Supply Chain Management

(SCM)
DISUSUN OLEH :

1. Tuti Maryani 5. Isdarwanto

2. Juwarningsih 6. Yeni Arsita

KELOMPOK III
3. Egi Ridwan 7. Noviyanti

4. Waris Karima 8. Antonio

4. Sopian
 LATAR BELAKANG

CYCLE VIEUW OF Supply Chain

Management

MANFAAT DAN TUJUAN DARI

Supply Chain Management

ALASAN KENAPA Supply Chain

Management SANGAT PENTING
 1.Mengapa perusahaan harus
implementasikan strategi Supply Chain
management dalam persaingan?

RUMUSAN
2.Bagaimna hubungan supply chain
management dengan kualitasproduk dan
daya saing?

MASALAH 3.Mengapa postponement dibutuhkan

dalam supplychain management?

4.Bagaimana hubungan rancang produk

dengan daya saing?
 TUJUAN PENELITIAN
1. Untuk mengetahui bagaimana
pengimplementasian strategi Supply
Chain Management dalam
persaingan.
2. Untuk mengetahui Supply Chain
Management dalam meningkatkan
kualitas produk dan daya saing
3. Dapat mengetahui peran
postponement terhadap Supply Chain
Management
MANFAAT PENELITIAN
1. Hasil dari penelitian ini adalah
mengetahui implementasi strategi Supply
Chain Management dalam persaingan di
pasar
2. Terciptanya peningkatan kualitas produk
dan daya saing dengan menggunakan Supply
Chain Management
3. Dari hasil penelitian ini adalah agar
mengetahui hubungan rancang produk
dengan daya saing dalam Supply Chain
Management
LANDASAN TEORI

Penjelasan Supply Chain Management

Kualitas Poroduk dalam menerapkan Supply

Chain Management

Posponement

Rancangan Produk Baru

PEMBAHASAN

Implementasik
an strategi Hubungan
Supply Chain rancangan
Management produk dengan
dalam daya saing
persaingan Hubunga
Supply Chain
Dengan
Kualitas
Produk Dan
Daya Saing
KESIMPULAN
Kesimpulan dari makalah ini adalah :
 
Adanya Supply Chain Management dalam perusahaan dimungkinkan peningkatan efektifitas dan efisiensi . Penerapan
supply chain management di masa seperti ini cocok di terapkan, karena sistem ini memiliki kelebihan dimana mampu me-
manage aliran barang atau produk dalam suatu rantai supply.
supplay chain juga sangat berpengaruh terhadap
 
1. Implementasi strategi SCM dalam perusahaan yang akan bersaing.

2. Berkualitasnya suatu produk untuk memenuhi kepuasan pelanggan/konsumen

3. Peneraan dari strategi postponemen ini dapat memperkecil jumlah bahan yang terbuang atau tidak
terpakai, waktu pengerjaan, jahitan yang rapi, dan mengurangi biaya produksi. Jadi, postponement strategy merupakan
“win-win solution” yang dapat menguntungkan konsumen dalam hal kepuasan dan juga produsen dalam hal
peningkatan profit atau laba perusahaan
4. Selalu mempunyai perkembangan terhadap produk dengan rancangan produk dalam SCM untuk menarik para
konsumen/memenangkan persaingan dipasar