M A N A J EM E N

PUS K E S M A S
 UPAYA PUSKESMAS
Untuk melaksanakan UKM dan UKP tingkat pertama, Puskesmas harus
menyelenggarakan :
1. Manajemen;
2. Pelayanan kefarmasian;
3. Pelayanan keperawatan kesehatan masyarakat; dan
4. Pelayanan laboratorium.

UKM ESENSIAL UKP

a. Pelayanan Promosi
Kesehatan;
a. Rawat jalan
b. Pelayanan Kesehatan b. Pelayanan gawat darurat
Lingkungan; c. Pelayanan satu hari (one day
c. Pelayanan KIA-KB; care)
d. Pelayanan Gizi; dan d. Home care; dan/ atau
e. Pelayanan Pencegahan Dan e. Rawat inap berdasarkan
Pengendalian Penyakit. pertimbangan kebutuhan
UKM PENGEMBANGAN pelayanan kesehatan
• Inovatif, dan atau
• Bersifat ekstensifikasi, &
• intensifikasi pelayanan
• Prioritas dan kekhususan wilayah kerja
• Berdasar kajian
2
 Kematian Kematian PERMASALAHAN
Neonatal Ibu Hamil KESEHATAN DI
BBLR PUSKESMAS
Capaian
PRIO ISPA PRIO
Imunisasi
RITA RITA
Dasar Karies
S Diare S
Gigi
MAS MAS
Malaria Periodontitis Gizi Buruk
ALAH ALAH
Hipertensi Kecacinga
Malaria n
TB
Tetanus Stunting
Kaki Gajah
Gingivitis HIV
DBD
Kebiasaan Sakit kulit
merokok
DM
Obesitas

Sumber daya yang tersedia terbatas, sehingga perlu

3 dikelola dengan sebaik-baiknya
agar pelayanan kesehatan tetap dilaksanakan melalui MANAJEMEN PUSKESMAS
 MANAJEMEN PUSKESMAS
SERANGKAIAN PROSES YANG TERDIRI DARI PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN,
PELAKSANAAN DAN KONTROL UNTUK MENCAPAI TUJUAN SECARA :

EFEKTIF EFISIEN

• Tujuan dicapai melalui • Memanfaatkan sumber

proses penyelenggaraan
yg dilaksanakan dengan
baik & bermutu
berdasarkan hasil
analisis situasi (evidence
based)
daya yang tersedia dalam
melaksanakan upaya
kesehatan sesuai standar
dengan baik & benar
dalam mewujudkan target
kinerja
4
 MANAJEMEN PUSKESMAS

Penggerakan
Pelaksanaan (P2)

Terintegrasi melalui pelaksanaan

Manajemen Puskesmas
 Mengacu Permendagri
61/2007 Tentang Pedoman
Teknis Pengelolaan
PPK-BLUD Keuangan Blud

RENSTRA RBA RPK

RUK
BISNIS BLUD BLUD BULANAN
RENCANA RPK
LIMA
TAHUNAN TAHUNAN
8

RBA : Rencana Bisnis Anggaran

9
 PERENCANAAN PUSKESMAS
P1
DATA KINERJA &
GAMBARAN STATUS
RENCANA LIMA TAHUNAN KESEHATAN DALAM 4 RENCANA LIMA
DINAS KESEHATAN TAHUN (N-5 s/d N-2) TAHUNAN
KAB/KOTA, SPM BIDANG KEMENTERIAN
KESEHATAN KESEHATAN

PER RENCANA 5 TAHUNAN

ENC PUSKESMAS
ANA
Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm evaluation)
AN
RENCANA TAHUNAN
Menjamin kelangsungan kegiatan pelayanan kesehatan pada setiap tahun
dalam satu periode, walaupun terjadi pergantian
10 pengelola dan pelaksana

Ket : N-1 adalah Tahun berjalan,

sehingga N-2 adalah Tahun berjalan dikurangi 1
 PERSIAPAN MENYUSUN
RENCANA LIMA TAHUNAN
N(-5) N(-4) N(-3) N(-2) N(-1) N N(+1) N(+2) N(+3) N(+4)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

ANALISIS TREND (4Th)

TAHUN N(-1):

PREDIKSI

MIDTERM EVALUATION
• Data hasil kinerja 4 tahun, dng ke-
cenderungan hasilnya; Prediksi Hasil
Thn N(-1)
• Ketersediaan Sumberdaya &
pengelolaannya
• Identifikasi Kebutuhan & Harapan
Masyarakat (SMD, MMD), Potensi
Masyarakat
• Prediksi Situasi dan kondisi (N- N(+4)
yad  ∑ Pdd, Kesmas, Poleksos, dll). PELAKSANAAN & WASDALI THNAN
• Susun Rencana 5 Tahun
11 PROSES PENYUSUNAN
Ket : N-1 adalah Tahun berjalan, RENCANA LIMA TAHUNAN
sehingga N-2 adalah Tahun berjalan dikurangi 1 SELANJUTNYA
 PERENCANAAN TAHUNAN PUSKESMAS
P1
DATA KINERJA &
GAMBARAN STATUS
RENCANA LIMA KESEHATAN TAHUN LALU
KEBIJAKAN KESEHATAN
TAHUNAN (N-1)
YANG BARU (SECARA
PUSKESMAS LOKAL ATAU NASIONAL)

