PROGRAM KERJA

RUANG INTENSIVE CARE UNIT

(ICU)
TAHUN 2022
RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK
AZALIA
 KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN

I. Sumber Daya Manusia (SDM)

A. Kegiatan Pokok
1. Mengadakan pelatihan internal
2. Mengajukan usulan untuk pelatihan ICU bersertifikat (3 bulan)
3. Pelatihan BCLS dan ACLS untuk semua perawat ICU
4. Mengikuti workshop, simposium dan seminar tentang ilmu ICU.
5. Meningkatkan pengetahuan, interpersonal skill dan kemampuan
berkomunikasi yang baik.
B. Rincian Kegiatan
1. Mengajukan usulan program pelatihan
2. Mengajukan usulan untuk pelatihan ICU bersertifikat (3 bulan)
3. Mengajukan pelatihan BCLS dan ACLS untuk semua perawat ICU
4. Mengajukan untuk mengikuti workshop, simposium atau seminar –seminar
tentang perawatan pasien kritis atau tentang Intensiv Care.
II. Sarana Prasarana

1. Program Inventaris ICU

A. Kegiatan Pokok
1. Mencatat jumlah dan jenis obat-obatan serta masa
berlaku stok obat-obatan emergency dan alkes di ICU
2. Menginventarisir kebutuhan barang/alat di unit ICU
yang belum tersedia untuk pengajuan ke bagian
pengadaan.
3. Membuat daftar inventaris semua alat/barang yang
ada di unit ICU termasuk obat-obatan dan alkes
B. Rincian Kegaiatan
1. Koordinasi dengan unit farmasi untuk penyediaan stok obat-obatan
emergency dalam trolley emergency yang dikelola langsung dibawah unit
farmasi
2.Membuat kartu stok obat-obatan emergency dan lainnya dengan
koordinasi unit farmasi
3.Membuat buku peminjaman dan pemakaian stok obat-obatan
emergency atau alkes lainnya.
 4. Menunjuk penanggung jawab inventaris alat, obat dan alkes dalam setiap shift
5. Memisahkan obat-obatan LASA, high allert dan lain-lain dengan koordinasi unit
farmasi
6. Mengajukan trolley emergency sesuai dengan standar

2. Program pemaliharaan alat-alat kesehatan

A. Kegiatan Pokok
1. Menyelenggarakan pemeliharaan alat –alat kesehatan di ICU.
2. Teknisi melakukan pengecekan alat kesehatan setiap hari.
3. Pengecekan dilakukan oleh teknisi atem dan pengawasan pelakasanaan oleh
kepala unit IPSRS.
4. Alat-alat kesehatan/medis khusus seperti ventilator dan DC shock dilakukan
running setiap hari oleh teknisi Atem.
B. Rincian Kegaiatan
Teknisi melakukan pengecekan alat kesehatan setiap hari. Pengecekan dilakukan
oleh teknisi atem dan pengawasan pelakasanaan oleh kepala unit IPSRS dan staf
ICU.
 JADWAL PLAKSANAAN KEGIATAN
NO KEGIATAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A SDM
1 Pelatihan ICU Dasar bersertifikat selama 3 Bulan √
2 Pelatihan BTCLS dan ACLS selama 5 hari √
3 Pelatihan internal selama 3 hari √
4 Mengikuti workshop, simposium dan seminar tentang ilmu ICU. √
B Sarana Prasarana (Program Inventaris ICU )
1 Mencatat jumlah dan jenis obat-obatan(LASA, high allert)serta √
masa berlaku stok obat-obatan emergency dan alkes di ICU

2 Membuat daftar inventaris semua alat/barang yang ada diunit √

ICU termasuk obat-obatan dan alkes
3 Membuat kartu stok obat-obatan emergency dan lainnya √
dengan koordinasi unit farmasi
4 Menginventarisir kebutuhan barang/alat di unit ICU yang belum √
tersedia untuk pengajuan ke bagian pengadaan barang.

