MANAJEMEN KEPERAWATAN

Menetapkan Prioritas Masalah

Kelompok 4
1. Cindy aprilia
2. Denti Rahma F
3. Riska Indriyani
4. Susilawati
MANAJEMEN KEPERAWATAN

Manajemen keperawatan merupakan pelaksanaan

pelayanan keperawatan melalui staf keperawatan
untuk memberikan asuhan keperawatan kepada
pasien
FUNGSI MANAJEMEN
KEPERAWATAN
Metoda Penentuan Prioritas
Masalah Kesehatan
1. Metoda Matematika
Dipergunakan beberapa kriteria untuk menentukan prioritas
masalah kesehatan disuatu wilayah berdasarkan:
(a) Luasnya masalah (magnitude)
(b) Beratnya kemgian yang timbul (Severity)
(c) Tersedianya sumberdaya untuk mengatasi masalah
kesehatan tersebut (Vulnerability
(d) Kepedulian/dukungan politis dan dukungan masyarakat
(Community andpolitical concern)
(e) Ketersediaandata(Affordability)h
2. Metoda Delbeque dan Delphi
(1) Penetapan kriteria yang disepakati bersama oleh para
pakar
(2) memberikanbobot masalah
(3) menentukanskoring setiap masalah

3. Metoda Estimasi Bebari Kerugian (Disease Burden)

Dari segi teknik perhitungannya lebih canggih dan sulit, karena
memerlukan data dan perhitungan hari
produktifyanghilangyangdisebabkanolehmasingmasing
masalah
4. Metoda Perbandingan antara Target dan Pencapaian Program
Tahunan
Sering digunakan oleh pemegang atau pelaksana program
kesehatan di tingkat Puskesmas dan Tingkat Kabupaten/Kota
Prioritas penyelesaian Masalah
Prioritas masalah dilakukan dengan teknik kriteria matriks
yang memperhatikan aspek- aspek sebagai berikut :
1) Magnitude (Mg) yaitu kecenderungan dan seringnya
masalah terjadi
2) Severity (Sv) yaitu besarnya kerugian yang ditimbulkan
3) Manageability (Mn) yaitu kemampuan menyelesaikan
masalah
4) Nursing Concern (Nc) yaitu focus pada keperawatan
5) Affordability (Af) yaitu ketersediaan sumber daya
 Rentang nilai yang digunakan 1-5, yaitu :
•Nilai 1 = sangat kurang sesuai
•Nilai 2 = kurang sesuai
•Nilai 3 = cukup sesuai
•Nilai 4 = sesuai
•Nilai 5 = sangat sesuai
 Contoh
No. Masalah
Mg Sv Mn Nc Af Skor
Pengorganisasian
Jumlah tenaga keperawatan yang ada
1. diruangan tidak sesuai dengan beban 5 3 4 5 5 1500
kerja
Tenaga perawat pelaksana tidak sesuai
2. dengan rumus perhitungan tenaga kerja 3 3 4 4 2 284
ideal
Pengelolaan sumber tenaga belum
3. optimal karena keterbatasan sumber 4 2 2 3 5 240
daya manusia
Pengarahan  
Pelaksanaan timbang terima belum sesuai dengan
prosedurnya, dikarenakan terkadang timbang terima
tidak dipimpin langsung oleh kepala ruangan.
4.  
2 1 3 4 2 48
 
 

5. Pendelegasian belum ada format yang ditetapkan. 2 2 3 2 1 24

6. Belum adanya reward untuk perawat 1 1 1 1 1 1
 Dari tabel tersebut maka dibuat prioritas masalah sebagai berikut :
•Jumlah tenaga keperawatan yang ada diruangan tidak sesuai dengan beban
kerja
•Tenaga perawat pelaksana tidak sesuai dengan rumus perhitungan tenaga
kerja ideal
•Pengelolaan sumber tenaga belum optimal karena keterbatasan sumber
daya manusia
•Pelaksanaan timbang terima belum sesuai dengan prosedurnya, dikarenakan
terkadang timbang terima tidak dipimpin langsung oleh kepala ruangan.
•Pendelegasian belum ada format yang ditetapkan.
•Belum adanya reward untuk perawat
Perencanaan seleksi
alternatif penyelesaian
masalah
Pembobotan CARL :
C = Capability, artinya kemampuan melaksanakan
alternatif
A = Accesability, artinya kemudahan dalam
melaksanakan alternatif
R = Readiness, artinya kesiapan dalam
melaksanakan alternatif
L = Leverage, artinya daya ungkit alternatif dalam
menyelesaikan masalah
Rentang nilai yang digunakan
1-5
• Nilai 1 = sangat kurang sesuai
• Nilai 2 = kurang sesuai
• Nilai 3 = cukup sesuai
• Nilai 4 = sesuai
• Nilai 5 = sangat sesuai
 Contoh
No Alternatif Penyelesaian Masalah C A R L Total
1 Memberikan masukan tentang penambahan tenaga 4 4 4 4 256
perawat berdasarkan jumlah pasien.

2 Memberikan masukan tentang penambahan tenaga 4 4 4 4 256

perawat berdasarkan jumlah pasien.
a. Diadakan diskusi rutin antara karu dan anggotanya
3 4 4 4 4 256
b. Menetapkan anggota yang memenuhi kriteria
kemampuan yang baik.
4 3 4 3 144
Memberikan masukan untuk mendelegasikan tugas
4 4 3 4 4 192
timbang terima ke katim

5 a. Membuat dokumentasi tentang delegasi 3 3 3 3 81

b. Delegasi dilakukan juga sacara tertulis
  3 3 3 3 81
a. Membuat format untuk pelaksanaan delegasi dan
evaluasi delegasi 3 3 3 3 81

Memberikan masukan mengenai pemberian reward

6 3 3 3 3 81
kepada perawat yang teladan
Dari tabel tersebut maka dibuat prioritas penyelesaian masalah sebagai
berikut :
1. Memberikan masukan tentang penambahan tenaga perawat
berdasarkan jumlah pasien.
2. Memberikan masukan tentang penambahan tenaga perawat
berdasarkan jumlah pasien.
3. a. Diadakan diskusi rutin antara karu dan anggotanya
b. Menetapkan anggota yang memenuhi kriteria kemampuan yang baik.
4. Memberikan masukan untuk mendelegasikan tugas timbang terima ke
katim
5. a. Membuat dokumentasi tentang delegasi
b. Delegasi dilakukan juga sacara tertulis
c. Membuat format untuk pelaksanaan delegasi dan evaluasi delegasi
6. Memberikan masukan mengenai pemberian reward kepada perawat
yang teladan
Terimakasih