TJSL DAN PKBL

UNTUK TINGKAT
PELAKSANA

B.1.361.14.003.3.20R1.IC
LINGKUP BAHASAN / MATA AJAR

1. DASAR IMPLEMENTASI PROGRAM TJSL DAN PKBL

2. RUANG LINGKUP PROGRAM TJSL DAN PKBL
3. PERENCANAAN PROGRAM TJSL DAN PKBL
4. MONITORING DAN EVALUASI PROGRAM TJSL & PKBL
5. KAJIAN BEST PRACTICES PROGRAM TJSL DAN PKBL
6. PEMBUATAN LAPORAN PROGRAM TJSL DAN PKBL

www.pln.co.id |
RUANG LINGKUP
PROGRAM TJSL DAN PKBL
02
SIKLUS PROGRAM

www.pln.co.id |
SIKLUS PROGRAM

PENYUSUN
PEMETAAN PERENCANAAN PEMILIHAN
MULAI AN
SOSIAL PROGRAM PROGRAM
RENSTRA

LAPORAN
PENYUSUN
SELESAI KEBERLANJUTA EVALUASI MONITORING PELAKSANAAN
AN RENJA
N

www.pln.co.id |
Pra Perencanaan

Pemetaan Sosial:
1. Pemetaan isu dan pemangku kepentingan
2. Community needs assessment.
3. Baseline Study

www.pln.co.id |
Peta Dampak Operasi

Obyek
sosmap

Obyek
sosmap

www.pln.co.id |
Tahapan Pemetaan Sosial

www.pln.co.id |
Tahapan Pemetaan Sosial
4. Field research. 1. Indepth interview
2. Observation
5. Analysis and conclusion. 1. Materiality analysis
2. Stakeholder analysis
3. Bubble graph
4. Community investment screening
6. Recommendation. 1. Researcher team discussion
2. Workshop with PLN
1. Local context snapshot (demography, infrastructure, community
activities and locations, environmental, social, cultural, and
political).
2. Data on relevant issues.
3. Data on relevant stakeholders.
4. Community needs and social capitals.
5. Baseline data
6. Additional secondary data.
7. Interim Report
1. Materiality matrix and description.
2. List and rank of stakeholders.
3. Description of stakeholders networks.
4. Description of local potential for social investment projects.
5. Social investment staging and action plan for 5 years
1. Stakeholder engagement strategy,
2. Basic communication materials (incl. for FPIC purpose).
3. Proposed social investment staging and action plan for 3 years.
4. Final Report.
www.pln.co.id |
Outline Laporan Pemetaan Sosial
Kata Pengantar 3.4. Deskripsi Posisi Sosial dan Peran Sosial Aktor Dalam Kehidupan MAsyarakat
Ringkasan Eksekutif 3.5.Analisis Derajat Kekuatan dan Kepentingan Aktor
Daftar Isi 3.6. Identifikasi Forum Masyarakat Untuk Membahas Kepentingan Publik
Daftar Tabel Bab 4. Peta Sosial dan Ekonomi di Sekitar Perusahaan
Daftar Gambar 4.1. Deskripsi Potensi Penghidupan Berkelanjutan
Bab 1 Pendahuluan 4.2. Analisis Kebutuhan Masyarakat Untuk Penghidupan Berkelanjutan
1.1. Latar Belakang 4.3. Analisis Kerentanan
1.2. Tujuan dan Manffat 4.4. Deskripsi Masalah Sosial
1.3. Output Bab 5. Rekomendasi Program Community Development
1.4 Deliverable Output 5.1. Landasan Program
Bab 2. Metodologi – 5.2. Rekomendasi Program Community Development
2.1. Teknik Pengumpulan Data – 5.2.1. Masalah Sosial dan Struktural
– 2.1.1. Pengumpulan Data – 5.2.2. Informasi Kunci Kondisi Sosial Ekonomi
– 2.1.2. Teknik Penentuan Informan dan Responden – 5.2.3. Isu Material dan Ekspektasi Stakeholder
– 2.1.3. Jumlah Informan dan Responden – 5.2.4. Analisis Dampak Negatif Langsung dan Tidak Langsung
– 2.1.4. Lokasi Pemetaan – 5.2.5. Rekomendasi Program
– 2.1.5. Konfirmasi Data – 5.2.6. Analisis Prioritas Program
– 2.1.6. Proses Pengolahan Data – 5.2.7. Deskripsi Penentuan Program
2.2. Proses Analisis Data – 5.2.8. Justifikasi Pemilihan Program Prioritas
– 2.2.1. Pemetaan Isu Strategis dan Pemangku Kepentingan – 5.2.9. Deskripsi Program Prioritas
– 2.3.2. Pemetaan Sosial Ekonomi – 5.2.10. Rencana Strategis Program
Bab 3. Pemetaan Isu Material dan Stakeholder 5.3. Tema Program
3.1. Isu Material dan Analisis Isu Strategis 5.4. Visualisasi Program
3.2. Analisis Atribusi Stakeholder Lampiran
3.3. Peta Aktor dan Jaringan Hubungan Antra Aktor

www.pln.co.id |
Perencanaan Program

www.pln.co.id |
Perencanaan Program

www.pln.co.id |
www.pln.co.id |
Kerangka Implementasi
Program Risiko & Peluang
Bisnis

