Pencegahan dan

pengendalian infeksi (PPI)

S/D BULAN JULI 2020
 CAPAIAN KINERJA PPI
I. 100%
PPI
    TARGET CAKUPAN
1. Kepatuhan petugas
menggunakan APD 100 93,8 Kepatuhan petugas

100
2. Kepatuhan prosedur
desinfeksi dan/atau
100 100
sterilisasi alat setelah sterilisasi alat setelah 50 menggunakan APD
tindakan TARGET
3. Kepatuhan prosedur 0 CAPAIAN
pencegahan penularan
100 85,7
infeksi
4. Kebersihan
lingkungan pelayanan 100 68,0 desinfeksi dan/atau Kepatuhan prosedur
berdasarkan 5 R
5. Pembuangan limbah
benda tajam 100 93,3
memenuhi standar
A. IDENTIFIKASI MASALAH
NO UPAYA TARGET CAPAIAN MASALAH
1 Kepatuhan petugas
menggunakan APD 100 93,8

2 Kepatuhan prosedur
desinfeksi dan/atau
sterilisasi alat setelah 100 100
tindakan
3 Kepatuhan prosedur
pencegahan penularan 100 85,7
infeksi
4 Kebersihan Masih ada lingkungan
lingkungan pelayanan 100 68,0 pelayanan yang belum
berdasarkan 5 R menerapkan 5R
5 Pembuangan limbah
benda tajam
memenuhi standar 100 93,3
B. PENETAPAN PRIORITAS MASALAH
Dalam menentukan urutan prioritas masalah menggunakan metode
USG sebagai berikut :
KRITERIA
MASALAH U S G SKOR RANK

Kepatuhan petugas menggunakan APD 3 3 3 9 3

Kepatuhan prosedur desinfeksi dan/
atau sterilisasi alat setelah tindakan 3 2 2 7 5
Kepatuhan prosedur pencegahan
penularan infeksi 2 3 3 8 4
Kebersihan lingkungan pelayanan
berdasarkan 5 R 4 4 4 12 1
Pembuangan limbah benda tajam
memenuhi standar 3 4 4 11 2
 C. PERUMUSAN MASALAH

Masih kurangnya capaian kinerja Kebersihan lingkungan pelayanan

berdasarkan 5R di Puskesmas Rejomulyo sampai dengan Bulan Juli 2020
baru tercapai 68,0% dari target 100%
 D. ANALISA PENYEBAB MASALAH
1. Stratifikasi Faktor Penyebab Masalah
FAKTOR
MANUSIA METODE DANA MATERIAL LINGKUNGAN
a. Petugas belum a. 5R belum dilakukan a. Belum a. Sarana a. Kurangnya kesadaran
melakukan secara optimal melakukan pendukung 5R karyawan dan CS tentang
monitoring secara perencanaan belum semua pentingnya 5R
rutin monitoring 5R terpenuhi (lemari

b. Sebagian petugas arsip,lemari

belum mengambil linen,dll)

ceklist monitoring 5R
2. Diagram Tulang Ikan ( Fish Bone ) Penyebab Masalah

MAnusia METODE

Petugas belum melakukan monitoring kebersihan belum

monitoring 5R secara rutin disosialisasikan setiap bulan

Sebagian petugas belum

5R belum dilakukan secara optimal
mengambil ceklist monitoring 5R Masih kurangnya
capaian kinerja
Kebersihan
lingkungan
pelayanan
Kurangnya kesadaran berdasarkan 5R di
karyawan dan CS tentang Puskesmas
pentingnya 5R Sarana Rejomulyo
pendukung 5R Belum melakukan
belum semua perencanaan
terpenuhi (lemari monitoring 5R
arsip,lemari
linen,dll)

lingkungan MATERIAL dana

 E. MENETAPKAN CARA PEMECAHAN MASALAH
PRIORITAS ALTERNATIF PEMECAHAN ALTERNATIF PEMECAHAN
NO PENYEBAB MASALAH KET
MASALAH MASALAH MASALAH TERPILIH

