MANAJEMEN KESEHATAN

MASYARAKAT
DWI HARIYANTI, SKM
 MANAJEMEN KESEHATAN

Is suatu kegiatan atau suatu seni untuk

mengatur para petugas kesehatan dan non
petugas kesehatan guna meningkakan
kesehatan masyarakat melalui program
kesehatan. (Notoatmojo, 2007)
Manajemen Kesehatan Masyarakat
Is penerapan manajemen umum dlm
sistem pelayanan kesehatn masyarakat
shg yg menjadi obyek atau sasaran
manajemen adl sistem pelayanan
kesehatan masyarakat.
Sistem Is suatu kgtn yg utuh n terpadu dr
sub sistem yg saling berhub. Dlm suatu
proses untk mencapai tujuan tertentu.
lanjut
Sistem pelayanan kesehatan IS gabungan
dr sub sistem dlm suatu proses upaya
pelayanan kesmas (preventif, promotif,
kuratif dan rehabilitatif), Bentuk :
o Puskesmas
o Rumahsakit
o Balkesmas
o Unit atau organisasi lain yg mengupayakan
peningkatan kesehatan.
Fungsi manajemen

1. Perencanaan (planning)
2. Pengorganisasian (organizing)
3. Penyusunan personalia (staffing)
4. Pengkoordinasian (coordinating)
5. Penyusunan anggaran (budgeting)
Perencanaan Kesehatan
 Perencanaan is suatu proses yg menghslkn uraian
yg rinci n lengkap ttg suatu program atau kgtn yg
akan dilakukan.
 Macam2 perencanaan :
1. Waktu berlakunya rencana (jangka panjang 10-25 thn,
menengah 5-7 thn & pendek 1 thn).
2. Tingkatan (induk/masterplann, operasional &
harian/day to day).
3. Ruang lingkup (strategis, tektis, menyeluruh &
terintegrasi).
Proses perencanaan
(dgn pendekatan pemecahan masalah/problem solving)
lanjut
Dilihat dr segi pembagian kgtn &
pelaksanaan tugas, fungsi &
wewenang, mk dibedakan :
a. Org. lini
b. Org. staff
c. Org. lini & staff
Pengawasan dan pengarahan
Is suatu proses utk mengukur
pelaksanaan kgtn suatu program yg
selanjutnya memberikan pengarahan shg
tujuan yg telah ditetapkan dpt tercapai.
Tujuan pokok & fungsi : agar kgtn2 dan
orang2 yg melakukan kgtn yg telah
direncanakan berjalan dgn baik & tdk
terjadi penyimpangan yg kemungkinan
tdk tercapainya 7an yg tlh ditetapkan.
 Pengorganisasian

Is mengatur personal atau staff yg ada pd

institusi agar sma kgtn yg tlah ditetapkan dlm
rencana berjalan dgn baik utk mencapai tujuan.

Unsur pokok :
1. Hal yg diorgsanisasiakn (kgtn & tenaga pelaksana)
2. Proses pengorganisasian
3. Hasil pengorganisasian : struktur organisasi
Agar pengawasan berjalan baik sekurang2nya ada 3
hal yg perlu diperhatikan :
1. Obyek pengawasan (kuantitas & kualitas
program, biaya program, pelaksanaan, hal2 yg
bersifat khusus)
2. Metode pengawasan (kunjungan langsung,
analisis laporan msk, pengumpulan data,
melalui tugas & tanggungjwb petugas)
3. Proses pengawasan (menyususn rncn,
pelaksanaan, menginterpretasi & menganalisis
hsl pengawasan, menarik kesimpulan & tindak
lanjut).
Sistem pelayanan kesehatan masy.

LINGKUNGAN