FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN KEPERAWATAN

KAITAN FUNGSI-FUNGSI ORGANIZING

MANAJEMEN Jenis
struktur
organisasi

Yang membantu
untuk mengetahui
STAFFING
Jenis orang
yang diperlukan
PLANNING
dan kapan
Tujuan &
bagaimana Perlu untuk memutuskan
Yang mempengaruhi
cara mencapainya
jenis kepemimpinan
LEADING
Bagaimana
secara efektif
memimpin orang

Untuk menjamin
pencapaian rencana
CONTROLLING
menerapkan
standar
pengendalian
 Kontribusi pelayanan keperawatan
terhadap pelayanan kesehatan yang
dilaksanakan di sarana kesehatan (rumah
sakit) sangat tergantung pada:

MENAJEMEN PELAYANAN
KEPERAWATAN

Standar Manajemen Keperawatan, Depkes RI

 TINGKATAN MANAJERIAL

PRESIDENT

Top Management
Vice President Vice President Vice President Vice President Vice President
Nursing Medical Affairs

Staff positions

Staff Development
Assoc. Director Quality Management
of Nursing Research

Middle Management

Assistant Director Assistant Director Assistant Director

Surgery Medicine Pediatrics

Nurse Nurse Nurse

Managers Managers Managers Lower Management

Staff Nurse Staff Nurse Staff Nurse

 SUMBER MANAJEMEN (RESOURCES)
(6 M)

Man : Tenaga kerja manusia, baik eksekutif maupun operatif

Money : Uang yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang
diinginkan
Method : Cara-cara yang dipergunakan dalam usaha mencapai
tujuan
Material : Bahan-bahan yang diperlukan untuk mencapai tujuan
Machine : Mesin atau alat-alat yang diperlukan untuk mencapai
tujuan
Market : Pasar untuk menjual output dan jasa-jasa yang
dihasilkan
 MANAJEMEN KEPERAWATAN?

1. Adalah proses bekerja melalui tenaga keperawatan untuk

memberikan asuhan keperawatan (care, cure and comfort) kepada
kelompok pasien (Gillies DA, 1982)

2. Koordinasi dan integrasi sumber-sumber keperawatan (nursing

resources) melalui proses manajemen untuk mencapai tujuan
pelayanan dan asuhan keperawatan (Huber D, 1996)

3. Proses perubahan atau transformasi dari sumber daya yang dimiliki

untuk mencapai tujuan pelayanan keperawatan melalui pelaksanaan
fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengaturan ketenagaan,
pengarahan, evaluasi dan pengendalian mutu keperawatan (Depkes,
RI, 2001)
APA TUGAS MANAJER KEPERAWATAN?
Gillies DA, 1982
Tenaga, Pelayanan dan asuhan
Merencanakan
Alat/bahan, keperawatan kepada
Mengorganisasikan
Anggaran, dan kelompok pasien secara
Mengarahkan, dan
Metoda Kepe- efektif, efisien, bermutu
Mengendalikan
rawatan dan aman.

Effectiveness
The achievement of objectives; the achievement of desired results

Efficiency
The achievement of the ends with the least amount of resources. The accomplishment of objectives
at the least cost.

Quality
Conformance to standard, service that meets or significantly exceed customer requirements/
expectations

Safety
Do no harm. “Safety is a fundamental principle of patient care and a critical component of quality
management” (WHO.
 MANAJEMEN KEPERAWATAN
(PENDEKATAN SISTEM)

Gillies DA (1994:3)
INPUTS PROCESS OUTPUTS

Data Patient care

Personnel Data Planning Organizing Staffing Leading Controlling Staff deve-

gathering lopment
Equipment
Inf. About: Mission Table of Patient Using power Quality im- Research
Supplies Agency Objectives organization classification Problem provement
Client Standards Job Determining solving Patient audit
Employee Policies evaluation staff needs Decision Performance
Resource Procedures Job Recruitment making appraisal
Budget description Selection Effecting Discipline
Group work Orientation change Labor relation
and team Scheduling Handling Computer
building Assigning conflict information
Minimizing Communica- system
absenteeism tion Supervision
Decreasing
turnover
Staff development