CARGILL

INCORPORATED
KELOMPOK 1
 KELOMPOK 1
Safna Putri Purba - 14050118120001
Ajeng Tiara Bangga R. - 14050118140047
Dhimas Tri Prastyo - 14050118140111
Naomi Febri Christanti - 14050118120011
Cici afriani Jamal - 14050118120004
Luthfi Marisa Dewi - 14050118130058
Samuel Kevin Tjahjana - 14050118130046
Halima Iradati Arba - 14050118130078
Panji Renaisan F - 14050118130056
M. Faryndira R.W - 14050118140043
Ananda Yuan Hasnaa - 14050118130061
M Naffis Pamungkas - 14050118140112
A. Rizki Tahmi - 14050118140067
SEJARAH
PERUSAHAAN
CARGILL
EARLY YEARS

1865

1923

1880

1930
1885
 EXPANSION

1988 1998 2003

CARGILL DI INDONESIA

Cargill di Indonesia sudah berdiri sejak tahun 1974 di

Bogor dengan mendirikan pabrik pakan ternak.

Kantor dan pabrik manufaktur Cargill telah tersebar di

banyak kota dengan aktivitas bisnis yang meliputi pakan
ternak, kakao, kopra, rumput laut, makanan olahan yang
dieskpor, biji-bijian, minyak kelapa sawit, tepung dan
pemanis.

Ekspansi Cargill meliputi pengumpulan, pemrosesan,

penanganan, pengiriman dan pemasaran produk pertanian,
makanan, energi dll
 LEADFIRM
Faktor-faktor Sebuah Perusahaan dapat dikatakan
lead firm :
1. melakukan akuisis terhadap perusahaan lain
untuk dijadikan anak perusahaan
2. Melakukan joint venture berupa KSO
(kerjasama)

•1923 : Cargill mengakuisisi taylor & bournique

Company, lalu Nutrena Mills
•Cargill juga mendirikan perusahaan lain yang
disebut Tradax
LEADFIRM
Saat ini :
•Cargill mengakuisisi poliplant group, archer daniels
midland co (ADM), sorini agro
•Memiliki 50 anak perusahaan yang terdiri dari :
Cargill ltd, Wilbur chocolate, teys Australia, naturewax,
Cargill cotton, dll
•Bentuk Joint Venture : Cargill-Japfa
•Bentuk Inovasi : Kereta Unit Cargill
•Bentuk Teknologi : Alat Pertanian Digital Cargill
 MODE OF ENTRY
Assessing New Market Opportunities
Factors Market Potential
•Product-market dimensions
•Major product-market differences
socio - cultural Influences
•Structural characteristics of national market
•Competitor analysis
•Potential target markets level of competition

•Relevant trends
•Explanation of change legal and political environment
•Strategic options
 Mode of entry
● Faktor penentu: Asia Pasifik merupakan area
pemasaran dari Cargill itu sendiri. Indonesia, sebagai
salah satu negara di Asia Tenggara, memiliki sumber
daya alam yang melimpah, terutama dalam bidang
agraria.
● Joint Ventures Cargill Indonesia-Japfa
● Membangun fasilitas baru:

1) Cargill investasi sebesar 1,4 triliun rupiah di pabrik

pemanisnya, PT. Sorini Agro Asia Corporindo;

2) Cargill membuka pabrik kakao dan cokelat pertama di Asia,

tepatnya di Gresik, Jawa Timur, Indonesia.

● Strategi Akuisisi
 GLOBAL PRODUCTION NETWORK

Cargill secara garis besar merupakan

perushaan yang memiliki sejarah Panjang
selama 155 tahun dan sudah tersebar di
70 negara.
Tipe GPN yang diadopsi oleh Cargill adalah
tipe regional specialization.
GLOBAL PRODUCTION NETWORK

R & D:
1. Kraft Foods
2. Coca Cola Company

Strategic Partner:
1. Nestle
2. Maersk Tankers
 GLOBAL PRODUCTION NETWORK

Supplier :

- PT. Cargill Indonesia (Pemasok kelapa sawit)

- Cargill Toshoku (Pemasok makanan olahan)

- Univar Solutions (Pemasok food and beveranges)

 IHRM

Cargill menggunakan COSO Framework dalam manajemen resikonya

sehingga kerangka tersebut memberikan cara yang natural untuk
menghubungkan strategi dan keputusan sumber daya manusia dengan tujuan
risiko organisasi yang lebih besar.
REGIONAL PROFILE IHRM
COSO adalah kepanjangan dari Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission yang dibuat oleh
sektor swasta yang digunakan untuk mengindari korupsi yang
sering terjadi di Amerika Serikat pada tahun 1970-an.

COSO Framework memiliki 5 komponen:

● Control Environment
● Risk Assessment
● Control Activities
● Information and Communication
● Monitoring
 Pembangunan negara : Kontribusi terhadap
pembangunan negara ketiga
Memberikan kontribusi terhadap pembangunan sosial dan ekonomi masyarakat pedesaan di Indonesia,
khususnya yang berfokus pada penyediaan pangan bergizi dan pendidikan pola hidup sehat, penguatan dan
pemberdayaan petani kecil, serta perlindungan dan pelestarian ekosistem. Ini dalam rentan waktu 2017-2018,
beberapa programnya secara garis besar sebagai berikut :

1. Dukungan terhadap petani

kakao, kelapa sawit dan 2. Program peningkatan
kelapa melalui pelatihan gizi, yang dilakukan
Good Agricultural Practices
(GAP) bersama oleh Cargill dan
World Food Programme
(WFP)
 Pembangunan negara : Kontribusi terhadap
pembangunan negara ketiga
● Cargill membantu
menyelesaikan program
penanaman pohon di berbagai
wilayah di Indonesia.
● Menciptakan pengembangan
ekonomi dan sosial masyarakt
melalui pendidikan, kesehatan,
penghidupan layak dan
infrastruktur.
● Cargill mewajibkan karyawannya
untuk terlibat secara langsung secara
sukarela bekerja sama dengan mitra
untuk melakukan perubahan.
● Cargill merupakan salah satu
perusahaan yang sangat peduli
dengan tanggung jawabnya terkait
pembangunan negara tempat
perusahaannya berdiri.
 KESIMPULAN
● Cargill merupakan perusahaan yang menghubungkan petani dengan
pasar, pelanggan dengan berbagai produk, serta manusia dan
hewan dengan pangan yang mereka butuhkan.
● Memiliki dua masa yakni early years (1865-1930) dan expansion
(1988-2003)
● Memiliki perusahaan cabang di Indonesia yang sudah berdiri sejak
tahun 1974 di Bogor dengan mendirikan pabrik pakan ternak. Dan 70
perusahaan lainnya di penjuru dunia
● Keberadaan Cargill di Indonesia cukup membantu pembangunan sosial
dan ekonomi masyarakat.
● Cargill juga mendorong seluruh karyawannya untuk memberikan
perubahan untuk sekitar.