1. Masih kurangnya  Petugas belum  Membuat kesepakatan  Membuat kesepakatan

capaian kinerja melakukan monitoring pelaksanaan monitoring setiap pelaksanaan monitoring setiap
Kebersihan secara rutin bulan bulan
lingkungan
pelayanan
berdasarkan 5R  Sebagian petugas  Mengingatkan kembali kepada  Mengingatkan kembali kepada
di Puskesmas belum mengambil ceklist petugas untuk mengambil ceklist petugas untuk mengambil ceklist
Rejomulyo monitoring 5R monitoring monitoring
sampai dengan
Bulan Maret 2020
baru tercapai
68,0%
dari target 100%
 PRIORITAS ALTERNATIF PEMECAHAN ALTERNATIF PEMECAHAN
NO PENYEBAB MASALAH KET
MASALAH MASALAH MASALAH TERPILIH

 Jadwal monitoring  Mensosialisasikan jadwal  Mensosialisasikan jadwal

kebersihan belum monitoring kebersihan monitoring kebersihan
disosialisasikan disetiap awal bulan disetiap awal bulan
setiap bulan

 5R belum dilakukan
secara optimal  Mengingatkan kepada CS  Mengingatkan kepada CS
dan karyawan untuk dan karyawan untuk
 Belum melakukan menerapkan 5 R secara rutin menerapkan 5 R secara rutin
perencanaan
monitoring 5R  Menyusun RUK terkait  Menyusun RUK terkait
kebutuhan monitoring 5 R kebutuhan monitoring 5 R
 F. RENCANA KERJA PEMECAHAN MASALAH
UPAYA WHAT WHO WHY WHEN WHERE HOW
KEGIATAN
Lingkungan  Membuat PJ Ruangan dan Untuk membuat Tanggal 5 setiap Puskesmas Berkoordinasi antara PJ
pelayanan kesepakatan PJ monitoring kesepakatan bulan Rejomulyo ruangan dan PJ monitoring
berdasarkan pelaksanaan 5R pelaksanaan membahas pelaksanaan
5R monitoring setiap monitoring monitoring 5 R
bulan
Semua karyawan Agar semua
 Sosialisasi 5R secara karyawan Minggu ke IV puskesmas Menyampaikan materi 5R
detail memahami 5 R Rejomulyo secara detail
PJ Ruangan dan dengan benar
 Mengingatkan kembali PJ monitoring
kepada petugas untuk 5R Agar semua
mengambil ceklist ruangan ada
monitoring ceklist Minggu ke IV Puskesmas Melakukan koordinasi dengan
monitoringnya Rejomulyo PJ monitoring
 UPAYA WHAT WHO WHY WHEN WHERE HOW
KEGIATAN
Lingkungan  jadwal monitoring CS, PJ Ruangan Kegiatan Setiap awal bulan Puskesmas Berkoordinasi antara PJ
pelayanan kebersihan disetiap dan PJ monitoring Rejomulyo ruangan dan PJ monitoring
berdasarkan awal bulan monitoring dapat membahas jadwal
5R 5R terlaksana monitoring 5 R
secara rutin dan
terpantau

 Mengingatkan kepada Kegiatan Setiap saat

CS dan karyawan CS, PJ Ruangan monitoring Puskesmas Berkoordinasi antara CS, PJ
untuk menerapkan 5 R dan PJ dapat Rejomulyo ruangan dan PJ monitoring
secara rutin monitoring terlaksana tentang penerapan 5R di
5R dengan benar lingkungan pelayanan
dan rutin

 Menyusun RUK terkait Membuat RUK

kebutuhan monitoring sesuai Awal bulan Berkoordinasi antara CS, PJ
5R Tim PTP, PJ kebutuhan Minggu pertama Puskesmas ruangan dan PJ monitoring
monitoring 5R 5R Rejomulyo serta tim PTP dalam
penyusunan RUK

 Menyusun RUK terkait Membuat RUK Awal bulan Puskesmas PJ ruangan dan PJ
kebutuhan sarana sesuai Minggu pertama Rejomulyo monitoring serta tim PTP
pendukung 5 R Tim PTP, PJ kebutuhan dalam penyusunan RUK
monitoring 5R 5R
STO P