KONSEP MANAJEMEN DALAM

KEPERAWATAN
(Manajemen Keperawatan)

Disusun oleh
Kelompok 24/Kelas A 2017
Rista Dwi Pratiwi 172310101024
Nurul Izzah Regita Cahyani172310101032
 DESKRIPSI SINGKAT & RELEVANSI
• Manajemen keperawatan merupakan kegiatan yang berkaitan dengan
proses perencanaan, pengorganisasian, pengaturan anggota,
kepemimpinan serta pengendaliaan aktivitas tindakan keperawatan
dalam rangka meningkatkan kualitas dan kwantitas serta mutu pelayanan
kesehatan secara komprehensif sesuai dengan standart kesehatan yang
telah ditetapkan.
• Manajemen keperawatan mempunyai lingkup manajemen operasional
dalam merencanakan, mengatur dan menggerakkan anggota organisasi
dalam memberikan pelayanan kesehatan melalui manajemen asuhan
keperawatan
• Konsep manajemen keperawatan pada suatu perencanaan yaitu berupa
rencana strategi melalui pendekatan diantaranya yaitu pengumpulan
data, menyusun langkah-langkah perencanaan, analisa SWOT,
pelaksanaan secara operasional, khususnya dalam suatu pelaksanaan
metode asuhan keperawatan dengan melakukan pengawasan dan
dokumentasi yang lengkap.
• Manajemen keperawatan dapat dilakukan dimana saja baik di setting
rumah sakit, klinik maupun di layanan kesehatan yang lainnya oleh
sebab itu manajemen keperawatan cenderung memiliki relevensi di
seluruh tatanan layanan kesehatan. Manajemen keperawatan dalam
tatanan di rumah sakit, puskesmas , klinik maupun instansi layanan
kesehatan yang lainnya juga memiliki berbagai macam karakter dan
model kepemimpinan yang berbeda beda (Depkes, 2005).
 DEFINISI
• Manajemen adalah suatu proses untuk melaksanakan kegiatan melalui
orang lain dan mengacu pada konsep manajemen secara umum,
dengan menggunakan pendekatan fungsi-fungsi manajemen meliputi
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengontrolan
(Pengawasan dan evaluasi) (Mugianti, 2016).
• Manajemen adalah suatu proses untuk melaksanakan pekerjaan
melalui orang lain (Gillies, 1996), Manajemen berfungsi untuk
melakukan semua kegiatan yang perlu dilakukan dalam rangka
mencapai tujuan dalam batas batas yang telah ditentukan pada tingkat
administrasi (Siagian (1999))
 PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN KEPERAWATAN
Menurut Supinganto dkk. (2020) ada 7 macam prinsip manajemen
keperawatan meliputi:
1) Perencanaan (Planning)
2) Penggunaan Waktu Efektif (Effective Utilization of Time)
3) Pengambilan Keputusan (Decision Making)
4) Pengelola/Pemimpin (Manager/Leader)
5) Tujuan Sosial (Social Goal)
6) Pengorganisasian (Organizing)
7) Perubahan (Change)
 LINGKUP MANAJEMEN KEPERAWATAN
Lingkup manajemen keperawatan terdiri dari: Manajemen operasional/
menajemen layanan dan manajemen asuhan keperawatan.
• Manajemen Layanan / Operasional
Pelayanan keperawatan di rumah sakit dikelola oleh bidang perawatan yang
terdiri dari tiga tingkatan menajerial dan setiap tingkatan dipimpin oleh
seseorang yang mempunyai kompetensi yang relevan.
• Manajemen Asuhan Keperawatan
Manajemen Asuhan Keperawatan adalah suatu proses keperawatan yg
menggunakan konsep-konsep manajemen di dalamnya seperti : perencanaan,
pengorganisasan, implementasi, pengendalian dan evaluasi. Manajemen
asuhan keperawatan ini menekankan pada penggunaan proses keperawatan
dan hal ini melekat pada diri seorang perawat.
 Agar mencapai hasil yang baik, ada
beberapa faktor yang perlu dimiliki
oleh orangorang yang memimpin
dalam tiap level manajerial
tersebut. Faktor-faktor tersebut
adalah : kemampuan menerapkan
pengetahuan, ketrampilan
kepemimpinan, kemampuan
menjalankan peran sebagai
pemimpin, dan kemampuan
melaksanakan fungsi manajemen
(Mugianti, 2016).
Gambar 1. Tingkat Manajerial
PROSES MANAJEMEN KEPERAWATAN

Perencanaan
(planning)

Pengorganisasian
(organizing)
 

Pengarahan (commanding,
directing,
coordinating)
 

