a j em e n d a n

Ma n n
Lingk un g a
Ekst e rn a l
a sar M anajemen
2D
Kelompok
 Anggota Kelompok

Nabila Nur Hestika Setia Muhammad

Rahma Yanti Alfiani Haikal LInur
41183403210001 41183403210004 41183403210032
 01
Lingkungan
 Pengertian Lingkungan Menurut Para ahli
1. Binarto : Lingkungan adalah semua sesuatu yang ada di sekitar kehidupan manusia, benda
atau non benda, serta mempengaruhi sekaligus dipengaruhi oleh sikap dan tindakan yang
dimiliki oleh manusia.
2. Jonny Purba : Lingkungan adalah sesuatu yang memiliki status sebagai lokasi terjadi
semua kegiatan. Kegiatan tersebut termasuk aktivitas baik seperti interaksi sosial kepada
berbagai kelompok dan pranatanya. Serta semua aktivitas lain yang dipengaruhi oleh
symbol-simbol dan nilai yang berlaku.
3. Ahmad (1987) : Lingkungan adalah suatu kesatuan dengan kehidupan para manusia.
Menurut Ahmad, pengertian lingkungan hidup adalah satu sistem di dalam kehidupan. Di
dalam sistem kehidupan tersebut ada sebuah campur tangan dari manusia-manusia.
4. Darsono (1995) : Lingkungan adalah semua benda dan kondisi. Serta manusia beserta
kegiatannya. Semua hal itu berada di dalam suatu ruang di tempat manusia itu tinggal.
Semua unsur tersebut berpengaruh pada kelangsungan dan kesejahteraan hidup manusia.
Serta seluruh makhluk lain yang hidup.
Pengertian Lingkungan Secara Umum

Lingkungan adalah segala sesuatu yang ada di sekitar

manusia yang mempengaruhi perkembangan kehidupan
manusia baik secara langsung maupun tidak langsung.
 02
Faktor-Faktor
Lingkungan Eksternal
Mikro dan Makro
 Lingkungan Eksternal Mikro
Para Pesaing
01 (Competitors) 04 Keuangan
Lembaga-Lembaga

02 Langganan (Customers) 05 Para Penyedia (Suppliers)

Pasar Tenaga Kerja Perwakilan-Perwakilan
03 (Labor Supply) 06 Pemerintah
 Lingkuan Eksternal Makro

1. 2.
Perkembangan Variabel-Variabel
Teknologi Ekonomi

3.
Lingkungan Sosial -
4. Kebudayaan 5.
Variabel-Variabel Politik - Hukum
Dimensi Internasional
Politik dan Hukum suatu periode
waktu tertentu akan menentukan
operasi perusahaan
 03
Tanggung
Jawab Sosial
Manajer
Tanggung jawab sosial berarti bahwa manajemen mempertimbangkan
dampak sosial dan ekonomi di dalam pembuatan keputusannya.
Dengan demikian manajer sekarang dituntut untuk
mengimplementasikan etika berusaha (the ethics of managers),
terutama dalam hubungannya dengan langganan, karyawan, penemu
teknologi, lembaga-lembaga pendidikan, perusahaan-perusahaan lain,
para penyedia, kreditur, pemegang saham, pemerintah dan masyarakat
pada umumnya.
Faktor yang Mempengaruhi Keputusan-
Keputusan pada Masalah Etika

1. 2. 3.
Hukum Peraturan- Kode Etik
Peraturan Industri dan
Pemerintah Perusahaan

11
 4. 5.
Tekanan - tegangan antara
Tekanan Sosial standar perorangan
dan kebutuhan or
ganisasi
 04
Proses
Perencana
an
13
Perencanaan adalah proses dasar di mana
manajemen memutuskan tujuan dan cara
mencapainya. Perencanaan dalam organisasi
adalah esensial, karena dalam kenyataannya
perencanaan memegang peranan lebih dibanding
fungsi-fungsi manajemen lainnya.
 05
Peng er t i an
c a n a a n
Peren
Perencanaan adalah pemilihan
sekumpulan kegiatan dan
pemutusan selanjutnya apa yang
harus dilakukan , kapan,
bagaimana, dan oleh siapa.
 06
Empat Tahap Dasar
Perencanaan
1. 2.
Menetapkan tujuan atau Merumuskan keadaan
serangkaian tujuan saat ini

3. 4.
Mengidentifikasikan Mengembangkan rencana
kemudahan dan atau serangkaian kegiatan
hambatan untuk pencapaian tujuan
 07
Rencana
Operasional dan
Strategik
Perencanaan Strategik
Strategi adalah program umum untuk pencapaian tujuan tujuan
organisasi dalam pelaksanaan misi. Kata "program" dalam definisi
tersebut menyangkut suatu peranan aktif, sadar dan rasio nal yang
dimainkan oleh manajer dalam perumusan strategi organisasi.
 Alasan yang Menunjukkan
Pentingnya Perencanaan Strategik

1. 2. 3.
Perencanaan strategik Pemahaman terhadap Perencanaan strategik
memberikan kerangka dasar perencanaan strategik akan sering merupakan titik
dalam semua bentuk-bentuk mempermudah pemahaman permulaan bagi
perencanaan lainnya harus bentuk-bentuk perencanaan pemahaman dan penilaian
diambil. lainnya. kegiatan-kegiatan manajer
dan organisasi.
Perbedaan Perencanaan Strategik dan
Perencanaan Operasional
Perkembangan Lingkungan yang Menambah
Pentingnya Perencanaan Strategik

1. 2. 3. 4.
Kenaikan Pertumbuhan Peningkatan Semakin panjangnya
tingkat kompleksitas kompleksita tenggang waktu antara
perubahan pekerjaan s lingkungan keputusan-keputusan
teknologi manajerial eksternal sekarang dan hasil-
hasil di waktu yang
akan datang
 Proses Perencanaan Strategik

1. 2. 3.
Penentuan misi dan Pengembangan Analisa lingkungan
tujuan profil perusahaan eksternal

4. 5.
Analisa internal Identifikasi
perusahaan kesempatan dan
ancaman strategik
4 6. 7.
Pembuatan Pengembangan
3 keputusan strategi
strategik perusahaan
2
8. 9.
1 Implementasi Peninjauan
strategi kembali dan
evaluasi
 Kebaikan dan Kelemahan Perencanaan Strategik
Kebaikan utama perencanaan strategik adalah dalam memberikan
pedoman yang konsisten bagi kegiatan-kegiatan organisasi.
Kebaikan penting perencanaan strategik lainnya adalah membantu para
manajer dalam pembuatan keputusan.

Kelemahan utama perencanaan strategik formal adalah bahwa hal itu

memerlukan investasi dalam waktu, uang dan orang yang cukup besar.
Kelemahan selanjutnya adalah bahwa perencanaan strategik kadang-
kadang cenderung membatasi organisasi hanya terhadap pilihan
yang paling rasional dan bebas resiko.
 08
Faktor Waktu
dan
Perencanaan
Faktor waktu mempunyai pengaruh terhadap perencanaan dalam tiga hal.
Pertama, waktu sangat diperlukan untuk melaksanakan perencanaan efektif.
Kedua, waktu sering diperlukan untuk melanjutkan setiap langkah perencanaan
tanpa informasi lengkap tentang variabel-variabel dan alternatif-alternatif, karena
waktu diperlukan untuk mendapatkan data dan memperhitungkan semua
kemungkinan. Ketiga, jumlah (atau rentangan) waktu yang akan di cakup dalam
rencana harus dipertimbangkan, seperti gambar berikut :.
TER I M A
A S
K ADAI H
N YA AN ?
PERTA