Kepemimpinan dalam

setting pelayanan
kebidanan

Kelompok 1
 Putri Amanda
 Siti Nurdilah Afrisyah
 Sri Dewi Melati Sukma
 Stefanie R. Aurelia Sitorus
 PEMIMPIN (LEADER)
Pemimpin adalah satu orang dan orang tersebut mampu mengendalikan bawahannya
dengan cara mengarahkan,membimbing, dan memberikan tanggung jawab untuk
mencapai tujuan yang dikehendaki.

oKEPEMIMPINAN (LEADERS)
oSuatu proses yang dilakukan oleh satu orang untuk memberikan pengaruh kepada
orang untuk mencapai suatu keputusan dan mencapai pemecahan masalah secara
bersama.
 PELAYANAN KEBIDANAN
o Layanan yang diberikan oleh Bidan sesuai dengan kewenangan yang diberikan
dengan maksud meningkatkan kesehatan ibu dan anak dalam rangka tercapainya
keluarga yang berkualitas, bahagia dan sejahtera.
o Sasaran pelayanan kebidanan : Individu, keluarga, masyarakat upaya
peningkatan pencegahan, penyembuhan dan pemulihan.
o Pelayanan Kebidanan : Kegiatan dalam pembangunan kesehatan untuk
meningkatkan kesadaran, kemauan, kemampuan hidup sehat dan mengambil
bagian dalam pelayanan kesehatan masyarakat turut membantu menghasilkan
generasi bangsa yang cerdas.
 APLIKASI KEPEMIMPINAN
DALAM PELAYANAN
KEBIDANAN
Bidan dituntut harus mampu menerapkan aspek kepemimpinan dalam organisasi
dan manajemen pelayanan kebidanan (KIA/KIB), Kesehatan Reproduksi dan
Kesehatan Masyarakat di Komunitas dalam praktik kebidanan (PERMENKES
149 PASAL 8)
Bidan sebagai seorang pemimpin harus :
 Berperan serta dalam perencanaan pengembangan dan evaluasi kebijakan
kesehatan.
 Melaksanakan tanggung jawab kepemimpinan dlm praktik kebidanan di
masyarakat
 Menginisiasi dan berpartisipasi dalam proses perubahan dan pembaharuan
praktik kebidanan.
 Peran Bidan dalam
Sistem Pelayanan Kesehatan
 Care Provider
 Manager
 Leader
 Educator
 Researcher
 Profesional Development
 Entrepreneurship
 Communicator
 Advocator
 Kepemimpinan dalam kebidanan secara garis besar
memfokuskan diri pada sifat,perilaku, etika dan hukum,
tanggung jawab, keterampilan serta bertakwa kepada
TYME.
Menurut pengalaman bidan yang berhasil mengelola
organisasi sederhana berkembang menjadi organisasi
besar atau rumah sakit, dapat disimpulkan mereka
berhasil menjadi manager yang mampu meningkatkan
pelayanannya. Mereka mengembangkan organisasinya
dengan dasar ketekunan, keuletan, kerja keras dan mau
berubah kearah yg lebih baik serta bertakwa kepada
TYME. Selain itu mereka mampu merebut pasar serta
memenuhi kebutuhan pelanggan.
 Keterampilan Bidan sebagai Leader
dalam menjalankan perannya bidan harus :
- menjadikan peraturan perundang-undangan(UU No. 4 tahun 2019),
standar pelayanan kebidanan dan kode etik profesi sebagai pedoman dalam
memberikan asuhan kebidanan.
- Menerapkan Asuhan sesuai SOP
- Meningkatkan kualitas pelayanan kebidanan
- Mengenali keterbatasan pengetahuan dan keterampilan, dan menolak
setiap tugas d=atau tanggung jawab di luar wewenang dan tanggung
jawab Bidan.
- Berpartisipasi aktif dalam perencanaan pengembangan dan evaluasi
kebijakan kesehatan
- Menerima tanggung jawab kepemimpinan dalam praktik kebidanan
- Menghargai setiap profesi tenaga kesehatan lain wewenang dan
tanggung jawab masing-masing
 - Menggunakan kemampuan untukberfikir
secara proaktif, perspektif luas dan kritikal
dalam konteks penyelesaian masalah.
- Mempromosikan dan mempertahankan
peran profesional bidan dalam bidang
manajerial yang menguntungkan konsumen
dan provider
- Menginisiasi dan berpartisipasi dalam dialog
tentang proses perubahan dan inisiatif baru
dalam praktik Kebidanan
 KESIMPULAN
Pemimpin, kepemimpinan, manajemen dan manager adalah empat hal
yang berbeda tapisaling berkaitan satu dengan yang lain karena dalam
pelaksanaannya atau aplikasi dalam kehidupan sehari-hari, keempat istilah
tersebut berjalan searah dan beriringin

Bidan dalam menjalankan perannya dalam sistem pelayanan kesehatan,

dituntut untuk mampu menjadi seorang pemimpin sekaligus manager
dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya.

Selain mematuhi standar pelayanan kebidanan dan kode etik bidan,

kreativitas dan fleksibilitas bidan juga diperlukan dalam menghadapi
setiap permasalahan yang ditemukan di lapangan
Evaluasi kinerja dilakukan dengan membandingkan kinerja
yg dilakukan dengan standar dan target capaian yang
ditetapkan serta dilakukan umpan balik dari pimpinan
kepada bawahannya demi terwujudnya perbaikan dimasa
yang akan datang.

TERIMAKASIH 