Modul

KEPEMIMPINAN DAN KEKUASAAN

Inisiasi Tuton Ke-1
Mata Kuliah Perilaku Organisasi
Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi

Penulis: Pista Suci Asmarani, S.Tp., M.M

Email: pistasuci@gmail.com
Penelaah: Efraim Bavo Priyana, S.Tr.Par., M.Par.
Email: efraimbavo@ecampus.ut.ac.id

www.ut.ac.id
 KEPEMIMPINAN

Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan

• Pemimpin
• Yang berarti orang yang memimpin
• Pemimpin sebagai fokus atau titik sentral dari proses
kelompok
• Kepemimpinan
• Adalah hal-hal yang berhubungan dengan pemimpin
• Kepemimpinan sebagai kepribadian yang berdampak
pada orang lain

www.ut.ac.id
Perbedaan antara Kepemimpinan dan Manajemen

www.ut.ac.id
Mengapa Kepemimpinan Diperlukan?
1. Meski telah memiliki struktur organisasi yang menjelaskan
kedudukan masing-masing individu didalam organisasi dan
pembagian kerja diantara mereka, namun harus diakui bahwa
dalam-batas tertentu desain organisasi sering tidak lengkap.
2. Organisasi tidak hidup dalam ruang isolasi yang terbebas dari
pengeruh lingkungan luar.
3. Sebagai implikasi dari perubahan lingkungan eksternal,
seringkali tidak bisa dihindarkan lingkangan internalpun harus
mengalami perubahan.
4. Kehadiran seorang pemimpin sangat diperlukan terutama untuk
memberi motivasi, menginspirasi dan menjaga agar karyawan
mau terus terlibat dalam kehidupan organisasi

www.ut.ac.id
Pola Kepemimpinan Organisasi
Masing-masing pemimpin dituntut untuk memainkan peran dan
kemampuan berbeda tergantung pada level organisasi yang ditempati
Tiga jenis peran yang biasanya dimainkan seorang pemimpin adalah:
1. Peletak dasar, seorang pemimpin dituntut untuk membuat
keputusan strategik berkaitan dengan formulasi dan perubahan
struktur organisasi
2. Interpolasi, berkaitan dengan upaya untuk menginterpretasikan
keputusan strategi dan mendesain metode untuk
mengimplementasikan keputusan tersebut
3. Administrasi, mengimplementasikan kebijakan dan prosedur yang
telah dibuat sebelumnya untuk menjaga agar organisasi bisa
beropersi secara efisien

www.ut.ac.id
Teori Kepemimpinan
1. Teori Sifat (Traits Theory)
2. Teori Perilaku (Behavior Theory)
3. Teori Kontijensi (Contingency Theory)
• Teori Kontijensi Menurut Fred E. Fiedler
• Teori Situsional
• Path-Goal Theory

www.ut.ac.id
Kepemimpinan Beorientasi Perubahan

• Kepemimpinan Kharismatik, pemimpin yang memberikan

efek emosional secara mendalam kepada para pengikutnya
• Kepemimpinan transaksional-transformasional, tipikal
kepemimpinan yang lebih menekankan pada transaksi
interpersonal antara pemimpin dan karyawan yang
melibatkan hubungan pertukaran (exchange)

www.ut.ac.id
 KEKUASAAN

Pengertian kekuasaan

www.ut.ac.id
Sumber dan Konsekuensi Kekuasaan
1. Sumber kekuasaan individu
• Ligitimate
• Reward
• Coercion
• Expert
• Refferent power
2. Sumber kekuasan organisasional
• Mengontrol sumberdaya
• Mengontrol strategi kontingensi
• Mengatasi ketidakpastian
• Tidak tergantikan
• Posisi sentral

www.ut.ac.id
Kekuasaan dan pengaruh

www.ut.ac.id
Koalisi: Kekuasaan dalam kelompok
• Pertama, koalisi di organisasi secara maksimal pada umumnya
diupayakan untuk menjadi semakin besar
• Kedua, koalisi biasanya terkait dengan tingkat interdepensi didalam
organisasi
• Ketiga, pembentukan koalisi dipengaruhi oleh rutinitas tugas yang
benar-benar dilakukan para karyawan

www.ut.ac.id
Politik: Wujud kekuasaan dalam praktik
• Prilaku politik berada diluar prasyarat bagi seseorang untuk
menjalankan pekerjaannya, artinya ketika seseorang ditunjuk
untuk menempati jabatan tertentu tidak disyaratkan apakah
dia bisa berprilaku politik atau tidak
• Untuk bisa berpolitik seseorang harus memiliki basis
kekuasaan. Tanpa basis kekuasaan, misalnya expert power
atau legitimate power, hamper tidak mungkin seseorang bisa
menjalankan kekuasaannya
• Berpolitik berarti berusaha untuk mempengaruhi tujuan,
criteria, atau proses aktivitas

www.ut.ac.id
Sisi gelap dari kekuasaan

www.ut.ac.id
..terima kasih..

www.ut.ac.id