External: RPJM
pemerintah/daerah, Kompetensi Inti dan
kebutuhan masyarakat, Prioritas
kapasitas
Dinamika Sosial &
Sikap dan Perilaku
Pemangku
Kepentingan

Identifikasi dan Seleksi Program

Keberlanjutan dan
Exit Strategy
Sumberdaya:
Mitra Pelaksana:
• Staf
 Perusahaan
• Dana
 PT/LSM
• Pendanaan
 Masyarakat
Eksternal

Pengukuran Dampak Program

• Pencapaian indikator kinerja
• Persepsi masyarakat terhadap perusahaan www.pln.co.id |
Monitoring dan Evaluasi
Monitoring
• Adalah sebuah proses yang berkelanjutan dalam mengkaji proses dan output yang
ingin dicapai, serta untuk memastikan bahwa program yang dilaksanakan sesuai
dengan rencana. Pemantauan mencakup pengumpulan data untuk membantu
manajer program dalam mengambil keputusan yang tepat.
Evaluasi
• Adalah kajian dari pencapaian program, berdasarkan pengumpulan data dan analisis
yang sistematis, serta mengevaluasi efektifitas, efisiensi, dampak dan keberlanjutan.
Produk hasil dari evaluasi adalah rekomendasi untuk perbaikan program secara
keseluruhan.

www.pln.co.id |
Penyebab Kegagalan Investasi Sosial
• Pemahaman yang terbatas atas konteks komunitas lokal.
• Rendahnya partisipasi dan kepemilikan program oleh pemangku kepentingan.
• Tidak ada tujuan jangka panjang yang jelas (seringkali dipersepsikan sebagai “pemberian
(giving)” dibandingkan “investasi”.
• Merespon permintaan dari komunitas yang bersifat ad hoc.
• Rendahnya profesionalisme pengelola program.
• Tidak fokus pada keberlanjutan program.
• Sering memberikan barang dan jasa secara gratis.
• Tidak ada exit atau hand-over strategy.
• Lebih memprioritaskan infrastruktur dibandingkan pengembangan keterampilan.
• Rendahnya transparensi dalam proses.
• Sering gagal untuk mengukur dan mengomunikasikan hasil.

www.pln.co.id |
Mengapa Perlu Mengukur Kinerja Program Investasi
Sosial?

• Untuk mengetahui pencapaian program dalam setiap

tahapan/proses.
• Untuk memastikan bahwa program sudah on the track dan
menghindari “kejutan” yang tidak diperlukan.
• Untuk mengefektifkan dan mengefisienkan pemakaian
sumberdaya di dalam perusahaan.
• Sebagai masukan untuk komunikasi kepada seluruh pemangku
kepentingan.
• Pengukuran dampak program secara periodik merupakan
pembuktian komitmen dan sekaligus wujud transparansi dan
akuntabilitas ke publik.

www.pln.co.id |
Apa dan Bagaimana Mengukur Kinerja Investasi
Sosial

• Apa fokus perubahan yang ingin diukur?

• Pendekatan atau metodologi apa yang akan dipilih, kualitatif atau kuantitatif?
• Siapa dan bagaimana pemilihan responden/informan dilakukan?
• Untuk kepentingan apa pengukuran dilakukan?

www.pln.co.id |
Dokumentasi

Dokumentasi adalah kegiatan pengumpulan, penggolongan dan

penyusunan data/informasi dalam berbagai bentuknya.

www.pln.co.id |
Mengapa Membuat Dokumentasi?
 Dampak, baik positif maupun negatif perlu ‘dipotret’.
 Perusahaan, bersama dengan para stakehorlder, melakukan upaya
pengendalian dampak.
 Pencapaian dari semua upaya itu perlu ‘diabadikan’.
 Perlu memiliki informasi yang terstruktur.
 Hampir semua informasi berharga.
 Pembuatan laporan.

If it isn’t documented, it didn’t happen!

www.pln.co.id |
Sustainability Report
Laporan yang dipublikasikan oleh perusahaan atau organisasi tentang dampak
ekonomi, sosial dan lingkungan yang disebabkan oleh aktivitasnya sehari-hari.

www.pln.co.id |
Perkembangan Jumlah Sustainability Report

4000

3500
3339

3000 3033

2669
2500
Jumlah SR

2000 2039

Dunia
1500
1566 Indonesia

1173
1000

736
500 539
387
285
124 148 166
0 11 43 5 4 8 4 6 11 23 40
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Tahun

www.pln.co.id |
www.pln.co.id |