PER RENCANA TAHUNAN

ENC PUSKESMAS
ANA Penelaan kembali jika ada Kebijakan dan atau Kondisi Kesehatan Baru
AN (midterm evaluation)

RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)

RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN
(RPK) TAHUNAN
12
RENCANA PELAKSANA KEGIATAN
(RPK) BULANAN
 P2 BULANAN

LOKAKARYA MINI
• Menilai pencapaian & hambatan yang
dijumpai pada bulan atau periode yang
lalu
• Pemantauan pelaksanaan rencana yang
LOK LOK LOK LOK LOK LOK LOK akanLOKdatang LOK LOK LOK LOK
MIN MIN MIN MIN MIN MIN MIN• Perencanaan
MIN MIN MIN
ulang yang MIN
lebih baik (bila MIN
BLN
1
BLN
2
LOKMIN BULANAN
BLN
3
BLN
4
BLN
5
BLN
6
BLN diperlukan)
7
BLN
8
BLN dengan
sesuai
9
BLN tujuan
10
BLN
11
yang BLN
12
dicapai
INTERN
PERGER AL &
INTER INTER INTER
INTE INTE INTE INTE
AKAN
RNAL
LINTAS
SEK RNAL LOKMIN
RNAL
NAL &
SEK RNAL
INTE
RNAL
NAL & INTE
SEK TRIBULANAN
RNAL
INTE
RNAL
NAL &
SEK
INTER
NAL
PELAKS
ANAAN
TOR
TRIBULANAN
TOR TOR
• Menggalang dan meningkatkan
TOR
kerjasama antar sektor terkait dalam
pembangunan kesehatam
• Menginformasikan & mengidentifikasi
capaian hasil kegiatan tribulanan
sebelumnya, membahas &
memecahkan masalaha serta
hambatan oleh LS
• RTL dan memasukan umpan balik dari
masyarakat dan sasaran program 44
 P2 LOKMIN
BULANAN

PERTAMA RUTIN
 Tindaklanjut lokmin bulanan pertama.
PERGER  Penggalangan tim dalam rangka
 Memantau pelaksanaan kegiatan setiap bulan
AKAN pengorganisasian untuk dapat
secara teratur
terlaksananya RPK
PELAKS  Luaran :
 Fokus utama : kesinambungan arah dan
ANAAN o RPK tahunan kegiatan antara hal yang direncanakan,
o RPK bulanan integrasi program dalam menyelesaikan
o Matriks pembagian tugas dan masalah prioritas
 Luaran :
darbin o RTL berupa RPK bulan berikutya
o Bahan musrenbang
o Komitmen utk melaksanakan RPK yang
o Draft RUK tahun selanjutnya
o Draft Rencana Lima tahunan (bila telah disusun
o Bahan yang akan disampikan pada
siklus lima tahunan)
lokmin tribulanan (bila sesuaijadwal)
45
 P2 LOKMIN
TRIBULANAN

PERTAMA RUTIN
 Penggalangan tim dalam rangka
PERGER pengorganisasian LS terkait pembangunan
AKAN kesehatan.
PELAKS  Mendiskusikan usulan yang akan disampikan
 Tindaklanjut lokmin tribulanan pertama.
ANAAN dalam Musrebangmat.
 Luaran :
 Luaran : o Rencana
o Rencana kegiatan masing sector yang pelaksanaan kegiatan
berikutnya
terintegrasi o Kesepakatan
o Komitmen bersama untuk menindaklanjuti bersama untuk
menjalanjuti rencana
hasil lokmin dalam penandatanganan
kesepakatan
o Usulan bidang kesehatan yang disepakti 46
untuk dibawa pada Musrenbangmat
RAPAT KOORDINASI

• RAKOR LINTAS SEKTORAL

• RAKOR LINTAS PROGRAM
 P3
• Internal: Dilakukan Puskesmas sendiri, baik oleh
Kepala Puskesmas, tim audit internal maupun
setiap penanggungjawab dan
PENGAWASAN pengelola/pelaksana program
• Eksternal: Dilakukan oleh instansi dari luar
Puskesmas

PENGAW • Menjamin kesesuaian pelaksanaan kegiatan

ASAN dengan rencana yang telah ditetapkan dan
PENEGEN PENGENDALIAN dilakukan secara terus menerus. Jika terdapat
ketidaksesuaian dilakukan upaya perbaikan.
DALAIN &
PENILAIA
N

PENILAIAN KINERJA
• Dilaksanakan oleh Puskesmas.
• Hasil penilaian diverifikasi oleh dinas kesehatan
PUSKESMAS (PKP) kabupaten/kota.
48
 P3

PKP

Pencapaian
Pelaksanaan
Cakupan
PENGAW Pelayanan
Manajemen
ASAN Puskesmas
Kesehatan
PENEGEN
DALAIN & Kinerja Kinerja
PENILAIA Kinerja Baik Kinerja Cukup Kinerja Baik Kinerja Cukup
Kurang ≤ Kurang <
> 91 % 81 - 90 ≥ 8,5 5,5 – 8,4
N 80 % 5.5

49