BENTUK-BENTUK ORGANISASI DITINJAU DARI BERBAGAI TUGAS DAN WEWENANG MANAJER

ORGANISASI

Fungsi manajer adalah lebih dari sebagai peneliti dan sekaligus perancang ketimbang hanya sebagai
penyelia. Dalam hal ini, manajer harus mendorong para karyawan untuk menciptakan gagasan baru,
sekecil apapun, dan mengomunikasikan gagasan tersebut ke karyawan.

Manajemen adalah sebagian dari seni dan ilmu untuk mendapatkan sesuatu dengan bantuan orang lain
melalui perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan oengendalian untuk mencapai tujuan yang
telah ditentukan.

Pengertian Manajer

Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan mereka
guna mencapai sasaran organisasi. Manajer dibagi menjadi dua bagian:

a. Manajer Fungsional (Functional Manager)

Adalah manajer yang memiliki tanggung jawab pada satu bagian fungsional perusahaan atau organisasi
saja dan tidak ikut campur pekerjaan fungsional bagian lain.

b. Manajer Umum (General Manager)

Adalah manajer yang memiliki tanggung jawab seluruh bagian pada suatu perusahaan atau organisasi.

Tingkatan Manajer

1. Manajemen lini pertama (firt line management)

Dikenal dengan manajemen operasional, merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas
memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi.

2. Manajemen tingkat menengah (middle management)

Mencakup semua manajemen yang berada diantara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan
bertugas sebagai penghubung antara keduanya.

3. Manajemen puncak (top management)

Dikenal dengan executive officer, yang bertugas untuk merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan
secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan.

Keterampilan Manajer

a. Keterampilan konseptual (conceptional skill)

Harus dimiliki untuk membuat konsep, ide, dan gagasan, demi kemajuan organisasi.

b. Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)

Kemampuan berkomunikasi secara persuasif harus selalu diciptakan manajer terhadap bawahannya.

c. Keterampilan teknis ( technical skill)

Merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misalnya menggunakan program
komputer, memperbaiki mesin, akuntansi, dll

Selain itu ada 2 keterampilan tambahan yaitu

1. Keterampilan manajemen waktu

Keterampilan yg merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan waktu yg dimiliki
secara bijak.

2. Keterampilan membuat keputusan

Kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara terbaik dalam memecahkannya.

Etika Manajer

1. Perilaku terhadap karyawan

2. Perilaku terhadap organisasi

3. Perilaku terhadap agen ekonomi lainnya

Peran Manajer

1. Peran antarpribadi

Peran yg melibatkan orang dan kewajiban lain, yg bersifat seremonial dan simbolis.

2. Peran informasional

Peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi, serta peran sebagai juru bicara

3. Peran pengambilan keputusan

Peran sebagai seorang wirausahawan, pemecah masalah, pembagi sumber daya, dan perunding.

Tugas Manajer

Tugas manajer adalah sebagai pemegang tampuk kepemimpinan dalam suatu perusahaan yg mampu
menumbuhkan, memeliharia dan mengembangkan usahan dan iklim yg kondusif dalam kehidupan
organisasional. Mempunyai gaya yg produktif seperti:

1. Gaya yg efektif meliputi beberapa jenis yaitu eksekutif, pecinta pengembangan (developer), dan
otokratis yg baik.

2. Gaya yg tidak efektif seperti pecinta kompromi (compromiser), missionari, otokrat, dan lari dari tugas
(deserter)

Fungsi Manajer

1. Fungsi perencanaan (planning)

2. Fungsi pengaturan(organizing)
3. Fungsi pengawasan(controllibg)

4. Fungsi kepemimpinan(leading)

5. Fungsi evaluating