INTEGRITAS KEPEMIMPINAN

Dr. HARTANTO
#who am I….?
1. Engineer di Kapal Jepang, Korea, dan Taiwan 1993-1997
2. Dosen /Lektor Politeknik Ilmu Pelayaran Semarang 1998
3. Marine Engineering College Kobe Japan 2001
4. Chief engineer MV. Tycoon Taiwan 2006
5. Master Marine Engineering BP3IP Jakarta 2007
6. Chief Engineer Training Ship of Bimasakti PIP Semarang 2007
7. Kepala Urusan Kerjasama Pendidikan 2008
8. Konsultan Safety Management PT. RONA PRATAMA SHIPPING 2008
9. Cardiff University Symposium 2009
10. Kepala Unit PMMK/Perwira Resimen 2009
11. Kapus PMMK 2011
12. Pudir III PIP Semarang 2012
13. Kasubag Umum dan Keuangan PIP Smg 2014
14. Kabag Umum dan Keuangan PIP Smg 2015
15. Plt. Direktur PIP Smg 2015
16. Ka. BP2IP Malahayati Aceh 23 Juli 2015-2018
17. Direktur Politeknik Pelayaran Sumbar, Peb’2018-Nop’ 2018
18. Direktur Poltektrans SDP Plm Nop’2018-2020
19. Plt. Kabiro KIP-Kabag PID, 2020-sekarang Dr. Hartanto, MH, M.Mar.E
 Pengertian
• Secara etimologi pemimpin dan Kepemimpinan berasal dari
kata pimpin (to lead) kemudian dengan penambahan imbuhan
(konjungsi) berubah menjadi pemimpin (leader) dan
kepemimpinan (leadership). 

• Dalam kepemimpinan terdapat hubungan antara manusia yaitu

hubungan mempengaruhi (dari pemimpin) dan hubungan
kepatuhan/ketaatan para bawahan karena dipengaruhi olen
kewibawaan pemimpin. 
• Pemimpin dan kepemimpinan tersebut bersifat universal, artinya
selalu ada dan senantiasa diperlukan pada setiap usaha bersama
manusia dalam segenap organisasi mulai dari tingkat yang paling
kecil atau intim, yaitu keluarga, sampai pada tingkat desa, kota,
negara, dari tingkat lokal, regional sampai nasional dan
internasional, di manapun dan kapanpun juga.
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN
Pemimpin adalah jika seseorang mampu mempengaruhi
orang lain untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Sedangkan Kepemimpinan adalah suatu proses yang
mengarahkan dan mempengaruhi serta
melibatkan/menggerakkan orang lain atau kelompok orang
untuk mencapai tujuan seseorang atau kelompok dalam
situasi tertentu.
 Pendekatan Kepemimpinan
Marwah Asri dan Suprihantio (1986) mengemukakan tiga
pendekatan dalam kepemimpinan, adalah : 

• 1. Threats, cara pendekatan terhadap sifat-sifat pemimpin

(sifat kepemimpinan telah ada sejak lahir), tidak bisa dipelajari. 

• 2. Behavior, cara pendekatan dengan melihat perilaku

(mempelajari apa yang dilakukan oleh perilaku yang aktif), bisa
dipelajari. 

• 3. Contengency, cara pendekatan dengan melihat situasi. 

 THREATS / SIFAT / CIRI-CIRI
• Teori ini memandang bahwa kepemimpinan merupakan suatu
kombinasi sifat-sifat bawaan yang tampak, berlaku universal
yang dimiliki oleh seorang pemimpin yang efektif dalam keadaan
apapun.
• Sifat-sifat bawaan yang ideal diinginkan dalam diri seorang
pemimpin mencakup tentang pandangan, pengetahuan,
kecerdasan, imajinasi, kepercayaan diri, integritas, kepandaian
berbicara, pengendalian dan keseimbangan mental maupun
emosional, bentuk fisik, pergaulan sosia1 dan persahabatan,
dorongan antusiasme dan lain·lain.
PERILAKU / BEHAVIOR
Pendekatan dengan teori perilaku mencoba untuk
melihat dan menemukan bagaimana perilaku para
pimpinan yang efektif, bagaimana mereka
melakukan pendelegasian tugas, berkomunikasi,
memotivasi, pemberian sanksi atau hukum dan
lain sebagainya.
 SITUASIONAL
• Sutarto (1995) mengangkat beberapa faktor situasional yang ditemukan berpengaruh
pada  gaya kepemimpinan yaitu : berbagai faktor yang dapat mempengaruhi pemilihan
gaya kepemimpinan antara lain: sifat pribadi sesama pemimpin; struktur organisasi; tujuan
organisasi; kegiatan yang dilakukan; motivasi kerja; harapan pemimpin maupun bawahan;
adat, tradisi, kebiasaan, budaya, lingkungan kerja; tingkat pendidikan pemimpin maupun
bawahan; lokasi perusahaan/organisasi; kebijaksanaan atasan; tekno1ogi; peraturan
perundang-undangan yang berlaku; ekonomi, politik, keamanan yang sedang berlangsung di
sekitarnya.
Dengan pendekatan situasional ini, efektivitas kepemimpinan seseorang sangat dominan
ditentukan oleh kemampuannya untuk “membaca” situasi yang dihadapi dan menyesuaikan
gaya kepemimpinannya sedemikian rupa agar cocok/sesuai dan mampu memenuhi tuntutan
situasi yang dihadapi. 
SIKAP KEPEMIMPINAN YANG BAIK
• 1 Memiliki Sifat Jujur
• 2 Komunikasi dengan Baik
• 3 Bersikap Adil
• 4 Bertanggung Jawab
• 5 Membangun Tim dengan Baik
• 6 Percaya Diri
• 7 Memahami Kondisi
• 8 Memiliki Selera Humor
• 9 Bersikap Kreatif
• 10 Manajemen Waktu yang Baik
TERIMA KASIH