MAKALAH

ORGANISASI DAN MANAJEMEN DALAM PELAYANAN

KESEHATAN

(MANAGER)

Disusun oleh

Nama:Heriani

Nim:13057

Kelas:III B

Yayasan pendidikan Makassar

Akademi kebidanan Makassar

Tahun pelajaran 2015/2016

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar belakang
Tidak dapat dipungkiri dunia bisnis dalam era global ini
dihadapkan pada proses perubahan yang begitu cepat dan rumit.
untuk itu kebutuhan akan perubahan yang dinamis dalam berbagai
hal seperti visi, misi, tujuan dan sistem berpikir menjadi hal pokok
yang harus dimiliki perusahaan.
Sebagai manager, dia bersama karyawan seharusnya
terdorong untuk selalu melakukan kajian dengan menghasilkan
gagasan-gagasan baru dan mengkontribusikannya pada
perusahaan. sikap manager yang mungkin selama ini begitu
toleran terhadap setiap kesalahan karyawan manager patut
diubah. manager harus mengambil posisi untuk mencegah
terjadinya resiko besar dari suatu kesalahan kerja.
B. Rumusan masalah
1. Apa pengertian dari manager
2. Apa sajakah jenis-jenis manager
3. Apa peran manager
4. Apa tugas manager
5. Apa fungsi dari manager
6. Bagaimana kriteria manager yang baik
C. Tujuan
1. Mengetahui pengertian dari manager
2. Mengetahui jenis-jenis manager
3. Mengetahui peran manager
4. Mengetahui tugas manager
5. Mengetahui fungsi manager
6. Mengetahui ciri-ciri manager yang baik
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian
Manajemen mencakup kegiatan untuk mencapai tujuan, dilakukan
olehorang yang mendedikasikan usaha terbaiknya melalui suatu tindakan
yangditentukan sebelumnya. Hal tersebut meliputi pengetahuan, tentang
yang harusdilakukan, menerapkan metode bagaimana melakukannya,
memahai bagaimanaharus melakukannya dan mengukur efektivitas dari
usaha-usaha tersebut.Manajemen merupakan suatu proses menyelesaikan
aktivitas secara efisiendengan atau melalui orang lain dan berkaitan
dengan rutinitas tugas suatuorganisasi
Kombinasi manajemen dan kepemimpinan yang kuat akan
menghasilkanoutput yang tinggi. Kepemimpinan akan berhasil bila
didukung oleh kemampuanmanajemen yang kuat. Manajemen akan kuat
dan mampu mengembangkanorganisasi bila dijalankan oleh seorang
pemimpin yang kuat. Dengan demikian,antara kepemimpinan dan
manajemen dalam suatu organisasi bagaikan dua sisimata uang yang tidak
dapat dipisahkan. Keduanya menduduki peran yang pentingdalam rangka
mencapai tujuan.Manager adalah seseorang yang bekerja melalui
orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka
guna mencapai sasaran organisasi, seorang yang karena
pengalaman, pengetahuan, dan keterampilannya diakui oleh
organisasi utk memimpin, mengatur, mengelola, mengendalikan
dan mengembangkan kegiatan organisasi dalam rangka mencapai
tujuan.
B. Jenis jenis manager
Manager terbagi menjadi 2 bagian yaitu manager fungsional
(functional manager)dan manager umum (general manager)
1. Manager fungsional
Adalah manajer yang memiliki tanggung jawab pada satu
bagian fungsional perusahaan atau organisasi saja dan tiak
ikut campur pekerjaan fungsional pada bagian lain.
2. Manager umum
Adalah manager yang memiliki tanggung jawab seluruh
bagian/fungsional pada suatu perusahaan atau organisasi.
C. Peran manager
1. Peran antar pribadi
merupakan peran yang melibatkan orang dan
kewajiban lain, yang bersifat seremonial dan simbolis. peran
ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah, pemimpin,
dan penghubung.
2. peran informasional
meliputi peran manager sebagai pemantau dan penyebar
informasi, serta peran sebagai juru bicara.
3. Peran pengambilan keputusan
termasuk dalam kelompok ini adalah peran sebagai
seorang wirausahawan, pemecah masalah, pembagi sumber
daya, dan perunding.

