Corporate

Governance
Corporate Governance
 Def:
– Proses dan struktur yang digunakan utk
mengarah dan mengurus perniagaan dan
tataurus syarikat ke arah menggalakkan
kemakmuran perniagaan dan juga
kebertanggungjawaban korporat
berobjektifkan untuk merealisasikan nilai
pemegang saham jangka panjang di
samping mengambil kira kepentingan
lain-lain pemegang saham
2
 B.2
Tadbir-Urus Korporat (Corporate Gorvenance)
Isu-isu Utama:
1. Pengurusan secara profesional
2. “Transparency”
3. Agensi kerajaan:- Danaharta, Danamodal, CDRC
4. Struktur Negara Lain:-
• US: ‘max. shareholder value’
• Germany: ‘employees’ role
• Japan: ‘shareholder no role’
• Malaysia: ‘Government role in govt-related co.’
3
Corporate Governance
Amalan Yang Baik
1. Tanggungjawab Utama Lembaga
Pengarah (LB)
 Semak dan pelihara plan strategi sykt
 Selia perilaku syarikat agar syarikat di
tadbir dgn sempurna
 Kenalpasti risiko perniagaan yg utama
 “Succession Planning” –perlantikan,
latihan, tetap pampasan, penggantian
 Laksana program perhubungan pelabur
dan polisi perhubungan pemegang
saham
4
 Keberkesanan LP
– Dari tokoh yang berkaliber, berkemahiran dan
berpengalaman.
– Mengetahui Tanggungjawab LP akta sykt 1965,
obligasi dan liabiliti pengarah akta sykt 1965
 Saiz Lembaga – ikut keperluan
 Lembaga seimbang
– 1/3 anggota x eksekutif, supaya bebas dan tidak
dipengaruhi oleh unsur kepentingan diri
 Pengasingan tugas antara Pengerusi dan
CEO
 Perlantikan Lembaga Pemilih
– Kenalpasti jurang perbezaan kemahiran – agar
lembaga dilantik benar berkesan
– Calon dinilai kesan sumbangan diberi 5
 Akses kepada maklumat berkualiti dan
‘independent advice’
 Peranan lembaga audit: menghadiri

mesyuarat
 Perhubungan dengan pemegang

saham: dialog dengan pemegang

saham
 Audit Dalam: Contoh: Semua syarikat

di KLSE perlu wujudkan fungsi audit

dalam > Suruhanjaya Sekuriti.
6
 Board of Directors Continuum

DEGREE OF INVOLVEMENT IN STRATEGIC MANAGEMENT

Low High
(Passive) (Active)

Rubber Minimal Nominal Active

Phantom Stamp Review Participation Participation Catalyst

Never knows Permits officers Formally Involved to a Approves, Takes the

what to do, if to make all reviews limited degree questions, and leading role in
anything; no decisions. It selected issues in the perform- makes final de- establishing
degree of votes as the that officers ance or review cisions on mis- and modifying
involvement. officers recom- bring to its of selected key sion, strategy, the mission,
mend on action decisions, policies, and objectives,
issues. indicators, or objectives. Has strategy, and
programs of active board policies. It has
management. committees. a very active
Performs fiscal strategy
and manage- committee.
ment audits.

7
Pp 28 w&h