SWOT

ANALYSIS
(Strength, Weakness, Opportunity,
Threat) penentuan PROFIL / posisi
organisasi

Nyoman Anita D.
Departemen AKK
FKM Unair
 DEFINISI
 Analisis SWOT merupakan suatu metode yang dapat
digunakan untuk menentukan posisi suatu
organisasi berdasarkan kekuatan dan kelemahan
kondisi internalnya, serta peluang dan tantangan
(ancaman) dari kondisi eksternal

 Merupakan identifikasi yang sistematik dari faktor

SWOT dan merupakan pedoman utama dalam
perumusan strategi

 Asumsi bahwa strategi yang efektif adalah strategi

yang dapat mengoptimalkan kekuatan dan peluang
serta meminimalkan kelemahan dan ancaman suatu
organisasi
 SWOT Matrix / TOWS Matrix
 SO Strategis : jenis strategi apa yang tepat untuk
meraih peluang dengan kekuatan yang dimiliki
 WO Strategis : jenis strategi apa yang tepat dengan
menggunakan peluang untuk memperbaiki kelemahan
yang ada
 ST Strategis : jenis strategi apa yang tepat digunakan
untuk menghindari atau mengantisipasi ancaman
dengan kekuatan yang dimiliki

WT Strategis : jenis strategi apa yang tepat digunakan
untuk meminimalkan kelemahan dan menghindari
ancaman
TEKNIK ANALISIS SWOT
1. Penentuan Faktor Kritis Lingkungan Internal
(Kekuatan dan Kelemahan) dan Lingkungan
Eksternal (Peluang dan Ancaman)
2. Penentuan Bobot (Weight/W) untuk masing-masing
S-W-O-T
3. Penentuan Rating untuk masing-masing S-W-O-T
4. Penentuan Skor ( W x R ) untuk masing-masing
W-O-T S-
5. Berdasarkan Skor S-W-O-T, menghitung :
STRENGTH POSTURE (SP) =S+W
COMPETITIVE POSTURE (CP ) =O+T

6. Menentukan Posisi pada Matriks SWOT

LANGKAH-LANGLAH
ANALISIS SWOT

 Menyusun tabel IFAS (Internal

Strategic Faktors Analysis) – IFE
Matriks
 Menyusun tabel EFAS (external
Strategic Faktors Analysis) – EFE
Matriks
 Menggambarkan posisi dalam
matrik
SWOT
Prinsip Pembobotan dan Rating
dalam SWOT Analysis

• Pembobotan menggambarkan tingkat

kepentingan setiap Faktor Kunci S-W-O-T
• Pemberian Rating, menggambarkan
penilaian terhadap Faktor Kunci S-W-O-T:
– S & O selalu Positif (semakin baik diberi nilai
positif lebih besar)
– W & T selalu Negatif (semakin jelek diberi nilai
negatif paling kecil)
 IFAS dan EFAS MATRIX
IFAS / IFE MATRIX EFAS / EFE MATRIX
KIF W R WxR KEF W R WxR

S ( + ): O ( + ):

Tot S Tot O

W ( - ): T ( - ):

Tot W Tot T

Total 1,0 Tot Total 1,0 Tot

S+W O+T
 Penentuan S-W-O-T
 Berdasarkan analisis lingkungan Internal
dan Eksternal. Contoh : Strength,
Weakness, Opportunity, Threat.
 Strengths : S-1, S-2, S-3 dan S-4
 Weaknesses : W-1, W-2, dan W-3
 Opportunities : O-1, O-2 dan O-3
 Threats : T-1, T-2, T-3 dan T-4
 I,
'\ I
' •
Penentuan Bobot (Weight)
Orang ke-
BOBOT
Aspek S-W 1 2 3 4 5 6
18/124=
S-1 2 3 3 3 4 3 18 0.15

S-2 3 4 2 2 3 4 18 0.15
S-3 2 2 3 3 3 3 16 0.13
S-4 3 3 4 2 2 4 18 0.15
W-1 4 4 4 3 2 3 20 0.16
W-2 1 4 3 2 3 4 17 0,14
W-3 2 2 3 3 4 3 17 0.14
124 1,00
Penentuan Bobot (Weight)
(semua anggota yg berdiskusi memberi
penilaian. Orang ke…..)

