PT.

BANDENG JUWANA
ERLINA
ANALISIS EXTERNAL INTERNAL
 GAMBARAN UMUM

• Adalah Perusahaan Penjualan Oleh-oleh Bandeng Duri Lunak,winko,dll

• Berdiri pada 3 JANUARI 1981
• Pendiri PT Bandeng Juwana Elrina Semarang Adalah Dr. Daniel Nugroho Setiabudhi
 VISI DAN MISI PERUSAHAAN

• VISI : Sebagai wujud nyata dari rasa syukur atas berkat, rahmat, dan pemberian tuhan YME, pt.
Bandeng juwana elrina akan menjalankan usaha dengan pengamalan kasih.
• Misi :
 memacu kreatifitas dari para pekerja di bandeng juwana untuk dapat menciptakan produk-
produk baru yang berkualitas ( baik dari sisi rasa, bentuk, pengemasan, dan kebersihan )
yang nantinya diharapkan dapat meningkatkan kepuasan dari pelanggan
 terciptanya suatu kerja sama yang bersifat saling menguntungkan antar sesama karyawan,
pelanggan, dan dengan masyarakat sekitar
 ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

STRENGTH WEAKNES
• Perusahaan sudah berpengalaman selama lebih dari 50 tahun • Didominasi oleh keluarga
• Perusahaan mandiri
• Penerapan manajemen professional belum
• Memiliki jumlah pemasok yang cukup banyak
maksimal
• Tidak menggunakan bahan pengawet
• Harga terjangkau • Sistem pembukuan atau sistem akuntansi
• Segmen pasar untuk semua kalangan keuangan masih sederhana
• Lokasi toko menjadi satu dengan tempat produksi dan strategis
• Promosi kurang optimal
 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

OPPORTUNITIES
• Permintaan bandeng duri lunak sebagai oleh-oleh
khas yang semakin meningkat
• Minat konsumen terhadap produk tinggi
• Banyak biro wisata yang ingin berkerjasama
dengan bandeng juwana
• Bahan baku selalu tersedia, mudah diperoleh dan
dan berkualitas
THREATS
• Persaingan dengan perusahaan pengelola
bandeng lain.
• Masuknya persaing-pesaing baru.
• Pesaing memanfaatkan perkembangan
teknologi informasi.
• Fluktuasi harga bahan baku ikan segar.
 IMPLEMENTASI STRATEGI
INTERNAL

KEKUATAN KELEMAHAN
• Pengalaman dalam jenis usaha bandeng • Didominasi oleh keluarga
selama lebih dari 50tahun • Belum maksimal dalam penerapan
• Merupakan perusahaan mandiri manajemen professional
• Memiliki jumlah pemasok yang cukup
banyak
• Dapat memenuhi permintaan yang melonjak
sewaktu-waktu
 IMPLEMENTASI STRATEGI
INTERNAL

STRATEGI SO STRATEGI WO
• Mengiklankan produk dan pengalaman • Bekerjasama dengan biro wisata untuk
perusahaan dalam industri bandeng (S1, O1, memperkenal kan produk perusahaan kepada
O2) para wisatawan (W2, S2, S3)
• Memperkenalkan bandeng juwana kepada
masyarakat luas sebagai oleh-oleh khas
semarang (S1, O2, O3)
 IMPLEMENTASI STRATEGI
EKSTERNAL

STRATEGI ST STRATEGI WT
• Mengiklankan pengalaman perusahaan pada • Menerapkan manajemen profesional didalam
produk yang dijual (S1, T1) perusahaan (W2, T2)
• Membuat kreasi produk yang tidak dimiliki
perusahaan sejenis lain (S1, S3, T2)
 EVALUASI STRATEGI
• Melalui hasil perumusan strategi alternatif yang dipaparkan pada tabel di atas, diperoleh
beberapa strategi altenatif yang sesuai dengan kondisi dari PT. Bandeng juwana dan dapat
digunakan untuk membantu pengembangan PT. Bandeng juwana sebagai berikut:
• A. Strategi SO, merupakan strategi digunakan perusahaan untuk memanfaatkan kekuatan internal
guna menarik keuntungan dari peluang eksternal.
• B. Strategi WO, merupakan strategi untuk memperbaiki kelemahan internal perusahaan dengan
cara mengambil keuntungan dari peluang eksternal.
• C. Strategi ST, merupakan strategi yang bertujuan untuk menggunakan kekuatan sebuah
perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman eksternal.
• D. Strategi WT, merupakan taktik yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal serta
menghindari ancaman eksternal.
 EVALUASI STRATEGI
1. Alternatif-alternatif strategi yang dirumuskan bagi PT :
• Menetapkan standar-standar training karyawan
• Merekrut karyawan dengan usia yang lebih matang untuk mencegah timbulnya kendala-kendala
yang sering terjadi kepada karyawan yang masih berusia muda
• Melakukan pembagian tugas sesuai dengan minat dan kemampuan karyawan.
2. Alternatif strategi bagi fungsi pemasaran :
• Setiap karyawan terutama karyawan bagian pemasaran mulai diminta melakukan iklan dan
promosi untuk semakin memperkenalkan jenis-jenis produk yang dijual.
 EVALUASI STRATEGI

3. Alternatif strategi bagi fungsi keuangan :

• Terkait fungsi keuangan PT. Bandeng juwana sudah cukup baik. Fungsi keuangan sudah
menggunakan teknologi sehingga memudahkan pengecekan dan pengontrolan fungsi keuangan
perusahaan.
4. Alternatif strategi bagi fungsi produksi :
• Untuk fungsi produksi sudah sangat baik dalam hal penyediaan bahan baku yang selalu kualitas
terbaik yang dipilih dan juga pemenuhan bahan baku yang selalu tidak pernah mengalami
kekurangan.