EKMA 4366 PENGEMBANGAN SDM – INISIASI 2

PERAN DAN FUNGSI PENGEMBANGAN SDM

 Kinerja SDM (Performance)
• Kinerja: Tingkat keberhasilan seseorang
dibandingkan dengan standar.
• Standar tersebut bisa berupa standar hasil
kerja (Misalnya: ukuran pipa 20 cm) atau
target yang sudah disepakati (Misalnya
minimum penjualan 10 item perhari)
 Peranan Pengembangan SDM
Berbasis Kinerja
• Dalam pengembangan SDM berbasis kinerja.
Peranan pengembangan SDM fokus untuk
peningkatan kualitas SDM agar dapat
memenuhi standar dan target yang sudah
disepakati.
• Tolok ukur dari pengembangan SDM ini adalah
pencapaian kinerja.
 Kompetensi SDM
• Kompetensi: karakteristik dasar yang dimiliki oleh
seorang individu dalam memenuhi kriteria yang
diperlukan dalam menduduki suatu jabatan. 
• Kompetensi mengandung aspek-aspek
pengetahuan, ketrampilan (keahlian) dan
kemampuan ataupun karakteristik kepribadian
yang mempengaruhi kinerja.
 Pengembangan SDM
Berbasis Kompetensi

• Pengembangan SDM berbasis kompetensi

fokus kepada peningkatan kompetensi SDM
sehingga dapat mengerjakan suatu jabatan
secara optimal.
• Pengembangan SDM berbasis kompetensi
dapat diterapkan pada posisi saat ini atau
pada individu yang akan menjalankan
pengembangan karir.
 Strategi Pengembangan SDM

• Strategi pengembangan SDM pada

perusahaan dapat dilakukan dengan cara:
– Memberikan kesempatan pada SDM berinovasi
– Memberikan apresiasi
– Pengembangan karir
– Melakukan aktifitas diklat dan coaching
– Melibatkan para manajer dan supervisor dalam
pengembangan SDM tim nya
 Manfaat Pengembangan SDM
• Mengurangi dan menghilangkan kinerja yang buruk Dalam
hal ini kegiatan pengembangan akan meningkatkan kinerja
pegawai saat ini, yang dirasakan kurang dapat bekerja secara
efektif dan ditujukan untuk dapat mencapai efektivitas kerja
sebagaimana yang diharapkan oleh organisasi.
• Meningkatkan produktivitas Pegawai yang mengikuti
pengembangan berarti pegawai juga memperoleh tambahan
ketrampilan dan pengetahuan baru yang bermanfaat bagi
pelaksanaan pekerjaan mereka. Dengan demikian
diharapkan juga secara tidak langsung akan meningkatkan
produktivitas kerja.
 Manfaat Pengembangan SDM
• Meningkatkan fleksibilitas dari angkatan kerja Dengan semakin
banyaknya ketrampilan yang dimiliki pegawai, maka akan lebih
fleksibel dan mudah untuk menyesuaikan diri dengan kemungkinan
adanya perubahan pada lingkungan organisasi. Misalnya bila
organisasi memerlukan pegawai dengan kualifikasi tertentu, maka
organisasi tidak perlu lagi menambah pegawai yang baru, karena
pegawai yang dimiliki sudah cukup memenuhi syarat untuk
pekerjaan tersebut.
• Meningkatkan komitmen karyawan. Dengan melalui kegiatan
pengembangan, pegawai diharapkan akan memiliki persepsi yang
baik tentang organisasi yang secara tidak langsung akan
meningkatkan komitmen kerja pegawai serta dapat memotivasi
mereka untuk menampilkan kinerja yang baik.
 Manfaat Pengembangan SDM
• Mengurangi turn over dan absensi. Bahwa
dengan semakin besarnya komitmen pegawai
terhadap organisasi akan memberikan
dampak terhadap adanya pengurangan
tingkat turn over absensi. Dengan demikian
juga berarti meningkatkan produktivitas
organisasi.
 Faktor Yang Mempengaruhi
Pengembangan SDM

• Faktor Internal adalah faktor yang ada di

dalam organisasi (Visi, Misi Perusahaan,
sarana, prasarana dan kondisi SDM saat ini)
• Faktor External adalah faktor yang ada di luar
organisasi (Kondisi ekonomi, sosial, politik,
persaingan bisnis dan perkembangan
teknologi)
TERIMA KASIH