COMPETITIVE STRATEGY & A NEW NORMAL

(KEPIMPINAN)

Di susun oleh :
Afa Taruna Gus Putra
4 Ektensi Manajemen
Tugas Mata Kuliah Kepimpinan
PENGERTIAN KEPIMPINAN
Arti kepemimpinan :
• Suatu seni/proses mempengaruhi sekelompok orang, sehingga mereka mau bekerja
dengan sungguh2 untuk meraih tujuan kelompok.
• Kemampuan utk mengajak orang lain mencapai tujuan yg sudah ditentukan dengan
penuh semangat.
• Kegiatan utk mempengaruhi orang2 agar bekerja dengan ikhlas untuk mencapai
tujuan Bersama.
SIFAT KEPIMPINAN
• Sosial sensitity (Kepekaan sosial)
Artinya dengan tepat dapat merasakan & mengerti tingkah laku anggota kelompok & peka
terhadap kebutuhannya.

• Behavior flexibility (Fleksibilitas perilaku)

Artinya dapat menyesuaikan tingkah lakunya untuk mengadakan perubahan sesuai dengan
kebutuhan & situasi kelompoknya.
KRITERIA SIFAT PEMIMPIN
1. Kekuatan
2. Keseimbangan emosi
3. Pengetahuan tentang hubungan kemanusiaan
4. Motivasi pribadi
5. Kecakapan berkomunikasi
6. Kecakapan mengajar
7. Kemampuan teknis
 GAYA KEPIMPINAN
• Gaya kepemimpinan

Pola tingkah laku dirancang untuk mengintegrasi tujuan individu untuk mencapai tujuan.

1. The autocratic leader

• Menganggap bahwa semua kewajiban untuk mengambil keputusan, untuk menjalankan tindakan & untukl mengarahkan, memberi motivasi & mengawasi bawahannya terpusat

ditangannya dengan maksud untuk meniminumkan penyimpangan dari arah yang dikerjakan.

2. The participate

• Pemimpin mendorong kemampuan mengambil keputusan dari para bawahannya sehingga pikiran mereka akan selalu meningkat & makin matang.

• Para bawahan juga didorong agar meningkatkan kemampuan mengendalikan diri & menerima tanggungjawab yg lebih besar.

• Pemimpin akan menjadi lebih supportif dalam kontak dengan para bawahan & bukan menjadi bersikap dictator.
FAKTOR DALAM KEPIMPINAN
SITUASI KEPIMPINAN
1. Pemberitaan
Individu tidak memiliki keterampilan khusus yang diperlukan untuk pekerjaan yang ada dan mereka
bersedia untuk mengerjakan tugas tersebut. Mereka pemula tapi antusias.
2. Penjualan
Individu lebih mampu melakukan tugas; namun, mereka kehilangan motivasi untuk pekerjaan atau tugas
ini. Tidak mau melakukan tugas.
3. Berpartisipasi
Individu berpengalaman dan mampu melakukan tugas tetapi kurang percaya diri atau kemauan untuk
mengambil tanggung jawab.
4. MendelegasikanIndividu berpengalaman dalam tugas, dan merasa nyaman dengan kemampuannya
sendiri untuk melakukannya dengan baik. Mereka mampu dan mau tidak hanya melakukan tugas, tetapi
bertanggung jawab atas tugas tersebut.
TEORI MASLOW 5 JENJANG KEBUTUHAN MANUSIA
 APAKAH “TEAM” ITU ?
• Menurut kamus webster’s edisi ke-9 :
“sebuah team adalah kelompok orang yang terlibat dalam suatu pekerjaan
atau aktivitas: misalnya satu kelompok dalam permainan sepak bola atau
sebuah debat “.
Dengan kata lain, jika seseorang tidak bisa menyelesaikan suatu pekerjaan
sendirian, maka sekelompok individu harus bekerja sama untuk
menunaikan suatu misi membutuhkan team. Semakin baik kerja sama,
komunikasi , dan koordinasi sesame anggota team semakin efisien .
MANFAAT MEMBANGUN TEAM
• Dengan adanya tim, maka sasaran yang realistis ditentukan dan dapat dicapai secara optimal.
• Anggota tim dan impinan Tim memiliki komitmen untuk saling mendukung satu sama lain agar
berhasil.
• Anggota tim memahami prioritas anggota lainnya, dan dapat saling membantu satu-sama lain.
• Komunikasi bersifat terbuka, diskusi cara kerja baru atau memperbaiki kinerja lebih berjalan
dengan baik, karena anggota tim terdorong untuk lebih memikirkan permasalahannya.
• Pemecahan masalah lebih efektif karena kemampuan tim lebih memadai.
• Umpan balik kinerja lebih memadai karena anggota tim mengetahui apa yang diharapkan dan
dapat membandingkan kinerja mereka terhadap sasaran tim.
• Konflik diterima sebagai hal yang wajar dan dianggap sebagai kesempatan untuk menyelesaikan
masalah. Melalui diskusi bersama anggota tim lainnya, konflik bisa diselesaikan secara maksimal.
STRATEGI BERSAING
• Keunggulan daya saing jika bisnis dapat memproduksi dengan biaya
lebih rendah dari pasa pesaing atau dapat memberikan nilai lebih besar
dari pada yang di berikan pesaing , ataupun campuran keduanya maka
perusahaan memiliki keunggulan daya saing.
• Strategi bersaing adalah untuk memfokuskan pada pengembangan posisi
unit bisnis baik yang bergerak dalam barang dan jasa.
A NEW NORMAL (PEMIMPIN YANG KUAT)

• Jujur
• Disiplin
• Good Interpersonal Skill
• Dukungan dari pasangan hidup
• Bekerja lebih keras dari orang lain
• Mencintai apa yang di kerjakan
• Kepimpinan yang baik dan kuat
• Semangat dan berkepribadian Kompetitif
• Mengelola hidup dengan baik
• Mampu menyampaikan gagasan
BAGAIMANA CARA KEPIMPINAN
MENJADI EFEKTIF DI ERA NEW
NORMAL PADA KEPIMPINAN KUAT
1. Perubahan Komunikasi ( WFH , Wibinar , Zoom , E – Learning , Online PMB ).
2. Kelompok tenaga kerja ( individual > Kebersamaan ).
3. Perubahan pengakuan / penghargaan ( Kepercayaan / Jujur ).
4. Perubahan kinerja ( Team Builiding ).
5. Perubahan Pembangunan Tim Independen ( Win Win Win solution ).
6. Perubahan kondisi / tempat kerja ( Hiperialita > Realita ).
7. Perubahan struktur ( kearifan local > building of state ).
TERIMA KASIH