Pengawasan
(controling)
 

Gambar 2. Alur Proses Manajemen Keperawatan

 TUJUAN MANAJEMEN
Dalam melaksanakan kegiatan manajemen tentu adanya tujuan. Tujuan
dari manajemen yaitu, sebagai berikut :
• Mengarahkan seluruh kegiatan yang direncanakan
• Mencegah/mengatasi permasalahan manajerial
• Pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien dengan
melibatkan seluruh komponen yang ada
• Meningkatkan metode kerja keperawatan sehingga staf perawatan
bekerja lebih efektif dan efisien, mengurangi waktu kerja yang sia-sia,
mengurangi duplikasi tenaga
Hasil akhir (outcome) yang diharapkan dari manajemen keperawatan
adalah:
1) Terselenggaranya pelayanan
2) Asuhan keperawatan yang berkualitas.
3) Pengembangan staf
4) Budaya riset bidang keperawatan
Manajemen Keperawatan lebih ditekankan pada bagaimana
manajer keperawatan (secara struktural) mengatur anggota staf
keperawatan dan sumber daya yang lain untuk dapat menyelesaikan
tugas, sedangkan manajemen asuhan keperawatan digunakan oleh
perawat dalam menyelesaikan masalah pasien. Atau bisa dikatakan
bahwa perawat adalah manajer asuhan keperawatan
 FUNGSI MANAJEMEN
Fungsi manajemen secara umum yaitu untuk memberikan suatu
sistem yang jelas agar suatu tujuan dapat dicapai dengan pendekatan
secara sistematis. Ada 4 fungsi manajemen dibidangnya, antara lain
(Julianto, 2016; Mamik, 2014):
1) Fungsi manajemen dalam kegiatan perencanaan
2) Fungsi manajemen dalam kegiatan pengorganisasian
3) Fungsi manajemen dalam kegiatan pengarahan
4) Fungsi manajemen dalam kegiatan pengawasan
  
Fungsi manajemen dalam mendukung proses keperawatan :
a. Pengkajian: Manajemen pengumpulan data
b. Diagnosis : Perencanaan dan pengorganisasian
c. Perencanaan : Pengorganisasian dan ketenagaan
d. Implementasi : Ketenagaan dan pengarahan
e. Evaluasi : Pengawasan
PERAN MANAJEMEN

Gambar 3. Peran Manajemen

 LEVEL MANAJEMEN

Direktur keperawatan/
kepala bidang keperawatan

Kepala bagian, kepala seksi,

koordinator penanggung jawab
unit perawatan, serta
penanggung jawab unit

Kepala Ruang Dan

Ketua Tim Perawatan

Gambar 4. Level Manajemen Sumber: Ismaniar, H. 2018. Manajemen Unit Kerja: Untuk Perekam Medis dan
Informatika Kesehatan Ilmu Kesehatan Masyarakat Keperawatan dan
Kebidanan. Yogyakarta: Deepublish.
SIKLUS MANAJEMEN

Gambar 5. Siklus Manajemen

 INPUT PROSES OUTPUT KONTROL
 

GAMBAR/SKEMA Personil
 
Perencanaan
Hasil/kualitas pemberi
 

 
Meningkatkan
kualitas hasil
Peralatan
  asuhan keperawatan

Manajemen keperawatan  
Pengorganisasian  

 
Fasilitas Penyusunan
dilaksanakan dengan  
Pengarahan
 
Pengembangan Staff
 
anggaran yang
proposional
 
pendekatan sistem secara  
 
Pengawasan  
terbuka yang meliputi (Gillies, 2000)
Indikator kinerja klinik  
Evaluasi penampilan
beberapa komponen yang   kerja perawat
proposional
 
saling berinteraksi. Sistem  

terbuka mempunyai 5 Pelayanan perawat

profesional (peran,
 

fungsi dan tugas)  

elemen penciri, yaitu : =  
Pembuatan prosedur
yang sesuai dengan
input, proses, output, Kondisi Kerja   standar dan
akreditasi
  proposional
kontrol dan umpan balik  

(Gillies, 2000 ; Supinganto  

(Gillies, 2000)
dkk. 2020)

