ANALISA SWOT

PERENCANAAN
STRATEGIS
PROSES PERENCANAAN
STRATEGIS
 Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen
strategis :
1. Merumuskan Visi, Misi dan Sasaran organisasi
2. Analisis Lingkungan Luar
3. Identifikasi Peluang dan Ancaman
4. Analisis Lingkungan Internal/Sumber Daya Organisasi
5. Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
6. Merumuskan Strategi
7. Melaksanakan Strategi
8. Evaluasi Strategi
 Gambar Proses Perencanaan
Strategi
Analisa Identifikasi
Lingkungan Peluang &
Luar Ancaman

Perumusan Visi, Merumuskan Melaksana Evaluasi

Misi dan Sasaran Strategi kan Strategi Strategi
organisasi

Analisa
Lingkungan
Internal/ Identifikasi
Sumber Kekuatan &
Daya Kelemahan
Organisasi
Tahapan Perencanaan Strategis
 Dalam penyusunan Renstra melalui tiga tahap analisis :
1. Tahap Pengumpulan Data
Data Ekternal dan Internal ;
Data Ekternal : Data Pasar, Kompetitor, komunitas, Pemasok, Pemerintah,
Stakesholder
Data Internal : Laporan keuangan, kegiatan SDM, Operasional, Pemasaran
Metode yang digunakan :
a. Matrik Faktor Strategi Eksternal
b. Matrik Faktor Strategi Internal
c. Matrik Profil Kompetitif
2. Tahap Analisis
Metode yang digunakan :
a. Matrik SWOT atau TOWS
b. Matrik BCG
c. Matrik Internal-Eksternal
d. Matrik SPACE
e. Matrik Grand Strategy
3. Pengambilan Keputusan
ANALISA SWOT
 Dalam Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang
dan Ancaman diperlukan alat bantu Analisa yaitu
Analisa SWOT
 Analisa SWOT memungkinkan perusahaan
mengambil keunggulan kesempatan dalam
menghindari ancaman
 Analisa SWOT, juga membuat perusahaan
menekankan kekuatan dan melunakan atau
mengeliminasi kelemahan dalam SDM dan organisasi
 Analisa SWOT menjadi dasar untuk menentukan
corporate profile dimana perusahaan akan bersaing
dalam suatu bisnis atau industri
Pengertian :
 Analisa SWOT sebagai alat Formulasi Strategi. Analisa
SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara
sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan.
 Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan Kekuatan (strengths) dan Peluang
(Opportunities), namun secara bersamaan dalam
meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman
(Threats).
 Proses Pengambilan keputusan strategis merupakan
pengembangan dari Misi, Tujuan, Strategi dan
kebijakan perusahaan. Dengan demikian, strategic
planner harus menganaliss faktor fakor strategis
perusahaan.
Cara Membuat Analisis SWOT

 Pengumpulan data yang diperlukan. Metode

Teknik Pengumpulan Data untuk kualitatif
snowcard atau snowballing
 Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors
Analysis Summary) dan EFAS ( External
Strategic Factors Analysis Summary)
 Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS
 Memilih Alternatif dengan Bobot tertinggi
 Diagram Analisis SWOT
O

I IV
SO WO

S W
II III
ST WT

T
Matrik Interaksi SWOT

IFAS STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W)

EFAS
OPPORTUNITIES STRATEGI STRATEGI
(O) SO WO

STRATEGI STRATEGI
TREATHS (T)
ST WT
Alternatif Strategi SWOT
 SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang. Strategi
pertumbuhan agresif
 ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi
masih memiliki kekuatan secara internal.
Strategi diversifikasi produk dan pasar
 WO : memanfaatkan peluang dengan
meminimalkan kelemahan.
 WT : Meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman. Strategi defensif
Analisis SWOT
SWOT di perusahaan PT. Gojek
Indonesia
• Strength
kekuatan yang terdapat pada perusahaan Gojek
1. memiliki brand-image yang melekat di masyarakat
2. SDM yang handal (driver banyak, karyawan milenial)
3. Variasi layanan (GoFood, GoShop, GoGlam, GoBills, dll)
4. Menyediakan layanan hampir 24/7 dan bisa layanan cashless)
5. Tersebar di 167 kota di Indonesia dan Luar Negeri (Thailand, Vietnam,
Singapore, Filipina)
6. Memiliki kerjasama antar perusahaan di bidang lain yang kuat
(Merchant, Bank, e-commerce, BlueBird, XXI dll)
Weakness
•
kelemahan yang terdapat pada perusahan GOJEK
1. Kualitas Sistem Informasi yang kurang baik (aplikasi eror, peta tidak
akurat, isi ulang GoPay bermasalah)
2. Lemahnya keamanan dan kerahasiaan data konsumen Gojek
3. Harga lebih mahal dari pesaing
Opportunity