Orang ke-
Aspek O-T BOBOT
1 2 3 4 5 6
18/131=
O-1 2 3 3 3 4 3 18 0,14
O-2 4 4 3 2 3 4 20 0,15
O-3 4 2 3 3 3 3 18 0,14
T-1 3 3 4 4 2 4 20 0,15
T-2 4 4 2 3 4 3 20 0,15
T-3 2 4 3 2 3 4 18 0,14
T-4 2 2 3 3 4 3 17 0,13
131 1,00
 Cara lain penentuan bobot
1. Urutkan variabel yang akan diberi bobot sesuai dengan
urutan kepentingan
2. Beri nilai pada masing-masing variabel tersebut.
variabel yang menempati ranking 1 beri nilai terbesar.
Contohnya apabila terdapat 10 variabel maka ranking 1
beri nilai 10, nilai 2 ranking 9 berikut seterusnya
3. Jumlahkan seluruh nilai tersebut
4. Hitung presentase nilai untuk masing-masing variabel
tersebut.
Rumusnya= Nilai variabel x 100%
Total nilai
5. Angka presentase tersebut adalah bobot untuk masing2
variabel SWOT
 Contoh penerapan
Uruta Nilai sesuai
Masalah n prioritas bobot
A priorita 10 0.22
s
B 6 0.13
1
C 8 0.18
5
D 7 0.16
3
E 5 0.11
4
F 9 0.20
6
45 1.00
2
 Penentuan Rating

• Kekuatan : • Peluang :
1 : Sedikit kuat 1 : Sedikit berpeluang
2 : Agak kuat 2 : Agak berpeluang
3 : Kuat 3 : Berpeluang
4 : Sangat kuat 4 : Sangat berpeluang

• Kelemahan : • Ancaman :
-1 : Sedikit lemah -1 : Sedikit terancam
-2 : Agak lemah -2 : Agak terancam
-3 : Lemah -3 : Terancam
-4 : Sangat lemah -4 : Sangat Terancam
Penentuan Rating
Orang ke-
Aspek S-W RATING
1 2 3 4 5 6
10/6 =
S-1 1 2 3 1 2 1 10 1,67
11/6 =
S-2 1 3 2 1 3 1 11 1,83

S-3 2 2 3 3 2 3 15 2,50
S-4 3 4 2 4 4 4 21 3,50
W-1 -4 -3 -2 -2 -3 -2 -16 -2,67
W-2 -4 -3 -3 -3 -3 -3 -19 -3,17
W-3 -2 -3 -1 -2 -3 -2 -13 -2,17
Penentuan Rating
Orang ke-
Aspek O-T RATING
1 2 3 4 5 6
10/6=
O-1 1 2 3 1 2 1 10 1,67

O-2 1 3 2 1 3 1 11 1,83
O-3 2 2 3 3 2 3 15 2,50
T-1 -3 -4 -2 -4 -4 -4 -21 -3,50
T-2 -4 -3 -2 -2 -3 -2 -16 -2,67
T-3 -4 -3 -3 -3 -3 -3 -19 -3,17
T-4 -2 -3 -1 -2 -3 -2 -13 -2,17
PENYUSUNAN IFAS / IFE
DAN EFAS / EFE
IFAS / IFE MATRIX
KIF Weight Rating BxR
S-1 0.15 1.67 0.25
S-2 0.12 1.83 0.22
S-3 0.13 2.5 0.33
S-4 0.15 3.5 0.53
Total S 1.32
W-1 0.16 -2.67 -0.43
W-2 0.16 -3.17 -0.51
W-3 0.13 -2.17 -0.28
1 Total W -1.22
STRENGTH POSTURE 0.10
EFAS / EFE MATRIX
KEF Weight Rating BxR
O-1 0.14 1.67 0.23
O-2 0.15 1.83 0.27
O-3 0.14 2.5 0.35
Total O 0.86
T-1 0.15 -3.5 -0.53
T-2 0.15 -2.67 -0.40
T-3 0.14 -3.17 -0.44
T-4 0.13 -2.17 -0.28
1 Total T -1.37
COMPETITIVE POSTURE -0.51
 SWOT Matrix
Peluang (Opportunities)

