Kepemimpinan

Kelompok
3
• Muhammad Divanda Maulidia
• Selvi Amanda
• Romauli Novelista Jant Panjaitan
• Syareefa Reihan Maryam
 Kepemimpinan

Pemimpin bukan sekedar memrintah orang dibawahnya. Kepemimpinan adalah

tentang memetakan ke mana anda harus pergi untuk berhasil sebagai tim atau organisasi.

Dalam setiap perusahaan, tugas manajer yang paling pokok adalah

memimpin, mengarahkan, dan mengawasi staf untuk bekerja sama mencapai tujuan
organisasi

Seorang manajer yang hebat akan membentuk tim yang bekerja untuk membantu
perusahaan mewujudkan visi bisnis. Dengan cara merekrut orang-orang yang tepat, memotivasi
mereka, dan meningkatkan produktivitas tim dalam jangka panjang.
 Tugas Pokok Manajer
Perencanaan
1 Seorang manajer bersama jajaran di organisasi
merencanakan bagaimana setiap divisi akan
bekerja untuk mengembangkan perusahaan dan
mencapai tujuan

Pengaturan
2 Tugas manajer selanjutnya adalah
mengatur dan mengelola tim agar
sejalan dengan tujuan organisasi

Pengawasan
3 Manajer juga bertanggung jawab untuk
mengidentifikasi kendala dan hambatan
tim serta membantu mereka
mengatasinya.
 Evaluasi Menentukan Standar
Manajer bertanggung jawab Menentukan standar kualitas kerja yang
mencari tahu di nantinya harus dipenuhi oleh setiap
karyawan. Selain itu, Anda bisa
mana bottleneck dari menentukan standar produk yang
keseluruhan proses dan dihasilkan sebagai acuan agar tim
apa produksi dapat bekerja dengan lancar
yang harus diperbaiki
 FUNGSI SEORANG MANAGER

Perencanaan Pengorganisasian Kepegawaian

pemetaan dengan tepat Mengatur tim dan Merekrut, memilih, melatih, dan
bagaimana mencapai materialnya sesuai mengembangkan karyawan.
tujuan tertentu. dengan rencananya

Memimpin Pengendalian ...

Memotivasi, Mengambil tindakan korektif yang
mengkomunikasikan, membimbing, diperlukan untuk memastikan bahwa ...
dan mendorong. rencana daerahnya tetap sesuai rencana.
KEPEMIMPINAN
OPERASIONAL
Kepemimpinan operasional dapat didefinisikan
sebagai penggunaan skill manajerial untuk
mencapai tujuan strategis dan/atau operasional
melalui kampanye, perencanaan, dan tindakan
nyata.

Mereka mengawasi banyak bidang dalam

perusahaan, termasuk menganalisis dan
meningkatkan proses organisasi.
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
OPERASIONAL
Kepemimpinan operasional dapat didefinisikan
sebagai penggunaan skill manajerial untuk mencapai
tujuan strategis dan/atau operasional melalui
kampanye, perencanaan, dan tindakan nyata.

Mereka mengawasi banyak bidang dalam

perusahaan, termasuk menganalisis dan
meningkatkan proses organisasi.
 KHARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN
OPERASIONAL
Pencipta stabilitas dalam organisasi
Pemimpin operasional memiliki keahlian dan kemampuan untuk
menciptakan infrastruktur yang berfungsi untuk memenuhi
kebutuhan semua orang dalam suatu organisasi.

Pencipta sistem untuk Pusat koordinasi

membuat pekerjaan lebih semua kegiatan
lancar Mereka adalah
Mereka memiliki sistem pengumpul informasi dan
untuk setiap masalah. tahu bagaimana caranya
menyelesaikan sesuatu.
 Penyampai kabar buruk
orang pertama yang mengibarkan
bendera bahaya. mereka sering kali
yang pertama menyadari adanya
masalah karena mereka sangat terlibat
dalam operasional keseharian organisasi
Pencipta Solusi
pemecah masalah terbaik karena
kemampuan mereka untuk melihat
bagaimana berbagai elemen
berkontribusi pada keberhasilan atau
kegagalan sesuatu.
Pelengkap pemimpin lainnya
Sosok dengan kepemimpinan
operasional biasanya bukan orang
yang berdiri di garda terdepan.
Namun, mereka akan
menunjukkan kekuatan leadership
mereka untuk mendukung sosok
pemimpin yang lain
“This is a quote. Words full
of
important saidsomeone
wisdom that and can
make
the reader KELEBIHAN
get inspired.”
GAYA
KEPEMIMPINAN
OPERASIONAL
 KEKURANGAN GAYA
KEPEMIMPINAN
OPERASIONAL
You can r eplace the image on
the s cr een with your own
wor k. Jus t r ight-click on it and
s elect “Replace image”
Thanks!
Does anyone have any question?

cr eated by Slidesgo, including icons by

Flaticon, infographics & images by
Freepik

Pleas e keep this s lide for attr ibution