kesempatan yang terdapat pada perusahaan GOJEK
1. Roadmap Digitalisasi industri 4.0
 2. Lifestyle warga Indonesia (macet, malas, mager), pengennya
cepet, nyaman, aman, murah
 3. Harga Mobil/Motor yang mahal dan biaya maintenance yang
tinggi
 4. Sedikit Pesaing (saat ini : Grab, Maxim, Anterin, Asia Trans)
 5. Angel Investor
• Threat

ancaman yang terdapat pada perusahaan GOJEK
1. Virus Corona atau faktor alam lainnya (banjir, gempa dll)
 2. Koneksi Internet
 3. Pesaing menawarkan harga yang lebih menarik (lebih banyak
promo, harga lebih murah dll)
 4. Munculnya Pesaing (saat ini : Grab, Maxim, BlueJack, ladyjek,
Topjek, Anterin, Asia Trans, Fastgo, Bitcar)
 5. Regulasi Pemerintah
 6. Alternatif Transportasi lainnya : Ojek Pangkalan, BRT, Angkot dll
 7. Riba (syariah)
Alternatif Strategi SWOT
 SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang. Strategi
pertumbuhan agresif
 ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi
masih memiliki kekuatan secara internal.
Strategi diversifikasi produk dan pasar
 WO : memanfaatkan peluang dengan
meminimalkan kelemahan.
 WT : Meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman. Strategi defensif
Matrik Interaksi SWOT
IFAS STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W)
1. Kualitas Sistem Informasi yang kurang baik
EFAS 1. memiliki brand-image yang melekat di
masyarakat
2. SDM yang handal (driver banyak, karyawan
(aplikasi eror, peta tidak akurat, isi ulang GoPay
bermasalah)
2. Lemahnya keamanan dan kerahasiaan data
milenial)
konsumen Gojek
3. Variasi layanan (GoFood, GoShop, GoGlam,
3. Harga lebih mahal dari pesaing
GoBills, dll)
4. Menyediakan layanan hampir 24/7 dan bisa
layanan cashless)
5. Tersebar di 167 kota di Indonesia dan Luar
Negeri (Thailand, Vietnam, Singapore, Filipina)
6. Memiliki kerjasama antar perusahaan di bidang
lain yang kuat (Merchant, Bank, e-commerce,
BlueBird, XXI dll)

OPPORTUNITIES STRATEGI SO STRATEGI WO

1. Roadmap Digitalisasi industri 4.0 1.Variasi Layanan/jasa lainnya yang dapat 1.Aplikasi
yang lebih meningkatkan kemanan dan
2. Lifestyle warga Indonesia (macet, malas, dimasukkan Gojek (teknisi, kerahasiaan data pelanggan (kode verifikasi, dll)
mager), pengennya cepet, nyaman, aman, murah 2.Layanan Shelter Gojek 2.Memperluas Target Market (Corporate)
3. Harga Mobil/Motor yang mahal dan biaya
3.Kerjasama
maintenance yang tinggi
4. Sedikit Pesaing (saat ini : Grab, Maxim,
Anterin, Asia Trans)
5. Angel Investor

TREATHS STRATEGI ST STRATEGI

1. Virus Corona atau faktor alam lainnya (banjir, 1.Ekspansi Pasar 1.Standarisasi (Halal, Teknologi dll)
gempa dll)
2.Integrasi layanan (mis: Jadwal MRT, KRL, 2.PayLater
2. Koneksi Internet
Baswey)
3. Pesaing menawarkan harga yang lebih menarik
(lebih banyak promo, harga lebih murah dll)
4. Munculnya Pesaing (saat ini : Grab, Maxim,
BlueJack, ladyjek, Topjek, Anterin, Asia Trans,