Mendukung 1.Mendukung
strategi turn- strategi
around agresif

Kelemahan Kekuatan
(Weaknesses) (Strengths)

1.Menduku g
1.Mendukun Mendukung
strategi strategi
defensif diversifik
asi

Ancaman (Threats)
SWOT Matriks
Streghts Weaknesses
Future Quadrant (SO) Internal Fix-it Quadrant (WO)
1. Related Diversification 1. Retrenchment
Opportunities

2. Vertical Integration 2. Enhancement

3. Market Development 3. Market Development
4. Product Development 4. Product Development
5. Penetration 5. Vertical Integration
6. Related Diversification
External Fix-it Quadrant Survival Quadrant (WT)
(ST) 1. Unrelated Diversification
1. 2. Divestiture
Threats

Related 3. Liquidation
Diversificat
ion 4. Harvesting
2. 5. Retrenchment
Unrelated
Diversificat
ion
3.
Market
KUADRAN S-O
Menggunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan
peluang eksternal

Mendukung Strategi Agresif :

Menambah produk atau jasa baru, namun masih terkait usahanya
(Related Diversification) Menambah pelayanan
Kemitraan (Aliansi) dengan organisasi yang lebih kuat (Vertical
Integration)
Upaya memperkenalkan produk atau jasa yang ada ke wilayah
geografis baru/segmentasi pasar yang baru (Market
Development) Berusaha menarik pelanggan tingkat eknonomi
menengah ke atas
Meningkatkan penjualan dengan memperbaiki atau memodifikasi
produk atau jasa yang sudah ada (Product Development)
Membangun ruang tunggu yang eksklusif bagi kelas VIP
Meningkatkan pangsa pasar untuk produk atau jasa yang sudah
ada di pasar melalui usaha pemasaran yang gencar (Market
Penetration) Membangun klinik satelit rumah sakit, gencar
beriklan atau berpromosi
KUADRAN W-O
Memperbaiki kelemahan internal organisasi
dalam memanfaatkan peluang eksternal
Mendukung Stretegi Turn Around:
Mengangkat SDM yang berkompetensi tinggi
(Retenchment)
Penguatan internal organisasi
(Enhancement)
Upaya memperkenalkan produk atau jasa yang ada ke
wilayah geografis baru/segmentasi pasar yang baru
(Market Development)
Meningkatkan penjualan dengan memperbaiki atau
memodifikasi produk atau jasa yang sudah ada
(Product Development)
Kemitraan (Aliansi) dengan organisasi yang lebih kuat
(Vertical Integration)
Menambah produk atau jasa baru, namun masih
terkait dengan usahanya (Related Diversification)
KUADRAN S-T
Menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
jangka panjang dan mengatasi ancaman
Mendukung Strategi Kompetitif :
Menambah produk atau jasa baru, namun masih terkait dengan
usahanya (Related Diversification)
Menambah produk atau jasa baru yang tidak terkait dengan usaha
lama, untuk para pelanggan baru (Unrelated Diversification) 
Membangun Kafe atau Toko Retail di Lobi RS
Upaya memperkenalkan produk atau jasa yang ada ke wilayah
geografis baru/segmentasi pasar yang baru (Market Development)
Meningkatkan penjualan dengan memperbaiki atau memodifikasi
produk atau jasa yang sudah ada (Product Development)
Penguatan internal organisasi dalam rangka mengatasi ancaman dari
luar (Enhancement)
Mempertahankan kondisi organisasi yang ada atau bertahan (Status
Quo)
KUADRAN W-T
Merupakan situasi yang paling tidak menguntungkan
Mendukung kebijakan untuk bertahan
Bila tidak bisa bertahan, maka dilakukan penciutan
atau likuidasi
Mendukung Strategi Defensif :
Difersifikasi usaha yang sama sekali berbeda dari usaha
awal (Unrelated Diversification)
Mengundang Investor untuk menawarkan atau menjual
beberapa divisi yang ada (Diverstiture)
Penutupan usaha atau RS dijual pada pihak ketiga/swasta
(Liquidation)
Optimalisasi unit kerja yang memiliki tingkat pendapatan
yang tinggi (Harvesting)
Mengangkat SDM yang berkompetensi tinggi
(Retenchment)
TERIMA KASIH