ANALISIS ISU KONTEMPORER

LATSAR CPNS
BDK BANJARMASIN
2018
PERUBAHAN
FUNGSI DAN TUGAS ASN
• melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh Pejabat Pembina
Kepegawaian sesuai dengan peraturan perundang- undangan
• memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas
• memperat persatuan dan kesatuan Negara Republik Indonesia
PNS PROFESIONAL
• Mengambil Tanggung Jawab
• Menunjukkan Sikap Mental Positif
• Mengutamakan Keprimaan
• Menunjukkan Kompetensi
• Memegang Teguh Kode Etik
 Perubahan Lingkungan Strategis

• Ditinjau dari pandangan Urie Brofenbrenner

(Perron, N.C., 2017) ada empat level
lingkungan strategis yang dapat
mempengaruhi kesiapan PNS dalam
melakukan pekerjaannya sesuai bidang tugas Global
Society
masing-masing, yakni: individu, keluarga Community/Culture
Family
(family), Masyarakat pada level lokal dan Individual
regional (Community/ Culture), Nasional
(Society), dan Dunia (Global).
Modal Insani Dalam Menghadapi Perubahan
Lingkungan Strategis
• Modal Intelektual
• Modal Emosional
• Modal Sosial
• Modal ketabahan (adversity)
• Modal etika/moral
• Modal Kesehatan (kekuatan) Fisik/Jasmani
ISU-ISU STRATEGIS KONTEMPORER
1. Korupsi
2. Narkoba
3. Terorisme Dan Radikalisme
4. Money Loundring
5. Proxy War
6. Mass Communication (Cyber Crime, Hate Speech, Dan Hoax)
Analisis Isu
Isu
• Secara umum isu diartikan sebagai suatu fenomena/kejadian yang
diartikan sebagai masalah,
• menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia isu adalah masalah yang
dikedepankan untuk ditanggapi; kabar yang tidak jelas asal
usulnya dan tidak terjamin kebenarannya; kabar angin; desas
desus.
Issue Scan
1. Media scanning, yaitu penelusuran sumber-sumber informasi isu dari media
seperti surat kabar, majalah, publikasi, jurnal profesional dan media lainnya
yang dapat diakses publik secara luas.
2. Existing data, yaitu dengan menelusuri survei, polling atau dokumen resmi dari
lembaga resmi terkait dengan isu yang sedang dianalisis.
3. Knowledgeable others, seperti profesional, pejabat pemerintah, trendsetter,
pemimpin opini dan sebagainya
4. Public and private organizations, seperti komisi independen, masjid atau
gereja, institusi bisnis dan sebagainya yang terkait dengan isu-isu tertentu
5. Public at large, yaitu masyarakat luas yang menyadari akan satu isu dan secara
langsung atau tidak langsung terdampak dengan keberadaan isu tersebut.
Teknik-Teknik Analisis Isu
• Tapisan
• APKL
• USG
• SWOT
• Gap Analysis
 ANALISIS TAPISAN
Nilai
MASALAH
PEMILIHAN PRIORITAS MASALAH TOTAL PERINGKAT
A P K L

SKALA 1 - 5
 ANALISIS TAPISAN
Nilai
MASALAH
PEMILIHAN PRIORITAS MASALAH TOTAL PERINGKAT
U S G

SKALA 1 - 5
FISHBONE
6M
(biasa digunakan pada industri manyfaktur)

1. Machine (mesin atau teknologi)

2. Method (metode atau proses)
3. Material (termasuk raw material, konsumsi, dan informasi)
4. Man power (tenaga kerja atau pekerjaan fisik) / Mind power
(pekerjaan pikiran: kaizen, saran, dan sebagainya)
5. Measurement (pengukuran atau inspeksi)
6. Milieu / mother nature (lingkungan)
8P
(biasa digunakan dalam industri jasa)

1. Product (produk/jasa)
2. Price (harga)
3. Place (tempat)
4. Promotion (promosi atau hiburan)
5. People (orang)
6. Process (proses)
7. Physical evidence (bukti fisik)
8. Productivity & quality (produktivitas dan kualitas)
5S
(biasa digunakan dalam industri jasa)

1. surroundings (lingkungan),
2. suppliers (pemasok),
3. systems (sistem),
4. skills (keterampilan),
5. safety (keselamatan)
 SWOT
• Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal
• Menentukan bobot faktor
• Menentukan nilai keterkaitan antar faktor
• Mengidentifikasi faktor kekuatan kunci
• Menentukan posisi organisasi
• Membuat formulasi strategi
 RENCANA STRATEGIS
 Strategi SO
Strategi SO dipakai untuk menarik keuntungan dari peluang yang tersedia dalam lingkungan
eksternal.
 Strategi WO
Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang dari
lingkungan yang terdapat di luar. Setiap peluang yang tidak dapat dipenuhi karena adanya
kekurangan yang dimiliki, harus dicari jalan keluarnya dengan memanfaatkan kekuatan-kekuatan
lainnya yang tersedia.
 Strategi ST
Strategi ST digunakan untuk menghindari, paling tidak memperkecil dampak negatif dari ancaman
atau tantangan yang akan datang dari luar. Jika ancaman tersebut tidak bisa diatasi dengan
kekuatan internal maupun kekuatan eksternal yang ada, maka perlu dicari jalan keluarnya, agar
ancaman tersebut tidak akan memberikan dampak negatif yang terlalu besar.
 Strategi WT
Strategi WT adalah taktik mempertahankan kondisi yang diusahakan dengan memperkecil
kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal, jika sekiranya ancaman yang akan datang
lebih kuat, maka menghentikan sementara usaha ekspansi dan menunggu ancaman menjadi hilang
atau reda.
 GAP ANALYSIS

PENYEBAB

Kondisi yang
Solusi inovatif: diharapkan
Milestone
Kondisi - Jangka pendek,
Saat ini + - Menengah,
indikator - Panjang

Akibat Jika
kondisisaat ini
tidak diselesaikan
TERIMAKASIH