0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
72 tayangan7 halaman
Dalam bisnis internasional keterampilan manajerial adalah suatu studi yang mempelajari dan menganalisis tentang perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan atas sumber daya alam,sumber daya manusia, sumber daya terknologi, sumber daya keuangan, intrastruktur, entrepreneur dan informasi yang memperhatikan lingkungan.
Dalam bisnis internasional keterampilan manajerial adalah suatu studi yang mempelajari dan menganalisis tentang perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan atas sumber daya alam,sumber daya manusia, sumber daya terknologi, sumber daya keuangan, intrastruktur, entrepreneur dan informasi yang memperhatikan lingkungan.
Dalam bisnis internasional keterampilan manajerial adalah suatu studi yang mempelajari dan menganalisis tentang perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan atas sumber daya alam,sumber daya manusia, sumber daya terknologi, sumber daya keuangan, intrastruktur, entrepreneur dan informasi yang memperhatikan lingkungan.
UNTUK BISNIS INTERNASIONAL OLEH: - UMAR DHANI (170403020002) - DIVA DWI AGUSTINE (170403020007) - THORIQ MAHMUDI (170403020010) - PUJI MAHENDRA (170403020018) Pengertian
Dalam bisnis internasional keterampilan manajerial
adalah suatu studi yang mempelajari dan menganalisis tentang perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan atas sumber daya alam,sumber daya manusia, sumber daya terknologi, sumber daya keuangan, intrastruktur, entrepreneur dan informasi yang memperhatikan lingkungan. Komponen Utama • Deregulation (deregulasi) • Invention/innovation/diffusion (penemuan / inovasi / difusi) • Competitive advantage (keunggulan kompetitif) • Cross borderless (melintasi tanpa batas) Keterampilan 1. Keterampilan Konseptual (conceptual skill) 2. Keterampilan Administrasi (admistrative skill) 3. Keterampilan Manusiawi (Human Relationship skill) 4. Keterampilan Tehnik (Technical Skill) Manfaat • Untuk dapat mengetahui dan mengaplikasikan apa saja tugas pokok yang harus dijalankan sebagai seorang pemimpin. • Untuk dapat berinteraksi atau berkomunikasi dengan orang lain baik yang berada dalam organisasi maupun di luar organisasi. • Untuk dapat mengembangkan berfikir abstrak. • Untuk dapat mendeteksi kemungkinan yang akan dihadapinya, dan • Untuk dapat meneliti baik buruknya suatu permasalahan sampai pada tahap pengambilan keputusan yang tepat dalam periode kepemimpinannya. Tujuan 1. Bisa menekankan multi aspek sari aplikasi transaksi 2. Mempunyai pendekatan interdisciplinary 3. Mengetahui penjualan produk yang disesuaikan dengan segmen pasar 4. Melakukan pendekatan sumber (man, money, machice, dll) 5. Memiliki strategi perluasan penjualan Sarana Operasional
1. Import 1. Kontrak manajemen
2. Export 2. Ijin/lisensi 3. Transportasi 3. Warabala 4. Investasi langsung 4. Perusahaan trans-nasional 5. Penanaman modal