RECRUITMENT PROCESS

(LANGKAH PENARIKAN SDM)

 EQUAL EMPLOYMENT OPPURTUNITY
(EEO)

• tentang memastikan bahwa semua karyawan memiliki akses yang sama

terhadap peluang yang tersedia untuk bekerja. Kebijakan untuk menyediakan
akses dengan standar yang sama untuk pekerjaan, pelatihan dan promosi untuk
semua individu tanpa memandang umur, gender, agama, suku, dan warna kulit
 INTI DARI PEKERJAAN YANG SETARA
ADALAH KONSEP DISKRIMINASI

• Inti dari pekerjaan yang setara adalah konsep diskriminasi. Kata

diskriminasi hanya berarti "mengenali perbedaan di antara barang atau
orang.“Basis-basis perlindungan berikut telah diidentifikasi oleh berbagai
undang-undang federal, negara bagian, dan / atau lokal:
 Ras, asal etnis, warna (termasuk latar belakang multiras / etnis)

 Jenis kelamin / gender (termasuk wanita hamil dan juga pria dalam situasi tertentu)• Usia (individu di atas usia
40)

 Individu penyandang cacat (fisik atau mental)

 Pengalaman militer (karyawan berstatus militer dan veteran era Vietnam)• Agama (kepercayaan dan praktik
khusus)

 Status perkawinan (beberapa negara bagian)

 Orientasi seksual (beberapa negara bagian dan kota

 DISKRIMINASI

• Yang paling sering mendapatkan diskriminasi di tempat kerja adalah:

1. Wanita

2. Orang yang berwarna gelap (org dri Indonesia timur)

3. Ras dari suku tertentu

4. Penyandang disabilitas
  EQUAL EMPLOYMENT
OPPORTUNITY COMMISSION (EEOC)

• Badan administrasi federal yang bertanggung jawab untuk menegakkan hukum anti-
diskriminasi federal.

• EEOC bermanfaat untuk:

• investigasi perilaku

• Menafsirkan statute

• Mendorong konsiliasi antara karyawan dan majikan

• Membawa baju untuk menegakkan hukum

 KONSEP EEO : KETERKAITAN
PEKERJAAN KEBUTUHAN BISNIS

Konsep EEO :

Keterkaitan Pekerjaan Kebutuhan Bisnis

Praktek yang diperlukan untuk operasi organisasi yang aman dan efisien.

Kualifikasi Pekerjaan Bona Fide

Karakteristik yang memberikan alasan yang sah mengapa pemberi kerja dapat mengecualikan orang berdasarkan pertimbangan
ilegal.

Beban Pembuktian

Individu yang mengajukan gugatan terhadap majikan harus memastikan bahwa diskriminasi ilegal telah terjadi.

Pembalasan

Mencegah terjadinya pembalasan

 CARA DAN LANGKAH TEPAT
REKRUTMEN KARYAWAN

1. Rencanakan perekrutan untuk posisi yang diinginkan

2. Identifikasi kebutuhan akan suatu posisi
3. Mempublikasikan lowongan
4. Review dan cek lamaran yang masuk
5. Melakukan interview kandidat yang berkualitas
6. Periksa referensi, pengalaman kerja dan latar belakang
7. Pilihlah kandidat yang paling berkualitas
8. Negosiasikan rincian gaji dan tanggal mulai bekerja
 REKRUITMENT INTERNAL DAN
EXTERNAL

• Rekrutmen Internal adalah proses dimana karyawan direkrut dari dalam organisasi sementara rekrutmen eksternal,
adalah proses di mana perekrutan dilakukan dengan menggunakan sumber luar.

