Modul

KEPEMIMPINAN DAN
KEKUASAAN
Inisiasi Tuton Ke-1
Mata Kuliah Perilaku Organisasi
Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi

Penulis: Pista Suci Asmarani, S.Tp., M.M

Email: pistasuci@gmail.com
Penelaah: Efraim Bavo Priyana, S.Tr.Par., M.Par.
Email: efraimbavo@ecampus.ut.ac.id

www.ut.ac.id
 KEPEMIMPINAN

Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan

• Pemimpin
• Yang berarti orang yang memimpin
• Pemimpin sebagai fokus atau titik sentral dari proses
kelompok
• Kepemimpinan
• Adalah hal-hal yang berhubungan dengan pemimpin
• Kepemimpinan sebagai kepribadian yang berdampak pada
orang lain

www.ut.ac.id
Perbedaan antara Kepemimpinan dan Manajemen

www.ut.ac.id
Mengapa Kepemimpinan Diperlukan?
1. Meski telah memiliki struktur organisasi yang menjelaskan kedudukan
masing-masing individu didalam organisasi dan pembagian kerja
diantara mereka, namun harus diakui bahwa dalam-batas tertentu desain
organisasi sering tidak lengkap.
2. Organisasi tidak hidup dalam ruang isolasi yang terbebas dari pengeruh
lingkungan luar.
3. Sebagai implikasi dari perubahan lingkungan eksternal, seringkali tidak
bisa dihindarkan lingkangan internalpun harus mengalami perubahan.
4. Kehadiran seorang pemimpin sangat diperlukan terutama untuk
memberi motivasi, menginspirasi dan menjaga agar karyawan mau
terus terlibat dalam kehidupan organisasi

www.ut.ac.id
Pola Kepemimpinan Organisasi
Masing-masing pemimpin dituntut untuk memainkan peran dan kemampuan
berbeda tergantung pada level organisasi yang ditempati
Tiga jenis peran yang biasanya dimainkan seorang pemimpin adalah:
1. Peletak dasar, seorang pemimpin dituntut untuk membuat keputusan
strategik berkaitan dengan formulasi dan perubahan struktur organisasi
2. Interpolasi, berkaitan dengan upaya untuk menginterpretasikan keputusan
strategi dan mendesain metode untuk mengimplementasikan keputusan
tersebut
3. Administrasi, mengimplementasikan kebijakan dan prosedur yang telah
dibuat sebelumnya untuk menjaga agar organisasi bisa beropersi secara
efisien

www.ut.ac.id
Teori Kepemimpinan
1. Teori Sifat (Traits Theory)
2. Teori Perilaku (Behavior Theory)
3. Teori Kontijensi (Contingency Theory)
• Teori Kontijensi Menurut Fred E. Fiedler
• Teori Situsional
• Path-Goal Theory

www.ut.ac.id
Kepemimpinan Beorientasi Perubahan

• Kepemimpinan Kharismatik, pemimpin yang memberikan efek

emosional secara mendalam kepada para pengikutnya
• Kepemimpinan transaksional-transformasional, tipikal
kepemimpinan yang lebih menekankan pada transaksi
interpersonal antara pemimpin dan karyawan yang melibatkan
hubungan pertukaran (exchange)

www.ut.ac.id
 KEKUASAAN

Pengertian kekuasaan

www.ut.ac.id
Sumber dan Konsekuensi Kekuasaan
1. Sumber kekuasaan individu
• Ligitimate
• Reward
• Coercion
• Expert
• Refferent power
2. Sumber kekuasan organisasional
• Mengontrol sumberdaya
• Mengontrol strategi kontingensi
• Mengatasi ketidakpastian
• Tidak tergantikan
• Posisi sentral

www.ut.ac.id
Kekuasaan dan pengaruh

www.ut.ac.id
Koalisi: Kekuasaan dalam kelompok
• Pertama, koalisi di organisasi secara maksimal pada umumnya diupayakan
untuk menjadi semakin besar
• Kedua, koalisi biasanya terkait dengan tingkat interdepensi didalam
organisasi
• Ketiga, pembentukan koalisi dipengaruhi oleh rutinitas tugas yang benar-
benar dilakukan para karyawan

www.ut.ac.id
Politik: Wujud kekuasaan dalam praktik
• Prilaku politik berada diluar prasyarat bagi seseorang untuk
menjalankan pekerjaannya, artinya ketika seseorang ditunjuk untuk
menempati jabatan tertentu tidak disyaratkan apakah dia bisa
berprilaku politik atau tidak
• Untuk bisa berpolitik seseorang harus memiliki basis kekuasaan.
Tanpa basis kekuasaan, misalnya expert power atau legitimate
power, hamper tidak mungkin seseorang bisa menjalankan
kekuasaannya
• Berpolitik berarti berusaha untuk mempengaruhi tujuan, criteria, atau
proses aktivitas

www.ut.ac.id
Sisi gelap dari kekuasaan

www.ut.ac.id
..terima kasih..

www.ut.ac.id