D. Tugas manager
1. Memimpin organisasi
2. Mengatur organisasi
3. Mengendalikan organisasi
 4. Mengembangkan organisasi
5. Mengatasi berbagai masalah yang terjadi di organisasi
6. menumbuhkan kepercayaan
7. meningkatkan rasa tanggung jawab
8. mengawasi/mengendalikan kegiatan organisasi
9. melakukan evaluasi terhadap kegiatan yang telah di lakukan
10. menggali dan mengembangkan potensi sumber daya
E. Fungsi manager
1. Fungsi perencanaan (planning)
Seorang manajer ikut mengambil andil untuk merencanakan langkah dalam
pencapaian tujuan perusahaan bersama dengan jajaran perusahaan yang
lain. Manajer juga perlu mempertimbangkan sumber daya yang diperlukan
demi mencapai tujuan yang telah direncanakan tersebut.

Kegiatan pokok perencanaan pada dasarnya meliputi penentuan tujuan dari

organisasi. Selain itu hal ini juga meliputi program dan jadwal kegiatan dan
penyusunan anggaran. Pengembangan prosedur dan penetapan kebijakan
juga turut menjadi bagian dalam kegiatan perencanaan.

2. Fungsi pengaturan (organizing)

Dalam fungsi pengaturan, manajer harus mampu mengatur dan
mengoordinir stafnya untuk mencapai sasaran tujuan perusahaan. Manajer
juga bertanggung jawab untuk menyusun struktur organisasi di sebuah
perusahaan. Tidak hanya itu saja tetapi juga bertanggung jawab pula dalam
hal memberikan wewenang dan tanggung jawab pada setiap orang yang
ditunjuk terlibat sebagai pengelola organisasi.
3. Fungsi pengawasan (controlling)
Manajer akan melakukan pengawasan terhadap stafnya untuk dapat
menentukan apakah kinerja timnya sudah baik atau harus ditingkatkan lagi.
4. Fungsi kepemimpinan (leading)
Manajer harus mampu memimpin timnya agar dapat menentukan langkah-
langkah yang harus dikerjakan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Kemampuan memimpin adalah kemampuan paling penting yang harus
dimiliki dan dikuasai oleh seorang manajer.
 5. Fungsi evaluating
Tugas manajer pada fungsi manajemenyang terakhir adalah mengevaluasi
pekerjaan yang telah dikerjakan berdasarkan perencanaan dan standar
kualitas yang telah dibuat di awal. Manajer bisa mengevaluasi melalui
berbagai cara, seperti menggunakan analisis SWOT. Hasil dari evaluasi
tersebut dapat digunakan untuk perkembangan perusahaan.

F. Ciri-ciri manager yang baik

1. Mempunyai pengetahuan dan wawasan yang luas tentang
bidang bisnis dan organisasi yang ditanganinya.
2. Mempunyai kepribadian yang baik dan tangguh sesuai
dengan norma-norma yang berlaku secara umum di
masyarakat
3. Mempunyai pengalaman yang luas dalam bidang bisnis yang
dijalankannya. Seperti kita semua ketahui, pengalaman
adalah lebih penting daripada pengetahuan.
4. Mempunyai kemampuan bersosialisasi yang baik.
5. Mempunyai kemampuan manajerial yang memadai.

BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan

Manager adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain

dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna
 mencapai sasaran organisasi, seorang yang karena pengalaman,
pengetahuan, dan keterampilannya diakui oleh organisasi utk
memimpin, mengatur, mengelola, mengendalikan dan
mengembangkan kegiatan organisasi dalam rangka mencapai
tujuan.

B. Saran
1. Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi yang membaca,
terutama mahasiswa kebidanan
2. Semoga dapat menjadi bahan pembelajaran maha siswa
kebidanan
3. Semoga makalah ini dapat menjadi pokok pembahasan
dalam berbagai diskusi dan forum terbuka
 DAFTAR PUSTAKA

Mahmud M. Hanafi, Manejemen, Yogyakarta: Akademik Manejemen

Perusahaan YKPN,1997

Ricky W. Griffin, Manejemen, Jakarta : Erlangga, 2004