5 Membuat buku peminjaman dan pemakaian stok obat-obatan √

emergency atau alkes lainnya.
C. JADWAL PEMELIHARAAN ALAT KESEHATAN

PEMELIHARAAN
No NAMA ALAT PELAKSANA
HARIAN MINGGUAN BULANAN TRIWULAN 6 BULANAN TAHUNAN
1 Patient monitor √ Teknisi Atem IPSRS
2 Ventilator √ √ Teknisi Atem IPSRS
3 Syringe Pump √ √ Teknisi Atem IPSRS
4 Infus pump √ √ Teknisi Atem IPSRS
5 sirkuit ventilator √ √ Teknisi Atem IPSRS
6 EKG √ √ Teknisi Atem IPSRS
7 Ambu bag √ Pelaksana/staf
8 DC SHOCK √ Teknisi Atem IPSRS
9 Tensimeter √ Teknisi Atem IPSRS
10 Bed √ Pelaksana/staf
11 Tiang infus √ √ Pelaksana/staf
12 Suction portable √ Teknisi Atem IPSRS
13 Oksigen √ √ Teknisi Atem IPSRS
14 Stetoscope √ Pelaksana/staf
15 Tabung oksigen mobile √ Teknisi Atem IPSRS
16 Humidifier ventilator √ √ Teknisi Atem IPSRS
17 Nebulizer √ √ Teknisi Atem IPSRS
18 Lemari/ meja pasien √ √ Pelaksana/staf
19 lemari obat/alat √ Pelaksana/staf
 PENDAPATAN INSTALASI & REALISASI ANGGARAN

NO PENDAPATAN INSTALASI JUMLAH ANGGARAN KETERANGAN

1 Pendapatan 1 pasien Rp 5.000.000 Pendapatan bersih
x rata-rata 3 hari rawatan
2 Pendapatan 200 pasien dalam 1 tahun X rata-rata Rp 1000.000.000 (M) Sudah di potong :
3 hari rawatan 1. Jasa dokter
2. Jasa perawat
3. Biaya obat-obatan
4. Sewa kamar
5. Sewa alat medis
6. Biaya pemeriksaan
penunjang
7. Biaya perawatan
NO REALISASI JUMLAH ANGGARAN KETERANGAN
1 Biaya pelatihan ICU Dasar bersertifikat selama 3 Rp 50.000.000 /Orang Jika disetujui perlu dilakukan
Bulan Penandatanganan kontrak kerja
dengan RS AZALIA
2 Biaya pelatihan BTCLS dan ACLS selama 5 hari Rp 3.500.000/Orang Jika disetujui perlu dilakukan
penandatanganan kontrak kerja
dengan RS AZALIA
3 Biaya pelatihan internal selama 3 hari Rp 1.000.000 Mendatangkan tim pengajar
yang berpengalaman di ruang
ICU dari RSUD Terdekat
4 Biaya Mengikuti workshop, simposium dan seminar Rp 500.000
tentang ilmu ICU.
5 Biaya pembelian alat medis ICU Rp 10.000.000
1. Trolley emergency
2. BPM/Ambu Bag
6 Biaya perawatan alat-alat medis ICU Rp 5.000.000
7 Biaya pembelian buku inventaris Rp 100.000
8 Biaya pembuatan Kartu stok obat-obatan Rp 100.000
TOTAL ANGGARAN : Perkiraan anggaran
Rp 70.200.000
 EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN DAN
PELAPORAN
A. STRATEGI
Strategi dalam melaksanakan seluruh kegiatan agar berjalan dengan lancar dan tercapainya program kerja yang
telah direncanakan sesuai harapan adalah dengan :
1. Monitoring yang ketat,
2. Meningkatkan kedisiplinan staf dan mentaati peraturan
3. Memberikan Pelayanan yang maksimal dan sebaik mungkin agar menjadi daya tarik dan meningkatkan rasa
kepercayaan masyarakat terhadap RS Azalia pada umumnya dan Khususnya bagi Unit Perawatan Intensive
4. Melaksanakan seluruh program kerja yang telah direncanakan sebaik mungkin dengan berkoordinasi dengan
pihak-pihak terkait

B. HAMBATAN
5. Staf yang tidak menetap (Pindah keruangan lain, Resign) sehingga bagi setiap staf yang baru diitempatkan di
unit ICU perlu di lakukan pengenalan alat dan pelatihan kembali
6. Target capaian jumlah pasien rawatan tidak sesuai harapan atau kurang sehingga jumlah pendapatan ruangan
tidak sesuai harapan
7. Kekurangan biaya untuk melakukan program yang telah direncanakan terutama program pelatihan staf

TINDAK LANJUT
THANK’S YOU