KELOMPOK 4

FUNGSI PENGARAHAN
 Nama kelompok

 NOVALIZA INDAH SAFITRI (A1C022263)

 ITRIYATUL WARDHIATI (A1C022299)
 WULAN SAFITRI (A1C022293)
 RICHA NURAINI (A1C022274)
 Definisi pengarahan
(actuating)

Pengarahan (Actuating) adalah fungsi manajemen yang

berhubungan dengan kegiatan mengarahkan semua karyawan agar
mau bekerjasama dan bekerja efektif secara efisien, agar
terwujudnya tujuan dari perusahaan, karyawan bahkan masyarakat,
dengan kata lain actuating adalah suatu usaha yang dilakukan
untuk mencapai tujuan perusahaan dengan berpedoman pada
perencanaan (planning) usaha pengorganisasian (organizing).
 Definisi pengarahan
(actuating)

George R. Terry (1986) menemukakan bahwa actuating merupakan

usaha menggerakkan anggota-anggota kelompok sedimikian rupa
hingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran
perusahaan dan sasaran anggota-anggota perusahaan tersebut, oleh
karena para anggota itu juga ingin mencapai sasaran tersebut
 Hal yang penting untuk diperhatikan dalam
pelaksanaan actuating

seorang karyawan akan termotivasi untuk mengerjakan sesuatu jika

 Merasa yakin akan mampu mengerjakan.
 Yakin bahwa pekerjaaan tersebut memberikan manfaat bagi dirinya.
 Tidak sedang dibebani oleh problem pribadi atau tugas lain yang lebih penting atau
mendesak.
 Tugas tersebut merupakan kepercayaan bagi yanag bersangkutan dan
 Hubungan antar teman dalam organisasi tersebut harmonis
 02

Tujuan Fungsi pengarahan (actuating)

dalam organisasi
 Tujuan fungsi actuating
(penggerakan) adalah :

 Menciptakan kerjasama yang lebih efisien

 Mengembangkan kemampuan dan ketrampilan staf
 Menumbukan rasa memiliki dan menyukai pekerjaan
 Mengusahakan suasana lingkungan kerja yang dapat meningkatkan
motivasi dan prestasi kerja staf
 Membuat organisasi berkembang lebih dinamis
 Faktor faktor pendukung &
penghambat fungsi pengarahan

Faktor penghambat fungsi pengarahan

Kegagalan manajer dalam menumbuhkan motivasi stafnya, hal ini terjadi karena manajer kurang memahami
hakekat perilaku dan hubungan antar manusia. Seperti konsep perilaku manusia yang dikemukakan oleh
Maslow, dinegara berkembang yang menjadi prioritas adalah kebutuhan fisik, rasa aman, dan diterima
oleh lingkungan sedangkan dinegara maju kebutuhan yang menonjol adalah aktualisasi diri dan self
esteem. Perbedaan tersebut juga akan mempengaruhi etos kerja dan produktifitas kerja.
 Faktor-faktor pendukung fungsi
penggerakan

Kepemimpinan Sikap dan Moril

(Leadership) (Attitude and Tatahubungan
Morale)

Perangsang Supervisi Disiplin

(Incentive) (Supervision) (Discipline)
 Pentingnya pengarahan (actuating) dalam
organisasi

Fungsi actuating lebih menekankan pada kegiatan yang berhubungan lansung dengan orang-orang dalam
organisasi. Perencanaan dan pengorganisasian yang baik, kurang berarti bila tidak diikuti dengan
penggerakan seluruh potensi sumber daya manusia dan nonmanusia pada pelaksanaan tugas. Semua
sumber daya manusia yang ada harus dioptimalkan untuk mencapai visi, misi dan program kerja
organisasi. Setiap SDM harus bekerja sesuai dengan tugas, fungsi dan peran, keahlian dan kompetensi

masing-masing SDM untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi yang telah ditetapkan .
 Cara mengaplikasikan pengarahan
(actuating)

Perintah umum
Orientasi
Dan khusus

Perintah lisan dan Perintah formal dan

tertulis informal
terimakasih