Struktur 

Organisasi

BAB 4
 TUJUAN PEMBELAJARAN
• Melalui diskusi dan menggali informasi,
peserta didik dapat:
• Menjelaskan pengertian struktur organisasi
• Membandingkan macam-macam organisasi
• Mendesain bentuk struktur organisasi
• Membuat Struktur Organisasi
 Pengertian Struktur Organisasi
• Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai
suatu kerangka dan tata susunan perwujudan
pola tetap hubungan antara tiapbagian,
fungsi-fungsi, serta posisi atau orang-orang
yang menunjukkan kedudukan, tugas,
wewenang, dan tanggung jawab yang
berbeda-beda dalam suatu organisasi.
• Robbins (2007) mendefinisikan struktur organisasi
sebagai penentuan pembagian dan
pengelompokkan pekerjaan secara formal.
• Ivancevich (2008) mendefinisikan struktur organisasi
sebagai proses penentuan keputusan untuk memilih
alternatif kerangka kerja jabatan, proyek pekerjaan,
dan departemen. Dengan demikian, keputusan atau
tindakan-tindakan yang dipilih ini akan
menghasilkan sebuah struktur organisasi.
 Bentuk-Bentuk Organisasi
• Organisasi Garis/Lini
• Semua pegawai pada unit tersebut menerima
instruksi dan petunjuk langsung dari pimpinan
unit dan langsung
mempertanggungjawabkannya kepada
pimpinan unit. Pada bentuk organisasi
garis/lini, lalu lintas wewenang dan tanggung
jawabberjalan secara lurus dan vertikal
melalui saluran tunggal sehingga bentuk
struktur organisasinya lebih sederhana.
• Kelebihan dari bentuk organisasi ini, yaitu:
a. Kesatuan perintah lebih terjamin karena pimpinan berada
pada satu tangan,
b. Proses pengambilan keputusan dapat berjalan lebih cepat,
c. Rasa kesetiakawanan antar pegawai lebih
tinggi karena lebih saling kenal.

• Kekurangan dari bentuk organisasi ini, yaitu:

a. Seluruh organisasi sangat bergantung pada satu orang.
Jika pimpinan tidak mampu memimpin, kelangsungan
organisasi tersebut dapat terancam jatuh atau bahkan
hancur,
b. Biasanya pimpinan cenderung otoriter,
c. Pegawai lebih sulit untuk berkembang.
• Organisasi Garis dan Staf
• Pada bentuk ini, unit-unit organisasi disusun
menurut bentuk lurus/garis, tetapi pada unit
pimpinan ditambah tenaga staf sebagai tenaga
ahli perorangan atau suatu unitkhusus yang
bertugas memberikan bantuan-bantuan
keahlian kepada pimpinan organisasi.
• Kelebihan
• Memudahkan untuk pengambilan keputusan yang tepat
karena adanya staf ahli
• Cocok digunakan untuk organisasi besar yang memiliki
tugas dan tujuan yang luas,
• Lebih mudah untuk menerapkan “The right man on the
right place”.

• Kekurangan
• Kesetiakawanan antar pegawai sulit dibina karena luasnya
organisasi sehingga pegawai tidak saling mengenal.
• Koordinasi sulit dilakukan karena rumitnya
susunan organisasi.
• Organisasi Fungsional
• Pada organisasi fungsional, seorang pimpinan
tidak mempunyai bawahan yang jelas karena
setiap pimpinan berwenang untuk
memberikan perintah kepada setiap bawahan
jika ada hubungannya dengan fungsi pimpinan
tersebut. Spesialisasi setiap bawahan dapat
dikembangkan dan dimanfaatkan semaksimal
mungkin, tetapi sulit untuk melakukan tour of
duty (perputaran pekerjaan)
• Kelebihan
• Pembagian tugas-tugas menjadi lebih jelas,
• Spesialisasi pegawai lebih dapat dikembangkan,
• Spesialisasi pegawai dapat dimanfaatkan lebih maksimal,
karena masing-masing fungsi dipegang oleh orang yang ahli
dalam bidangnya.

• Kekurangan
• Sulit untuk melakukan tour of duty karena para pegawai
telah terspesialisasi,
• Para pegawai lebih mementingkan spesialisasinya sehingga
sulit melakukan koordinasi
• Tidak ada kesatuan perintah karena pegawai dapat
menerima perintah daribeberapa atasan yang sama-sama
memiliki kekuasaan.
Struktur BNI Syariah
Struktur Dinas Pemerintahan
 Tugas
• Bentuklah kelompok terdiri dari ( 3-5 orang),
kunjungilah perusahaan atau kantor disekitar
sekolahmu, carilah informasi tentang struktur
organisasi di kantor atauperusahaan tersebut.
Kemudian presentasikan di depan kelas.