SDM

INPUT: PERENCANAAN, REKRUTMEN DAN SELEKSI SDM

PROSES:PELAKSANAAN SUPERVISI, PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM, REWARD DAN

PUNISHMENT, PENGEMBANGAN JENJANG KARIR

OUTPUT: KINERJA DAN EVALUASI/ PENILAIAN KINERJA SDM

PERENCANAAN SDM DI UNIT LINEN LAUNDRY

• Perencanaan SDM meluputi:

1. Analisis situasi SDM:
-> Jumlah tenaga SDM di unit linen pada bulan November 2020 = 12
orang (6 orang tenaga outsourcing)
2. Analisis kebutuhan SDM di unit linen: menggunakan metode WISN
(Workload Indicator Staff Need)
-> Jumlah kebutuhan di unit linen 15 orang
3. Dampak: penambahan beban kerja (dobel job) dan waktu kerja
4. Saran perbaikan: menambah tenaga pelaksana pengelolaan linen
REKRUTMEN DAN SELEKSI DI UNIT LINEN LAUDRY

• Rekrutmen SDM:
Tenaga tetap: - PT NUSANTARA MEDIKA UTAMA dan subdivisi RS Gatoel
Mojokerto
- Rekrutmen posisi kepala subdivisi linen menggunakan metode rotasi
pekerjaan
Tenaga outsourcing: PT Duta Klin dan Subdivisi SDM RS Gatoel Mojokerto
• Seleksi SDM: Kriteria dan spesifikasi persyaratan untuk posisi yang
dibutuhkan, meliputi: kepala subdivisi, tenaga quality control, tenaga
pencucian dan penyetrikaan dengan kualifikasi Pendidikan dan ketrampilan
• Metode seleksi: seleksi berkas, tes tertulis, wawancara, tes kesehatan
PELAKSANAAN SUPERVISI DAN PERENCANAAN
PENGEMBANGAN SDM

• Supervisi  internal: kepala subdivisi linen

 eksternal: IPCN/PPI

• Perencanaan dan pengembangan SDM:

1. Pelatihan internal meliputi: komunikasi efektif, penggunaan APD, Hand Wash,
Code red & APAR, BLS.
2. Pelatihan eksternal (belum pernah mengikuti pelatihan eksternal)

• Permasalahan: Tidak ada analisis khusus untuk kebutuhan pelatihan dan belum
pernah mengikuti pelatihan eksternal
• Saran perbaikan: Kebutuhan TNA (Training Need Analysis) sehingga dapat
direncakan untuk pelatihan eksternal.
REWARD DAN PUNISHMENT DAN PENGEMBANGAN
JENJANG KARIR

• Reward: Belum terlaksana

• Punishment: Teguran lisan, tertulis, pemotong upah (kasus tertentu),
PHK
• Pengembang Jenjang Karir berdasarkan: Hasil Evaluasi Kerja dan Masa
Kerja
• Permasalahan Pengembang Jejang Karir: Penerapan status kepegawain
untuk pekerja dengan masa kerja lebih 2 thn belum optimal dan
pengakatan pegawai di batasi
• Saran: Perlu menerapkan sistem reward tidak hanya punishment saja
dan perlu dilakukan pengangkatan pegawai secara merata
KINERJA DAN EVALUASI/ PENILAIN KINERJA SDM
• Kinerja Unit linen:
1. Kegiatan linen internal bulan oktober 2020: 9.571kg
2. Kegiatan linen umum bulan oktober 2020: 518kg

• Standart Mutu:
1. Kepatuhan penggunaan APD 100% (target 100%)
2. Ketidaktepatan penanganan linen infeksius 97,2% cucian tidak sesuai (target 100%),
pencucian ulang 0,013% (target 0%) pada bulan oktober 2020

• Saran: Sosialisasi kepada petugas tentang SPO linen dan koordinasi yang lebih efektif
dengan unit lain
• Evaluasi kinerja individu: mengisi formulir Hasil Penilaian Karya (HPK) oleh kasubdiv
linen dan unit lain