIK YG BERSERTIFIKASI (UU NO
14/2005) SEBANYAK 4.500 ORANG.
99
 4. SERTIFIKASI, STANDARISASI DAN PENINGKATAN MUTU SDM
KESEHATAN.

LUARAN : TERSELENGGARANYA SERTIFIKASI,

STANDARISASI, DAN PENINGKATAN MUTU SDM KESEHATAN.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014 ADALAH :

1) JUMLAH SDM KESEHATAN DIFASILITAS KESEHATAN YG
TELAH DITINGKATKAN KEMAMPUANNYA MELALUI
PENDIDIKAN BERKELANJUTAN SEBANYAK 9.500 ORANG.
2) PERSENTASE PROFESI TENAGA KESEHATAN YG MEMILIKI
STANDAR KOMPETENSI SEBESAR 90 %.
3) JUMLAH TENAGA KESEHATAN SELAIN DOKTER DAN DOKTER
GIGI YG MEMILIKI SURAT TANDA REGISTRASI (STR)
SEBANYAK 20.000 ORANG.
4) JUMLAH DOKTER PESERTA INTERNSHIP SEBANYAK 10.320
ORANG.

100
 5. DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS
LAINNYA PD PROGRAM PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN
SDM KESEHATAN.

LUARAN : MENINGKATNYA DUKUNGAN MANAJEMEN DAN

PELAKSANAAN TUGAS TEHNIS LAINNYA PD PROGRAM
PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN SDM KESEHATAN.

INDIKATOR PENCAPAIAN LUARAN TSB PD THN 2014 ADALAH :

1) JUMLAH UPT YG DITINGKATKAN SARANA DAN PRASARANANYA
SEBANYAK 60 UNIT.
2) JUMLAH LULUSAN NAKES DARI LEMBAGA PENDIDIKAN PEMERINTAH
SEBANYAK 75.000 ORANG.
3) JUMLAH TENAGA PENDIDIK YG MELAKSANAKAN RISERT SEBANYAK
2.745 ORANG.
4) JUMLAH DOKUMEN, UU PP, PERMENKES, KEPMENKES, NORMA,
STANDAR, PROSEDUR DAN KRITERIA (NSPK) PPSDM KESEHATAN
SEBANYAK 166 BUAH.
5) JUMLAH INSTITUT KESEHATAN YG TERBENTUK SEBANYAK 3
INSTITUT.
6) PERSENTASE SATUAN KERJA (SATKER) YG MELAKSANAKAN SIM
PPSDM KESEHATAN ONLINE SEBESAR 75 %

101
PENUTUP

NEVER PUT OF STILL TO MORROW

WHAT YOU CAN DO TO DAY

102