• Dalam rekrutmen internal, personel itu dipanggil oleh organisasi yang sudah masuk daftar gaji. Sebaliknya, dalam
rekrutmen eksternal, organisasi bergantung pada sumber-sumber seperti iklan terbuka, perusahaan konsultan, pertukaran
pekerjaan dll.
REKRUITMENT INTERNAL DAN
EXTERNAL
 ASSESSING JOB CANDIDATES

• Assessment adalah elemen yang sangat penting dalam rekrutmen, sehingga

82% perusahaan menggunakan pre-employment test dalam proses rekrutmen.
Ini tidak hanya berguna untuk menilai keterampilan kerja, namun juga untuk
mengukur kesesuaian pekerjaan dan budaya kerja yang sama pentingnya
sebagai faktor yang menentukan kualitas kandidat.
 APA ITU ASSESMENT?

• Assessment adalah sebuah alat bagi perusahaan untuk mengevaluasi kualitas

kandidat sebelum berkomitmen dalam hubungan pekerjaan dengan mereka.

• Berinvestasi dalam kandidat yang ternyata berperforma buruk dapat menjadi

masalah besar, jadi assessment berfungsi sebagai cara bagi perusahaan untuk
mengukur jika kandidat akan mampu melakukan pekerjaan mereka dengan
baik. Yang menariknya, assessment juga memungkinkan kandidat untuk
mengevaluasi perusahaan yang sedang dilamar.
• Dalam mengukur kompetensi kandidat untuk melakukan pekerjaan, recruiter mencari dua hal: kompetensi
technical dan behavioral. Kompetensi technical (teknis) adalah hard skill, kemampuan, dan pengetahuan yang
secara langsung berhubungan dengan tugas-tugas dalam pekerjaan itu sendiri (e.g. kemampuan menggunakan
software, berbahasa, atau mengoperasi peralatan).

• Assessment yang mengukur kompetensi technical adalah sejenis ujian pada suatu topik, TOEFL, dan tugas
spesifik lainnya.

• Kompetensi behavioral (tingkah laku) adalah soft skill seperti sikap, kepribadian, dan gaya bekerja.
Kompetensi ini tidak secara langsung terkait dengan tugas tertentu, namun terhubung secara universal pada
kesesuaian dan performa kandidat, dan sangat penting dalam memprediksi tingkat kesuksesan kandidat. 
 MENGAPA ASSESMENT PENTING?

• Pentingnya assesment, dibagi menjadi assesment technical dan behavioral

1. Assessment Technical
• Menentukan kualitas kandidat
• Perbandingan dan penyaringan mudah
• Permudah hidup tim rekruitmen
• Kegunaan diluar rekruitmen
 MENGAPA ASSESMENT PENTING?

• Pentingnya assesment, dibagi menjadi assesment technical dan behavioral

2. Assessment Behavioral
• Job dan culture fit
• Objektivitas
• Mempertahankan karyawan baru
• Kandidat experience
• Memikat talent terbaik
• Mencegah salah rekrut
 TEKNIK-TEKNIK PENARIKAN

•
Teknik-teknik rekrutmen, baik di sektor publik maupun swasta dapat dilakukan
melalui asas disentralisasikan atau didesentralisasikan, tergantung keadaan (besarnya)
organisasi, kebutuhan dan jumlah calon pekerja yang hendak direkrut.
 TEKNIK PENARIKAN SDM

• Centralized Recruitment TechniqiueTeknik (Rekrutmen yang Disentralisasikan)

•
Jika instansi tersebut mempunyai beberapa ribu pekerja, dan jika departemen-departemen yang berbeda
merekrut sejumlah besar pekerja juru ketik atau teknis bagi tipe kedudukan yang sama, rekrutmen yang
disentralisasikan akan lebih sering dipakai karena lebih efisien biaya.

• Rekrutmen dengan cara ini selalu dipakai untuk posisi-posisi khas profesional, ilmiah, atau administratif
bagi suatu instansi tertentu. Selama masa resesi, di mana permintaan akan pekerjaan-pekerjaan
pemerintah meningkat tetapi lowongannya terbatas, maka penggunaan rekrutmen dengan cara ini lebih
efektif.
 TUGAS UNTUK SETELAH UTS

• Studi kasus perencanaan dan penganggaran dalam MSDM pada satu

organisasi / perusahaan dalam bentuk makalah dan PPT