UMPAN BALIK
 RANGKUMAN
Manajemen Keperawatan merupakan suatu proses bekerja dengan melibatkan anggota
staff keperawatan untuk memberikan perawatan, pengobatan dan bantuan terhadap
pasien. Sedangkan proses manajemen keperawatan merupakan rangkaian pelaksanaan
yang saling berhubungan, mempengaruhi dan dipengaruhi oleh lingkungan, dalam setiap
sistem terdiri atas lima unsur antara lain : input, proses, output, control, dan mekanisme
umpan balik.
Proses manajerial keperawatan dalam lingkup keperawatan di pimpin oleh kepala ruang
dan akan memberi komando kepada tatanan di bawahnya seperti perawat pelaksana.
Dalam manajerial keperawatan sangat membutuhkan kerja tim yang baik dan tidak bisa
bekerja secara individu melainkan harus memiliki sinergitas yang tinggi serta kepemimpinan
yang cukup baik agar manajemen keperawatan dalam suatu instansi layanan kesehatan
dapat berjalan dengan baik da sesuai dengan visi misi yang telat ditentukan dan disepakati
bersama.
 ILUSTRASI KASUS
Direktur Keperawatan

Kepala Bagian / Kepala

Bidang Keperawatan

Disetiap struktur organisasi mempunyai

Kepala Ruang tugas dan tanggungjawab masing-masing.

Ketua Tim Pelaksana

Anggota / Perawat
Pelaksana
 LATIHAN SOAL
1. Ns. Rika sedang mendapatkan sif pagi diruang rawat inap Anggrek.
Ns. Rika sebagai perawat pelaksana yang sedang menyusun tugas
harian yang akan dilakukan. Dari kegiatan perawat tesebut telah masuk
kedalam manajemen keperawatan yaitu ...
a) Controling
b) Planning
c) Evaluating
d) Organizing
• Jawaban : b) Planning
2. Ns. Nur merupakan kepala ruang rawat inap. Dalam menjalankan
fungsi manajemen yang dilakukan Ns. Nur pada tahap kegiatan
pengawasan adalah ...
a) Mengambil suatu tindakan atas pencapaian yang telah dilakukan.
b) Memberikan solusi atas kekurangan dalam pencapaian target yang
telah direncanakan.
c) Menilai dan mengevaluasi hasil kerja yang telah dicapai.
d) Jawaban salah/benar semua
• Jawaban : d) Jawaban salah/benar semua
3. Ns. Dika sedang bertugas di RS. Medika, tanggung jawab Ns. Dika yaitu
Menetapkan rencana kegiatan pelayanan medis, menetapkan rencana
pengembangan pelayanan medis, menetapkan standar prosedur kerja
bidang pelayanan medis. Kedudukan Ns. Dika saat ini masuk dalam
tingkatan level ...
a) First line manager
b) Middle manager
c) Top manager
d) Jawaban salah/benar semua
• Jawaban : b) Top manager
 DAFTAR PUSTAKA
Depkes. R. I. 2005. Pedoman Pengembangan Jenjang karir professional
perawat. Direktoral Bina Keperawatan, Direktoral Jenderal Bina Pelayanan Medik,
Departemen Kesehatan R.I.
Gillies, D. A. (1996). Nursing Management A System Approach. Phyladelphia: W. B.
Saunders Company.
Gillies, DA. (2000) Nursing Management A system Approach. Philadelpia : WB. Sauders
Company.
Ismaniar, H. 2018. Manajemen Unit Kerja: Untuk Perekam Medis dan Informatika Kesehatan
Ilmu Kesehatan Masyarakat Keperawatan dan Kebidanan. Yogyakarta: Deepublish.
Julianto, M. 2016. Peran dan Fungsi Manajemen dalam Manajemen Konflik.
Jurnal.fatmawatihospital.com.
Kuncoro, Agus. 2010. Buku Ajar Manajemen Keperawatan. Yogyakarta. Nuha medika.
Mamik. 2014. Manajemen Mutu Pelayanan Kesehatan dan Kebidanan. Edisi Pertama. Sidoarjo:
Zifatama Jawara.  
Moraes, V. C. O dan W. C. Spiri. 2018. Development Of A Journal Club On The Nursing
Management Process. Journal: Work And Management In Nursing. Vol.72(1): 221- 227
Nursalam. 2014. Manajemen Keperawatan: Aplikasi dalam Praktik Keperawatan Profesional
Edisi 4. Jakarta Selatan: Salemba Medika.
Naicker, V dan Hoque. 2017. Leadership Effectiveness Within The Function of Nursing
Managemeent. Journal of Contemporary Management. Vol.14(3): 291-329.
Setyawan, F. E. dan S. Supriyanto. 2019. Manajemen Rumah Sakit. Edisi Pertama. Sidoarjo:
Zifatama Jawara.
Supinganto, A., I. Hadi., H. P. Rusiana, Zuliardi, H. Istianah, R. A. Utami, dan M. R. Rahmana.
2020. Praktik Manajemen Keperawatan: Teori dan Aplikasinya. Surabaya : Pantera Publishing.