Summary#Chapter#01 : The World of Innovative Management

1. Inovasi Manajemen untuk Dunia yang Terus Berubah

Manajemen merupakan ilmu yang sangat dibutuhkan untuk menyelesaikan masalah
yang dihadapi manusia dan akan terus berkembang seiring dengan perubahan lingkungan
seperti kemajuan teknologi yang sangat pesat, arus globalisasi yang kian tidak terkendali
dan pergeseran nilai-nilai sosial di masyarakat. Di era seperti ini, pekerjaan semakin
bebas dan fleksibel. Keberhasilan seseorang bergantung pada inovasi baru yang dibuat
sehingga munculah kompetensi manajemen yang baru.
Kompetisi Manajer di era baru antara lain :
1. Melakukan pekerjaan dibantu dengan adanya teknologi
2. Mampu menyatukan hati dan pikiran dalam pekerjaan
3. Memandang perubahan merupakan suatu hal yang wajar
4. Memiliki visi untuk mendorong dalam berinovasi
5. Mampu bekerja sama dalam tim
6. Mampu mendorong seseorang menjadi lebih kreatif dan produktif dalam bekerja

2. Kompetisi Manajemen untuk Dunia saat ini

Saat ini, manajemen dipahami sebagai penjaga dan pengawal agar tujuan organisasi
tercapai secara efektif dan efisien melalui perencanaan, kepemimpinan, dan pengendalian
dalam organisasi. Manajer yang dibutuhkan ialah manajer yang mampu mendorong
seseorang untuk efektif melakukan suatu hal yang terbaik dan mampu berorientasi
kedepan dengan mengembangkan gaya kepemimpinan yang memberdayakan.

3. Fungsi-fungsi manajemen
a. Menetapkan tujuan
b. Mengatur dan membagi aktivitas
c. Mamotivasi dan mengomunikasikan
d. Mengukur dan menetapkan target
e. Mengenali nilai karyawan dan mengembangkan aset organisasi

Proses manajemen
Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengendalian

4. Kinerja organisasi
Ornasisasi merupakan entitas sosial yang mempunyai tujuan bersama secara
terstruktur. Organisasi dapat dikatakan efektif jika apa yang diinginkan tercapai dan
organisasi dapat dikatan efisien jika dalam penggunaan sumberdaya nya mampu
seminimal mungkin tetapi dengan pencapaian tujuan yang semaksimal mungkin.

5. Ketrampilan manajemen
Ketrampilan manajemen yang harus dimiliki ialah ketrampilan konseptual,
ketrampilan manusia dan ketrampilan teknis. Setiap manajer harus memiliki ketiga
ketrampilan tersebuat. Seorang manajer harus mampu bertumbuh secara hirarki dalam
organisasi.

Kegagalan ketrampilan manajer

Manajer dapat gagal dalam melaksanakan tugasnya apabila salah dalam mengambil
keputusan dan memiliki perilaku yang tidak etis. Secara umum kegagalan manajer dapat
disebabkan jika manajer tersebut tidak mampu mendengarkan customer, tidak mampu
memotivasi seseorang, tidak mampu bekerja sama dalam tim, dan memiliki komunikai
yang buruk.

6. Tipe-tipe dari manajemen

1) Tipe manajemen secara vertikal :
a. Manajer puncak
b. Manajemen menengah
c. Manajemen proyek
d. Manajemen lini pertama
2) Tipe manajemen secara horizontal
- Manajer fungsional : memiliki sebuah tanggung jawab yang ada pada sebuah
bagian fungsional dari sebuah perusahaan maupun organisasi dan tidak akan
masuk ke dalam berbagai macam bentuk pekerjaan fungsional yang ada pada
bagian lainnya. 
- Manajer umum : memiliki sebuah tanggung jawab terhadap seluruh bagian yang
ada pada sebuah perusahaan dan juga organisasi.

7. Aktivitas Manajer
Seorang manajer harus berpikir secara komprehensif dan memiliki ketrampilan
multitasking. Mereka harus mempunyai ketrampilan bervariasi yang menunjang. Dalam
melakukan pekerjaan, seorang manajer haruslah memiliki kecepatan. Mereka harus fokus
terhadap pekerjaanya dan cekatan dalam menyelesaikan setiap aktivitas pekerjaan.

Peran manajer
Peran adalah seperangkat ekspetasi bagi perilaku manajer. Setiap peran akan digunakan
untuk mengeksekusi fungsi manajemen.
1. Peran inter personal
- Figur : seorang manajer berperan sebagai simbol perusahaan dan diharapkan
menjadi sumber inspirasi
- Pemimpin : seorang manajer adalah seorang pemimpin untuk organisasinya
- Penghubung : seorang manajer menjadi penghubung dengan internal perusahaan
maupun eksternal perusahaan.
2. Peran pengambilan keputusan
- Wirausahawan : Seoarang manajer harus mempunyai inisiatif untuk kemajuan
organisasinya
- Pemecah masalah : Seorang manajer bertanggung jawab untuk menyelesaikan
masalah dalam organisasinya
- Pembagi sumberdaya : Seorang manajer menentukan dimana dana, tenaga kerja,
material dapat dialokasikan dengan baik
- Negosiator : Seorang manajer berpartisipasi dalam negoisasi dengan pihak luar
3. Peran informasional
- Pemantau : Seorang manajer memantau kinerja tim nya
- Penyebar informasi : Seorang manajer menyebarkan informasi yang benar kepada
tim organisasinya
- Pembicara : Seorang manajer meneruskan informasi tentang organisasinya dan
tujuan organisasinya ke pihak luar.